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        毛澤東善于用數(shù)字指導(dǎo)工作

        2024-12-31 00:00:00葛長銀賀健平
        文史春秋 2024年9期
        關(guān)鍵詞:數(shù)字

        毛澤東從9歲剛識幾個字起就為父親記賬,一直記到17歲離開韶山,在家庭收支賬簿上“修煉”了8年之久,這門天天“事上練”的“童子功”,塑造了他理性的數(shù)字思維。走上革命道路后,毛澤東善于用數(shù)字指導(dǎo)工作,并逐步形成“數(shù)字支撐思想”的行為模式。

        用數(shù)字指導(dǎo)政治工作

        毛澤東曾說,所謂政治就是把我們的人搞得多多的,把敵人的人搞得少少的。這其實也屬于數(shù)字比較。毛澤東關(guān)于“革命斗爭必勝”的最初信念,是建立在“窮人多于富人”這個數(shù)字基礎(chǔ)上的。1925年初,毛澤東回到韶山,《韶山風(fēng)云》(中國青年出版社,1978)一書這樣記載:

        這天,毛主席家里又坐滿了人。毛主席坐在方桌旁,正在給大家講述人為什么有窮有富,怎樣才能擺脫貧困,過好日子的道理?!叭袊兴膬|多人口,富人是這個——”毛主席伸出左手的小指,“他們只占極少數(shù);窮人是這個——”毛主席又伸出右手的大拇指,“窮人占百分之九十以上。要是天下的窮人團(tuán)結(jié)起來,組織起來……”說到這里,毛主席做起用右手的大拇指扳倒左手小指頭的手勢說,“那就一定能夠推翻騎在窮人頭上的富人!”

        他先講清道理,再用90%以上和極少數(shù)這兩個數(shù)字概念比大小——這種“數(shù)字支撐思想”的語言模式,讓大家一聽就懂,正如該書所寫:“毛主席的明白的道理和有趣的手勢,使眾人心悅誠服,點頭不止。”

        中國革命的主力軍是農(nóng)民,要把這個群體引領(lǐng)到革命陣營中來,需要讓他們知道自己受到了壓迫。舊中國農(nóng)民群眾識字率低,特別是如果想讓那些“迷信”又“認(rèn)命”的農(nóng)民認(rèn)識到地主階級的剝削,光用喊口號、貼標(biāo)語等城市斗爭方式,恐怕效果不佳。但農(nóng)民對地里產(chǎn)了多少糧、交了多少租,是清楚的,也十分關(guān)心。走上革命道路后的毛澤東,用農(nóng)民關(guān)心的數(shù)字來揭示剝削,發(fā)動他們起來進(jìn)行土地革命。1925年初,毛澤東回到韶山,為了發(fā)動群眾,他和楊開慧一起給鄉(xiāng)親們開辦夜校。韶山毛澤東同志舊居陳列館集體寫作的《韶山播火種》一文記載:“毛澤東同志還用算賬的辦法,說明地主豪紳和貪官污吏吮吸農(nóng)民的血汗,裝進(jìn)了腰包,灌滿了肥腸。”“算賬的辦法”就是通過對比數(shù)字,講明土豪劣紳對農(nóng)民群眾的剝削和壓迫。

        走上武裝斗爭的革命道路后,毛澤東也一直用“算賬的辦法”發(fā)動群眾。據(jù)《井岡山革命根據(jù)地》(上海人民出版社,1977)一書記載:1927年10月底,毛澤東率領(lǐng)工農(nóng)革命軍到大井村后,“毛澤東同志幫他們算了土豪劣紳的剝削賬”,讓大井的農(nóng)民明白,自己的苦日子,不是因為“命苦”和“八字不好”,而是受土豪劣紳剝削、壓迫的結(jié)果。

        在井岡山,毛澤東不僅身體力行地為農(nóng)民算賬,還把算賬知識普及給部隊,讓廣大紅軍官兵幫助百姓算賬,通過數(shù)字對比揭示地主階級的剝削真相。據(jù)譚冠三將軍《在我記憶中的井岡山斗爭》一文回憶:

