沒(méi)有呂向陽(yáng)，就沒(méi)有比亞迪。

從卑微出身到銀行科長(zhǎng)，再到民營(yíng)企業(yè)家，呂向陽(yáng)的人生經(jīng)歷堪稱傳奇，而他投資比亞迪更是被投資界稱為神來(lái)之筆。所有的故事關(guān)于一位商人如何在變幻莫測(cè)的商業(yè)世界中把握機(jī)遇，以及如何在逆境中堅(jiān)持和創(chuàng)新。

呂向陽(yáng)曾說(shuō)自己“胸?zé)o大志”，他不冒進(jìn)，也絕不退后，于普普通通之中行普通之事，專注又耐心。不關(guān)注群體，關(guān)注具體的人，這是老子的核心思想之一，不用關(guān)注果，只需種好具體的因，這也是呂向陽(yáng)的思想之一。

某次，汽車行業(yè)論壇開(kāi)幕式上，一部短片讓參展者有些動(dòng)容。

短片講的是比亞迪從創(chuàng)立，追逐汽車夢(mèng)想，耐心澆灌，逐漸成為一棵大樹(shù)的故事。某種程度上，這也是“無(wú)為之子”——呂向陽(yáng)的故事。從點(diǎn)滴開(kāi)始積跬步，以螞蟻啃骨頭之姿，做具體的事，解決具體的問(wèn)題。

從辭職下海，到獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，呂向陽(yáng)的成功除了自身的勇氣與智慧之外，也包含著他極具前瞻性的投資眼光和必有所作為的魄力，正確洞悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向與脈搏，并踏準(zhǔn)了節(jié)奏。

“干我們這一行的，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇都常常以10倍的速度轉(zhuǎn)換，所以個(gè)人要有平常心，解決具體的事。機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，當(dāng)然不妨‘登泰山而小天下’；機(jī)會(huì)沒(méi)到時(shí)，也要做到修身養(yǎng)性以圖謀未來(lái)。”

無(wú)為而有為，一個(gè)傳說(shuō)中的民間投資家，就這樣以極其不同的姿態(tài)，進(jìn)入我們解讀的視野。

科長(zhǎng)下海

據(jù)說(shuō)，在呂向陽(yáng)的辦公室中，醒目地放置著一張極具意義的合影，照片上的人物分別是呂向陽(yáng)、巴菲特和比爾·蓋茨。令人矚目的是，這兩位聞名世界的富豪竟慷慨地將照片的 C 位讓給了呂向陽(yáng)。

這一畫面，無(wú)聲地訴說(shuō)著呂向陽(yáng)在商業(yè)領(lǐng)域的獨(dú)特地位和影響力。巴菲特的這份 “欽佩”，有可能源于呂向陽(yáng)比他更早地投資了比亞迪。

時(shí)間是打開(kāi)歷史的唯一之門。

1994 年底，王傳福在翻閱那本《國(guó)際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)》時(shí)，偶然看到了一則極具價(jià)值的新聞：日本出于巨大內(nèi)外壓力，決定放棄研發(fā)傳統(tǒng)的鎳鎘電池。

技術(shù)出身的王傳福，憑借著其敏銳的商業(yè)洞察力和專業(yè)素養(yǎng)，瞬間察覺(jué)到這對(duì)于中國(guó)而言，無(wú)疑是一大利好消息。懷揣著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的王傳福，毅然決定下海創(chuàng)業(yè)，開(kāi)啟屬于自己的征程。深思熟慮后，王傳福說(shuō)服了當(dāng)時(shí)已在商業(yè)領(lǐng)域小有成就的呂向陽(yáng)。

呂向陽(yáng)的加入，為王傳福的創(chuàng)業(yè)之路注入了強(qiáng)大的動(dòng)力和信心，也為日后比亞迪的崛起奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

呂向陽(yáng)很少講述當(dāng)年的故事，好在我們?nèi)钥蓺w納出他人生的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)。

無(wú)為市，安徽省轄縣級(jí)市，地處安徽省中南部，京福高鐵、商合杭高鐵和廬銅鐵路、蕪銅高速、北沿江高速等穿境而過(guò)。安徽自古以來(lái)就是興學(xué)重教的地方，幾乎每個(gè)安徽人，自小都會(huì)聽(tīng)著狀元們的故事長(zhǎng)大，他們也把讀書上學(xué)看作是人生最重要的事。

