在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實踐中，人力資源管理是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，也是內(nèi)部治理的核心面向，做好人力資源管理工作對挖掘釋放企業(yè)創(chuàng)新活力、助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用?；诖?，文章在對相關(guān)概念進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，指出了企業(yè)人力資源管理的價值體現(xiàn)，并從四個方面入手，重點探討了具體的價值實現(xiàn)路徑。

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是國民經(jīng)濟(jì)長效建設(shè)的重要前提，也是社會進(jìn)步發(fā)展的重要驅(qū)動，而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，人才是關(guān)鍵，這決定了企業(yè)人力資源管理的重要性與必要性。但受種種因素的制約，企業(yè)人力資源管理還存在一些問題，如一些政策落實不到位，未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至產(chǎn)生反作用，因此有必要立足實際，加強(qiáng)現(xiàn)狀審視分析，積極尋求人力資源管理的價值實現(xiàn)路徑。

概念界定

從本質(zhì)上來講，企業(yè)是由人構(gòu)成的現(xiàn)代組織和經(jīng)濟(jì)集合體，且健康發(fā)展離不開企業(yè)上下各級員工的共同努力。大量實踐證實，人力資源是企業(yè)發(fā)展中最基礎(chǔ)、最根本的資源，他們的能力、經(jīng)驗、智慧等會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生直接企業(yè)深刻的影響。人力資源管理實際上就是通過有效的管理政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的人的行為進(jìn)行正負(fù)激勵的動態(tài)過程。企業(yè)管理者需要正確認(rèn)識人力資源管理的內(nèi)涵價值，主動采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化執(zhí)行，深層挖掘釋放人力資源的優(yōu)勢效能，幫助企業(yè)規(guī)范內(nèi)部治理行為，規(guī)避各類潛在風(fēng)險，為實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供根本支持。最為重要的是，科學(xué)合理的人力資源管理能夠促進(jìn)員工自我價值的全面實現(xiàn)，增進(jìn)員工個體價值和企業(yè)整體效益的貼合性，通過完善的晉升渠道和職業(yè)發(fā)展，充分調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性，深層挖掘釋放企業(yè)經(jīng)營活力和發(fā)展?jié)摿Γ粚嵠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。

因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理價值實現(xiàn)路徑的研究，無疑具有非常重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)價值，這也是本文研究的根本出發(fā)點與落腳點。

企業(yè)人力資源管理的價值體現(xiàn)

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 首先，有效的人力資源管理能夠持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。人力資源管理能夠幫助企業(yè)全面了解員工需求和行為動態(tài)，進(jìn)而圍繞具體崗位職能和管理需要，實施精準(zhǔn)匹配和定向培養(yǎng)，借此提高組織的人才儲備能力。其次，通過開放式創(chuàng)新平臺和全員參與渠道有效激發(fā)員工創(chuàng)新精神，促進(jìn)組織深層變革。在這一過程中，企業(yè)可以持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，重塑組織流程，提高政策執(zhí)行效力，增強(qiáng)組織適應(yīng)性。

促進(jìn)員工發(fā)展 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人力資源管理能夠促進(jìn)員工自我價值的全面達(dá)成，為員工全面健康發(fā)展提供保障。一方面，結(jié)合員工能力現(xiàn)狀和興趣傾向，精準(zhǔn)開展員工培訓(xùn)，為他們提供發(fā)展進(jìn)步機(jī)會，切實提高他們的崗位競爭能力。另一方面，通過完善合理的績效評價機(jī)制，可以對員工表現(xiàn)進(jìn)行客觀反饋，幫助他們查漏補(bǔ)缺，及時調(diào)整工作模式，然后予以相應(yīng)的正向或負(fù)向激勵，優(yōu)秀員工獲得晉升或獎勵機(jī)會，促進(jìn)員工持續(xù)進(jìn)步進(jìn)取。

重塑企業(yè)文化 人力資源管理還能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行重塑優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。一方面，形成共同愿景，并將其作為員工行為準(zhǔn)則進(jìn)行內(nèi)化，促使員工在實際工作中進(jìn)行自主踐行，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)向上、民主和諧的工作環(huán)境。另一方面，通過組織開展集體的文化建設(shè)活動，強(qiáng)化員工企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步增進(jìn)員工自我價值和企業(yè)價值的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)健康發(fā)展提供核心驅(qū)動力。

