經濟社會快速發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)也隨之崛起，市場競爭壓力逐漸加大。建筑施工企業(yè)管理者要想進一步提升管理效率和經濟效益，就要加強對建筑施工項目的全過程成本控制與管理工作的重視，采取合理有效的措施，做好成本管理工作。文章分析了現階段建筑施工企業(yè)在項目全過程成本控制與管理中遇到的問題，提出具體的解決措施，以更好地促進建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

建筑施工企業(yè)項目全過程成本控制的意義

我國建筑工程在實現全方位快速成長發(fā)展的同時，也面臨著層出不窮的挑戰(zhàn)，為實現施工企業(yè)的進一步發(fā)展，對施工企業(yè)項目全過程的成本控制提出了更嚴格的要求，而將企業(yè)各項資源發(fā)揮最優(yōu)效果的關鍵和前提也是成本控制。

項目全過程成本控制是在保證質量的前提下，需管控施工項目的所有環(huán)節(jié)，減少不必要的支出，實現利益最大化。

在成本控制全過程中，施工企業(yè)需制定有效的成本管控措施，為提高施工企業(yè)的經濟效益打下了堅實基礎，進而提升施工企業(yè)在建筑業(yè)市場競爭水平。

建筑施工企業(yè)項目全過程成本控制與管理中存在的問題

缺乏科學的建筑工程成本控制體系 目前，多數建筑工程施工企業(yè)對項目全過程的成本管理認知仍然不全面，未能形成高效的成本控制及管理方案，缺乏完善的全過程成本控制體系和管理手段。

部分建筑施工企業(yè)控制成本時走一步看一步，項目實施起來只能從當前的問題入手，負責成本控制的員工專業(yè)素質不夠高，不足以勝任成本控制工作，前瞻后顧，規(guī)劃較為片面，實施起來難免有漏洞，這必然不能有效地實現全過程成本控制，還可能造成成本管理混亂，最終導致企業(yè)施工質量和競爭力下降。

因此，要想提高企業(yè)成本管理水平，構建科學合理的成本控制體系至關重要。

施工企業(yè)對建筑質量與成本之間管理的錯誤認知 一個完整的建筑工程施工全過程會耗費大量的資金，而部分企業(yè)為了提高一時的競爭力，盲目要求控制成本，降低建筑質量要求，所采購的各項施工機械設備、建筑原材料及施工技術都追求成本最低而忽略了質量，這將埋下巨大的安全隱患，日后也極有可能引發(fā)安全事故，對社會造成惡劣影響。

因此，過度追求低成本并不可取，要想企業(yè)獲得長遠發(fā)展，必須在保證項目安全和質量的前提下合理控制成本，建筑企業(yè)要時刻謹記項目高質量和安全的重要性。

對工程項目缺乏有效的成本控制手段 當前仍然有部分企業(yè)未能結合自身發(fā)展情況，不關注行業(yè)整體發(fā)展，沒有及時更新成本管理方式，沿用過去較為單一的成本控制體系。傳統(tǒng)的成本管理方式在信息時代顯得尤為死板，無法實現對實時成本變化情況的掌握，不能及時為出現的問題提出解決辦法，實施起來有很多漏洞，無法跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，長此以往，必然會影響項目人員的積極性，打擊企業(yè)內部控制成本的信心，不能有效管理成本，造成企業(yè)成本管理混亂。

建筑施工企業(yè)項目全過程成本控制與管理措施

招投標階段成本管控 第一，優(yōu)化合同管理，避免合同漏洞。首先，結合項目實際發(fā)展情況，依據項目需要，設立專業(yè)、有責任心、能負責擬定并落實合同管理細則的職能部門或小組，建立全新的合同管理組織結構，擁有能處理合同糾紛，協(xié)調合同爭議，解決合同摩擦，能保障合同合法合理生效的團隊。其次，學習新思想新方式，跟隨社會發(fā)展的腳步，調動企業(yè)可利用的資源，結合實際的合同管理水平，建立科學有效的管理制度，推動有效地管理運行。最后，在合同簽訂后應對全過程可能會出現的合同風險進行分析，建立合同風險評估體系，實現合同風險可預估，可分析，可防范。第二，規(guī)范招投標程序，消除成本隱患。招標投標程序是施工企業(yè)要面對的必要程序，招投標程序要符合合法、公平公正公開、誠實信用的原則。若招投標程序不規(guī)范，將會導致企業(yè)出現違法違規(guī)行為，企業(yè)在承擔對應的法律責任和社會責任的同時，也需要付出更多的成本，因此為保證項目質量，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益，企業(yè)必須依法參加招投標活動，降低成本風險。企業(yè)應認真研究招標文件，熟知招標文件內容，同時加強對投標文件的審查，保證投標文件中業(yè)績真實可靠，中標后及時對項目進行成本預算，保證項目的順利進行。

