現(xiàn)階段，基層單位本身屬于我國所設置的基層公共服務職能部門，其雖不具備營利性質，但仍需將財政資金的使用價值充分發(fā)揮出來，并不斷增加財政資金的回報率，進而推動財政資金社會效益的持續(xù)提升。在此背景下，基層單位財務管理工作愈發(fā)復雜，對于信息化建設與管理工作的開展需求也因此變得更為強烈。

基層單位財務管理信息化建設與管理的必要性

針對基層單位財務管理信息化建設與管理的必要性進行深入分析則可得知，隨著時代的不斷進步，基層單位應順應時代發(fā)展趨勢對自身財務管理模式進行優(yōu)化與完善，并借助現(xiàn)代信息技術在財務管理工作體系中的科學應用，以信息技術為推動力量，切實提升基層單位財務管理工作的開展效率與質量，進而為單位社會效益的發(fā)揮及穩(wěn)定、長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)提供保障。在此背景下，基層單位財務管理信息化建設與管理所呈現(xiàn)出的必要性主要表現(xiàn)如下：1、推動工作效率及質量的提升。首先，通過財務管理信息化建設與管理能夠幫助財務人員在落實具體工作時借助現(xiàn)代信息技術的合理應用，進一步提升其數(shù)據(jù)采集、整理等工作的開展效率，并確保各部門、項目中分散的財務數(shù)據(jù)信息能夠及時、全面地進行歸集，從而在充分發(fā)揮財務管理工作價值的同時，減輕財務人員工作壓力，使其能夠擁有更為充足的時間開展財務數(shù)據(jù)分析、利用等工作，最終切實提升基層單位財務決策的科學性；其次，財務管理信息化建設與管理還可幫助基層單位從自身需求角度出發(fā)，合理選擇適用的信息化管理組織模式，這不僅能夠降低財務管理對于人力資源的依賴，還可確?；鶎訂挝回攧展芾砉ぷ鞯拈_展更具科學性、規(guī)范性；2、促進財務數(shù)據(jù)信息與資金的統(tǒng)一歸集。在基層單位財務管理信息化建設與管理工作不斷推進的過程中，基層單位各部門間的溝通效率得以提升，并且單位內部層級關系得以簡化，從而進一步推動了基層單位社會效益的發(fā)揮。借助信息化建設與管理還可幫助基層單位針對業(yè)務與財務管理進行科學融合，這使得基層單位工作質量獲得了較為顯著的提升。此外，信息化建設與管理為基層單位各部門間信息的共享與傳遞帶來了全新的方式，并切實避免了部門間信息孤島等問題的出現(xiàn)，最終在全面提升基層單位財務管理成效的基礎上，促使財政資金的使用與管理能夠更具合理性、規(guī)范性。

基層單位財務管理信息化建設與管理措施

在財務管理信息化建設與管理中，基層單位需從信息化建設與管理的必要性出發(fā)，針對相關措施進行深入探索，并借此進一步提升單位財務管理信息化建設與管理工作的開展效果。

設定信息化建設目標，提高建設水平 基層單位財務管理信息化建設與管理過程中，信息化建設與管理的層次劃分十分重要，對此，基層單位需在對其進行細化處理的同時，明確信息化建設與管理的長短期目標、各部門工作要求以及工作要點等內容，并以此為基礎確保所引入的信息化系統(tǒng)能夠真正滿足各項工作的開展需求，促使基層單位財務管理的覆蓋范圍能夠得到進一步拓展。首先，基層單位需結合自身及社會發(fā)展需求，不斷提升信息化建設與管理方案的可行性，確保通過財務管理信息化建設與管理能夠切實推動單位財務管理水平、質量的提高；其次，基層單位領導層人員及各部門職工均需正確認識到財務信息采集、整理以及加工利用等工作的開展價值，通過信息化建設與管理構建財務數(shù)據(jù)庫、信息共享平臺等，借此在為各部門提供全新信息傳遞、共享渠道的同時，充分發(fā)揮財務數(shù)據(jù)信息在單位決策及發(fā)展規(guī)劃制定等方面具有的積極作用。