1962年，呂向陽(yáng)就出生于無(wú)為市的一個(gè)貧苦家庭，父母都是農(nóng)民，一家人的收入只能依靠土地。家庭條件貧苦，父母卻非常重視教育，還是給了呂向陽(yáng)步入學(xué)堂的機(jī)會(huì)，小時(shí)候的他并不像同期的孩子那般調(diào)皮貪玩，除了學(xué)習(xí)就只有幫父母做家務(wù)。

可惜的是，中途呂向陽(yáng)還是沒(méi)能繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)業(yè)。

由于年紀(jì)還小，起初步入社會(huì)，呂向陽(yáng)只能做著普通的工作。但他很認(rèn)真，為人非常誠(chéng)懇踏實(shí)，贏得不少人的喜愛(ài)。于是，經(jīng)人推薦，年歲尚小的呂向陽(yáng)進(jìn)入中國(guó)銀行安徽省分行實(shí)習(xí)。

他很珍惜這份得來(lái)不易的機(jī)會(huì)，在銀行的5年里，呂向陽(yáng)勤勉認(rèn)真，每天最早上班，最晚下班，刻苦學(xué)習(xí)金融知識(shí)。之后，呂向陽(yáng)人生故事的節(jié)點(diǎn)便與創(chuàng)業(yè)的思考、商業(yè)時(shí)代的變遷交織在一起了。

呂向陽(yáng)很“老實(shí)”，兢兢業(yè)業(yè)苦干數(shù)年，20歲出頭就坐上了科長(zhǎng)的位置。

可好景不長(zhǎng)，一向穩(wěn)重的呂向陽(yáng)卻做出了一個(gè)讓周圍人驚掉下巴的決定：辭去銀行工作，下海經(jīng)商。

今天看來(lái)，呂向陽(yáng)的決定并不“出圈”，但在當(dāng)時(shí)可不一樣，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，辭去穩(wěn)定工作，這在老一輩看來(lái)是非常冒險(xiǎn)的行為。

但是，骨子里的傲氣卻無(wú)法就此泯滅。

無(wú)論父母還是其他人，質(zhì)疑聲、反對(duì)聲此起彼伏，為了躲避流言蜚語(yǔ)，這個(gè)小伙子毅然去了改革開(kāi)放最前沿——廣東。

1993年，呂向陽(yáng)孤身帶著全部積蓄來(lái)到了深圳。起初，他選擇做商貿(mào)生意，攢下了一些錢，有了一家小商貿(mào)公司。但呂向陽(yáng)沒(méi)有停滯不前，或許是基于多年銀行工作經(jīng)驗(yàn)，又或許是天生極具生意頭腦，他大膽地轉(zhuǎn)型開(kāi)啟了投資事業(yè)，憑借自己的金融知識(shí)，做起了投資業(yè)務(wù)。

彼時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，呂向陽(yáng)瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)，幾乎將所有錢全部投進(jìn)了房地產(chǎn)。

呂向陽(yáng)的投資眼光是極其精準(zhǔn)的，沒(méi)過(guò)兩年，不僅收回了本金，還通過(guò)房地產(chǎn)大賺了一筆。

通過(guò)投資房地產(chǎn)贏得豐厚的回報(bào)之后，呂向陽(yáng)希望有自己的公司專門負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)，于是在1995年，成立了融捷投資控股集團(tuán)有限公司，嘗到甜頭之后，呂向陽(yáng)的投資之路越走越遠(yuǎn)，眼光獨(dú)到的他沒(méi)多久便賺得盆滿缽滿。

而他也有了新的打算——建立一家專門投資新興產(chǎn)業(yè)的公司。

故事到這里，并不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。

就在此時(shí)，老家的表弟找呂向陽(yáng)“借錢”來(lái)了。

救命錢

命運(yùn)有時(shí)候挺有意思。

20世紀(jì)80年代的中國(guó)，從國(guó)家到每一個(gè)個(gè)體，都經(jīng)歷著前所未有的變化，人們從思想禁錮中解放出來(lái)，迅速分享到改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的紅利。

或許是經(jīng)歷了太長(zhǎng)時(shí)間的物資匱乏，改革開(kāi)放剛開(kāi)始，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速繁榮就創(chuàng)造了一個(gè)新的商業(yè)空間，下海創(chuàng)業(yè)成為潮流。

1995年呂向陽(yáng)開(kāi)始拓展自己的融捷資本版圖，也正是這一年，表弟王傳福一步步成為有色金屬研究院旗下一家公司的總經(jīng)理，但內(nèi)心“不安分”的王傳福同樣有著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