        在發(fā)動群眾的過程中,毛澤東同志要我們學(xué)會算賬,并要求我們替農(nóng)民算賬……經(jīng)過算賬后,他們就會明白,地主是怎樣剝削自己的。并且,就可以了解到自己一年勞動了多少,又得到了多少,結(jié)果,一下子什么都明白了。通過算賬,使他們知道自己是一個被剝削者。地主不勞動,卻過好日子,原來是個剝削者。貧苦農(nóng)民的覺悟一旦提高了,他們就會擁護(hù)共產(chǎn)黨,擁護(hù)紅軍,就會跟共產(chǎn)黨干革命。

        地主剝削農(nóng)民是農(nóng)業(yè)社會存續(xù)幾千年的主要矛盾,用“黑賬”剝奪是地主的常見手段。在舊中國的農(nóng)村,誰掌握了賬簿誰就掌握了權(quán)力。毛澤東走上革命道路后,抓住這個矛盾開展農(nóng)民運動,正如一把鑰匙開一把鎖,準(zhǔn)確地打開了農(nóng)民土地革命的大門。

        在決定中國革命生死存亡的關(guān)頭,毛澤東“數(shù)字支撐思想”的語言模式曾發(fā)揮重要作用。在遵義會議上,毛澤東先是批駁了博古、李德的錯誤:“第一階段是進(jìn)攻中的冒險主義,第二階段是防御中的保守主義,第三階段,則為退卻中的逃跑主義……”接著又分析了主客觀原因:“為什么敵人的一、二、三、四次進(jìn)攻,都被我們打敗了呢?唯獨第五次,我們不能取勝?當(dāng)然,有一些客觀原因,但主觀上的原因,博古同志分析得少一些。我想趁此機(jī)會,把前后五次戰(zhàn)爭的基本情況向諸君作一個介紹,道理就明白了?!贝藭r,毛澤東拿出了“殺手锏”,用數(shù)據(jù)進(jìn)行了“定量分析”:“第一次反‘圍剿’時,敵軍是10萬,而紅軍只有4萬,是2.5比1;第二次反‘圍剿’時,敵軍20萬,紅軍4萬,是5比1;第三次反‘圍剿’時,敵軍30萬,紅軍3萬,是10比1;第四次反‘圍剿’時,敵軍50萬,紅軍5萬,仍是10比1;第五次反‘圍剿’時,敵軍50萬,紅軍5萬余,不包括地方武裝,仍然是10比1。為什么這次反‘圍剿’我們會失敗得這么慘?連個地盤都保不住,來個大搬家,逃之夭夭。這難道可以說,我們在軍事策略方面,沒有一點兒過錯?”(石永言:《從遵義到延安——毛澤東鮮為人知的故事》,貴州人民出版社,2001)

        把數(shù)字?jǐn)[出來,能清楚地表達(dá)出那些用文字表達(dá)不到位又爭論不休的觀點:同樣的兵力數(shù)字對比,前4場打贏了,但在越來越好的其他條件下,比如“動員工農(nóng)積極分子武裝上前線,達(dá)到了十萬人以上,使紅軍大大的擴(kuò)大了”(《遵義會議文獻(xiàn)》,人民出版社,1985),第5場卻沒打贏,顯然是軍事指揮出了問題。這些客觀數(shù)字的對比,讓博古、李德無法自圓其說,更讓在場的政治局委員和紅軍將領(lǐng)清醒地認(rèn)識到“左”傾軍事路線的錯誤,愈加認(rèn)同毛澤東的軍事思想和指揮才能。這就為遵義會議的成功“轉(zhuǎn)軌”起到了重要的作用。

        延安時期,關(guān)于毛澤東用數(shù)字指導(dǎo)政治工作的記錄明顯多了起來。據(jù)何長工在《偉大的歷程》(人民出版社,1977)一書中的回憶,毛澤東曾用“算賬的辦法”給中國人民抗日軍事政治大學(xué)(以下簡稱“抗大”)教員上政治課:

