在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。文章深入探討了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，包括在數(shù)據(jù)收集、分析、決策支持等方面帶來(lái)的變革；闡述了企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，如適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升運(yùn)營(yíng)效率等；詳細(xì)論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑，涵蓋財(cái)務(wù)理念更新、數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建、財(cái)務(wù)人員能力提升、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)等方面，旨在為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型提供全面的理論指導(dǎo)。

現(xiàn)代信息技術(shù)不斷革新，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中形成和收集到的數(shù)據(jù)量呈指數(shù)級(jí)上升，這種數(shù)據(jù)涵蓋了從內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)到外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、客戶行為數(shù)據(jù)等多個(gè)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)之一，正處在大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的變革風(fēng)暴中。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要是基于事后核算和有限的數(shù)據(jù)樣板，在對(duì)待現(xiàn)階段大量、復(fù)雜化的數(shù)據(jù)時(shí)顯得捉襟見(jiàn)肘。因而，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)如何做到財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員務(wù)必深度思考的問(wèn)題。下面我們就深入分析大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，并詳細(xì)闡述企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的可行路徑，以期為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革提供有價(jià)值的參照。

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

數(shù)據(jù)收集更加全面和多樣化 在以往財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自?xún)?nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證等，數(shù)據(jù)種類(lèi)較為單一。而大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以獲取到來(lái)源于各個(gè)渠道的數(shù)據(jù)，包含社交媒體數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)、客戶行為數(shù)據(jù)等。這種數(shù)據(jù)不僅拓寬了企業(yè)的數(shù)據(jù)資源，還可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理給予更專(zhuān)業(yè)的視角。

數(shù)據(jù)分析更加深入和精準(zhǔn) 大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)可以對(duì)大量數(shù)據(jù)開(kāi)展快速解決與分析。依靠數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等手段，企業(yè)能從很多數(shù)據(jù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱藏的規(guī)律與趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)管理層面，根據(jù)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，能夠更有效地評(píng)定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

為財(cái)務(wù)決策提供更強(qiáng)有力的支持 大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)財(cái)務(wù)決策給予更具價(jià)值的信息。過(guò)去財(cái)務(wù)決策通常取決于經(jīng)驗(yàn)與有限的資源數(shù)據(jù)，具有一定的主觀性和局限性。而大數(shù)據(jù)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的全面分析，給予更加客觀、全方位的決策依據(jù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)應(yīng)該更敏銳地洞悉市場(chǎng)形勢(shì)，迅速采取行動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法滿足這一需求，而基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，協(xié)助企業(yè)及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率 大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)提升內(nèi)部資源分配，提升運(yùn)營(yíng)效率。在財(cái)務(wù)管理中，根據(jù)對(duì)企業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的解讀，不難發(fā)現(xiàn)流程中的短板和浪費(fèi)現(xiàn)象，從而采取有效措施進(jìn)行改善。比如，通過(guò)對(duì)比生產(chǎn)數(shù)據(jù)和開(kāi)支數(shù)據(jù)，能夠找到生產(chǎn)費(fèi)用較高的步驟，開(kāi)展成本控制和流程改進(jìn)，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和營(yíng)運(yùn)能力。

滿足監(jiān)管要求和合規(guī)性 由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日益繁雜，政府與監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管要求也越來(lái)越高。企業(yè)需要用到大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)合規(guī)管理，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑

更新財(cái)務(wù)管理理念 企業(yè)管理層和財(cái)會(huì)人員要高度重視數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵作用，將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要資金進(jìn)行管理和運(yùn)用。在日常財(cái)務(wù)管理工作上，應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行決策，而非光憑經(jīng)驗(yàn)與判斷力。財(cái)務(wù)管理不可限于日常的賬務(wù)處理和資金管理，而是應(yīng)該上升至企業(yè)戰(zhàn)略的高度。財(cái)會(huì)人員要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，應(yīng)用大數(shù)據(jù)剖析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施給予財(cái)務(wù)支持。

