「日商公司」就是來自日本、進(jìn)駐臺灣的企業(yè)，由於日本品牌在海外都有良好形象，而且不但有年薪保障，每年夏季和冬季還會發(fā)放兩次獎金，再加上一旦進(jìn)入公司，只要不犯重大錯誤，通常不會隨意解雇員工的穩(wěn)定終身雇用制，因此臺灣很多求職者都希望進(jìn)入日商公司工作，目前在臺灣的日資企業(yè)就有1000多家以上，且數(shù)量仍在持續(xù)上升中，其中特別值得一提的是日本商社。

「綜合國際商社」是日本獨有的企業(yè)型態(tài)。英國很早就存在類似的跨國貿(mào)易公司，但其後因公開發(fā)行股票，迫於資本市場要求，絕大部分都轉(zhuǎn)型為專業(yè)貿(mào)易公司及製造公司。

德國過去也由專業(yè)貿(mào)易公司承擔(dān)著出口業(yè)務(wù)，但其後越來越多的製造商開始直接出口，所以專業(yè)貿(mào)易公司改為只負(fù)責(zé)中小企業(yè)產(chǎn)品和以開發(fā)中國家為對象的業(yè)務(wù)。美國因為出口原本在經(jīng)濟(jì)成長中的作用就比較小，不很重視海外市場的營銷，所以貿(mào)易公司的活動一直比較低迷。因此，「富比士全球二千大」的全球貿(mào)易公司（Trading Companies）排名中，前六名清一色為日本的綜合商社。

日本前六大「綜合國際商社」

日本有很多「綜合國際商社」，前六大「綜合國際商社」分別為：三菱商事、伊藤忠商事、三井物產(chǎn)、住友商事、丸紅商事和雙日集團(tuán)等，其貿(mào)易額約占日本對外出口總額的五成，約占進(jìn)口總額的六成五，經(jīng)濟(jì)規(guī)模占到日本整個國家GDP的三成以上。

這六家商社都是做貿(mào)易起家的，而且一做就是幾百年。但這些國際商社不只是做單體貿(mào)易，而是搭建綜合貿(mào)易平臺，成為日本企業(yè)與海內(nèi)外企業(yè)之間交易的組織者，構(gòu)築交易網(wǎng)絡(luò)、資訊網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)等三大網(wǎng)絡(luò)體系。日本的這六家「綜合國際商社」可以理解成六大財團(tuán)。大家總認(rèn)為韓國經(jīng)濟(jì)沒有現(xiàn)代集團(tuán)、三星、樂天就會垮掉，那麼我們也完全可以認(rèn)為，如果沒有這六家「綜合國際商社」，日本經(jīng)濟(jì)也會垮掉。

在日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩盤之後，世人都評論日本失去了20年，但日本在這20年中依然發(fā)展、創(chuàng)新，依然在許多領(lǐng)域引領(lǐng)世界，這功勞應(yīng)該歸功於日本的「綜合國際商社」。日本綜合商社不但從事貿(mào)易，還會隨著時代的變化進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，而且如有機(jī)會還會再慢慢地往這個產(chǎn)業(yè)的上游跟下游推進(jìn)，將獲利模式從貿(mào)易活動伸展到經(jīng)營「投資活動」。當(dāng)商社變成股東，等於整個行業(yè)也間接變成一家人，這樣就容易整合整個產(chǎn)業(yè)的上下游，因此，綜合商社的業(yè)務(wù)像是一個國家的產(chǎn)業(yè)縮影。

「綜合國際商社」長什麼樣子

因為中國大陸還沒有這類的企業(yè)集團(tuán)，許多人不清楚「綜合國際商社」是什麼樣的企業(yè)型態(tài)。

首先，雖然「商社」在日文是「貿(mào)易公司」的意思，但日本商社不單是貿(mào)易公司，還會對自己販賣的商品進(jìn)行事業(yè)投資。同時，這項事業(yè)投資還不是金融投資，而是實業(yè)投資，不是短期性投資，而是長線投資，而事業(yè)投資是日本商社獲利最多的業(yè)務(wù)。因此，日本「綜合國際商社」既是產(chǎn)業(yè)的組織者，又是產(chǎn)業(yè)的扶持者，更是戰(zhàn)略的投資者。2024年3月底，日本六大商社股價都創(chuàng)下數(shù)十年新高，2023會計年度淨(jìng)利總和為 4.2兆日圓（約新臺幣9275 億），無怪乎巴菲特於2020年大賣臺積電股票，投資日本商社約2000億臺幣，若跟當(dāng)時股價相比，他已經(jīng)獲利四倍以上。

六大日本「綜合國際商社」在臺灣的商業(yè)活動中，三菱集團(tuán)可說是日本綜合商社的代表。三菱商社創(chuàng)始人是巖崎彌太郎，始於明治時代初期，最早從事的是海運事業(yè)，經(jīng)過150多年的發(fā)展，在全球有約1800多家的關(guān)係企業(yè)。三井集團(tuán)創(chuàng)建於1673年，核心企業(yè)包括東芝、索尼、松下電器、NEC、豐田汽車、三越百貨等。住友集團(tuán)創(chuàng)建於1610年前後，與三菱集團(tuán)、三井集團(tuán)並列日本三大財閥，核心企業(yè)包括航空產(chǎn)業(yè)、石油化工、三井住友銀行、住友金屬工業(yè)和住友化學(xué)工業(yè)等。第四家是創(chuàng)立於1858年的丸紅集團(tuán)，核心企業(yè)有瑞穗銀行、日產(chǎn)汽車、航空·船舶等，從早期就將臺灣當(dāng)作重要市場，臺北辦公室開設(shè)於1954年。第五家是與丸紅集團(tuán)同一年創(chuàng)業(yè)的伊藤忠商社，目前業(yè)務(wù)範(fàn)圍涵蓋紡織、機(jī)械、石油天然氣、通訊相關(guān)業(yè)務(wù)等。第六家是由世界500強(qiáng)的日綿公司和日商巖井公司於2004年合併的雙日集團(tuán)。日綿公司成立於1892年，與大陸有著密切聯(lián)繫。早在1953年，日綿公司就開始從中國大陸進(jìn)口糧食。1960年，周恩來總理向日本提出恢復(fù)中日貿(mào)易的條件《貿(mào)易三原則》時，立即表示接受的就是雙日集團(tuán)，並於第二年被中國大陸指定為第一家日本友好商社。

正因為日本有這些綜合國際商社的支撐與運作，日本即使在20世紀(jì)90年代初遭遇泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰的打擊，但是日本經(jīng)濟(jì)依然能夠很快地得以自愈，並實現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)整體完美的軟著陸。

（文章僅代表作者個人觀點）