        在抗日戰(zhàn)爭緊張的戰(zhàn)斗中,抗大教員中有的同志不安心學(xué)校工作,有的要求去帶兵殺敵。毛主席親臨學(xué)校,把全體教員集合起來,從抗日戰(zhàn)爭的需要,講到未來革命發(fā)展前途的需要,并認(rèn)真地給大家算了一筆賬。毛主席說:同志們想一想,你們在抗大當(dāng)教員教學(xué)員,每個隊七八十人,如果他們都當(dāng)連長,就會是七八十個連;如果都當(dāng)營長,就是七八十個營;如果當(dāng)團(tuán)長、師長呢?教育工作就是革命工作,要樹立死也要死在延安,埋在清涼山的決心。毛主席嚴(yán)肅親切的教導(dǎo),給全體教員上了一堂生動的政治課。

        這堂政治課也充分體現(xiàn)了毛澤東“數(shù)字支撐思想”的語言風(fēng)格。

        延安整風(fēng)運動中,“搶救運動”搞了十幾天,毛澤東就指示讓它停下來,還用數(shù)字限制逮捕人數(shù)。據(jù)《紅色延安的故事——求真務(wù)實篇》(黨建讀物出版社,2016)一書記述,“10月9日,他(毛澤東)在批閱綏德反奸大會的材料上明確指出:一個不殺、大部不抓,是此次反特務(wù)斗爭中必須堅持的政策。11月5日,他給鄧小平的電報中還對該政策作了明確規(guī)定,指出:為了弄清線索而逮捕的特務(wù)分子不得超過當(dāng)?shù)靥貏?wù)總數(shù)的5%(百人中至多只許捉五人)”。由于擔(dān)心很多地方領(lǐng)導(dǎo)看不懂“5%”的意思,毛澤東就在括號里對5%的比例用白話說明,除了讓基層干部看懂5%,也是對這個數(shù)字的強(qiáng)調(diào),從中能看到毛澤東指導(dǎo)基層工作的細(xì)致入微。

        解放戰(zhàn)爭中的土地改革是支撐軍事斗爭的一項重要政治工作,為了做好它,毛澤東用百分比限制了“劃成分”的比例。1948年2月9日,他致電中共中央東北局:“東北土改打擊面過大,這是非常危險的,必須立刻著手改變政策。中央在去年雙十節(jié)公布土地法的決議中即指出,中國地主富農(nóng)雖然各地有多有少,但按一般情況來說只占農(nóng)村人口百分之八至百分之十,東北地主富農(nóng)即使較別地為多,也決不會多到占人口或戶口四分之一這樣多。因此你們應(yīng)將打擊面大大縮小,弄錯了的必須糾正?!保ㄖ泄仓醒胛墨I(xiàn)研究室編:《毛澤東年譜(1893—1949)》,中央文獻(xiàn)出版社,2013)毛澤東出生在農(nóng)村,對村里的地主有幾個是清楚的。基層人員在激烈的政治斗爭面前,容易產(chǎn)生過激行為,這是胸中無“數(shù)”的一個突出表現(xiàn)。如果說一個村子四分之一都是地主,打擊面就太大了,不利于新政權(quán)的建設(shè),也會破壞剛剛建立起來的執(zhí)政根基,是一個危險的信號。因此,毛澤東就電告中共中央東北局并給定了一個“百分之八至百分之十”的數(shù)字區(qū)間,這就是具體的數(shù)字指導(dǎo)。

        鑒于土地改革的重要性,時隔6天,即1948年2月15日,毛澤東在為中共中央起草的“新解放區(qū)土地改革要點”中,把地主富農(nóng)的比例鎖定為:“總的打擊面,一般不能超過戶數(shù)百分之八,人口百分之十?!保ā睹珴蓶|年譜(1893—1949)》)這就為土地改革“劃成分”定了準(zhǔn)繩,嚴(yán)禁擴(kuò)大打擊面,也制止了一個地主也找不出來的“不作為”現(xiàn)象。

        用數(shù)字指揮軍事斗爭

        毛澤東對軍事的解釋是“打得贏就打,打不贏就走”。尤其是在中國共產(chǎn)黨武裝斗爭時期,這個軍事理論對保存革命火種起到?jīng)Q定性的作用。

        毛澤東沒有經(jīng)過軍事學(xué)校的科班訓(xùn)練,但在井岡山的斗爭中,他指揮打仗總能打贏,讓經(jīng)過科班訓(xùn)練的紅軍將領(lǐng)心悅誠服,一個重要原因就是毛澤東用“數(shù)字思維”把戰(zhàn)爭量化,打仗前會對比敵我兵力,打得贏就打,打不贏就走,并在運動中找機(jī)會消滅敵人。

