國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位。然而，受到市場環(huán)境變化、內(nèi)部管理因素等方面的影響，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遭遇了諸多挑戰(zhàn)。正因如此，財務(wù)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。它不僅有助于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險，更能提升企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前，越來越多的國有企業(yè)開始關(guān)注到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性。但在實際操作中，仍然面臨諸如財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟環(huán)境不符、內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂、財務(wù)內(nèi)控機制不健全、財務(wù)管理人員專業(yè)水平不足等問題。這便需要企業(yè)對此引起足夠的重視，不僅要在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和投資決策。同時，加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略資源的合理配置、建立健全的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理制度，并設(shè)定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略績效評價指標，從而全面提升財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求，顯得滯后于當(dāng)前的市場經(jīng)濟速度。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，國企需要根據(jù)實際情況對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行優(yōu)化與完善。通過在實際工作中應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略管理，發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要價值和功能，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在經(jīng)營管理過程中能夠獲得更高的經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義

在國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，往往會遇到不同程度的財務(wù)風(fēng)險問題，對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成潛在威脅。而實施科學(xué)有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理，不僅可以從更加長遠的角度對自身發(fā)展做出戰(zhàn)略籌劃，還可以更加快速地發(fā)現(xiàn)外部經(jīng)濟環(huán)境方面所發(fā)生的改變。這樣，企業(yè)便能從容應(yīng)對因外部環(huán)境變化可能引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。與此同時，在市場競爭壓力激增的背景下，國有企業(yè)不僅要增強自身的核心競爭力，還要確保資金的穩(wěn)定性，以此推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。而在財務(wù)戰(zhàn)略管理的支持下，企業(yè)管理層能夠更加全面、深入地了解和掌握企業(yè)的實際情況，并根據(jù)實際情況及時修補財務(wù)管理中的漏洞，避免由此引發(fā)嚴重的負面影響。

國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的主要困境

財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟環(huán)境不符 國有企業(yè)在實施財務(wù)策略時，經(jīng)常面臨財務(wù)策略與經(jīng)濟環(huán)境不匹配的困境，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對市場變化時的反應(yīng)遲緩，無法及時做出有效的應(yīng)對措施。諸如，部分國有企業(yè)的財務(wù)策略是基于穩(wěn)定且持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境基礎(chǔ)上制定的，但實際經(jīng)濟環(huán)境卻充滿了不確定性和波動性。這種前提性偏差極易導(dǎo)致決策失誤，使企業(yè)陷入困境。一方面，部分國有企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，未能深入分析市場狀況、環(huán)境變化以及競爭格局，導(dǎo)致制定的策略與企業(yè)所處實際情況和發(fā)展趨向脫節(jié)。另一方面，部分國有企業(yè)在執(zhí)行過程中缺乏靈活性，未能根據(jù)市場變化及時調(diào)整財務(wù)政策，這不僅會影響企業(yè)的運營效率，減少其經(jīng)濟效益，還可能在極端情況下導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂 在部分國有企業(yè)中，財務(wù)管理依然存在不少混亂問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)活動的有效性和秩序性不足，對企業(yè)的運營效益及外界形象帶來負面影響。其一，部分國有企業(yè)在財務(wù)制度建設(shè)方面有待完善，缺乏明確的財務(wù)決策流程和嚴密的財務(wù)責(zé)任體系。其二，部分國有企業(yè)在財務(wù)文化建設(shè)方面也存在一些不足，比如在財務(wù)行為的透明度和財務(wù)信息共享上缺乏有效的機制，致使財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。這不僅會導(dǎo)致企業(yè)作出錯誤的財務(wù)決策，損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，還會因為財務(wù)信息的不真實性而影響國有企業(yè)的信譽。

財務(wù)內(nèi)控機制不健全 財務(wù)內(nèi)控機制與國有企業(yè)的財務(wù)活動開展成效存在直接聯(lián)系。若國有企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控機制無法充分發(fā)揮自身效用，那么極易引發(fā)資金使用不當(dāng)、資金浪費等問題，甚至出現(xiàn)嚴重的資金短缺或者資金閑置等情況，會對國企的健康穩(wěn)定運行產(chǎn)生阻礙。

目前，國有企業(yè)面臨著財務(wù)管理的多重挑戰(zhàn)。在這些問題中，財務(wù)制度的不完善、財務(wù)行為不規(guī)范、財務(wù)審計體系不完善、財務(wù)信息缺乏透明度以及實施財務(wù)負責(zé)制時管理不到位等問題尤為突出。

因此，在國有企業(yè)中建立健全的財務(wù)內(nèi)控體系至關(guān)重要。從會計信息披露的角度考慮，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，信息披露的準確性和及時性受到了一定的影響，這無疑對企業(yè)的決策過程產(chǎn)生了深遠影響。

