摘 要：數(shù)字時代，專業(yè)出版社要著力培養(yǎng)復合創(chuàng)新型科技出版編輯。文章闡述了數(shù)字時代復合創(chuàng)新型編輯的“6張名片”、相關(guān)科技出版社所做的嘗試與實踐、培養(yǎng)復合創(chuàng)新型編輯所面臨的形勢以及有關(guān)培養(yǎng)策略與建議。

關(guān)鍵詞：數(shù)字時代 復合創(chuàng)新型編輯 人才培養(yǎng)

2023年，全國宣傳思想文化工作會議首次提出和系統(tǒng)闡述了習近平文化思想。習近平文化思想的核心內(nèi)涵，可以從四個基本維度來系統(tǒng)把握：明確提出新時代新征程新的文化使命；系統(tǒng)闡釋中國特色社會主義文化自信；科學揭示我國社會主義文化建設基本規(guī)律；系統(tǒng)提出“七個著力”文化發(fā)展戰(zhàn)略。習近平文化思想是做好新聞出版工作的根本指導思想和遵循?！冻霭鏄I(yè)“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃》提出，大力發(fā)展數(shù)字出版新業(yè)態(tài)，推動數(shù)字技術(shù)賦能、構(gòu)建一系列“出版+”業(yè)態(tài)等。2023年12月，中宣部、教育部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推進出版學科專業(yè)共建工作的實施意見》，優(yōu)化出版學科專業(yè)建設，為出版人才培養(yǎng)開新篇。

推動新時代出版高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵在人。編輯既是出版機構(gòu)的核心競爭力，更是出版機構(gòu)的核心資產(chǎn)。在數(shù)字時代，尤其是科技類出版社培養(yǎng)復合創(chuàng)新型編輯是時代的呼喚、現(xiàn)實的需求、轉(zhuǎn)型的前提條件。[1][2]

一、復合創(chuàng)新型科技編輯的“6張名片”

夫材之用，國之棟梁也，得之則安以榮，失之則亡以辱。在數(shù)字時代，出版業(yè)需要復合創(chuàng)新型編輯，筆者認為，復合創(chuàng)新型科技編輯需要有6張名片：政治宣傳員、客戶經(jīng)理、工匠、數(shù)字技術(shù)能手、專業(yè)知識科普員和文化使者。

1.合格的政治宣傳員

出版工作是黨的宣傳思想文化工作的重要組成部分，出版業(yè)也是黨的意識形態(tài)工作的重要陣地，具有很強的政治屬性，因此，包括編輯在內(nèi)的出版從業(yè)人員必須繃緊講政治這根弦，做一名合格的政治宣傳員。例如，石油工業(yè)出版社承擔著中國石油黨建平臺“鐵人先鋒”的內(nèi)容建設任務，主要負責“每日答題”“月月學”“在線答題”等模塊的內(nèi)容建設。這個平臺是中國石油黨組重點打造的黨建信息化平臺，也是中央企業(yè)第一家規(guī)模和影響力最大的平臺，直接聯(lián)系著百萬石油員工。此項工作要求編輯第一時間認真學習和準確把握好第一議題內(nèi)容。因此，編輯必須是合格的政治宣傳員。

2.優(yōu)秀的客戶經(jīng)理

數(shù)字時代，出版社提供的產(chǎn)品已經(jīng)不是單一的圖書。知識服務、出版+文創(chuàng)、出版+文旅、出版+培訓等服務方式不斷推出。編輯不僅需要精心打造受市場歡迎、客戶認可的產(chǎn)品，還需要是一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。人民交通出版社在年銷量近千萬冊的扛鼎之作《安全駕駛從這里開始》基礎上開發(fā)“車學堂”平臺。相關(guān)編輯轉(zhuǎn)換為客戶經(jīng)理的身份，逐一拜訪客戶，了解個性化需求。平臺歷經(jīng)數(shù)百次迭代，2022年5月下載量突破1億次，成功入選數(shù)字出版優(yōu)質(zhì)平臺遴選推薦計劃。

3.卓越的工匠

時代呼喚精品，精品需要精心打造、精雕細刻，這就需要編輯弘揚工匠精神。以工匠精神打造精品力作是時代的要求。中國編輯學會組織編寫出版了《中國科技之路》叢書。在編寫過程中，耄耋之年的編輯出版家周誼老先生親自策劃、審讀，年逾古稀的郭德征主任事必躬親、嚴細認真?！昂骨囝^白休相笑，曾讀人間未見書”。參加叢書編寫出版工作的15家出版社的年輕編輯，耳濡目染，切身感受到了出版界大先生們“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”的工匠精神，使得他們對出版“工匠”的素養(yǎng)、能力、精神有了一個全面的了解并確定了追求的目標。該套叢書獲得了中華優(yōu)秀出版物優(yōu)秀圖書獎。

