導(dǎo)語：全球互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，普及率不斷提高，世界各國視聽業(yè)務(wù)加速向互聯(lián)網(wǎng)遷移，基于互聯(lián)網(wǎng)的視聽服務(wù)保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)。在數(shù)字化成熟市場，媒體融合進(jìn)程加快加深，流媒體（Streaming Video）成為主流應(yīng)用，智能電視機(jī)（Smart TV）成為家庭視聽消費(fèi)和生活服務(wù)中心，視聽傳媒從生產(chǎn)要素到生產(chǎn)過程、消費(fèi)過程加速網(wǎng)絡(luò)化智能化全球化。

一、全產(chǎn)業(yè)鏈加速向互聯(lián)網(wǎng)融合，流媒體成為主流視聽業(yè)態(tài)

全球數(shù)字化加速發(fā)展。截至2024年1月，全球互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到66.2%，其中北歐、北美、西歐、南歐、日韓等數(shù)字化成熟地區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)普及率超過90%（見圖1），互聯(lián)網(wǎng)已成為視聽節(jié)目傳輸主渠道，聯(lián)網(wǎng)設(shè)備成為視聽消費(fèi)主終端，各類在線（online）視聽服務(wù)不斷涌現(xiàn)，在線收聽收看流媒體成為視聽消費(fèi)主要形態(tài)。

（一）互聯(lián)網(wǎng)成為視聽節(jié)目傳播主要通道，智能電視終端滲透率快速提高

在數(shù)字化成熟國家，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，寬帶用戶規(guī)模和網(wǎng)速快速提高，截至 2023年6月，經(jīng)合組織（OECD）成員國家寬帶普及率為35.6%，其中瑞士（49.1%）最高，法國（46.9%）第二，韓國（46.3%）第三（見圖2）。

在美、英、法、韓等國，通過互聯(lián)網(wǎng)收看節(jié)目的家庭占比持續(xù)增長。2023年，美國僅通過互聯(lián)網(wǎng)收聽收看節(jié)目的家庭用戶占比達(dá)到40%，僅比傳統(tǒng)付費(fèi)電視渠道（46%）低6個(gè)百分點(diǎn)（見圖3）。2022年，法國僅通過互聯(lián)網(wǎng)收看節(jié)目的家庭用戶占比達(dá)到42%，已遠(yuǎn)高于第二大渠道地面數(shù)字電視（19%）（見圖4）。

聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)（connected TV，CTV）、智能電視機(jī)（smart TV）快速普及。Strategy Analytics發(fā)布的報(bào)告顯示，截至2020年年底，全球超過6.65億戶家庭擁有智能電視機(jī)，占全球電視家庭用戶的34%；2026年，全球智能電視機(jī)滲透率將達(dá)到51%，覆蓋11億個(gè)家庭。2020年，北美、西歐等國家和地區(qū)，智能電視機(jī)家庭滲透率超過50%，其中挪威滲透率為76%。2023年，美國智能電視機(jī)滲透率為74%，聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)滲透率達(dá)到88%，英、法、德、韓、日等國，智能電視機(jī)滲透率均超過50%（見圖5）。

（二）流媒體成為主流視聽媒體，用戶規(guī)模和滲透率持續(xù)增長

傳統(tǒng)電視用戶持續(xù)向互聯(lián)網(wǎng)遷移，流媒體用戶規(guī)模、市場規(guī)模持續(xù)增長。截至2023年4月，全球流媒體用戶規(guī)模約為35億，約占全球總?cè)丝?4%；2026年，全球?qū)⒂薪话肴丝谥辽偈?用種流媒體服務(wù)。

美國是流媒體產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)最早和發(fā)展最快的市場，流媒體訂閱用戶早在2016年就超過了付費(fèi)電視訂閱用戶。2023年，美國各類傳統(tǒng)付費(fèi)電視用戶規(guī)模持續(xù)下降，只有付費(fèi)流媒體用戶規(guī)模保持增長（見圖6）。截至2023年年底，美國付費(fèi)流媒體用戶規(guī)模為1617.3萬，占付費(fèi)電視用戶規(guī)模的22.70%，有線電視用戶規(guī)模為3405.24萬，市場份額為47.79%。2022年11月，美國流媒體超越有線電視，成為收視時(shí)長最高的節(jié)目形態(tài)，并持續(xù)增長。