構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)治理體系 高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的前提。企業(yè)要構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完好性、一致性和時(shí)效性開(kāi)展嚴(yán)格監(jiān)管。通過(guò)數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)驗(yàn)證等技術(shù)手段，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量合乎財(cái)務(wù)管理的需求。大數(shù)據(jù)時(shí)期，數(shù)據(jù)的安全性尤為重要。企業(yè)要建立和完善數(shù)據(jù)安全管理制度，強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸和使用過(guò)程中的安全防護(hù)。選用數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制、數(shù)據(jù)備份等技術(shù)措施，避免數(shù)據(jù)泄漏、偽造和遺失。企業(yè)內(nèi)部通常存在多個(gè)數(shù)據(jù)由來(lái)，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，必須對(duì)這種零散的數(shù)據(jù)開(kāi)展集成和分享。建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或數(shù)據(jù)平臺(tái)，將系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合在一起，擺脫數(shù)據(jù)孤島，完成數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的流通和數(shù)據(jù)共享。

提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì) 財(cái)會(huì)人員必須掌握大數(shù)據(jù)分析的基本技術(shù)和方法，如數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析、可視化工具等。通過(guò)舉辦培訓(xùn)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等形式，提高自己的數(shù)據(jù)分析能力，可以從海量數(shù)據(jù)中獲取有用的信息。大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，財(cái)會(huì)人員不但要精通財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要考慮信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)。通過(guò)跨領(lǐng)域知識(shí)學(xué)習(xí)，財(cái)會(huì)人員可以更好地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)外部環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型給予更專(zhuān)業(yè)的支持。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。建立有效的溝通制度和協(xié)作關(guān)系，共同推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 企業(yè)要選擇適合自身需求的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，這個(gè)軟件應(yīng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析功能。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理軟件要能夠和企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，完成數(shù)據(jù)的無(wú)縫拼接。為了方便解決與分析大數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠引進(jìn)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。該平臺(tái)能夠融合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，運(yùn)用先進(jìn)的算法和模型開(kāi)展數(shù)據(jù)分析。根據(jù)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，企業(yè)能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本優(yōu)化等相關(guān)工作。依靠人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化等新技術(shù)，完成財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化。與此同時(shí)，利用人工智能技術(shù)能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)決策輔助等相關(guān)工作，提高財(cái)務(wù)管理的智能化水平。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略

面臨的挑戰(zhàn) 第一，技術(shù)實(shí)施難度大。大數(shù)據(jù)技術(shù)執(zhí)行繁雜，涉及多環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)上，企業(yè)要解決數(shù)據(jù)量持續(xù)增長(zhǎng)，選擇存儲(chǔ)設(shè)備和架構(gòu)是難題，傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)和新興的非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)（NoSQL）各有利弊，挑錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致存儲(chǔ)成本高或數(shù)據(jù)瀏覽效率低。數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)，大量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)和批量處理都是考驗(yàn)。數(shù)據(jù)分析層面，選擇適合的工具和算法很重要。企業(yè)因不同分析需求，如預(yù)測(cè)現(xiàn)金流、評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)等，需不同方法，但往往很難根據(jù)自身業(yè)務(wù)挑到最有效的技術(shù)，危害財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性。

第二，數(shù)據(jù)隱私和合規(guī)問(wèn)題。大數(shù)據(jù)用途廣泛，數(shù)據(jù)隱私與合規(guī)問(wèn)題突顯。一方面，數(shù)據(jù)由來(lái)多種多樣，從用戶在線行為、社交媒體互動(dòng)到第三方合作伙伴數(shù)據(jù)都有。企業(yè)搜集數(shù)據(jù)時(shí)要保證獲得用戶合法授權(quán)，若未告知客戶數(shù)據(jù)用途并獲得允許就使用，如整理顧客消費(fèi)習(xí)慣用以市場(chǎng)需求分析的時(shí)候不規(guī)范操作，易侵害用戶個(gè)人隱私。另一方面，每個(gè)地方與行業(yè)也有不同的數(shù)據(jù)合規(guī)要求。海外企業(yè)需遵守好幾個(gè)國(guó)家的法律法規(guī)，像歐盟的 GDPR 和中國(guó)的數(shù)據(jù)安全法規(guī)，那些政策法規(guī)對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)位置、跨境傳輸、使用范圍有嚴(yán)格的規(guī)定，企業(yè)違反規(guī)定可能面臨巨額罰款和名譽(yù)虧損。