4.熟練的數(shù)字化技術(shù)能手

如今，數(shù)字出版技術(shù)涵蓋了從原創(chuàng)作品數(shù)字化到最終消費的整個產(chǎn)業(yè)鏈，因此，編輯需要了解、掌握、運用好數(shù)字出版技術(shù)，出版單位也應為他們創(chuàng)造條件、提供場景。機械工業(yè)出版社率先建設了1000多平方米的融媒體中心，擁有廣播級、現(xiàn)代化全新設施。近年來，石油工業(yè)出版社也建立了融媒體服務團隊、融媒體創(chuàng)作空間，進行直播、訪談、音視頻制作等。這就要求相關(guān)編輯對設備性能、技術(shù)、場景效果了如指掌，成為數(shù)字化技術(shù)能手，從而使得產(chǎn)品效果更佳、體驗感更強、品質(zhì)更優(yōu)、競爭力更強。

5.專業(yè)知識的科普宣傳員

2016年，習近平總書記提出創(chuàng)新發(fā)展“兩翼理論”后，科普出版迎來了春天?？破請D書出版已成為科技類出版機構(gòu)打造的主營業(yè)務和新業(yè)務增長點。中國宇航出版社的《中國載人航天科普叢書》發(fā)行后好評如潮，先后獲得中國科普作家協(xié)會優(yōu)秀科普作品獎、中國出版政府獎、國家科技進步獎二等獎。石油工業(yè)出版社出版的《喚醒沉睡的“油龍”——古龍頁巖油》獲得科技部優(yōu)秀科普微視頻獎，《油氣簡史》獲得自然資源部優(yōu)秀科普圖書獎，這些案例充分說明編輯作為科普宣傳員的重要作用。

6.虔誠的文化使者

推進文化自信自強、鑄就社會主義文化新輝煌，是黨的二十大確立的重大任務。石油工業(yè)出版社運維的“文化中油”是為中國石油百萬員工及其家屬打造的文化宣傳主陣地和文化家園。2024年在“文化中油”舉辦“我要上石油網(wǎng)絡春晚”活動，總訪問數(shù)達290萬人次。由此看來，編輯還是文化使者，承擔著弘揚社會主義先進文化的使命任務。

以上“6張名片”，是復合創(chuàng)新型編輯應具備的基本素養(yǎng)和共有特征。具有這些素養(yǎng)和特征的復合型創(chuàng)新人才既是年輕編輯追求的目標，也是出版單位必須注重培養(yǎng)的編輯人才要求。

二、培養(yǎng)復合創(chuàng)新型科技編輯實踐與認識

1.貫徹落實“生聚理用”人才強企戰(zhàn)略舉措

習近平總書記強調(diào)，要加快構(gòu)建具有全球競爭力的人才制度體系，聚天下英才而用之。

據(jù)2022年北師大出版科學研究院調(diào)查，全國出版社從業(yè)人員7萬多人，其中從業(yè)5年以下的新編輯占35.2%，有加班現(xiàn)象的占84.5%，認為通過單位培訓提高能力的有44%，66%的人認為影響職業(yè)發(fā)展的因素是綜合能力。[3]

面對出版業(yè)的人才現(xiàn)狀，需要堅決貫徹落實“生聚理用”人才強企戰(zhàn)略舉措?！吧劾碛谩笔侵浮吧拧庇械?、“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有效?！吧拧庇械溃攸c是更新人才觀念，完善培養(yǎng)開發(fā)機制?！熬鄄拧庇辛?，重點是營造良好的人才環(huán)境，形成磁場效應，吸引專業(yè)高端人才?！袄聿拧庇蟹?，重點是經(jīng)營好人力資源，實現(xiàn)人力資本增值。“用才”有效，重點是放手使用人才，促進各類人才用當其時、人盡其才、才盡其用。

地質(zhì)出版社的普通編輯劉亞軍，三次獲得了中國出版政府獎和中華優(yōu)秀出版物提名獎。地質(zhì)出版社不拘一格用人才，專門成立“劉亞軍工作室”，任命他為主任。劉亞軍采取互聯(lián)網(wǎng)營銷思路，掌握宣傳推廣的節(jié)奏和方式，打造高端精品科技專著。他成為中國工程院院士馬永生、郭緒生等專家的指定編輯，也成為地質(zhì)出版社一張靚麗的名片。