        黃仲芳、羅慶宏著的《井岡山斗爭口述史》(江蘇人民出版社,2015)收錄了一段當(dāng)時在寧岡古城區(qū)蘇維埃政府做文書和收發(fā)工作的蘇蘭春的回憶:

        1928年6月底毛主席在古城文昌宮召開過一次軍事人員會議,參加會議的有100多人,都是一些穿黃衣服的軍官。毛主席作報告,我坐在靠窗戶底下作記錄;楊開明、杜修經(jīng)也參加了會議。我記得毛主席的報告主要是分析敵情,算了一下贛南的反動勢力的賬……我還記得毛主席算敵人的勢力賬時還說了湖南的魯滌平、何鍵等人。算來算去是湖南的反動勢力大,是敵強(qiáng)我弱;又算了江西的反動勢力賬不如湖南強(qiáng)。

        這段現(xiàn)場記錄者的回憶,與《毛澤東年譜(1893—1949)》中的記載十分吻合:1928年6月20日,毛澤東、朱德、陳毅在寧岡古城召開紅軍連以上干部會議,討論如何應(yīng)對贛敵的第四次“進(jìn)剿”。其中,“連以上干部”參會與蘇蘭春“都是一些穿黃衣服的軍官”的回憶吻合;杜修經(jīng)當(dāng)時到了井岡山,到會也與史實吻合。值得注意的是,在蘇蘭春的回憶中,毛澤東是用算賬的辦法分析敵情,“算來算去”,“江西的反動勢力賬不如湖南強(qiáng)”。這種用“算賬”的特殊方式指揮打仗是有鮮明特點的,蘇蘭春是當(dāng)時的會議記錄員,也就把這個獨特的辦法記錄了下來。“算賬”就是分析敵我兵力人數(shù),這跟毛澤東當(dāng)時的數(shù)字知識儲備十分吻合,跟“賺錢就來,蝕本不干”的井岡山戰(zhàn)術(shù)合轍押韻。

        井岡山時期,開始執(zhí)行釋放白軍俘虜政策,但很多人對這個戰(zhàn)略舉措不理解,有不少人想不通,還很有情緒。為此,毛澤東專門給大家講了一次話:“大家要出氣、報仇,這種心情是可以理解的,但是找錯了對象。白軍士兵絕大多數(shù)是工農(nóng)子弟,你殺了他們,地主豪紳連眉頭都不皺,馬上又去找新的,結(jié)果還是窮苦老百姓倒霉。紅軍不是要解放勞苦大眾嗎?有些同志腦子一熱就忘了。做什么事都得有耐心,白軍士兵越是不了解我們,就越是要多往回放,讓他們回去替我們宣傳。一回不行就兩回,兩回不行三回,總有一天,他們會醒悟過來的。”講完道理后,毛澤東就用數(shù)字說話了:“要是放回一個能爭取十個,這個賬不是很好算嗎?”(陳果吉、田戈、李東朗:《重大事件中的毛澤東》,山西人民出版社,1994)那些不愿意釋放俘虜?shù)娜寺犃诉@個“投入產(chǎn)出比”,都覺得“這是賺錢的生意”,心里頓時就亮堂了,也就心平氣和了,對這個優(yōu)待俘虜?shù)恼吒强诜姆?,以后都照?zhǔn)執(zhí)行。這條鐵的紀(jì)律和政策,在解放戰(zhàn)爭時期的三大戰(zhàn)役中發(fā)揮了決定性的作用,起義或爭取過來的國民黨官兵,比“十個”多了幾萬倍。中國革命走的是武裝奪取政權(quán)的道路,這種“不戰(zhàn)而屈人之兵”的最高戰(zhàn)爭境界,就是從“放回一個能爭取十個”開始的。