有一天，王傳?？吹揭粍t日本要放棄傳統(tǒng)鎳鎘電池的消息，認(rèn)為這對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是一大利好，充電電池行業(yè)將迎來(lái)巨大的發(fā)展前景，當(dāng)即決定辭職。

就這一點(diǎn)而言，他和呂向陽(yáng)十分相似，不甘于庸碌的人生，敢于跳出舒適圈，在創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的再次升華。

面對(duì)信心滿滿的表弟，呂向陽(yáng)對(duì)他選擇創(chuàng)業(yè)是反對(duì)的。

沒(méi)有質(zhì)問(wèn)他為何突然轉(zhuǎn)型，只是勸王傳福要考慮清楚，“你和我不一樣，你的技術(shù)工作穩(wěn)定，也很有前途，為什么非要冒險(xiǎn)下海呢？一個(gè)決定錯(cuò)了，就可能全盤皆輸?！?/p>

呂向陽(yáng)認(rèn)為王傳福不要輕易下海嘗試，畢竟作為技術(shù)型人才，從來(lái)沒(méi)做過(guò)生意，萬(wàn)一賠本就什么都沒(méi)了。

但王傳福有著自己的堅(jiān)持：“我是研究電池出身的，也有電池企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，我相信自己，你也了解我的能力。至于市場(chǎng)方面，你可以不相信我的判斷，但你應(yīng)該相信行業(yè)的潛力?！?/p>

投資不是一筆小數(shù)目，誰(shuí)都不敢輕易把這筆錢投到一個(gè)夢(mèng)想里。

面對(duì)王傳福赤誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)心，呂向陽(yáng)最終被說(shuō)動(dòng)。

于是，呂向陽(yáng)向王傳福創(chuàng)辦的比亞迪投資250萬(wàn)元，成為比亞迪最大的股東。

能救命的錢是最值錢的錢。

對(duì)于投資比亞迪，多年后呂向陽(yáng)透露，選擇投資是出于對(duì)王傳福的信任和了解。對(duì)于表弟王傳福，呂向陽(yáng)只是教其經(jīng)營(yíng)理念和方法，并未深入?yún)⑴c比亞迪的具體日常決策。

項(xiàng)目開(kāi)工，問(wèn)題不斷。

正是由于“徹底自主開(kāi)發(fā)”，王傳福的產(chǎn)品成本大大提高，剛剛成立的比亞迪遇到了坎。

總不能為了降低成本降低品質(zhì)吧？當(dāng)然不。降低成本，不一定要降低品質(zhì)。

為了解決問(wèn)題，王傳福找到呂向陽(yáng)。當(dāng)時(shí)呂向陽(yáng)收集齊了行業(yè)相關(guān)的所有資料，琢磨了幾個(gè)晚上。如果不能及時(shí)找到對(duì)策，比亞迪就完了。

反向倒推：這是一個(gè)一開(kāi)始就競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的資金密集型行業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須建立核心優(yōu)勢(shì)，迅速達(dá)到規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的臨界點(diǎn)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，就像是人在跑步。上半身是必要的運(yùn)營(yíng)成本，下半身是收入。所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)，就是一邊平衡這兩者，一邊向著夢(mèng)想一路狂奔。

想到這里，他們有了解題思路。

呂向陽(yáng)和王傳福召集供應(yīng)商一起合作研究，他讓技術(shù)出身的王傳福堅(jiān)持自主研發(fā)，并注意成本控制，從電池到汽車，再到半導(dǎo)體不斷細(xì)化工藝，提高質(zhì)量。一年不到，比亞迪挺了過(guò)來(lái)。

自那一劫后，比亞迪的發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了呂向陽(yáng)的想象，從最初的小廠，迅速成長(zhǎng)為與多家大型企業(yè)密不可分的電池供應(yīng)商。

1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，許多企業(yè)陷入困境。比亞迪卻逆勢(shì)而上，當(dāng)年銷售額就接近了1億元。

這讓呂向陽(yáng)很欣慰，他的投資并沒(méi)有打水漂，比亞迪也有了堅(jiān)實(shí)的臂膀。

過(guò)程中，呂向陽(yáng)的作用不僅是提供資金支持，還陸續(xù)幫助王傳福整合戰(zhàn)略和資源，雙方的合作相得益彰。

呂向陽(yáng)似乎是一個(gè)不太在乎“果”的人?！耙颉睕Q定了“果”，如果沒(méi)有把“因”做好便無(wú)法得到“果”。他認(rèn)為，如果可以長(zhǎng)期埋頭種“因” ，所謂的“果”自然會(huì)水到渠成。