企業(yè)人力資源管理的價值實現(xiàn)路徑

企業(yè)人力資源管理在當(dāng)前還存在一些問題，包括企業(yè)人力資源管理理念滯后、管理體系不夠完善、資源配置不夠合理、技術(shù)支持不到位等，需要企業(yè)管理者立足實際，從整體層面入手，加強(qiáng)改革探索，積極尋求人力資源管理的價值實現(xiàn)路徑。

優(yōu)化管理流程，完善管理體系 首先，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理體系的優(yōu)化建設(shè)，從招聘、培訓(xùn)、考評、薪資等方面制定細(xì)化合理的流程策略，并積極引入數(shù)字化技術(shù)手段，增強(qiáng)流程規(guī)范性、高效性和精準(zhǔn)性?？衫米詣踊到y(tǒng)實施智能招聘，減少人為操作和紙質(zhì)文件，降低成本與風(fēng)險的同時，切實提高管理效率。其次，企業(yè)要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等進(jìn)行創(chuàng)新實踐，深入了解員工需求和行為模式，然后提供個性化培訓(xùn)，充分滿足員工個性需求，促進(jìn)員工全面進(jìn)步。在此過程中，通過自動化手段能夠更多釋放人力資源管理人員的時間精力，促使他們轉(zhuǎn)向更有價值的管理工作，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。最后，企業(yè)要重點構(gòu)建內(nèi)部溝通與反饋渠道，鼓勵引導(dǎo)員工參與企業(yè)決策，集思廣益，增強(qiáng)決策可行性、合理性，同時提高員工認(rèn)同感，并通過線上交流協(xié)作來提高協(xié)同效力和創(chuàng)造能力。

加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高思想認(rèn)知 打造高素養(yǎng)、高水平的人力資源管理隊伍，是實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵。特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)人力資源管理面臨著全新挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，必須確保人力資源管理隊伍具備足夠的專業(yè)能力、數(shù)字素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，才能全面適應(yīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要，真正發(fā)揮隊伍優(yōu)勢，助力企業(yè)長效發(fā)展。首先，企業(yè)要加強(qiáng)理論培訓(xùn)，讓人力資源管理人員及時掌握最新的理論知識和方法技巧，了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展特點與規(guī)律趨勢，善于利用技術(shù)優(yōu)勢高效處理人力資源管理方面的各種問題。其次，要加強(qiáng)新一代數(shù)據(jù)技術(shù)與工具的引入應(yīng)用，確保人力資源管理能夠靈活使用相關(guān)系統(tǒng)、軟件、技術(shù)等，切實提高人力資源管理效率。最后，企業(yè)要重點強(qiáng)化提升員工數(shù)字素養(yǎng)。除了人力資源管理人員要進(jìn)行數(shù)字化方面的知識建構(gòu)外，企業(yè)員工也需要進(jìn)行及時轉(zhuǎn)變，掌握相應(yīng)數(shù)字技能，這就要求人力資源管理人員制定契合普通員工訴求的培訓(xùn)方案，逐步強(qiáng)化他們的數(shù)字意識、創(chuàng)新意識，以充分適應(yīng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要求。