        有兩場戰(zhàn)役可以做直觀比較。第五次反“圍剿”和延安保衛(wèi)戰(zhàn)中,敵我兵力都是10∶1。但第五次反“圍剿”在“左”傾軍事思想的指導(dǎo)下,胸中無數(shù),不顧50萬對5萬余的敵我兵力懸殊和武器裝備等差異,采取堡壘對堡壘的打法,結(jié)果打輸了,連老本都幾乎拼光,不得不進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。延安保衛(wèi)戰(zhàn)我軍2萬多人,國民黨軍20多萬人,同樣是面對10倍的強(qiáng)敵,毛澤東胸中有數(shù),先采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,在運動中消滅敵人的有生力量,結(jié)果打贏了,最后不僅收復(fù)延安,還迎來了新中國。

        “你打你的,我打我的;打得贏就打,打不贏就走?!边@個靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)指引人民軍隊從弱到強(qiáng),逐步將軍事的“天平”偏轉(zhuǎn)過來。戰(zhàn)略反攻階段,毛澤東依然遵循“賺錢就來,蝕本不干”的戰(zhàn)術(shù),但這不是井岡山時期的“打圈”,而是“圈打”,人民軍隊要用數(shù)倍于敵的絕對優(yōu)勢兵力,圍打敵人,打殲滅戰(zhàn),消滅敵人的有生力量——總之是要打有絕對把握的勝仗。

        1945年8月16日,毛澤東致電張云逸等人,給出具體的戰(zhàn)法:“作戰(zhàn)決定于打法,不浪打,非確能聚殲不打,養(yǎng)精蓄銳,以多勝少,例如以五六個團(tuán)打一個團(tuán),可能聚殲。”

        (《毛澤東年譜(1893—1949)》)這封電報也用了“數(shù)字支撐思想”的行文模式,充分展示了毛澤東軍事斗爭的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。在戰(zhàn)略上,堅持“存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆得”的原則。在戰(zhàn)術(shù)上“不浪打”,即不亂打,要保證能聚殲敵人再打,而聚殲敵人的方法就是“以五六個團(tuán)打一個團(tuán)”,確保戰(zhàn)斗勝利;如果每一次戰(zhàn)斗都打勝,那就確保了戰(zhàn)略的完勝。高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和精心細(xì)致的戰(zhàn)術(shù)方法十分清晰,便于基層指戰(zhàn)員執(zhí)行,核心任務(wù)就是殲滅敵人的有生力量,在總體上減少敵人數(shù)量。

        解放戰(zhàn)爭時期,毛澤東“多打一”的軍事斗爭戰(zhàn)術(shù),更是發(fā)揮了推動歷史進(jìn)程的作用。1946年9月22日,針對合并后的山東、華中兩支野戰(zhàn)軍的第一場戰(zhàn)役,他提出打法:“不要分兵打兩個敵人,必須集中打一個敵人?!保ā睹珴蓶|年譜(1893—1949)》)這是指導(dǎo)大兵團(tuán)作戰(zhàn),戰(zhàn)術(shù)依舊是用優(yōu)勢兵力殲滅敵人的有生力量,落實到每一場戰(zhàn)斗中就是“多打一”。

        直至抗美援朝,毛澤東還是充分運用“多打一”的制勝法寶指揮前線戰(zhàn)斗:“美軍陸戰(zhàn)第一師戰(zhàn)斗力據(jù)說是美軍中最強(qiáng)的,我軍以四個師圍殲其兩個團(tuán),似乎還不夠,應(yīng)有一個至兩個師作預(yù)備隊?!庇?個師至6個師打美軍的2個團(tuán),兵力是敵人的6倍或9倍,這也是在武器落后的條件下,靠人數(shù)的絕對優(yōu)勢取勝的一種安全戰(zhàn)法。為了確保完勝,毛澤東甚至要求彭德懷用一個軍去打敵人的一個營:“只要求我軍每一個軍在一次作戰(zhàn)中,殲滅美、英、土軍一個整營,至多兩個整營,也就夠了?!保ㄖ泄仓醒胛墨I(xiàn)研究室編:《毛澤東年譜(1949—1976)》,中央文獻(xiàn)出版社,2013)這種穩(wěn)操勝券的理性打法是毛澤東戰(zhàn)無不勝的原因之一。

