市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，應(yīng)積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和成本管理方法，以發(fā)揮成本管理對(duì)企業(yè)效益增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力提升的促進(jìn)作用。文章分析了財(cái)務(wù)管理與成本管理的內(nèi)涵，指出加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)存問題進(jìn)行了分析，并提出有效的優(yōu)化策略，旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和管理模式創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)管理與成本管理有著密切聯(lián)系，充分明確財(cái)務(wù)管理與成本管理的理論基礎(chǔ)，從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建構(gòu)完整的管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

然而從成本管理現(xiàn)狀來看暴露出了一些不足之處，需要企業(yè)積極實(shí)施成本管理的改革和優(yōu)化，運(yùn)用新思路、新模式、新技術(shù)，在線自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的采集、處理、分析、共享，依托真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行成本分析，嚴(yán)控經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，提高財(cái)務(wù)管理效能，從而擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

財(cái)務(wù)管理與成本管理的內(nèi)涵分析

財(cái)務(wù)管理是以會(huì)計(jì)學(xué)為理論基礎(chǔ)開展核算工作，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果輔助企業(yè)管理決策的制定，優(yōu)化資源配置，保證資金的?？顚Ｓ?，提高企業(yè)資金和資源的利用率，致力于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成，需要運(yùn)用科學(xué)的工具、方法和手段，監(jiān)督資金資源的使用情況，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本，糾正成本偏差，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益和良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。將成本管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，提高企業(yè)全員對(duì)成本管理的重視度和參與度，已然成為新時(shí)期成本管理工作長(zhǎng)效創(chuàng)新開展的必要舉措，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理得以有機(jī)協(xié)同，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性

提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平 成本管理效能受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系的影響，加強(qiáng)成本管理工作，需要企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系，這有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，規(guī)范各級(jí)人員行為，及時(shí)找到成本偏差的原因并予以解決，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，促使企業(yè)保持安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng) 通過加強(qiáng)成本管理工作，運(yùn)用合理的財(cái)務(wù)管理策略控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本支出，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠按計(jì)劃開展，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)資金的需求，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽蛊髽I(yè)規(guī)模得以不斷壯大，按部就班地達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，各方利益都能得到保障。

促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新 從加強(qiáng)成本管理工作的角度嘗試應(yīng)用新技術(shù)、新工具、新思路，建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，在線采集、處理、分析來自不同渠道的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果找到成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施對(duì)企業(yè)成本的有力管控，有利于促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)資金資源使用效益，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃的生命力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理現(xiàn)存問題

成本管理重視程度較低 現(xiàn)階段，不少企業(yè)都將主要精力放在那些能夠帶來更多經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)上，對(duì)于成本管理的重視度稍有不足，沒有正確認(rèn)識(shí)成本管理內(nèi)涵，將成本管理與節(jié)約資金劃上等號(hào)，在成本管理工作中也缺乏科學(xué)先進(jìn)的理念和方法，導(dǎo)致成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)不夠緊密，難以達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

成本管理制度不完善 在企業(yè)現(xiàn)行的成本管理制度中沒有明確規(guī)定各部門、各崗位人員的成本管理責(zé)任，通常將成本管理工作交由財(cái)務(wù)管理部門和人員全權(quán)負(fù)責(zé)，其他部門的參與度較低，節(jié)約資源和共享信息的意識(shí)較差，導(dǎo)致成本控制效果不甚理想。同時(shí)，企業(yè)沒有制定與成本管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)員工的約束力不強(qiáng)，無法充分調(diào)動(dòng)員工成本管理的積極性，也會(huì)影響到成本管理工作的落實(shí)。

成本管理方法落后 我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)普遍處于較低層次，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的功能不夠齊全，缺少專業(yè)的成本分析工具對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的開展比較盲目，不能真正有效地解決當(dāng)前工作中的潛在問題。再加上部分企業(yè)對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)有限，習(xí)慣于運(yùn)用傳統(tǒng)成本管理方法，給成本控制帶來了負(fù)面效應(yīng)。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待增強(qiáng) 現(xiàn)代企業(yè)在開展成本管理時(shí)沒有與風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略管理相協(xié)同，經(jīng)常采取事后控制手段，風(fēng)險(xiǎn)防范能力較為薄弱，尤其忽視了內(nèi)外環(huán)境所帶來的多重風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)因遭遇風(fēng)險(xiǎn)而蒙受了不少經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生了大量非必要的成本開支，成本管理流于形式，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展埋下了不小的隱患。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理的改革和優(yōu)化策略

增強(qiáng)成本管理意識(shí) 為了落實(shí)成本管理工作，提高成本管理效能，企業(yè)必須全面增強(qiáng)成本管理意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)成本管理與財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，將成本管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，營(yíng)造全方位、全過程、全員化管理的氛圍，以形成成本管理合力，共同攻克成本管理工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，發(fā)揮成本管理的價(jià)值功能。企業(yè)管理者要以身作則，主動(dòng)更新財(cái)務(wù)管理與成本管理觀念，并要利用傳統(tǒng)媒體和新媒體平臺(tái)將先進(jìn)理念滲透給全體員工，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與成本管理工作，編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制各個(gè)部門的成本。預(yù)算方案是成本控制的重要導(dǎo)向，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)要基于市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求確定預(yù)算指標(biāo)，鼓勵(lì)員工相互交流，形成節(jié)約和共享資源的意識(shí)，不斷優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)，提高預(yù)算編制質(zhì)量。而在預(yù)算執(zhí)行期間要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)督資金資源的使用，分析實(shí)際成本與預(yù)算之間是否存在偏差，評(píng)估預(yù)算資金使用效益，企業(yè)成本管理目標(biāo)將更易于達(dá)成。

