習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中對堅定不移全面從嚴(yán)治黨、深入推進(jìn)新時代黨的建設(shè)新的偉大工程做出的全面部署是加強新時代黨的建設(shè)的根本遵循。作為中國海油唯一的大型專業(yè)化物流服務(wù)公司，中海油能源物流有限公司（以下簡稱物流公司）黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升黨的建設(shè)的思路舉措。堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向雙指引，在基層黨建實踐中形成“五縱三橫”經(jīng)驗方法，為現(xiàn)代化一流海洋石油后勤保障基地建設(shè)提供堅強的政治保障。

“五縱”協(xié)同奏和音，黨建工作迸發(fā)新活力

物流公司黨委堅持問題導(dǎo)向，聚焦黨建工作“知”和“行”兩方面存在的問題，圍繞理念定向、標(biāo)準(zhǔn)夯基、隊伍提升、機制保障、創(chuàng)新賦能五大工作方向，因癥施策，壓茬推進(jìn)，協(xié)同奏響夯實黨建工作根基的和音。

“一縱” 聚焦認(rèn)識不透問題，統(tǒng)一理念明方向。通過召開黨務(wù)工作者務(wù)虛會、創(chuàng)立黨支部書記“靈魂”論、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)講黨建等統(tǒng)一思想認(rèn)識，將“有形化”夯實基石基礎(chǔ)、“有效化”打造目標(biāo)成果的黨建工作理念深植于各級黨組織，切實把黨的思想優(yōu)勢與凝聚企業(yè)力量相融合，把黨的組織優(yōu)勢與提升企業(yè)競爭力相融合，推動“有形有效”兩條主線螺旋并進(jìn)。

“二縱” 聚焦標(biāo)準(zhǔn)不明問題，建立標(biāo)準(zhǔn)重指導(dǎo)。建立健全管黨治黨主體責(zé)任“三張清單”，講清楚基層黨建“干什么”，圍繞“賦能、減負(fù)、提效” 目標(biāo)，編制“一看就懂、一學(xué)即會”的黨建標(biāo)準(zhǔn)化手冊，以“填空作答”式模板解決黨務(wù)工作者“不會干”和工作“無標(biāo)準(zhǔn)”的難題。構(gòu)建“物流公司黨委管統(tǒng)籌、所屬單位黨組織負(fù)總責(zé)、基層黨支部抓落實”的三級聯(lián)動協(xié)同配合機制，指導(dǎo)基層找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的切入點、融合點，引領(lǐng)基層夯實基礎(chǔ)、提升質(zhì)效。

“三縱”聚焦能力不足問題，賦能提效強隊伍。注重黨建隊伍業(yè)務(wù)能力提升，通過舉辦書記委員“精品培訓(xùn)班”、開展“標(biāo)桿支部面對面分享”“創(chuàng)建成果交流評審”“學(xué)用結(jié)合”體驗式培訓(xùn)等，從工作思維和方式方法兩個層面進(jìn)行多維度密集訓(xùn)練，強化黨務(wù)工作者系統(tǒng)觀念，在實踐中歷練提高黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)效。

“四縱”聚焦活力不夠問題，優(yōu)化機制增活力。突出“有效化”工作導(dǎo)向，注重黨建啃“硬骨頭”作用發(fā)揮，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。創(chuàng)新“支部議事”“降本增效到支部”“書記委員項目”等融合載體，制定下發(fā)《黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊創(chuàng)建指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)基層以黨員先鋒崗為“點”、黨員突擊隊為“線”、黨員責(zé)任區(qū)為“面”，形成有機結(jié)合的立體融合機制。圍繞基礎(chǔ)管理統(tǒng)籌確立61個書記（委員）項目，落實“項目立項—季度跟進(jìn)—結(jié)項總結(jié)”閉環(huán)管理機制，持續(xù)提高基層基礎(chǔ)管理水平。探索構(gòu)建骨干人員、專業(yè)人才、核心人才在內(nèi)的黨務(wù)工作者人才體系，進(jìn)一步暢通黨務(wù)工作者晉升通道，優(yōu)化實施黨務(wù)工作者專項激勵，對急難險重任務(wù)和突出工作業(yè)績及時進(jìn)行精準(zhǔn)激勵和榮譽表彰，增強黨務(wù)工作者對自身價值的認(rèn)同感，提高黨務(wù)工作者的工作積極性。