大百科全書出版社與共建單位策劃了面向高校師生的活動“百科奇妙物語”大賽，通過此次活動，挖掘出了很多懂新媒體技術(shù)且對出版感興趣的小伙伴，為數(shù)字出版的長遠發(fā)展培養(yǎng)人才。

石油工業(yè)出版社感受到了人才強企的迫切性、支撐性、引領(lǐng)性。針對新分配學生，石油工業(yè)出版社實施了為期3年的跟蹤培養(yǎng)計劃，先統(tǒng)一培訓2年再分到相關(guān)部門，讓新員工在編、印、發(fā)、管各崗位鍛煉，再下到石油廠礦一線進行一段時間實習。對于重點人才，石油工業(yè)出版社采取派往石油企業(yè)掛職鍛煉的方式，異地培養(yǎng)一到兩年。石油工業(yè)出版社采取事業(yè)部形式擴大經(jīng)營自主權(quán)，大膽聘請4名年輕骨干為負責人。經(jīng)過3年聘期考核，有3名年輕人才正式走上了編輯部門負責人崗位。

2.創(chuàng)新編輯培養(yǎng)體制機制

培養(yǎng)復合創(chuàng)新型科技編輯必須創(chuàng)新體制機制，在資金、政策、平臺等方面予以傾斜，為編輯成長轉(zhuǎn)型鋪路。首先是搭臺子，探索柔性團隊和項目制管理，實行“揭榜掛帥”，充分發(fā)掘引導編輯創(chuàng)新創(chuàng)造活力。其次是壓擔子，將融合出版業(yè)績納入考核范圍，加大融合出版考核力度。最后就是架梯子，圍繞出版趨勢、數(shù)字技術(shù)、產(chǎn)品運營等組織培訓研討，邀請內(nèi)外部出版專家答疑解惑。

人民交通出版社為了推動“車學堂”平臺市場化，采取混合所有制模式，成立了北京行翼科技有限公司，鼓勵數(shù)字出版部門員工轉(zhuǎn)換身份參與。這種置之死地而后生的氣勢推動了“車學堂”的艱難市場化之路。電子工業(yè)出版社出臺政策，在部門績效利潤考核中對出版融合收入給予激勵，將融合出版收入納入考核指標，同時設立出版創(chuàng)新發(fā)展專項資金。通過激勵與支持，一批優(yōu)秀出版項目、創(chuàng)新人才涌現(xiàn)。

2004年，石油工業(yè)出版社開始成立電子音像部，大膽啟用年輕人，通過一定的機制嘗試培養(yǎng)復合創(chuàng)新型編輯。經(jīng)過20年的發(fā)展，現(xiàn)在數(shù)字出版中心擁有員工18人。先后獲得計算機軟件著作權(quán)21項、專利2項，取得5類生產(chǎn)經(jīng)營許可證，建設平臺50余個，獲得出版融合發(fā)展特色示范單位，數(shù)字出版產(chǎn)品和平臺先后入選國家數(shù)字出版精品遴選推薦計劃、國家“十三五”重點選題等國家級項目。

三、數(shù)字時代編輯能力培養(yǎng)面臨的形勢

從全行業(yè)來說，融合出版還沒有形成集群效應。據(jù)中國傳媒大學《中國智媒體融合發(fā)展報告（2022）》顯示[4]，我國融合出版的難點呈現(xiàn)三座大山：第一，自主創(chuàng)新匱乏；第二，投入大于產(chǎn)出；第三，融合停于淺層。也就是說，當前技術(shù)層面的融合出版處于投入大于產(chǎn)出的探索階段，進入了技術(shù)的吸金黑洞。

北師大出版科學研究院調(diào)查顯示，出版從業(yè)人員中，新媒體編輯占1.3%，數(shù)字編輯占0.85%，音像編輯占0.75%。在能力培養(yǎng)方面，認為自學能提高能力的占73%，請教同事能提高的占52%，認為研討論壇能提高的占28%。希望學習的技能前3名為編校業(yè)務、選題策劃、新媒體與技術(shù)。約47%的人對融合出版技術(shù)不知如何下手。