財務(wù)管理人員專業(yè)水平不足 財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平對于財務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行效果具有直接的影響。如果財務(wù)管理人員的專業(yè)水平不足，將導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的偏差，進而影響國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場地位。財務(wù)管理人員若對財務(wù)理論和規(guī)則的理解不足，將難以準確執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)策略。同時，缺乏對市場和經(jīng)營環(huán)境的了解，將使他們無法準確把握市場趨勢和客戶需求，進而影響財務(wù)策略的制定。此外，如果財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)造性思維和問題解決能力，就可能無法對復(fù)雜的財務(wù)問題予以有效解決與處理。他們需要負責(zé)企業(yè)的資金管理，包括資金籌集、運用和監(jiān)控等。如果專業(yè)水平不足，將無法準確評估企業(yè)資金需求，導(dǎo)致資金配置不當(dāng)，從而影響企業(yè)經(jīng)營的順利進行。財務(wù)報表是國有企業(yè)經(jīng)營的重要依據(jù)，也是對外展示企業(yè)財務(wù)狀況的重要途徑。財務(wù)管理人員若無法準確編制財務(wù)報表，將導(dǎo)致報表錯誤和信息不準確，為投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)方造成誤導(dǎo)，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化和改進策略

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 對國有企業(yè)而言，深入理解并積極塑造其內(nèi)部環(huán)境，能夠更好地避免財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險。每一個內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)成要素，如財務(wù)制度、流程、文化和人員素質(zhì)，都是保障財務(wù)戰(zhàn)略順利進行的基礎(chǔ)。國有企業(yè)應(yīng)從根源上出發(fā)，制定嚴格的財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范日常財務(wù)行為，確保其合法合規(guī)，為財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施提供堅實的法規(guī)支持。與此同時，優(yōu)化高效的財務(wù)操作流程能夠確保財務(wù)活動條理的清晰性，減少不必要的時間和精力消耗，提升工作效率。此外，積極向上、注重透明和責(zé)任的財務(wù)文化是企業(yè)健康發(fā)展的靈魂，其不僅能夠增強團隊合作，提升企業(yè)形象，而且還能樹立強烈的社會責(zé)任感。對于財務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)投入必要的資源進行系統(tǒng)培訓(xùn)和教育，提高他們的理論水平和實踐經(jīng)驗，增強他們解決實際問題的能力，提升業(yè)務(wù)處理的專業(yè)性和高效性。這樣一來，當(dāng)國有企業(yè)面臨市場環(huán)境的不斷變化時，就能夠靈活應(yīng)對，制定與實際情況相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略，并將其予以全面落實，從而更好地推動企業(yè)的穩(wěn)健運營與長期發(fā)展。

優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和投資決策 優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)策略和投資決策對企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場地位具有重要影響。財務(wù)戰(zhàn)略和投資決策作為企業(yè)經(jīng)濟活動的核心，直接影響著企業(yè)的財務(wù)效率、財務(wù)風(fēng)險以及競爭力。國有企業(yè)作為國家的經(jīng)濟支柱，更應(yīng)通過精細化優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略和投資決策，提升財務(wù)效率、降低財務(wù)風(fēng)險，穩(wěn)固市場地位。財務(wù)戰(zhàn)略可通過以下三方面進行優(yōu)化：其一，企業(yè)要明確發(fā)展方向，確保與企業(yè)需求相匹配；其二，制定合理、可行的財務(wù)戰(zhàn)略，提高實施效率；其三，有力的執(zhí)行能確保財務(wù)戰(zhàn)略落地，真正提升企業(yè)財務(wù)效能。

同樣，在投資決策優(yōu)化方面，企業(yè)應(yīng)對投資項目的風(fēng)險進行精準評估，準確預(yù)測投資項目收益，并明確責(zé)任邊界，進而防范和規(guī)避投資風(fēng)險，提高投資的安全性。通過準確預(yù)測投資項目的收益，企業(yè)能更準確地評估投資回報。同時，明確各崗位在投資決策中的責(zé)任邊界，有助于避免責(zé)任混淆與推卸，確保投資決策責(zé)任能夠追溯到具體的崗位和個人，強化企業(yè)內(nèi)部投資決策體系，為提高投資決策的合規(guī)性和合理性提供必要保障。

改善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略資源分配 在當(dāng)今的企業(yè)管理實踐中，國有企業(yè)正面臨著提升財務(wù)戰(zhàn)略性資源配置的能力的重大挑戰(zhàn)，其不僅關(guān)乎企業(yè)運營效率的提升，更是企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢的主要手段。財務(wù)戰(zhàn)略資源配置涉及多維度的決策過程，需要對不同業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)濟貢獻進行評估、明確發(fā)展的優(yōu)先序列以及構(gòu)建科學(xué)合理的資源分配體系。企業(yè)應(yīng)深入分析各業(yè)務(wù)部門的盈利能力，準確判定其在企業(yè)整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的地位，進而為資源的有效配置提供可靠的量化依據(jù)。同時，資源的配置不僅要考慮部門當(dāng)前的需求，更應(yīng)以企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和對市場趨勢的準確把握，做出前瞻性的分配決策，使企業(yè)能夠在資源的利用方面實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟回報，降低財務(wù)風(fēng)險。而且，一旦市場環(huán)境發(fā)生變動，企業(yè)也能迅速調(diào)整資源配置策略，提升自身的市場競爭力。