“五縱” 聚焦創(chuàng)新不足問題，創(chuàng)新提升再進(jìn)階。在推動黨建高質(zhì)量發(fā)展中始終堅持“內(nèi)外聯(lián)動促提升”，對內(nèi)強化典型引領(lǐng)，對外拓寬交流學(xué)習(xí)，先后與6家兄弟單位開展經(jīng)驗交流；聚焦智能基地、智能倉儲、智能配送三大轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，搭建黨建聯(lián)建共建平臺，合力攻堅智能化核心關(guān)鍵技術(shù)，推動科研成果轉(zhuǎn)化落地。截至2024年7月，智慧物流建設(shè)取得一系列標(biāo)志性成果，先后獲得全國工程管理案例大賽特等獎、全國設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎、全國海洋大數(shù)據(jù)應(yīng)用大賽二等獎等多項殊榮。所屬4個黨支部獲評中國海油2023年度標(biāo)桿黨支部，2個黨支部獲評中國海油基層示范黨組織（連續(xù)三年獲評中國海油標(biāo)桿黨支部）。

“三橫”遞升明方向，黨建工作邁向新高度

堅持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦黨建工作“有形”“有效”“有特色”三層級目標(biāo)，堅持以有形支撐有效、以有效促進(jìn)有特色，通過壓實基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，探索黨建融合實施路徑，提煉總結(jié)工作方法，打造黨建品牌矩陣等特色做法，遞進(jìn)式推動基層黨建落地生根、見行見效。

“下橫”聚焦有形化，以“黨委+支部”兩個標(biāo)準(zhǔn)化抓基礎(chǔ)夯實有形化。2021年以來，物流公司黨委推行壓實黨建標(biāo)準(zhǔn)化，深化督導(dǎo)嚴(yán)格落實，堅持“先進(jìn)帶后進(jìn)、互助共提升”，建立“一對一”指導(dǎo)，“點對點”傳授經(jīng)驗，“全天候答疑”“黨建診所”等工作機制，在中國海油黨支部達(dá)標(biāo)升級考核中連續(xù)三年一次通過率100%。

“中橫”聚焦有效化，以“探索+借鑒”兩條途徑抓融合推進(jìn)有效化。強化統(tǒng)籌一體推進(jìn)，以共商、共建、共享的理念，成立黨建融合攻關(guān)項目組，系統(tǒng)梳理物流公司各級黨組織典型經(jīng)驗及系統(tǒng)外優(yōu)秀典型案例，解剖式分析什么是融合、怎樣實現(xiàn)融合等基層關(guān)注的疑難問題，導(dǎo)圖式提煉總結(jié)，匯編形成具有指導(dǎo)和借鑒意義的《常規(guī)動作融合案例集》和《融合品牌工程案例集》，為各級黨組織高質(zhì)量推動融合工作提供了重要參考。

“上橫”聚焦有特色，以“總部+基層”兩級管理抓典型創(chuàng)特色品牌。物流公司黨委圍繞海洋石油后勤保障功能定位和供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級核心任務(wù)，創(chuàng)新“碧海紅基、智慧物流”品牌建設(shè)，提級管理定向指導(dǎo)5個基層黨支部結(jié)合中國海油“三大工程、一個行動”“四個中心”建設(shè)和重點工作制定品牌建設(shè)方案，堅持“立得住、叫得響、傳得開”，深度闡釋品牌內(nèi)涵、巧妙設(shè)計品牌標(biāo)識、統(tǒng)籌規(guī)劃品牌實施路徑，以公司黨委品牌為驅(qū)動，打造“智慧倉”“‘優(yōu)庫’‘智庫’繪星鏈”“114移動堡壘”等59 個黨建品牌為支撐的品牌矩陣，搭建起黨建與中心工作不斷向縱深融合的特色工作體系。