構(gòu)建精細(xì)化的成本管理制度 精細(xì)化的成本管理的實(shí)現(xiàn)需要有相應(yīng)的管理制度作為有力支撐，企業(yè)要在精細(xì)化的成本管理制度中明確各個(gè)部門的職責(zé)，暢通部門間的溝通與合作，提高成本管理水平。首先，企業(yè)要建設(shè)成本管理責(zé)任制度，明確指出各部門、各崗位人員應(yīng)該履行的成本管理責(zé)任，形成全員參與成本管理的新格局。其次，企業(yè)要建設(shè)信息溝通制度，利用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，為部門之間的信息溝通提供便利，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息的高速傳輸和共享，那么財(cái)務(wù)管理人員就可以利用這些數(shù)據(jù)信息對(duì)成本管理工作開展情況進(jìn)行精準(zhǔn)把握，提出優(yōu)化資金利用和資源配置的建議，強(qiáng)化成本控制效果。最后，企業(yè)要建設(shè)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工在成本管理工作中的貢獻(xiàn)度進(jìn)行科學(xué)獎(jiǎng)懲，運(yùn)用多種激勵(lì)措施提高員工參與成本管理的熱情，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，引導(dǎo)員工加強(qiáng)自我反思和自我約束，規(guī)范員工的操作行為，降低因員工失誤引起的損失，是成本控制的有效之策。

加強(qiáng)庫(kù)存成本管理 庫(kù)存成本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中占有極大的比例，加強(qiáng)庫(kù)存成本管理，盤活閑置資源，提高企業(yè)資源利用率，降低管理費(fèi)用，對(duì)于加速資金流動(dòng)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著突出作用。因此，企業(yè)要密切銜接生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員通過與相關(guān)部門的交流，充分掌握企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求，制定物資采購(gòu)方案，物資入庫(kù)時(shí)進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保物資質(zhì)量、規(guī)格、性能都能達(dá)標(biāo)，既要滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)物資的需求，還要盡量減少物資在倉(cāng)庫(kù)中的積壓以及生產(chǎn)中的損耗，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，才能有力控制企業(yè)成本。除此之外，企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，獲取市場(chǎng)上各類物資的價(jià)格信息，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中耗費(fèi)較大的物資要以適當(dāng)時(shí)機(jī)購(gòu)入，降低物資采購(gòu)成本，成本管理效果將達(dá)到更優(yōu)。

優(yōu)化成本管理方法 伴隨科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及成本管理研究的持續(xù)深入，成本管理方法也在不斷推陳出新，選擇與企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理相匹配的成本管理方法，實(shí)施成本核算、成本分析、成本控制，準(zhǔn)確計(jì)算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本，對(duì)比成本和預(yù)算指標(biāo)，挖掘成本偏高的原因，采取成本控制措施，可以提高成本管理效能。信息時(shí)代下，企業(yè)要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，打破部門間的信息壁壘，獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息，一鍵生成財(cái)務(wù)報(bào)表，清晰反映出企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金流及業(yè)務(wù)成本，為企業(yè)管理者做出決策提供可靠支持，有助于成本管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)同。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)最新的稅款政策和行業(yè)補(bǔ)助政策，運(yùn)用這些利好政策制定稅務(wù)籌劃，減輕稅負(fù)，節(jié)約成本，提升利潤(rùn)，助力企業(yè)健康發(fā)展。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終如影隨形，風(fēng)險(xiǎn)防控能力的高低會(huì)影響到企業(yè)成本控制成效，立足風(fēng)險(xiǎn)防控的視角開展成本管理工作，是提高成本管理水平的重要途徑。企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，改善內(nèi)部環(huán)境，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。運(yùn)用線上實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督和線下不定期檢查相結(jié)合的方式，用以全方位、全過程監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，后續(xù)依據(jù)反饋的監(jiān)督報(bào)告，管理人員可以及時(shí)了解企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，減少不必要、不合理的成本投入。此外，企業(yè)應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，做好周期性財(cái)務(wù)審計(jì)工作匯報(bào)，審計(jì)人員要針對(duì)成本管理工作中的實(shí)際問題提出整改意見，敦促相關(guān)部門及時(shí)整改，確保企業(yè)資金使用規(guī)范，資源得到合理利用，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

成本管理工作的有效開展是達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的重要路徑，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高全體人員在成本管理工作中的參與度，構(gòu)建精細(xì)化的成本管理制度，落實(shí)成本管理責(zé)任，運(yùn)用激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)庫(kù)存成本管理，優(yōu)化成本管理方法，運(yùn)用信息化技術(shù)手段，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，建立完善的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：南通瑞琦進(jìn)出口有限公司）