從編輯能力的角度來看，還存在一些短板。這些數(shù)據(jù)反映了出版行業(yè)在培養(yǎng)編輯能力方面還面臨很多困難。

首先，從出版業(yè)統(tǒng)計來看，數(shù)字出版相關(guān)的編輯總體比重太小（3%左右），而數(shù)字出版編輯大部分還存在所服務行業(yè)專業(yè)知識掌握不夠，編輯加工能力還不太強的現(xiàn)象。數(shù)字出版編輯主體上都是計算機相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的，所以他們對行業(yè)專業(yè)知識不太熟悉。同時，他們沒有經(jīng)歷長期的編輯培訓過程，所以他們的編輯加工能力還不太扎實。這對他們成長為復合型創(chuàng)新編輯確實是一個短板。

其次，全行業(yè)傳統(tǒng)圖書編輯部門的編輯占比達80%以上，他們期待的培訓內(nèi)容排序上，新媒體與技術(shù)只排第3位，客戶關(guān)系只排在第6位。因此，絕大部分編輯在數(shù)字技術(shù)、客戶經(jīng)理等方面的能力有待提升。同時，數(shù)字出版中心和傳統(tǒng)編輯部之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象。也就是說數(shù)字出版理念還沒有深入到每一個傳統(tǒng)編輯的腦海。部分傳統(tǒng)編輯還停留在傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書出版的認知階段。他們急需進行頭腦風暴，轉(zhuǎn)變思維方式，盡快成長為數(shù)字時代的復合創(chuàng)新型編輯。

再次，數(shù)字時代，專業(yè)編輯的營銷能力、營銷理念還跟不上時代的變化。網(wǎng)絡營銷的基本理論、基本方法已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的“坐賈行商”模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸曰āN草—耕地”的網(wǎng)絡模式，網(wǎng)絡直播帶貨已經(jīng)占領(lǐng)了圖書營銷的高地。2024年幾十家出版社抵制“6·18”平臺折扣購物節(jié)，反映的是出版行業(yè)的營銷權(quán)旁落，被直播帶貨、網(wǎng)絡平臺所左右。

最后，數(shù)字時代的選題策劃能力還不強，頂尖的復合型創(chuàng)新編輯人才極其缺乏、鳳毛麟角。選題策劃能力的根基是文化底蘊、創(chuàng)新思維，而文化底蘊的培育是一個長期的積淀過程，因此，培養(yǎng)復合型創(chuàng)新編輯人才是一個長期的過程。

四、培養(yǎng)復合創(chuàng)新型科技出版編輯的策略建議

1.融入行業(yè)大循環(huán)育英才

科技出版社一般都有自己服務的行業(yè)，例如，化學工業(yè)出版社服務化工行業(yè)、機械工業(yè)出版社服務機械工業(yè)、地質(zhì)出版社服務地質(zhì)行業(yè)、中國電力出版社服務電力行業(yè)、人民交通出版社服務交通行業(yè)等，而石油工業(yè)出版社服務的是石油石化行業(yè)。科技類出版社需要融入所服務行業(yè)發(fā)展和科技進步的大循環(huán)中才能實現(xiàn)科技出版自身的價值。在出版業(yè)整體低迷的情況下，服務特定行業(yè)的科技類出版社總體收入相對穩(wěn)定，核心是踐行了融入行業(yè)大循環(huán)。石油工業(yè)出版社的“中油書店”“石油工業(yè)出版社發(fā)行站”“社外圖書出版中心”等系列做法開花結(jié)果。[5]石油工業(yè)出版社與50多家石油石化企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。石油工業(yè)出版社提出的“五走五抓”“五個重要組成部分”選題策劃理論，都是實踐經(jīng)驗的總結(jié)。通過融入石油行業(yè)大循環(huán)，依托中國石油，培養(yǎng)提升編輯能力是石油工業(yè)出版社長期實踐的經(jīng)驗。

2.做實B2B提升營銷能力

在直播帶貨、網(wǎng)絡促銷的擠壓下，B2C逐漸式微，圖書營銷權(quán)旁落。作為科技出版社，面向特定的服務對象，利用好特有的專項渠道，做實B2B，需要進一步提升編輯營銷能力。編輯需要掌握行業(yè)動態(tài)、行業(yè)熱點、員工構(gòu)成、工作重點、培訓需求、宣傳方向、技術(shù)進步、領(lǐng)軍人物、國際交流等方面知識和信息，了解客戶的關(guān)切點、需求點，還需了解出版物的內(nèi)容、形態(tài)、品質(zhì)等特點，慢慢提升營銷能力。出版社需要為員工能力培養(yǎng)提供平臺、經(jīng)驗、人脈，以“十年樹木，百年樹人”的耐心培養(yǎng)復合創(chuàng)新型編輯。