施工準備階段成本管控 第一，加強編制項目成本預算。首先，做好成本預算編制的準備工作，如分析設計圖紙、研究透徹建設計劃，查看地質報告、對施工現場進行調研、研究建筑項目的預算定額、各項收費標準及材料預估價格等。其次，規(guī)范工程量的計算單位，保證預算和項目工程量更加精準。最后，應詳細了解各項機械設備及材料的價格因素，以便更準確地進行項目成本預算。成本預算編制人員需要了解項目實施情況，熟悉設計圖紙，明白設計意圖，據此編制項目成本預算。第二，提升人才素質。建筑施工企業(yè)在項目管理中需要做好人才的管理，首先應始終保持對全體員工的培訓，積極引進并使用具有優(yōu)秀專業(yè)儲備的人才，按崗位需求分配有能力的人員，取消冗余崗位，讓每位員工都能發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢。其次，要慎重選擇項目經理，小組組長等，管理人員應對項目流程十分熟悉，并且具有較強的成本管理能力，能在施工過程中動態(tài)靈活地管理成本工作。最后，關注施工人員的工作水平以及工作環(huán)境，施工人員是前線的基石，其綜合能力及素質影響著項目的進度、質量和成本，因此，合理地安排施工人員排班，才能提升工作效率。人才是推動工程開展必要的一部分，能合理管理和留住人才，是有效降低成本，推動工程發(fā)展的重要因素。第三，建立有效的經濟核算制度。首先，經濟核算需要建立施工圖預算與現場實際成本結算對比制度。只有有效的經濟核算制度，才能為成本結算與管理提供有效依據和制度保障。在項目管理中，相關部門需要將施工圖預算與實際產生的成本結算進行對比，直觀比較兩者的差異，從而可以有效控制成本。其次，相關部門要建立工程項目成本核算與分析制度，以年度、季度、月度或旬為周期，將實際消耗與定額預算消耗進行比較，若出現實際消耗與定額消耗偏離，必須及時分析原因并采取有效的糾偏措施，以有效降低施工成本。

施工階段成本管控 一方面，加強材料管理。加強并規(guī)范采購部門的考核，建立采購考核或者審查制度，規(guī)范采購行為，使采購部門的材料在具有經濟性的同時最大限度符合使用要求；關注市場變化，做好材料價格變化的記錄，防止員工以權謀私、倒買倒賣；材料必須抽檢，一旦出現質量不合格的材料，無條件清退；要有合理的材料儲存空間，堆垛之間距離，與地面距離需符合要求，避免因存放不當產生廢棄材料而增加成本；合理利用材料，監(jiān)督材料使用情況，避免浪費，加強對材料的回收管理工作，節(jié)約成本。

另一方面，加強現場管理。第一，掌握現場施工情況，了解現場工作進度，加強員工開工培訓，加強對易發(fā)問題工序的預警和關注，施工前做好技術交底與培訓，施工中指導與約束相結合管理，注重合理性和科學性的施工，盡量避免可能會出現的問題，有效控制成本。第二，加強設備的維護和管理，根據相關要求和制度，專用機器專人使用，加強設施設備的管理和監(jiān)督，對現場的機械和設備建立維護檢修和報告制度，有問題及時發(fā)現處理，避免出現設備突然損壞影響工作進度和效率的情況。第三，加強安全宣傳，以人為本，加強隱患排查，安全防護不可疏忽。

竣工結算階段成本控制 第一，切實落實工程量核算工作，規(guī)避成本增加問題。成本核算需要有科學合理的成本核算方法，傳統(tǒng)的成本核算方法已經不適應企業(yè)發(fā)展的需求，無法及時準確反映資源消耗情況。同時成本核算人員的專業(yè)水平及素質也會對工程量核算產生一定影響。因此，建筑企業(yè)施工全過程必須更新成本核算方法，培育高水平，高素質的成本核算團隊，切實做好工程量核算工作，避免出現工程量不準確而造成成本增加情況。

第二，完善成本考核，促進全過程成本管控機制的形成。企業(yè)應當建立成本考核機制，將考核機制落實到項目初始到項目結束的全過程中?？己藱C制需與獎懲機制相結合，提高全體人員參與成本管控的積極性。成本考核機制要有統(tǒng)一、明確的考核標準，獎懲分明，需設置專門的考核崗位負責成本考核，以此保證成本可控。

建立有效的成本管理體系、加強團隊管理和技能培訓、規(guī)范項目實施流程等策略能夠更好地實現成本控制與管理，從而提高施工質量和安全性，為建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。在實際操作中，建議施工企業(yè)在實施成本控制措施時，應加強預算管理，定期評估成本情況以及可能的風險因素，并及時調整預算。同時，加強項目管理人員的培訓，以提高他們在成本管理方面的水平。

（作者單位：中鐵十七局集團第一工程有限公司）