筆者對紡織企業(yè)成本控制與企業(yè)競爭力的關(guān)系進(jìn)行研究，分析了成本控制對企業(yè)競爭力的影響，采用案例分析和數(shù)據(jù)對比的方法，探討了不同成本控制策略在提升企業(yè)競爭力方面的作用。研究結(jié)果表明，有效的成本控制能夠降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的綜合實力。同時，文章提出加強(qiáng)成本控制管理、提高員工綜合素質(zhì)、引入先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)等建議，以促進(jìn)紡織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

紡織公司成本管控過程中暴露出的問題

缺乏完善的存貨內(nèi)控制度 在紡織企業(yè)的發(fā)展中，存貨問題一直是一個大問題。紡織企業(yè)生產(chǎn)的高質(zhì)量產(chǎn)品主要依賴的是高品質(zhì)的原材料。正因如此，很多紡織企業(yè)非常重視采購工作，卻忽視了成品的存貨倉儲方面，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部存貨核算工作，造成監(jiān)管乏力的問題，增加了企業(yè)成本顯。此外，紡織企業(yè)正常地生產(chǎn)與運(yùn)營，很大程度上會受到原材料品質(zhì)的影響。一旦遇到原材料品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，很可能影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，導(dǎo)致很多訂單無法按時出貨，不僅會造成經(jīng)濟(jì)方面的損失，還可能影響企業(yè)的信譽(yù)度和口碑，給企業(yè)造成的損失是無法準(zhǔn)確估量的。紡織企業(yè)的很多產(chǎn)品都具有一定的季節(jié)性，一旦當(dāng)季產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，不僅會增加企業(yè)在倉儲和保管方面的成本投入，還會占用企業(yè)一定的流動資金，從而造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。

缺乏健全的成本控制體系 在紡織企業(yè)的發(fā)展過程中，為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，很多企業(yè)在生產(chǎn)中有意識地加大了成本控制的力度，但是由于缺乏正確的管控觀念，不能準(zhǔn)確地理解事前預(yù)算與事后監(jiān)督之間的關(guān)聯(lián)，獲利空間依然比較有限。就當(dāng)前的紡織企業(yè)發(fā)展來看，已經(jīng)建立起了完整的、健全的成本控制體系的企業(yè)罕見，很多企業(yè)不能深刻地理解成本效益原則，只是簡單地通過降低生產(chǎn)中的成本費(fèi)用來實現(xiàn)成本管控。正是因為企業(yè)成本控制體系的存在漏洞，從而導(dǎo)致了產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的成本控制不到位，比如，在新產(chǎn)品的研發(fā)階段，企業(yè)并未對新產(chǎn)品的成本進(jìn)行客觀、全面的預(yù)估。而在銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)的售后服務(wù)比較落后，所投入的成本開支比較籠統(tǒng)，缺乏有效的成本控制?？梢?，不健全的成本控制體系不僅不利于企業(yè)順利地實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，也會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

企業(yè)的創(chuàng)新能力和品牌意識比較薄弱 如今的紡織行業(yè)已經(jīng)逐漸走向成熟，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。為了能夠進(jìn)一步提升自身的綜合實力，獲得更好的市場資源，并在市場競爭中獲得優(yōu)勢，我國的紡織企業(yè)最迫切的任務(wù)是積極開展結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。然而從現(xiàn)實發(fā)展來看，一些紡織企業(yè)的品牌意識和自主創(chuàng)新意識比較薄弱，嚴(yán)重制約著它們的獲利能力。進(jìn)入到新的歷史發(fā)展階段，紡織企業(yè)要緊跟時代的發(fā)展步伐，積極樹立起品牌意識，對原有的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造升級，在技術(shù)的加持下盡可能降低產(chǎn)品的成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。在市場競爭中，企業(yè)主要依靠的是自身的核心競爭力。當(dāng)前很多紡織企業(yè)的自主創(chuàng)新意識薄弱，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，很多產(chǎn)品比較大眾化，沒有凸顯出自身的特色，從而嚴(yán)重影響了自身的核心競爭能力，難以在市場競爭中脫穎而出。此外，紡織企業(yè)在產(chǎn)品的銷售上比較傳統(tǒng)、保守，沒有積極拓展新的銷售渠道，不僅影響了產(chǎn)品銷售的數(shù)量，容易造成產(chǎn)品的大量積壓，而且會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不暢，影響企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