第三，組織文化和人員抵制。從組織文化看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理重視穩(wěn)定和準(zhǔn)確，大數(shù)據(jù)時(shí)代則需要?jiǎng)?chuàng)新和靈活，這個(gè)現(xiàn)象也會(huì)導(dǎo)致部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)困難。從員工視角，一部分財(cái)會(huì)人員習(xí)慣傳統(tǒng)手工操作和簡(jiǎn)單分析方法，關(guān)于新財(cái)務(wù)管理技術(shù)和理念有恐懼和抵觸。

應(yīng)對(duì)策略 第一，加強(qiáng)技術(shù)合作與人才儲(chǔ)備。企業(yè)與專(zhuān)業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)公司合作，會(huì)獲得全方位的技術(shù)支持。這類(lèi)技術(shù)企業(yè)一般擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提供定制化的數(shù)據(jù)解決方法。在人才儲(chǔ)備方面，企業(yè)除了積極主動(dòng)從外招聘大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才外，還要注重內(nèi)部的人才培養(yǎng)。針對(duì)目前財(cái)會(huì)人員，可以開(kāi)展有目的性的培訓(xùn)，如大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)挖掘算法應(yīng)用等。與此同時(shí)，完善激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和提高技能。通過(guò)內(nèi)外部人才的結(jié)合，組建一支可以熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

第二，建立完善的數(shù)據(jù)合規(guī)管理機(jī)制。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)合規(guī)管理部門(mén)或職位，其成員一般包括法律專(zhuān)家、數(shù)據(jù)安全專(zhuān)家和財(cái)務(wù)專(zhuān)家等。她們共同承擔(dān)制訂全方位的數(shù)據(jù)隱私和合規(guī)政策，保證現(xiàn)行政策覆蓋數(shù)據(jù)生命周期不同階段，從數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、使用到刪除。在數(shù)據(jù)搜集環(huán)節(jié)，合規(guī)部門(mén)要審批數(shù)據(jù)搜集的合法性，保證企業(yè)通過(guò)合法途徑獲得數(shù)據(jù)，并明確告知數(shù)據(jù)主體數(shù)據(jù)的用途和使用方式。在存儲(chǔ)和使用環(huán)節(jié)，需要對(duì)數(shù)據(jù)開(kāi)展分類(lèi)分級(jí)管理，依據(jù)數(shù)據(jù)的敏感程度采用不同的安全防范措施，并及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)使用情況進(jìn)行審計(jì)。

第三，加強(qiáng)組織文化建設(shè)和員工培訓(xùn)。組織文化建設(shè)是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。企業(yè)能通過(guò)開(kāi)展各種文化活動(dòng)，如創(chuàng)新工作坊、大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例分享會(huì)，營(yíng)造一種激勵(lì)創(chuàng)新和接受新技術(shù)的文化氛圍。在企業(yè)內(nèi)部宣傳大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的必要性，激勵(lì)員工認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。員工技能培訓(xùn)應(yīng)具備系統(tǒng)性和延續(xù)性。除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，還應(yīng)包括關(guān)于新財(cái)務(wù)管理理念的培訓(xùn)，讓員工了解大數(shù)據(jù)怎樣改變財(cái)務(wù)管理的思維方式和工作流程。與此同時(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中強(qiáng)化實(shí)踐操作，激勵(lì)員工在模擬中切身體會(huì)一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)以及工具，提高他們的實(shí)際操作能力與對(duì)轉(zhuǎn)型的接受度。除此之外，企業(yè)還能夠建立員工反饋機(jī)制，及時(shí)掌握職工在轉(zhuǎn)型過(guò)程的艱難與需求，有針對(duì)性地調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法，確保員工可以順利更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。通過(guò)更新財(cái)務(wù)管理理念、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系、提升財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)和升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等途徑，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)帶來(lái)的機(jī)遇，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效率。盡管在轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)可能面臨技術(shù)、合規(guī)管理和人員等方面的挑戰(zhàn)，但是通過(guò)采取相應(yīng)的措施，企業(yè)能夠克服這些困難，在大數(shù)據(jù)背景下完成財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的深遠(yuǎn)影響，積極地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以滿足瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)情況和企業(yè)發(fā)展的需要。將來(lái)，伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷進(jìn)步與應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將朝著更加智能化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

[作者單位：普天軌道交通技術(shù)（上海）有限公司]