        決定中國革命成功的無疑是在“槍桿子里面出政權(quán)”論斷指引下的軍事斗爭,毛澤東的偉大貢獻(xiàn)除了創(chuàng)建一支新型的人民軍隊,還引導(dǎo)這支隊伍“在戰(zhàn)略上以一當(dāng)十,在戰(zhàn)術(shù)上以十當(dāng)一”。他把“知己知彼”這個古老的戰(zhàn)爭法則予以數(shù)字化,并注重戰(zhàn)術(shù),最后讓這支人民軍隊取得完勝。

        用數(shù)字指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

        從上井岡山開始,毛澤東就十分注意經(jīng)濟(jì)問題——準(zhǔn)確地說是部隊的吃飯問題。據(jù)范樹德回憶:“當(dāng)時有少數(shù)現(xiàn)款是由我們供給機(jī)關(guān)掌握的……我們供給機(jī)關(guān)便根據(jù)現(xiàn)存的款子和部隊人數(shù)算出,維持一天要多少錢,休整一個禮拜總需要多少錢。確實算出我們的存款可維持一個禮拜,再將真實數(shù)字報告給毛澤東同志。他是很關(guān)心這個問題的,不能光注意敵情,而不注意吃飯問題。”(《井岡山革命根據(jù)地》,中共黨史資料出版社,1987)

        瑞金時期,毛澤東撰寫的經(jīng)濟(jì)文章里,用“數(shù)字支撐思想”已經(jīng)成為一個特征。比如在《必須注意經(jīng)濟(jì)工作》一文中,他用具體的數(shù)字揭示商人的剝削,指導(dǎo)根據(jù)地貿(mào)易:“從出入口貿(mào)易的數(shù)量來看,我們第一個大宗出口是糧食。每年大約有三百萬擔(dān)谷子出口,三百萬群眾中每人平均輸出一擔(dān)谷交換必需品進(jìn)來,不會是更少的吧。這筆生意是什么人做的?全是商人在做,商人在這中間進(jìn)行了殘酷的剝削。去年萬安、泰和兩縣的農(nóng)民五角錢一擔(dān)谷賣給商人,而商人運到贛州賣四塊錢一擔(dān),賺去了七倍?!痹儆脭?shù)字關(guān)心群眾生活,指導(dǎo)對外貿(mào)易工作:“又看三百萬群眾每年要吃差不多九百萬塊錢的鹽,要穿差不多六百萬塊錢的布。這一千五百萬元鹽、布的進(jìn)口,過去不消說都是商人在那里做的,我們沒有去管過。商人在這中間的剝削真是大得很。比如商人到梅縣買鹽,一塊錢七斤,運到我區(qū),一塊錢賣十二兩。這不是嚇?biāo)廊说膭兿鲉??像這樣的事情,我們再不能不管了,以后是一定要管起來。我們的對外貿(mào)易局在這方面要盡很大的努力?!弊詈笥脭?shù)字預(yù)計收成:“今年秋收比去年秋收增加了百分之二十至二十五,超過了增加兩成秋收的預(yù)計?!庇秩缭凇段覀兊慕?jīng)濟(jì)政策》一文中,他先用數(shù)字比較各地區(qū)的農(nóng)產(chǎn):“一九三三年的農(nóng)產(chǎn),在贛南閩西區(qū)域,比較一九三二年增加了百分之十五(一成半),而在閩浙贛邊區(qū)則增加了百分之二十?!闭故玖嗽霎a(chǎn)的大好形勢,再用數(shù)字呈現(xiàn)合作社的發(fā)展:“據(jù)一九三三年九月江西福建兩省十七個縣的統(tǒng)計,共有各種合作社一千四百二十三個,股金三十余萬元。發(fā)展得最盛的是消費合作社和糧食合作社,其次是生產(chǎn)合作社?!苯璐酥笇?dǎo)合作社的進(jìn)一步發(fā)展。再如在《關(guān)心群眾生活,注意工作方法》一文中,毛澤東用數(shù)字表揚青年的參軍比例,還鼓勵長岡鄉(xiāng)的公債銷售業(yè)績:“長岡鄉(xiāng)青年壯年男子百個人中有八十個當(dāng)紅軍去了,才溪鄉(xiāng)百個人中有八十八個當(dāng)紅軍去了。公債也銷得很多,長岡鄉(xiāng)全鄉(xiāng)一千五百人,銷了四千五百塊錢公債?!睆倪@些文字中,可以看出毛澤東已經(jīng)養(yǎng)成了用“數(shù)字支撐思想”的語言模式和工作習(xí)慣,并在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了精準(zhǔn)指導(dǎo)的作用。