對外部市場的變化缺乏敏感度 當(dāng)前的紡織行業(yè)發(fā)展不僅會受到企業(yè)內(nèi)部管理的影響，同時也會受到很多外部因素的影響，比如市場的需求變化，原材料價格的變化、勞動力供求變化等。這些因素的存在，很大程度上影響著紡織企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。實踐證明，很多紡織企業(yè)嘗試著進(jìn)行成本的轉(zhuǎn)嫁，雖然能夠達(dá)到一定的效果，卻不能將外部市場變化帶來的影響全部轉(zhuǎn)嫁給下游企業(yè)。在這樣的背景下，紡織企業(yè)的成本投入難以降低，利潤空間會被擠壓。從當(dāng)前的市場發(fā)展來看，買方市場逐漸形成，賣方市場的話語權(quán)逐漸降低，紡織企業(yè)只有不斷地進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能迎合市場客戶的實際需求，這樣的變化勢必會引發(fā)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)常態(tài)化的變動，使得成本管控的難度不斷增大。

存在成本信息失真的情況 隨著社會的快速發(fā)展，當(dāng)前的紡織技術(shù)條件能夠同時滿足不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品的多樣化，避免了重復(fù)投資設(shè)立生產(chǎn)線的麻煩，一定程度上節(jié)約了成本。在生產(chǎn)實踐中，不管是生產(chǎn)的協(xié)作，還是產(chǎn)品的多樣化，成本數(shù)據(jù)都很難精確地進(jìn)行核算，制造費(fèi)用和人力成本分?jǐn)偞嬖诤艽蟮睦щy，因此會影響各類產(chǎn)品的間接成本計算，很可能出現(xiàn)成本信息不準(zhǔn)確的情況，從而難以為企業(yè)的科學(xué)決策提供可靠的數(shù)據(jù)信息支撐。

加強(qiáng)紡織公司成本管控的有效策略

目前，紡織公司的生存和發(fā)展面臨著巨大壓力，各種外部客觀因素的存在使得企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要千方百計地降低企業(yè)成本費(fèi)用，推動企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

提高采購管理制度的規(guī)范性 在紡織企業(yè)的生產(chǎn)成本中，原材料、輔料以及人工費(fèi)用是重要的組成部分?？陀^來講，市場上勞動力價格主要是由市場供求關(guān)系來決定的，企業(yè)無法進(jìn)行有效干預(yù)。因此，紡織企業(yè)要想實現(xiàn)對成本的有效控制，需要從原材料成本和輔料成本方面著手。針對很多紡織企業(yè)內(nèi)部存在的產(chǎn)品積壓問題，紡織企業(yè)需要對采購管理制度進(jìn)行完善和健全。其一，首先依據(jù)訂單數(shù)量確定好產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后再依此進(jìn)行合理的原材料、輔料采購，對新購買的原材料和輔料依照檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格核查。其二，成本費(fèi)用支出需要嚴(yán)格控制流程，這樣紡織企業(yè)的每一項成本支出都將受到嚴(yán)格地管控。其三，強(qiáng)化對企業(yè)采購人員的管理，提升他們的責(zé)任心和綜合素養(yǎng)，能夠圓滿地完成每一項采購任務(wù)，保證整個采購流程都是合規(guī)的、透明的，拒絕任何的浪費(fèi)和腐敗行為，將紡織企業(yè)的成本管控真正落到實處。

加強(qiáng)對成本控制體系的完善 在實踐發(fā)展過程中，紡織企業(yè)的成本控制需要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在成本控制體系建設(shè)方面，可以適當(dāng)?shù)亟梃b其他類型企業(yè)的管理模式和管理手段，比如發(fā)展比較成熟的煤炭企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等，在內(nèi)部采用適當(dāng)?shù)某杀竟芾砟Ｊ?，促使成本控制體系不斷完善，降低成本投入，增加獲利空間。這種模式遵循了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，有利于企業(yè)內(nèi)部施行激勵機(jī)制和價格機(jī)制，使得員工的工資福利待遇與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自身的績效考核緊密相關(guān)聯(lián)。在企業(yè)的內(nèi)部推行考核機(jī)制，可以有效地提升員工的緊迫感，激發(fā)他們的工作積極性，在崗位上發(fā)揮自己最大的價值，無形中減少了企業(yè)的人工成本。進(jìn)一步完善成本控制體系有利于企業(yè)成本費(fèi)用得到有效控制。