完善薪酬制度，提高激勵效果 首先，企業(yè)要構(gòu)建完善的績效考核體系，對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行全面客觀地評價，然后將結(jié)果與薪酬進(jìn)行掛鉤，通過既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)界定，保證能夠進(jìn)行量化呈現(xiàn)，提高考核結(jié)果的透明度，以及薪酬分配的公正性。其次，企業(yè)要加強(qiáng)薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)，依據(jù)實際的貢獻(xiàn)度和市場需求展開個性化設(shè)計，也就是說，可以根據(jù)員工實際表現(xiàn)和能力差異匹配不同的薪酬方案，以求精準(zhǔn)有效激發(fā)他們的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。最后，企業(yè)要積極探索股權(quán)激勵模式，實現(xiàn)員工價值和企業(yè)價值的深層捆綁，促使他們?nèi)鎱⑴c到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，充分分享企業(yè)發(fā)展紅利。在這一過程中，企業(yè)還要積極探索其他激勵手段，從物質(zhì)、精神兩個層面入手進(jìn)行立體建構(gòu)，確保能夠全面激發(fā)員工工作動力。如在常規(guī)的獎金、晉升之外，可提供帶薪休假、節(jié)日禮物等額外激勵。需要重點指出的是，有效的評估和激勵能夠確保人力資源管理策略的有效落地和長效推進(jìn)，對于績效評估，必須保證標(biāo)準(zhǔn)客觀、全面，不得出現(xiàn)偏差失衡。如引進(jìn)360°反饋機(jī)制，就是通過同事評價、上級評價、下屬評價等，保證評價結(jié)果的客觀精準(zhǔn)。此外，企業(yè)要對評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時調(diào)整、定期審查，保證其與戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的高度契合，避免流于形式或出現(xiàn)偏見歧視。進(jìn)一步，為了增強(qiáng)激勵體系的公正性，企業(yè)要保證員工全面了解評價標(biāo)準(zhǔn)、評價流程、激勵條件等，并開辟更多反饋渠道，及時了解員工的疑惑、問題、意見等，然后進(jìn)行有效優(yōu)化，提高流程體系的適切性和有效性。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)數(shù)智轉(zhuǎn)型 首先，企業(yè)管理者要提高思想認(rèn)識，樹立正確認(rèn)知，加強(qiáng)現(xiàn)代化思維建構(gòu)和信息化投入，確保企業(yè)發(fā)展可以和數(shù)字經(jīng)濟(jì)相契合。在系統(tǒng)建構(gòu)和技術(shù)應(yīng)用中，要真正貼合企業(yè)實際，以人力資源管理功能需要為導(dǎo)向，對系統(tǒng)進(jìn)行合理的模塊增減、集成延展，以充分滿足現(xiàn)實管理需要，切實提高企業(yè)管理水平。另外，企業(yè)還要做好系統(tǒng)更新維護(hù)工作，保證系統(tǒng)功能與管理需求的高度適應(yīng)，促進(jìn)財務(wù)管理、成本控制、風(fēng)險管控等的系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)高效的信息流動與整合，促進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的深層革新。

其次，企業(yè)要全面引進(jìn)遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，保證人力資源管理的彈性配置，打破以往的時空局限，讓員工能夠隨時隨地開展工作，增強(qiáng)工作靈活性。另外，企業(yè)要根據(jù)實際的業(yè)務(wù)需求，靈活安排工作地點和時間，在滿足各自業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，避免因空間局限而限制人才的有效流入，同時也能夠降低員工離職率，以及因人員流動所產(chǎn)生的各項成本。

最后，企業(yè)要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入分析，精準(zhǔn)制定人力資源管理策略。特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代語境下，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略要重點聚焦招聘與選拔環(huán)節(jié)的智能化升級，就是利用新一代數(shù)字技術(shù)與工具，實現(xiàn)簡歷篩選、面試評估、背景調(diào)查等的自動化、智能化，進(jìn)而提高招聘效率，降低人力成本，同時增強(qiáng)崗位匹配性和招聘有效性。在此過程中，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)全面了解員工實際的能力現(xiàn)狀和技能結(jié)構(gòu)，然后采取有效措施進(jìn)行崗位調(diào)動和任務(wù)匹配，充分發(fā)揮員工能力優(yōu)勢，全面提高企業(yè)生產(chǎn)效能。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，規(guī)范高效的人力資源管理能夠切實釋放企業(yè)內(nèi)部治理優(yōu)勢效能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。對此，企業(yè)管理者要形成正確認(rèn)知，立足實際加強(qiáng)研究，在明確價值內(nèi)涵及存在問題的基礎(chǔ)上，針對性地開展改革探索活動，積極尋求人力資源管理的價值實現(xiàn)路徑，促進(jìn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的高度協(xié)同。

（作者單位：廣東迎賓館有限公司）