在部分?jǐn)?shù)字化成熟國家，SVOD滲透率超過70%（見圖7）。用戶訂閱多個(gè)流媒體的現(xiàn)象越來越普遍，有些國家接近飽和。2024年，幾乎所有美國家庭（99%）至少訂閱了1個(gè)流媒體應(yīng)用程序，平均每個(gè)用戶訂閱2.9個(gè)流媒體。在歐洲，挪威SVOD滲透率最高（2.6%），僅8個(gè)國家滲透率超過100%（見圖8）。

（三）視聽行業(yè)規(guī)模保持增長態(tài)勢(shì)，流媒體是重要驅(qū)動(dòng)力

2022年，歐洲視聽行業(yè)收入為1300億歐元，同比增長5.6%。歐洲SVOD家庭用戶規(guī)模為2.33億，同比增長22.6%，付費(fèi)視頻點(diǎn)播（Pay VOD，包括SVOD和TVOD）收入為198億歐元，同比增長25.6%，其中SVOD收入占比92.4%；2022年，英國電視和在線視頻總收入增長4.5%，SVOD收入同比增長21.5%，占英國視聽收入的36%。2023年，美國家庭視頻點(diǎn)播支出為430億美元，同比增長16.8%，其中SVOD支出占比高86.31%，同比增長21%。

視頻廣告、互聯(lián)網(wǎng)電視廣告高速增長。2022年，全球廣告收入增幅為8%，2021年至 2024年，在線視頻廣告平均每年增長15.4%，高于廣告整體增幅。2022年，歐洲廣告收入為1429億歐元，比2018年的1122億歐元增長了27.36%，其中，互聯(lián)網(wǎng)廣告收入增長了75.05%，占廣告總收入份額從44.3%提高到60.9%；視頻廣告（VOD和FAST）收入為18億歐元，同比增長27%。

2023年，美國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入為2250億美元，同比增長7.3%；視頻廣告收入為 521億美元，增長10.6%，其中CTV廣告占比40%；音頻廣告收入70億美元，增長18.9%（見圖9）。

（四）互聯(lián)網(wǎng)加速視聽傳媒全球化，流媒體平臺(tái)高度集中

互聯(lián)網(wǎng)具有高度開放性，更容易建立互聯(lián)互通的全球性平臺(tái)，極大推進(jìn)視聽傳媒全球化和集中化。美國流媒體以平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)，在全球居壟斷地位；韓國整合智能電視終端和內(nèi)容資源，開始參與全球競爭，成為全球流媒體領(lǐng)域重要力量。

1.美國是全球互聯(lián)網(wǎng)視聽服務(wù)創(chuàng)新引擎，全球投資全球傳播掌控產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和流媒體最早產(chǎn)生于美國。憑著先發(fā)優(yōu)勢(shì)及全球投資、全球采購、本土化制作、全球傳播，美國視聽傳媒巨頭牢牢掌握流媒體產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)，在眾多國家處于寡頭壟斷地位。

奈飛（Netflix）1997年上線，開啟流媒體訂閱視頻點(diǎn)播（SV0D）服務(wù)先河，持續(xù)多年穩(wěn)居全球SV0D平臺(tái)首位。截至2024年第一季度，奈飛在190多個(gè)國家和地區(qū)擁有2.7億多付費(fèi)用戶，提供30多種語言服務(wù)。亞馬遜Prime Video依托其電商平臺(tái)，將視頻服務(wù)拓展到全球200多個(gè)國家和地區(qū)，擁有2億多會(huì)員。Disney+依托其強(qiáng)大內(nèi)容資源及全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)與全球性影響力，快速崛起，全球用戶規(guī)模達(dá)到1.5億。

全球購買版權(quán)節(jié)目、高額投資、本土化聯(lián)合制作、全球傳播是奈飛取得國際壟斷地位的重要策略。英國研究機(jī)構(gòu)安培分析（Ampere Analysis）有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，奈飛原創(chuàng)電視節(jié)目中，63%是國際合作節(jié)目。2022年，全球性流媒體平臺(tái)在歐洲創(chuàng)作原創(chuàng)節(jié)目的資金為49億歐元，同比增長70%，占?xì)W洲原創(chuàng)內(nèi)容總支出24%，奈飛約占流媒體在歐洲原創(chuàng)內(nèi)容總支出45%，低于2021年的58%，主要是因?yàn)閬嗰R遜增加了投資。奈飛、亞馬遜、迪士尼三巨頭通過全球投資、本土聯(lián)合制作，形成投資、內(nèi)容、渠道、用戶的閉環(huán)運(yùn)作。目前，三家平臺(tái)在它們所進(jìn)入的每個(gè)市場基本占據(jù)主導(dǎo)地位。2023年，三大SVOD在不少國家收視時(shí)長份額超過50%，在西歐部分國家甚至超過80%（見圖10）。 2022年，在歐洲各類點(diǎn)播平臺(tái)上，50%節(jié)目來自美國。