“縱橫”聯(lián)合見成效，黨建工作展現(xiàn)新形象

“五縱”和“三橫”對標(biāo)“兩個導(dǎo)向”，交互構(gòu)筑起了“碧海紅基、智慧物流”的黨建品牌，有效串聯(lián)起了供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型和基層基礎(chǔ)管理提升等重點工作任務(wù)，引領(lǐng)保障物流公司黨委邁上建設(shè)現(xiàn)代化一流海洋石油后勤保障基地的新征程，為中國海油發(fā)揮油氣增儲上產(chǎn)“主力軍”作用提供更加穩(wěn)定可靠的后方保障。

黨建與資產(chǎn)端升級融合。以黨組織“書記項目”為抓手，成立黨員為首的4個工作專班，建立渤海“集散中心”。投用以來，航道延誤減少210船次、海返物資減少18%、碼頭無效作業(yè)量減少 25%，極大提高了工作效率。舟山分布式光伏發(fā)電項目建成投用，推動了基地綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展；龍口物流基地建成北方首個LNG槽車加注站，服務(wù)海洋石油工程船舶，踐行綠色低碳發(fā)展。

黨建與數(shù)字化賦能融合。通過成立“五?！被攸h員聯(lián)合先鋒隊，積極推動智慧物流建設(shè)，大幅提高公司核心競爭力。2022年，由物流公司負(fù)責(zé)智能化倉儲裝置整體建設(shè)的我國首個智能深海油氣保障倉儲中心在海南馬村投用。AGV（自動導(dǎo)向車）、智能叉車等自動化設(shè)備在多個智能庫房實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；參與建設(shè)或管理的5個智能化庫房被評為“中國海油五星級庫房”，2023年惠州基地船舶模擬配載系統(tǒng)、智能調(diào)度系統(tǒng)全面上線，萬噸貨物裝卸機具效能提升 25.8%，人員效能提升 20.8%。

黨建與業(yè)務(wù)模式重構(gòu)融合。三級黨組織將相關(guān)工作納入“書記（委員）項目”，明確目標(biāo)、壓實責(zé)任?；葜莼貏?chuàng)新實行“統(tǒng)裝統(tǒng)卸”服務(wù)模式，實現(xiàn)出海物資集港與分流高效運轉(zhuǎn)，保供作業(yè)量屢創(chuàng)新高。渤?；赝七M(jìn)“碼頭裝卸”商務(wù)模式，以精細(xì)化管理打通資源共享壁壘，加速優(yōu)質(zhì)高效供應(yīng)鏈體系建設(shè)。

黨建與基層基礎(chǔ)管理提升融合。將工作任務(wù)分解至各級黨組織，確定“點線面”三位一體工作思路。點上，物流公司黨委書記掛帥，攻堅5大焦點問題，突出抓典樹優(yōu)。線上，6個黨員先鋒隊牽頭聚焦 25 項突出問題，突出補齊短板。面上，以支部為單位梳理重要問題，逐個建立長效機制，突出內(nèi)控體系升級，強化黨建引領(lǐng)，營造濃厚氛圍，基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提高。

黨建與隊伍建設(shè)融合。培育科技人才隊伍，構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，為數(shù)字化智能化發(fā)展提供智慧保障和人才支撐。五?；攸h組織聯(lián)動，開展專項技能培訓(xùn)10場，覆蓋200余人次，打造一支政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)水平高、技能應(yīng)用能力強的“數(shù)智先鋒”。強化示范引領(lǐng)，建立“黨員帶團(tuán)青、骨干帶新人”的“雙帶”人才培養(yǎng)機制，將政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的優(yōu)秀團(tuán)員青年培養(yǎng)成黨員，由黨員業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任新入職員工的思想兼專業(yè)導(dǎo)師，將“新鮮血液”培養(yǎng)成數(shù)字化人才，實現(xiàn)科研隊伍思想政治和專業(yè)技術(shù)雙提升。黨建帶工建，聚力高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)。建立4個技能工作室，舉辦并參與現(xiàn)場安全員及起重工等多工種職業(yè)技能競賽，在中國海油職業(yè)技能競賽（現(xiàn)場生產(chǎn)安全員）中，先后4人榮獲一等獎、5人榮獲二等獎、8人榮獲三等獎。其中，3人被授予“全國技術(shù)能手”稱號，切實以高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)工人隊伍助力海洋石油后勤保障基地建設(shè)。

（作者單位：中海油能源物流有限公司）