        延安時期經(jīng)濟(jì)困難,毛澤東更加重視經(jīng)濟(jì)工作。在《經(jīng)濟(jì)問題與財政問題》一文中,他特別強(qiáng)調(diào):我們不能餓著肚子去“正誼明道”,我們必須弄飯吃,我們必須注意經(jīng)濟(jì)工作。離開經(jīng)濟(jì)工作而談教育或?qū)W習(xí),不過是多余的空話。離開經(jīng)濟(jì)工作而談“革命”,不過是革財政廳的命,革自己的命,敵人是絲毫也不會被你傷著的?!对谥泄擦鶎闷咧腥珪系墓ぷ鲌蟾妗分校镁唧w數(shù)字指出:“我們必須發(fā)展經(jīng)濟(jì)。一九三九年陜甘寧邊區(qū)只有七百個工廠工人,一九四二年即有四千個,今年有了一萬二千個。如果邊區(qū)有三萬個工廠工人,邊區(qū)工人同邊區(qū)人口的比例即超過全國工人同全國人口的比例。”他在《共產(chǎn)黨是要努力于中國的工業(yè)化的》一文中再次用數(shù)字強(qiáng)調(diào)辦工廠的重要性:“邊區(qū)在五年前才真正開始有了一點工業(yè),當(dāng)時只有七百個產(chǎn)業(yè)工人,一九四二年有了四千個工人,到了今年就有一萬二千個工人。所以邊區(qū)工業(yè)的進(jìn)步是很快的,它的數(shù)目雖小,但它所包含的意義卻非常遠(yuǎn)大。誰要不認(rèn)識這個最有發(fā)展、最富于生命力、足以引起一切變化的力量,誰的頭腦就是混沌無知?!彼栒偎械墓伯a(chǎn)黨員都應(yīng)該學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)工作?!对谥袊伯a(chǎn)黨第七次全國代表大會上的口頭政治報告》中,毛澤東還強(qiáng)調(diào)了數(shù)字的質(zhì)量:“還有一個是不要吹,就是報實數(shù),‘實報實銷’?!?/p>

        為了克服經(jīng)濟(jì)困難,延安時期毛澤東對財經(jīng)的研究很下功夫,除了閱讀大量的經(jīng)濟(jì)書籍,更多的是關(guān)注邊區(qū)實際,也更加注重用數(shù)字指導(dǎo)大生產(chǎn):“今年四萬人生產(chǎn)了三萬擔(dān)糧食,自己解決了一年所需的一半,這不是小事。這次生產(chǎn)運動證明了什么呢?第一,思想是可以變成物質(zhì)的……第二,看不起勞動是不對的……第三,團(tuán)結(jié)可以戰(zhàn)勝一切。消滅壞事物,靠人民的團(tuán)結(jié);發(fā)展好事物,也靠人民的團(tuán)結(jié)?!保ā睹珴蓶|年譜(1893—1949)》)這段講話,毛澤東擺出了“四萬人生產(chǎn)了三萬擔(dān)糧食”并已經(jīng)“自己解決了一年所需的一半”等數(shù)字,肯定“這不是小事”。在這些數(shù)字的基礎(chǔ)上,他對延安軍民自己動手取得的成就,總結(jié)了三個道理:一是“思想是可以變成物質(zhì)的”,想吃飯就能吃到飯;二是“看不起勞動是不對的”,想到和得到之間,就是做到,勞動就是做到;三是“團(tuán)結(jié)可以戰(zhàn)勝一切”,因為人民的力量是無窮的,關(guān)鍵是如何發(fā)現(xiàn)和推動。先擺出數(shù)字,再說道理,這也是“數(shù)字支撐思想”的語言模式。