2.韓國整合終端與內(nèi)容資源形成國際傳播產(chǎn)業(yè)鏈，悄然成為全球市場重要玩家

2015年，三星在連續(xù)9年保持電視機(jī)銷售全球領(lǐng)先地位之際，以智能電視機(jī)為入口，整合內(nèi)容與廣告商，推出流媒體服務(wù)Samsung TV Plus，并致力于將Samsung TV Plus打造成全球最大的電視服務(wù)平臺(tái)。2023年5月，韓國傳媒巨頭希捷娛樂（CJ ENM）加入Samsung TV Plus，聯(lián)合打造韓國頂級(jí)FAST服務(wù)平臺(tái)。截至2023年年底，Samsung TV Plus在全球24個(gè)國家運(yùn)營2400多個(gè)FAST頻道，覆蓋5.35億終端設(shè)備（包括三星電視、手機(jī)、冰箱等）。

除了三星，LG也積極參與FAST業(yè)務(wù)。2016年，LG在美國推出FAST業(yè)務(wù)LG Channel，此后相繼在多國提供FAST服務(wù)。截至2023年9月，LG Channel已在全球27個(gè)國家和地區(qū)提供服務(wù)，用戶達(dá)到4800萬。

除了智能終端廠商，韓國廣播電視機(jī)構(gòu)聯(lián)合打造流媒體平臺(tái)，攜手拓展國際市場。2017年7月，KBS、MBC、SBS等韓國三大電視臺(tái)在美國推出流媒體平臺(tái)“韓流”（Korea Content Wave，KocoWa）。2023年，韓國本土SVOD平臺(tái)Wavve收購KocoWa，以Wavve品牌拓展全球市場。截至2024年，該平臺(tái)已在全球70多個(gè)國家和地區(qū)上線。

此外，韓國一些公司依托韓劇全球傳播力影響力，與各類視聽終端合作，開展FAST業(yè)務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化韓劇的國際傳播。

二、以內(nèi)容為核心，廣播電視臺(tái)全面轉(zhuǎn)向流媒體

面對(duì)用戶持續(xù)向流媒體遷移的發(fā)展趨勢(shì)，各國廣播電視臺(tái)根據(jù)具體國情和自身實(shí)際情況，探索不同的發(fā)展模式，經(jīng)歷了一個(gè)從觀望到跟跑再到并跑的過程?？偟膩砜?，廣電系流媒體平臺(tái)后發(fā)劣勢(shì)明顯，競爭力較弱，多國廣電系流媒體平臺(tái)正在加快整合，以減少內(nèi)卷式競爭，對(duì)標(biāo)奈飛等頭部平臺(tái)。

（一）以我為主造船出海，廣電系流媒體平臺(tái)加速整合

大多數(shù)國家廣播電視臺(tái)都推出了獨(dú)立流媒體平臺(tái)。與奈飛等非廣電系流媒體平臺(tái)只提供點(diǎn)播服務(wù)不同，廣電系流媒體平臺(tái)一般提供電視頻道直播服務(wù)、電視回看服務(wù)、視頻點(diǎn)播服務(wù)，與傳統(tǒng)電視渠道形成互補(bǔ)。由于起步時(shí)間較晚，內(nèi)容規(guī)模較小，節(jié)目在多渠道分發(fā)，導(dǎo)致廣電系流媒體平臺(tái)用戶規(guī)模難以提高，變現(xiàn)困難。目前，各國廣電系流媒體平臺(tái)正在加大平臺(tái)整合力度，試圖打造統(tǒng)一平臺(tái)和統(tǒng)一品牌。

美國廣電系流媒體平臺(tái)紛紛整合，平臺(tái)集中度提高。以2019年年底迪士尼推出Disney+為標(biāo)志，美國廣電媒體才集體進(jìn)入流媒體市場，加速向流媒體轉(zhuǎn)型。但是，美國廣電系流媒體市場份額普遍較?。ㄒ妶D11），各大機(jī)構(gòu)正在加速各類資源整合，通過并購收購等方式，做強(qiáng)做大流媒體平臺(tái)。