3.發(fā)揮出版行業(yè)協(xié)會的功能作用

近年來，中國編輯學會組織15家出版社編寫《中國科技之路》《中國科技之魂》等系列主題出版物。通過共同創(chuàng)作的模式，年輕編輯在實踐中向出版界的前輩學習，對標國內(nèi)一流出版社的質(zhì)量要求、品質(zhì)要求、策劃水平、營銷思路、宣傳思路，其整體能力快速提升。另外，科技編輯還需要參加所在行業(yè)的協(xié)會，例如，交通行業(yè)的中國交通運輸協(xié)會、石油行業(yè)的中國石油學會等。通過參與這些行業(yè)協(xié)會的活動，了解行業(yè)動態(tài)、熱點、科技進步，提升選題策劃能力和營銷能力。希望繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的平臺作用，形成系統(tǒng)性科技出版力量優(yōu)勢。

4.國際合作提升編輯能力

國外出版商引入ORCID學術(shù)身份證系統(tǒng)，采用協(xié)同編纂出版方法，構(gòu)建協(xié)同編輯系統(tǒng)，高效打造精品圖書。建立跨媒體傳播機制，構(gòu)建面向科研人員、面向未來的新一代內(nèi)容生產(chǎn)、傳播和版權(quán)運營體系。如，愛思唯爾等出版商已成功轉(zhuǎn)型為知識服務和信息分析公司，構(gòu)建了不少科技實體對象專題知識庫及科研工作流程的服務平臺。近些年石油工業(yè)出版社將技術(shù)專家送到國外訪問實習一年，取得了很多經(jīng)驗。同時2020年以來，中國石油先后在30多個國家建成70多個“中國書架”，配送圖書2萬余本，受到外籍員工和民眾歡迎。通過這些出版實踐活動，極大地開闊了編輯的視野，幫助編輯學習了國際前沿出版理論，提升了編輯的綜合能力。

5.做實編輯培訓，練好編輯基本功

出版行業(yè)開展崗位培訓、實施持證上崗制度，是按照出版行業(yè)的崗位規(guī)范和培訓要求，對出版單位主要崗位員工進行培訓，使受培訓者持證上崗。電子工業(yè)出版社實施人才培養(yǎng)三點舉措：一是推進新人培養(yǎng)基礎化，二是推進骨干培養(yǎng)頭部化，三是推進持證上崗長期化。石油工業(yè)出版社組織編輯參加科學出版社舉辦的培訓班，開闊眼界，對標行業(yè)一流，練好編輯基本功。同時，也邀請技術(shù)專家到出版社講課，針對行業(yè)特色，提升編輯能力。

五、結(jié)語

在數(shù)字時代浪潮中，出版行業(yè)正面臨著前所未有的變革與挑戰(zhàn)。作為出版機構(gòu)的核心競爭力，編輯的角色和職能也在發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。本文探討了數(shù)字時代復合創(chuàng)新型科技出版編輯的培養(yǎng)問題，提出了編輯應具備的“6張名片”：政治宣傳員、客戶經(jīng)理、工匠、數(shù)字技術(shù)能手、專業(yè)知識科普員、文化使者。這不僅是對編輯個人能力的全面要求，也是出版機構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

通過分析當前出版業(yè)的人才現(xiàn)狀和培養(yǎng)實踐，我們看到，雖然已有一些出版社在人才培養(yǎng)方面做出了積極嘗試，但整個行業(yè)仍面臨人才短缺、能力培養(yǎng)體系不完善等問題。特別是在融合出版領(lǐng)域，自主創(chuàng)新匱乏、投入大于產(chǎn)出、融合停于淺層等難題依然突出。面對這些挑戰(zhàn)，我們必須堅持以人為本的理念，以“數(shù)”謀“新”，不斷創(chuàng)新編輯培養(yǎng)體制機制，為編輯的成長轉(zhuǎn)型提供有力支持。融入行業(yè)大循環(huán)、提升營銷能力、發(fā)揮出版行業(yè)協(xié)會的功能作用、加強國際合作、做實編輯培訓等策略，都是提升編輯能力、推動出版高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。

未來，出版行業(yè)應繼續(xù)加大對復合創(chuàng)新型編輯的培養(yǎng)力度，構(gòu)建更加完善的人才培養(yǎng)體系。同時，編輯自身也應不斷學習新知識、新技能，提升自身綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，以適應數(shù)字時代出版行業(yè)發(fā)展的新要求。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為推動社會主義文化繁榮興盛貢獻出版力量。

（作者系石油工業(yè)出版社有限公司執(zhí)行董事、黨委書記）