此外，基層單位財務部門也可通過信息共享平臺對各部門及各項經濟活動的運轉狀況進行動態(tài)監(jiān)管，進而盡可能降低財務風險問題出現(xiàn)的概率。最后，在財務管理信息化建設與管理中，基層單位還需針對信息資源進行整合處理，從各部門、崗位以及項目需求角度出發(fā)，科學制定各項財務數(shù)據(jù)信息調用、查閱權限，最終為財務管理信息化建設與管理目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。

加大信息系統(tǒng)研發(fā)力度，提高財務管理成效 為實現(xiàn)良好的財務管理信息化建設與管理目標，基層單位首先需通過信息技術的合理引入，確保自身財務管理工作體系的公開性、透明性能夠得到提升，并借此從本質上規(guī)避因財務管理工作規(guī)范性的缺失而引發(fā)的財務風險問題。

在此過程中，基層單位還需充分確保財務管理信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一性，通過信息化建設與管理優(yōu)化財務管理體系，嚴格依據(jù)各部門屬性、工作需求等內容針對信息化建設與管理中的財務管理信息化模塊進行科學設置，并正確認識數(shù)據(jù)備份所具有的價值，針對各部門人員操作行為進行全面記錄。其次，合理應用現(xiàn)代信息技術所具有的資源共享功能，通過部門技術口徑，確保各部門財務數(shù)據(jù)信息的上傳效率以及各項數(shù)據(jù)信息后續(xù)的共享應用效率，進而促使財務數(shù)據(jù)所具有的利用價值能夠得到充分凸顯。最后，完善財務管理信息系統(tǒng)功能對接。財務管理信息化建設與管理工作推進過程中，基層單位需針對財務管理信息化與單位管理體系、各部門業(yè)務體系間的有效銜接進行科學處理，借此在加強基層單位財務、業(yè)務融合成效的同時，切實推動基層單位財務管理工作效率及質量目標的實現(xiàn)。

加強內部控制，推進安全管理 財務管理信息化建設與管理過程中，內部控制工作的開展本身具有不可忽視的重要價值，其能夠在有效強化安全管理力度的同時，對工作人員的工作行為進行全面監(jiān)管與合理約束。首先，基層單位需做好內部控制管理制度體系的制定工作，并借此為后續(xù)財務管理信息化建設與管理指明方向。在此過程中，基層單位內部控制管理制度體系應涉及財務管理信息化建設與管理工作計劃、重點建設內容以及實踐執(zhí)行標準等等，從而在充分確保信息化建設與管理規(guī)范性的基礎上，為信息化建設與管理目標的實現(xiàn)提供充分的制度保障。其次，加大各流程整合力度，不斷提升部門間以及單位與單位之間的財務數(shù)據(jù)信息共享、傳遞效率，確保財務數(shù)據(jù)信息具有的實際利用價值能夠得到充分發(fā)揮。再次，做好崗位職責的科學劃分工作，并結合基層單位財務管理信息化建設與管理需求，針對單位資產保護機制進行優(yōu)化與完善，借助崗位職責科學劃分的方式，合理調整各工作人員的工作操作權限，推動財務信息化管理系統(tǒng)精細化水平的提升。最后，從財務公開與透明角度出發(fā)，持續(xù)優(yōu)化財務管理信息化系統(tǒng)與信息化運行流程，借此在凸顯信息技術應用價值的基礎上，以財務管理信息化建設與管理模式為基礎盡可能降低工作人員主觀因素給單位財務管理工作帶來的不良影響，最終在充分確?；鶎訂挝粌炔砍尚У耐瑫r，為財務管理信息化建設與管理工作的高效實施打好基礎。

財務管理本身屬于基層單位內部管理體系中的一大組成部分，其對于基層單位社會效益的發(fā)揮及運行發(fā)展的可持續(xù)性均存在較為直接的影響。對此，為充分滿足社會發(fā)展需求，提升單位財務管理效果，基層單位便需正確認識到財務管理信息化建設與管理工作的開展價值，緊隨時代發(fā)展趨勢，合理引入大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術手段，并借此在充分確保基層單位財務管理質量的同時，促使基層單位能夠通過財政資金的合理使用產生更多的社會效益。在此過程中，基層單位還應對信息化建設與管理的必要性進行深入分析，把握信息化建設與管理方向，進而借助現(xiàn)代信息技術手段，提升資金配置及使用的合理性，最終切實促進基層單位的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：綠萌科技股份有限公司，信豐縣財政局）