而王傳福曾說(shuō)“你把人看作勞動(dòng)力，他就只能打工；而你把人看作創(chuàng)造者，他就是設(shè)計(jì)師”。這既是比亞迪的企業(yè)戰(zhàn)略，也可以看作對(duì)“表哥”的投資評(píng)價(jià)。

如若沒(méi)有呂向陽(yáng)的信任與慷慨，比亞迪會(huì)發(fā)展到何種程度，我們無(wú)從預(yù)知。但是，可以肯定的一點(diǎn)是，呂向陽(yáng)和王傳福之間的商業(yè)默契已經(jīng)到了新的高度。

千萬(wàn)不要以為呂向陽(yáng)沾了“表弟”的光，在比亞迪迅猛發(fā)展時(shí)，融捷集團(tuán)也沒(méi)閑著。

逆襲心法

當(dāng)我們認(rèn)真去觀察一個(gè)成功企業(yè)的成長(zhǎng)史時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)誠(chéng)信、堅(jiān)持、安分守己等看似老舊的價(jià)值觀卻貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，是確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。

比亞迪創(chuàng)辦之時(shí)，呂向陽(yáng)帶領(lǐng)融捷轉(zhuǎn)型，致力于投資、金融兩大板塊，公司也進(jìn)入到集團(tuán)化運(yùn)作階段。1999年，融捷集團(tuán)員工達(dá)13 000多人，年產(chǎn)值13億元，并逐漸由產(chǎn)業(yè)資本過(guò)渡到金融資本。

這還不算，呂向陽(yáng)犀利的眼光令人側(cè)目，雖說(shuō)表弟就是做電池的，但在2001年，他還是在廣州投建了一家年產(chǎn)3 000噸鋰、占地50畝的生產(chǎn)基地。

當(dāng)然，兄弟倆并沒(méi)有發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，在比亞迪的參與下，呂向陽(yáng)的鋰電池原料生產(chǎn)基地很快成為國(guó)內(nèi)最大的鋰電池生產(chǎn)基地之一。

2005 年，當(dāng)多數(shù)人尚未充分認(rèn)識(shí)到鋰礦的價(jià)值時(shí)，呂向陽(yáng)帶領(lǐng)融捷集團(tuán)大膽地對(duì)四川省甘孜州甲基卡固體鋰輝石礦進(jìn)行投資。

甲基卡鋰輝礦區(qū)地處甘孜州康定、雅江、道孚三縣（市）交界處，這里礦脈數(shù)量繁多、埋藏淺且集中成群分布，礦石品位極高，易采易選，是當(dāng)時(shí)中國(guó)發(fā)現(xiàn)的最大鋰輝石礦床。

然而，這一前瞻性的投資決策在彼時(shí)并未被廣泛看好。

反觀呂向陽(yáng)，堅(jiān)信新能源產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，毅然決然地踏上了這條充滿挑戰(zhàn)的道路。

要知道，彼時(shí)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還沒(méi)弄清楚什么是鋰電。

呂向陽(yáng)這次豪賭或許跟王傳福密切相關(guān)，因?yàn)?003年，比亞迪就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第一，全球第二大手機(jī)電池制造商，同年，王傳福收購(gòu)了西安秦川汽車，正式進(jìn)入了汽車制造業(yè)。

王傳福還撂下一句狠話：“對(duì)電動(dòng)汽車有200%的信心，未來(lái)比亞迪只做新能源汽車”。

可以發(fā)現(xiàn)，融捷的戰(zhàn)略布局和比亞迪高度同步。但坐擁富礦卻沒(méi)能讓公司富起來(lái)，新能源汽車爆發(fā)之前，是看不見(jiàn)曙光的漫長(zhǎng)黑夜。

這段蟄伏期，呂向陽(yáng)潛心研究鋰電新能源，先后開(kāi)展鈷鎳銅、鋰電池正負(fù)極材料等的冶煉生產(chǎn)。

2015年，融捷正式入主路翔股份，并更名為融捷股份。在剝離瀝青業(yè)務(wù)后，融捷股份全面向鋰電進(jìn)發(fā)。

這筆交易，呂向陽(yáng)一度承受巨大壓力。

轉(zhuǎn)型初期，經(jīng)營(yíng)并無(wú)起色。2020年甚至還被實(shí)施了退市風(fēng)險(xiǎn)警示，融捷無(wú)奈“披星戴帽”，成為*ST融捷，險(xiǎn)些退市。