        毛澤東的財稅策略,是先幫助農(nóng)民增加產(chǎn)量,在增產(chǎn)的額度里征稅,完勝國民黨的橫征暴斂。他曾給稅收設(shè)下限制:“今后稅收,不能增加太多,陜甘寧邊區(qū)公糧不能收十萬擔(dān)。”(《毛澤東年譜(1893—1949)》)稅收“不能增加太多”是指導(dǎo)思想,“十萬擔(dān)”是限制數(shù)據(jù),充分展現(xiàn)出毛澤東“數(shù)字支撐思想”的指導(dǎo)工作風(fēng)格。

        據(jù)《毛澤東年譜(1893—1949)》記載,一次在給謝覺哉的信中,毛澤東用具體數(shù)字指導(dǎo)邊區(qū)貿(mào)易:“近日我對邊區(qū)財經(jīng)問題的研究頗感興趣,雖仍不深刻,卻覺其規(guī)律性或決定點似在簡單的兩點,即(一)發(fā)展經(jīng)濟(jì),(二)平衡出入口。首先是發(fā)展農(nóng)、鹽、工、畜、商各業(yè)之主要的私人經(jīng)濟(jì)與部分的公營經(jīng)濟(jì),然后是輸出三千萬元以上的物產(chǎn)于境外,交換三千萬元必需品入境,以達(dá)出入口平衡或爭取相當(dāng)量的出超,只要此兩點解決,一切問題都解決了。而此兩點的關(guān)鍵,即糧鹽二業(yè)的經(jīng)營,如能增產(chǎn)二十萬至三十萬擔(dān)糧與運三十萬至四十萬馱鹽出境,即算基本地解決了兩個問題?!?/p>

        可以看出毛澤東對研究邊區(qū)財政經(jīng)濟(jì)問題興趣盎然,“不深刻”是他的自謙,因為他已經(jīng)抓住了邊區(qū)經(jīng)濟(jì)的兩個根本點,即發(fā)展經(jīng)濟(jì)和平衡出入口。發(fā)展經(jīng)濟(jì)是根本,沒有經(jīng)濟(jì)建設(shè)就沒有其他經(jīng)濟(jì)活動,更無貿(mào)易及其“平衡出入口”。而跨區(qū)貿(mào)易可以賺取本地之外的商業(yè)利潤,貿(mào)易活動可以快速地為根據(jù)地輸入資金血液,大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)。這也是毛澤東希望“爭取相當(dāng)量的出超”的原因?!俺龀本褪琴u出多,買進(jìn)少。在講清這兩點后,毛澤東給出“三千萬元”的貿(mào)易額,用具體的數(shù)字指導(dǎo)工作。而貿(mào)易額最終取決于生產(chǎn)活動,要落到“糧鹽二業(yè)的經(jīng)營”上,毛澤東對此也有數(shù)字指導(dǎo),那就是“增產(chǎn)二十萬至三十萬擔(dān)糧與運三十萬至四十萬馱鹽出境”,這就給出了工作的著力點——多生產(chǎn)糧食和多運鹽,對基層來說也好執(zhí)行,軍民加緊干就行了。

        毛澤東還用數(shù)字指導(dǎo)邊區(qū)貨幣發(fā)行。例如,“財政方針主要是發(fā)展的方針,手段是票子,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變過去的緊縮政策,根據(jù)新的方針,立即實行新的政策。要決心立即投資生產(chǎn)事業(yè),主要是投資鹽的生產(chǎn)。紙票新增發(fā)六百萬元,因為現(xiàn)在特別需要,不得不發(fā)。以二百萬投資鹽的生產(chǎn),二百萬買糧食,一百萬支付中央與邊區(qū)的經(jīng)費,一百萬由銀行周轉(zhuǎn)”(《毛澤東年譜(1893—1949)》)。不僅有發(fā)行貨幣的方針,還有新發(fā)貨幣的使用方向和分配數(shù)據(jù)。

        由此可見,毛澤東用數(shù)字指導(dǎo)政治、軍事和經(jīng)濟(jì)工作,其實是在用數(shù)字指導(dǎo)中國革命,他的“數(shù)字支撐思想”的行為模式,在中國革命過程中發(fā)揮出精準(zhǔn)的指導(dǎo)作用。1949年中共七屆二中全會上,毛澤東總結(jié)出《黨委會的工作方法》,其中第七條是胸中有“數(shù)”——數(shù)字管理從此明確融入毛澤東思想。文

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