迪士尼著力打造Disney+統(tǒng)一平臺(tái)。2019年11月以來，Disney+先后在美國、加拿大、荷蘭、澳大利亞、新西蘭、英國、德國、法國、意大利、西班牙等多國上線，持續(xù)拓展國際市場。2020年，迪士尼關(guān)閉了30個(gè)國際頻道；2021年5月，迪士尼宣布關(guān)閉100個(gè)國際頻道，以保障流媒體業(yè)務(wù)發(fā)展。截至2024年1月，Disney+可在全球119個(gè)國家和地區(qū)使用，全球訂閱用戶達(dá)到1.5億（見圖12）。

迪士尼通過收購股份方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)Hulu的完全掌控。為提高市場競爭力，2023年12月，迪士尼整合Disney+、Hulu兩個(gè)流媒體平臺(tái)，上線了Disney+/Hulu單一應(yīng)用測試版；2024年4月，Hulu正式登陸Disney+，Hulu和Disney+合二為一，Disney+成為迪士尼流媒體主平臺(tái)。

華納傳媒持續(xù)整合流媒體平臺(tái)，打造Max統(tǒng)一平臺(tái)。2010年和2015年，華納傳媒先后推出流媒體平臺(tái)HBO GO、HBO Now，但主要是作為有線電視網(wǎng)的補(bǔ)充。2020年5月，華納整合原有流媒體業(yè)務(wù)，上線新流媒體平臺(tái)HBO Max。2022年4月，探索傳媒（Discovery）和華納傳媒完成合并，組建新公司華納兄弟探索（Warner Bros. Discovery），HBO和HBO Max用戶7680萬，Discovery+用戶規(guī)模2400萬。2023年5月，華納兄弟探索公司整合HBO Max和Discovery+平臺(tái)，推出新的統(tǒng)一流媒體平臺(tái)Max。截至2024年1月，Max平臺(tái)用戶規(guī)模達(dá)到9700萬。2023年12月，華納兄弟探索公司和派拉蒙洽談，謀劃整合兩家公司流媒體平臺(tái)。

派拉蒙持續(xù)整合流媒體平臺(tái)，打造Paramount+統(tǒng)一品牌。2021年，Paramount+整合哥倫比亞廣播公司旗下流媒體平臺(tái)CBS All Access，其只有2600萬用戶；2023年1月，Paramount+整合Showtime電視網(wǎng)絡(luò)及其流媒體服務(wù)。截至2023年年底，Paramount+用戶規(guī)模為6750萬，收入增長69%（見表1）。2024年5月，據(jù)美國媒體報(bào)道，索尼影視娛樂公司和阿波羅全球管理公司以260億美元價(jià)格收購派拉蒙，打造索尼流媒體平臺(tái)。

英國廣電系流媒體平臺(tái)已進(jìn)入整合階段。 2007年，BBC推出流媒體服務(wù)品牌iPlayer；2018年11月，BBC上線音頻流媒體平臺(tái)BBC Sounds。2024年3月，BBC有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將重組在線業(yè)務(wù)，將視頻平臺(tái)iPlayer、音頻平臺(tái)BBC Sounds及其他在線服務(wù)整合，打造新的統(tǒng)一平臺(tái)。2022年12月，英國獨(dú)立電視臺(tái)ITV將ITV Hub、ITV Hub+和BritBox等流媒體產(chǎn)品整合為統(tǒng)一品牌ITVX。2023年5月，第4頻道（Channel4）整合了線性頻道和數(shù)字頻道，并以Channel4作為品牌，重新推出流媒體服務(wù)。

韓國流媒體平臺(tái)也在加速整合。2012年，韓國放送公社KBS聯(lián)合SBS、MBC兩家廣播電視臺(tái)，推出流媒體平臺(tái)POOQ，運(yùn)營方式和發(fā)展策略與美國Hulu類似。2019年，POOQ與韓國電信公司SK旗下流媒體平臺(tái)奧克蘇蘇（Oksusu）合并，成立新流媒體平臺(tái)Wavve。2023年12月，Wavve與希捷娛樂旗下流媒體平臺(tái)Tving簽署合作備忘錄，試圖打造韓國最大的流媒體平臺(tái)。2024年4月，Tving等韓國本土流媒體平臺(tái)用戶規(guī)模已超過奈飛（Netflix）等國外流媒體平臺(tái)。Tving（21%）、coupang play（23%）和Wavve（13%）等韓國本土三大OTT應(yīng)用程序用戶占有率總計(jì)達(dá)57%，超過美國奈飛（35%）和Disney+（8%）之和（43%）（見圖13）。