建立健全的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理制度 為了保障財務(wù)安全并有效掌控潛在風(fēng)險，國有企業(yè)務(wù)必要構(gòu)建堅固的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理體系，這個體系的建立，首先需要對影響企業(yè)財務(wù)健康的風(fēng)險因素進行細致的認知與識別，然后進行科學(xué)的風(fēng)險評估。明確風(fēng)險的種類及影響后，企業(yè)應(yīng)制定出科學(xué)且切實可行的風(fēng)險管理策略，從而更好地應(yīng)對和緩解不同風(fēng)險誘發(fā)的不利后果。在執(zhí)行策略的過程中，企業(yè)需要建立嚴密的監(jiān)控機制，實時跟蹤風(fēng)險管理計劃的效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出相應(yīng)的策略調(diào)整。有效的動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整機制，是保障風(fēng)險管理體系長效運行與不斷完善的根本性原則，能夠幫助國有企業(yè)在多變的經(jīng)濟環(huán)境中穩(wěn)健前行，最大限度地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保持企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。因此，建立和完善財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理體系，對國有企業(yè)來說是一項緊迫的任務(wù)，也是企業(yè)未來長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。

設(shè)置財務(wù)戰(zhàn)略績效評價指標 國有企業(yè)要建立健全財務(wù)戰(zhàn)略績效評價指標體系，以此對國企的財務(wù)戰(zhàn)略實施成效做出有效的評價與監(jiān)督，推動國有企業(yè)更好地實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標。在實際工作中，國有企業(yè)需建立科學(xué)、可靠的財務(wù)戰(zhàn)略績效評價指標，確保財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果可以得到精準的評估，同時要根據(jù)實際情況對其做出不斷調(diào)整與優(yōu)化，始終保證財務(wù)戰(zhàn)略可以得到穩(wěn)步推進。國有企業(yè)要在明確績效評價目標的基礎(chǔ)上，合理選取和應(yīng)用績效評價指標，以嚴謹性原則開展績效評價活動，不斷優(yōu)化和完善績效評價體系。一是要明確績效評價目標。強化國企長期財務(wù)戰(zhàn)略與此項目標的聯(lián)系，保證每項指標均可以實現(xiàn)對戰(zhàn)略計劃中關(guān)鍵成果的精準反映。國企管理層要樹立前瞻性思維，提高財務(wù)目標與市場環(huán)境、企業(yè)資源和競爭狀況等各個方面之間的結(jié)合程度，確保目標既具有挑戰(zhàn)性，又具有可行性。二是要科學(xué)選取績效評價指標。不僅要確保此類指標能夠全面反映國企的財務(wù)狀況和戰(zhàn)略實施成效，還要易于現(xiàn)實工作中的理解與操作。除了傳統(tǒng)的財務(wù)指標，如營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)負債率等，還需要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將客戶滿意度、市場份額、創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力等非財務(wù)指標予以全面考量，共同構(gòu)成一個立體的評價框架。三是，績效評價在實施過程中需要嚴謹?shù)牟僮骱途珳实墓芾?。這涉及到數(shù)據(jù)收集與處理、指標計算與分析，結(jié)果報告與反饋等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要精細的操作和專業(yè)的團隊支持。四是，績效評價體系的優(yōu)化是一個持續(xù)不斷的過程。根據(jù)評價結(jié)果，企業(yè)需要定期審視和調(diào)整評價指標的設(shè)置，如修訂指標定義、調(diào)整權(quán)重分配、改善數(shù)據(jù)收集方法等。同時，企業(yè)還要不斷地檢視評價體系本身，以更好地適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，確保評價體系能夠持續(xù)保持其良好的相關(guān)性與有效性。

綜上所述，隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及科技的進步，社會發(fā)生著巨大的變革。作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的命脈，財務(wù)管理在新時期背景下也需要與時俱進，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已無法滿足當(dāng)前國有企業(yè)的需求。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況重新制定與企業(yè)本身發(fā)展相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略。然而，在國有企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理中普遍存在著一些問題，企業(yè)需要采取一系列優(yōu)化措施：要優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強人才隊伍建設(shè)；優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和投資決策，提升財務(wù)戰(zhàn)略決策和投資決策的科學(xué)性和準確性；優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略資源分配，提升資源使用效率；完善財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理制度，有效應(yīng)對財務(wù)戰(zhàn)略管理中的各類風(fēng)險；設(shè)置財務(wù)戰(zhàn)略績效評價指標，為優(yōu)化和改進企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理提供有力的支持與指導(dǎo)。

（作者單位：杭州富陽水務(wù)管道安裝有限公司）