企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)核算能夠得到更加可靠和準(zhǔn)確的企業(yè)管理信息，并對(duì)自身有更加深入的認(rèn)識(shí)，明確自己在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位，這對(duì)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與生存能力具有重要意義。

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，規(guī)范中小型企業(yè)核算管理，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)核算能夠得到更加可靠準(zhǔn)確的企業(yè)管理信息，并對(duì)自身有更加深入的認(rèn)識(shí)，明確自己在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位，這對(duì)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與生存能力具有重要意義。

因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性建設(shè)，按照財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行核算，為提升整體財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)財(cái)會(huì)核算管理

成本控制被視為企業(yè)追求最大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵策略。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，其日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及眾多經(jīng)濟(jì)行為。會(huì)計(jì)核算可幫助企業(yè)整理各種支出項(xiàng)目，了解資金的實(shí)際使用情況，助力企業(yè)管理層根據(jù)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效成本控制，從而避免資金浪費(fèi)，并為成本管理提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，存在許多潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失，而會(huì)計(jì)核算成為規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段。會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理，可確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可信，使經(jīng)營(yíng)者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取科學(xué)的措施加以控制與處理。

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)直觀地展示了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)狀態(tài)，在之前的粗放財(cái)務(wù)核算方式下，由于人為操作，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)。而加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，可通過(guò)科學(xué)制定工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

財(cái)會(huì)核算風(fēng)險(xiǎn)仍存

財(cái)會(huì)核算人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，需要主動(dòng)地處理好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制體系為金融風(fēng)險(xiǎn)防范提供了最為基本的保障。就我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)尚未建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，尤其是在監(jiān)控投資、融資及資金回籠風(fēng)險(xiǎn)方面。

因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)防范措施，降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。從目前的形勢(shì)來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)都存在著某種程度的資金配置問(wèn)題。為了對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，企業(yè)應(yīng)建立起一種合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從而避免資金鏈斷裂，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

部分企業(yè)受到諸多因素限制，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，管理體系的貫徹落實(shí)存在明顯短板，導(dǎo)致執(zhí)行不力。在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算人員需要具備高度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，并確保風(fēng)險(xiǎn)防范措施得到有效執(zhí)行，這將有助于提升財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算管理的整體水平。

我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算軟件市場(chǎng)所面臨的主要問(wèn)題是軟件開(kāi)發(fā)者的專(zhuān)業(yè)能力不足和企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算技術(shù)系統(tǒng)的資金投入不夠，這導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量參差不齊，系統(tǒng)的穩(wěn)定性也受到影響。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常遭遇數(shù)據(jù)遺失、計(jì)算失誤以及報(bào)表不精確的問(wèn)題。會(huì)計(jì)核算技術(shù)系統(tǒng)不穩(wěn)定的不利影響包括，引起企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、決策困難，報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足導(dǎo)致稅務(wù)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以及系統(tǒng)不穩(wěn)定可能導(dǎo)致信息泄露，這些問(wèn)題將給企業(yè)帶來(lái)安全隱患。

提高規(guī)范性管理能力

企業(yè)應(yīng)制定明確的會(huì)計(jì)核算規(guī)范和流程。會(huì)計(jì)核算流程規(guī)范化要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為依據(jù)，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)不僅注重短期經(jīng)濟(jì)效益，更要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將戰(zhàn)略規(guī)劃和日常核算有機(jī)結(jié)合。

企業(yè)應(yīng)運(yùn)用信息技術(shù)手段，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算流程智能化。隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，引入智能系統(tǒng)后，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，提高會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度和效率。

企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化公司的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，確保會(huì)計(jì)核算流程的合規(guī)性得到保障。規(guī)范會(huì)計(jì)核算操作流程的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)健全的內(nèi)部管理和控制體系，并強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的持續(xù)監(jiān)測(cè)，以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)會(huì)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行編制和檢查，確保審核與校準(zhǔn)工作得到有效執(zhí)行。財(cái)會(huì)人員要按會(huì)計(jì)核算規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制作記賬憑證，結(jié)合本質(zhì)記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，保證每筆憑證按先后順序編號(hào)，總結(jié)言簡(jiǎn)意賅，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)分錄符合核算標(biāo)準(zhǔn)并科學(xué)使用校驗(yàn)方式。

企業(yè)在選用會(huì)計(jì)軟件與信息系統(tǒng)過(guò)程中，首先要對(duì)其會(huì)計(jì)核算需求進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，其中包括財(cái)務(wù)管理、成本核算以及稅務(wù)管理。針對(duì)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)模式等因素，企業(yè)應(yīng)先確定需要開(kāi)發(fā)的功能模塊及特點(diǎn)，再調(diào)查與對(duì)比市面上的會(huì)計(jì)軟件及信息系統(tǒng)，全面了解各產(chǎn)品的功能、性能、價(jià)格及服務(wù)，評(píng)估產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，權(quán)衡功能與價(jià)格，選擇性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品。

此外，企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，包括管理人員、會(huì)計(jì)人員等，并成立專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支援團(tuán)隊(duì)，確保系統(tǒng)的日常運(yùn)營(yíng)與維修任務(wù)得到執(zhí)行。處理系統(tǒng)中的故障、為其提供技術(shù)援助和咨詢(xún)，都是為了確保系統(tǒng)可以持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)作并正常使用。企業(yè)在選擇與運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件和信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循此流程，以確保操作系統(tǒng)的穩(wěn)定性，并提升財(cái)務(wù)管理的效益和準(zhǔn)確性。

新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須全面認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，把握市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力，提高綜合風(fēng)險(xiǎn)管理水平。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中有效學(xué)習(xí)運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理模式，提升財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保財(cái)會(huì)管理工作有序進(jìn)行。

在企業(yè)的常規(guī)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門(mén)應(yīng)持續(xù)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新和改進(jìn)管理方法，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源明確到責(zé)任人身上，為企業(yè)的穩(wěn)健成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和市場(chǎng)化的不斷深入，企業(yè)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方面應(yīng)當(dāng)迅速地更新，確保與新時(shí)代步伐相一致。在這個(gè)過(guò)程中，公司需依據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r靈活調(diào)整，結(jié)合財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)狀，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，以保障財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理工作的有序高效運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)不斷更新和優(yōu)化財(cái)會(huì)管理機(jī)制，明確界定員工的職責(zé)、工作流程及準(zhǔn)則，這不僅能強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，還能確保財(cái)務(wù)工作遵循國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步推進(jìn)。公司還需建立健全財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理的考核制度，將考核結(jié)果與員工的薪酬、福利及職業(yè)發(fā)展等緊密掛鉤，以此激發(fā)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理人員的工作積極性和自主性，確保會(huì)計(jì)管理工作高效有序開(kāi)展。

我國(guó)會(huì)計(jì)制度發(fā)展的歷史表明，會(huì)計(jì)核算工作在我國(guó)起步較晚，雖然經(jīng)歷了多年發(fā)展，但是仍然存在著一定的問(wèn)題。因此，企業(yè)一定要強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化管理，并通過(guò)完善相關(guān)制度以及強(qiáng)化培訓(xùn)來(lái)提升會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及綜合能力，以滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。引進(jìn)信息化技術(shù)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息管理，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度等多種手段，均能推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化管理。在遵守國(guó)家法律法規(guī)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)探索新型管理方法并增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化程度，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功實(shí)踐，持續(xù)地優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健成長(zhǎng)提供強(qiáng)大的支撐。這一系列措施將助推企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變遷，在提升運(yùn)營(yíng)效能的同時(shí)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（作者單位系浙江新東陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司）