RTL是歐洲大型商業(yè)廣播電視集團(tuán)之一，擁有60個(gè)電視頻道、7個(gè)流媒體服務(wù)和36家廣播電臺(tái)。2007年，RTL上線門戶網(wǎng)站RTLnow.de，提供在線視頻服務(wù)。2016年，RTL整合在線數(shù)字內(nèi)容，成立流媒體平臺(tái)TVNOW，2021年11月更名為RTL+。2022年下半年，RTL+升級(jí)為音樂、雜志、播客和電子書的全媒體平臺(tái)，為用戶提供一站式數(shù)字內(nèi)容服務(wù)。除了來自歐洲的內(nèi)容，RTL+還積極與美國傳媒機(jī)構(gòu)合作，豐富內(nèi)容。截至2023年年底，RTL+付費(fèi)用戶規(guī)模達(dá)到494.1萬，同比增長23.0%，已成為德國主要本土流媒體平臺(tái)。

（二）借船出海，加強(qiáng)內(nèi)容多渠道分發(fā)

在流媒體發(fā)展之初，廣電機(jī)構(gòu)普遍選擇將版權(quán)內(nèi)容分發(fā)到流媒體平臺(tái)，包括美國迪士尼和華納等傳媒巨頭。迪士尼曾是奈飛最大內(nèi)容提供商，其內(nèi)容占據(jù)奈飛用戶19%的觀看時(shí)間，直到2019年10月，迪士尼才終止與奈飛等合作，將版權(quán)內(nèi)容遷移到自主平臺(tái)獨(dú)播。2023年，迪士尼又與奈飛達(dá)成合作，將部分內(nèi)容分發(fā)到奈飛平臺(tái)，以擴(kuò)大收入來源。華納也一直將版權(quán)節(jié)目授權(quán)給奈飛，直到2019年下半年才宣布終止與奈飛合作。從奈飛方面來看，廣泛采購廣電機(jī)構(gòu)版權(quán)節(jié)目仍然是其重要發(fā)展策略。

YouTube是眾多廣播電視機(jī)構(gòu)分發(fā)節(jié)目的重要平臺(tái)。截至2024年4月底，YouTube平臺(tái)上共有128個(gè)電視直播頻道，包括CNN、CNBC、ABC NEWS、BBC World News、FOX News、Discovery Channel、Disney Channel等。不僅美國電視頻道大規(guī)模上線YouTube平臺(tái)，世界各國廣播電視機(jī)構(gòu)也將大量電視節(jié)目上線YouTube平臺(tái)，推動(dòng)YouTube成為全球最大的國際傳播平臺(tái)。截至2023年年底，YouTube擁有26億月活用戶、1.14億個(gè)頻道，其中排名前10的頻道，用戶數(shù)均超過1億。截至2023年7月中旬，中國共48家視聽傳媒機(jī)構(gòu)在YouTube平臺(tái)注冊(cè)賬號(hào)263個(gè)，累計(jì)總訂閱用戶數(shù)1.65億，賬號(hào)總觀看次數(shù)952億，累計(jì)上線影視相關(guān)視頻共計(jì)230萬個(gè)。龐大的國際化用戶規(guī)模、透明的廣告收入分成模式和較高的分成比例，使YouTube成為匯聚全球內(nèi)容的最大平臺(tái)，進(jìn)一步吸引用戶，推動(dòng)廣告收入提升，形成可持續(xù)發(fā)展的正向循環(huán)。2023年第四季度，YouTube全球廣告收入為92億美元，同比增長15.5%。

（三）推出流媒體電視（FAST）新業(yè)務(wù)，形成直播+點(diǎn)播、付費(fèi)+免費(fèi)多元業(yè)務(wù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)帶寬不斷提高，流媒體業(yè)務(wù)從點(diǎn)播走向直播，電視和流媒體進(jìn)一步融合，涌現(xiàn)廣告支持型免費(fèi)流媒體電視（Free AdSupported Streaming TV，F(xiàn)AST）。在數(shù)字化成熟國家，主流廣播電視機(jī)構(gòu)不斷推出新流媒體業(yè)務(wù)，拓展新渠道，搶占新市場。美、英、德、法等國廣播電視臺(tái)都在推出FAST頻道，參與新一輪流媒體廣告市場競爭。