樹立良好的品牌意識和自主創(chuàng)新意識 客觀來講，企業(yè)的市場競爭就是企業(yè)核心競爭力的競爭，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要影響。實踐證明，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力影響著企業(yè)的核心競爭力。因此，紡織企業(yè)要想獲得長久、穩(wěn)健的發(fā)展，關(guān)鍵的一點是樹立良好的品牌意識和自主創(chuàng)新意識。其一，在紡織企業(yè)的發(fā)展中，要重視對供應(yīng)商的考察和評估，將那些信譽(yù)度高、供應(yīng)穩(wěn)定、綜合實力較強(qiáng)的供應(yīng)商作為首要的合作對象，并且開展長期的合作。同時，紡織企業(yè)也要做好市場調(diào)查，及時、全面掌握客戶的喜好與需求等，生產(chǎn)出符合大眾需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，逐漸在市場上樹立起自己的紡織品牌，無形中提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。其二，注重人才團(tuán)隊建設(shè)。紡織企業(yè)要適當(dāng)提高招聘的條件和門檻，盡量招錄一些高素質(zhì)的專業(yè)人才，能夠在企業(yè)的自主創(chuàng)新方面發(fā)揮出自己的聰明才智，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)始終走在自主創(chuàng)新發(fā)展的道路上。其三，紡織企業(yè)注重員工綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)要定期為員工提供接受培訓(xùn)的機(jī)會，豐富他們的專業(yè)知識，增強(qiáng)他們的競爭意識、品牌意識以及成本管控意識，使他們都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作，節(jié)約資源，將企業(yè)的成本管控真正落到實處。

充分發(fā)揮價值鏈成本管理模式的優(yōu)勢 企業(yè)價值鏈成本的優(yōu)化，需要秉承著成本效益原則。紡織企業(yè)在發(fā)展中采用價值鏈成本管理模式，可以實現(xiàn)將成本控制范圍從原來的“原材料的采購到銷售產(chǎn)品”拓展到采購前，向后則可以延伸到銷售以后，也就是包括事前的統(tǒng)籌安排、事中的有效管控以及事后的反饋考核三個環(huán)節(jié)，構(gòu)建起全方位的成本控制體系。在傳統(tǒng)的成本管控中，企業(yè)往往將重心放到了產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對事前的供應(yīng)商選擇并不重視。殊不知，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是形成穩(wěn)定供應(yīng)價值鏈的重要保障。企業(yè)要重視整個價值鏈成本核算，適當(dāng)?shù)貎?yōu)化成本投入，突出產(chǎn)品的獨特性，保持市場競爭優(yōu)勢。

注重拓展銷售渠道，降低價格帶來的壓力 新時期，紡織企業(yè)的目標(biāo)市場已經(jīng)不僅僅是本地區(qū)的市場，而是將其拓展到了更大的區(qū)域范圍。紡織企業(yè)可以在主要的銷售地區(qū)設(shè)立銷售點，利用便利條件直接與客戶進(jìn)行聯(lián)系與對接。這種做法的主要目的不僅可以降低分銷商帶來的價格壓力，同時也可以直接了解市場發(fā)展，掌握客戶的實際需求，避免出現(xiàn)大量的積壓產(chǎn)品。在某些重點銷售區(qū)域，紡織企業(yè)可以建立起產(chǎn)品的銷售倉庫，可以及時地為當(dāng)?shù)氐目蛻籼峁┊a(chǎn)品，降低供貨等待期，提高市場競爭力的同時，也有助于獲得客戶更高的忠誠度。在異地建立倉庫，表面上看增加了紡織企業(yè)的成本投入，需要支付大量的倉儲費(fèi)用，但是這樣的方式可以直接對接客戶，使得客戶獲得價格的優(yōu)勢，會大幅提升產(chǎn)品的銷售量，一定程度上抵消了增長的成本，甚至降低了紡織企業(yè)的成本支出，實現(xiàn)了有效的成本管控。

在紡織企業(yè)的運(yùn)營過程中，成本控制對企業(yè)的競爭力具有重要影響。紡織企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本控制管理，采用有效的成本控制策略，不斷提升市場競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（作者單位：杭州蕭山富興達(dá)紡織有限公司）