美國是流媒體電視發(fā)展最快的市場，各大電視臺(tái)紛紛進(jìn)入FAST新賽道。美國傳統(tǒng)電視臺(tái)福克斯、維亞康姆、康卡斯特通過收購并購，進(jìn)入FAST新賽道（見表2）。

?？怂蛊煜耇ubi、維亞康姆旗下PlutoTV使用率位居前列（見圖14）。

截至2023年11月，美國共有18個(gè)主要FAST平臺(tái)，集成1926個(gè)FAST頻道，是2020年11月614個(gè)頻道的3.14倍；57%的美國家庭用戶使用FAST，12%的美國聯(lián)網(wǎng)電視（CTV）收視時(shí)間是使用FAST應(yīng)用程序。美國FAST頻道以電視節(jié)目為主，占比57%；其次是新聞，占比18%（見圖15）。截至2023年11月，共有333個(gè)FAST新聞?lì)l道，其中210個(gè)本地新聞?lì)l道，占FAST新聞?lì)l道總數(shù)的69%。有分析認(rèn)為，美國新地方新聞時(shí)代來臨。W

注釋：

[1] 經(jīng)合組織（OECD），是由38個(gè)市場經(jīng)濟(jì)國家組成的政府間國際經(jīng)濟(jì)組織，旨在共同應(yīng)對(duì)全球化帶來的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政府治理等方面的挑戰(zhàn)，并把握全球化帶來的機(jī)遇，成立于1961年，成員國總數(shù)38個(gè)，總部設(shè)在法國巴黎。

[2] https：//www.oecd.org/sti/broadband/broad band-statistics-update.htm

[3] The 2024-25 Upfronts/NewFronts Guide | Media and Audience Insights | Nielsen

[4] Médiamétrie和法國文化部。

[5] https：//www.businesswire.com/news/home/20210 720005976/en/Strategy-Analytics-Global-Smart-TVHousehold-Ownership-to-Exceed-50-by-2026

[6] 數(shù)據(jù)來源：1.Médiamétrie2022年電視年，2.https：//www.statista.com/statistics/1389196/ south-korea-smart-tv-ownership-rate/ 3.TV Platform 2022-II ，AGF Videoforschung GmbH in cooperation with Kanta，2022.12 4.https：//www.broadbandtvnews.com/2022/05/30/ smart-tvs-remain-on-growth-course-in-germany/5.英國通信管理辦公室（Ofcom）發(fā)布的《2023年英國通信市場報(bào)告》。

[7] 全球流媒體—統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和事實(shí) |斯塔蒂斯塔（statista.com）

[8] Ampere，《2024年第三季度美國流媒體收入將超過付費(fèi)電視》，199IT互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心 2024-03-11 19：30，北京

[9] https：//www.uscreen.tv/blog/ott-statistics/[10] 歐洲媒體概覽2023.家庭滲透率為每100戶家庭訂閱個(gè)數(shù) （in subscriptions by 100 households）

[11] EUROPEAN AUDIOVISUAL OBSERVATORY，YEARBOOK 2023/2024，KEY TRENDS，1680aef0c0 （coe.int）

[12]歐洲委員會(huì)：《歐洲視聽觀察年度報(bào)告（2023/ 2024）》。

[13] 英國通信管理辦公室：《英國傳媒市場報(bào)告2023）（Media Nation UK 2023）。

[14] https：//www.diversetechgeek.com/2023-ushome-video-revenue/

[15] https：//www.digitaling.com/articles/786820. html

[16] EUROPEAN AUDIOVISUAL OBSERVATORY，YEARBOOK 2023/2024，KEY TRENDS，1680aef0c0 （coe.int）

[17] 數(shù)據(jù)來源：https：//www.indiewire.com/news/analysis/howmany-subscribers-every-streaming-servicehas-spring-2024-1234965031/相關(guān)說明：亞馬遜 Prime會(huì)員不僅可以訪問Amazon Prime Video、Amazon Music Prime等視聽內(nèi)容服務(wù)，還能夠獲得免費(fèi)送貨服務(wù)，Prime Video只是亞馬遜Prime會(huì)員生態(tài)系統(tǒng)的一部分，其實(shí)際使用用戶可能少于Prime會(huì)員數(shù)量。

[18] 歐洲視聽年鑒2023。

[19] https：//www.sohu.com/a/737850416_121124 367

[20] LG推出流媒體服務(wù)3.0版本_內(nèi)容_用戶_節(jié)目 （sohu.com）

[21] KocoWa向美國、加拿大、墨西哥、巴西等30多個(gè)美洲地區(qū)國家提供韓國內(nèi)容。Wavve還與亞馬遜Prime Video、Google TV、Rakuten Viki、Roku、Comcast Xfinity、Xumo、COX等當(dāng)?shù)豋TT及有線電視網(wǎng)合作。

[22] 【資訊】韓國在線視頻... - @畫外音voice_ over_的微博 - 微博 （weibo.com）

[23] 韓國流媒體服務(wù) KoCoWa+ 登陸歐洲和大洋洲—IT時(shí)代網(wǎng) （ittime.com.cn）

[24] 流媒體新巨頭誕生！華納傳媒與Discovery完成430億美元并購，新公司明日登陸納斯達(dá)克，https：//finance.sina.com.cn/wm/2022-04-10/ doc-imcwiwst0983669.shtml

[25] https：//www.tomsguide.com/news/hbo-maxand-discovery-plus-merger

[26] https：//ir.paramount.com/static-files/ 1c95ce61-3b33-4078-92d9-bc6d9b3f44f7

[27] https：//advanced-television.com/2024/05/03/ sony-apollo-table-26bn-offer-for-paramount/

[28] https：//www.statista.com/statistics/12469 02/number-sign-ups-peacock-united-states；智能電視平臺(tái)觀察（1）：從TV OS到Xumo盒子 （baidu. com）；https：//ir.paramount.com/staticfiles/1c95ce61-3b33-4078-92d9-bc6d9b3f44f7；https：//wbd.com/wp-content/themes/warnerbros-discovery-corporate/pdf/wbd-4q23-earnings-release-02-23-24.pdf

[29] 蒂姆·戴維：BBC必須徹底改變和更新在線服務(wù)（Davie： BBC must “radically transform and renew” online offer），https：//www.broadbandtvnews. com/2024/03/25/davie-bbc-must-radicallytransform-and-renew-online-offer/

[30] 1955年成立，是英國第一家商業(yè)電視臺(tái)和第二大無線電視臺(tái)，也是英國大型綜合電視臺(tái)之一，覆蓋英國全境。

[31] 2019年，POOQ平臺(tái)上共播出80多個(gè)直播頻道，還有20多萬個(gè)點(diǎn)播節(jié)目及1萬多部電影。《KBS韓國廣播公司發(fā)展策略》，https：//www.sohu.com/ a/413027608_738143

[32] Tving與Wavve邁向合并，締造韓國最大OTT平臺(tái)-icspec，由于Tving與Wavve的用戶重疊度較高，若以單一平臺(tái)提供服務(wù)，可能會(huì)導(dǎo)致整體用戶數(shù)量減少；同時(shí)，兩者在戲劇、綜藝、體育等類別的節(jié)目積累上也不易形成合力。韓國業(yè)界普遍對(duì)這次合并持樂觀態(tài)度，并期待本土業(yè)者能以更強(qiáng)大的姿態(tài)進(jìn)軍國際市場。Tving與Wavve已啟動(dòng)合并相關(guān)討論，待通過韓國主管機(jī)關(guān)審查后，將正式進(jìn)入并購程序。

[33] 韓本土OTT應(yīng)用程序用戶占比超過國外OTT |韓聯(lián)社 （yna.co.kr）

[34] 一次訂閱所有媒體 （rtl.com）

[35] RTL+如何與 Netflix競爭 （hollywoodrepo rter.com）

[36] YouTube是美國在線視頻廣告每千次展示費(fèi)用（CPM）第二高的新媒體平臺(tái)。

[37] https：//www.statista.com/statistics/2896 57/youtube-global-quarterly-advertisingrevenues/

[38] FCC，美國通信市場報(bào)告2023。

[39] 研究：美國的主要FAST平臺(tái)自2019年以來增長了兩倍 |電視技術(shù) （tvtechnology.com）

[40] 研究：美國的主要FAST平臺(tái)自2019年以來增長了兩倍 |電視技術(shù) （tvtechnology.com）

（作者朱新梅系國家廣播電視總局發(fā)展研究中心國際傳播研究所所長）