融捷的布局，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)未得到驗(yàn)證，業(yè)績(jī)慘淡，在盈虧平衡線掙扎。

那段時(shí)間，產(chǎn)業(yè)鏈資源供需錯(cuò)配、成本層層傳導(dǎo)下，車企、電池企業(yè)只能為上游資源打工。但一切都逃不脫經(jīng)濟(jì)規(guī)律，當(dāng)資本大幅殺入鋰礦爭(zhēng)奪戰(zhàn)，原有玩家紛紛擴(kuò)產(chǎn)，下游新能源汽車銷量增速放緩后，鋰礦價(jià)格瞬間如雪崩般下落。

泥沙俱下，融捷股份未能幸免。

遭遇挫折固然會(huì)帶來(lái)一定的困難，卻不會(huì)減少呂向陽(yáng)嘗試新事物的熱情與執(zhí)著，他說(shuō)：任何一個(gè)投資決定都要事先考慮一個(gè)內(nèi)容，就是這個(gè)投資失敗了會(huì)不會(huì)致命，全部賠光的事情我不會(huì)做的。

在他看來(lái)，只要做事情，難免會(huì)犯錯(cuò)會(huì)失敗。但是只要不犯自己承受不住的錯(cuò)誤，就應(yīng)該盡最大可能地去窮盡人生或者企業(yè)發(fā)展的各種可能。

“試錯(cuò)”的過(guò)程中，只要能始終保有一顆平常心，理性對(duì)待新鮮事物，即使失敗了，也不會(huì)對(duì)企業(yè)造成實(shí)質(zhì)性傷害，這看起來(lái)十分簡(jiǎn)單，但是真正做起來(lái)并不是那么容易。

公司前三季度凈利潤(rùn)同比下降71.47%，股價(jià)從最高點(diǎn)暴跌近70%，市值僅有最高峰時(shí)期的三成。

時(shí)代變革猶如巨浪奔騰。每年的商業(yè)環(huán)境，就是老天給你發(fā)的一張卷子。只是有些年份的卷子，特別難。

到底如何才能挺過(guò)去呢？市場(chǎng)沒(méi)錯(cuò)，員工沒(méi)錯(cuò)。那就一定是系統(tǒng)出了錯(cuò)。改變系統(tǒng)。

呂向陽(yáng)一邊著手降本增效來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，這也是他的底氣。但該花的錢還得花，以主動(dòng)拓寬產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)。另一邊，呂向陽(yáng)請(qǐng)來(lái)王傳福當(dāng)“救兵”。

絕對(duì)的黑暗意味著黎明已經(jīng)不遠(yuǎn)，好在呂向陽(yáng)挺過(guò)了至暗時(shí)刻。

2019年，比亞迪入股其設(shè)備子公司“東莞德瑞”，融捷收獲了大量的鋰電設(shè)備訂單，次年成功扭虧為盈。

同時(shí)，上升周期來(lái)臨，新能源市場(chǎng)爆發(fā)，呂向陽(yáng)開(kāi)始揚(yáng)眉吐氣。

201bf2ac07256bc099bdb5c5cb2f22fe0121-2022年，新能源汽車行情向好，下游需求暴漲，引發(fā)上游資源價(jià)格迅速拉升。

融捷股份麻雀變鳳凰，在2021年盈利回升的基礎(chǔ)上，2022年大賺24.4億元，同比勁增3 472.94%。除了上游的鋰礦，融捷向產(chǎn)業(yè)鏈中游擴(kuò)展，形成了鋰礦、鋰鹽、鋰電設(shè)備及鋰電正極材料的布局。中游方面，主力產(chǎn)品為鋰鹽。

之后，融捷投資設(shè)立了全資子公司正式進(jìn)軍鋰電正極材料，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，平抑周期波動(dòng)。與此同時(shí)，布局鋰電設(shè)備，公司的大客戶包括比亞迪、欣旺達(dá)等。

近年來(lái)的鋰礦生意場(chǎng)中，不乏諸多反面教材，相反，呂向陽(yáng)的睿智和沉靜，加上王傳福的技術(shù)“指導(dǎo)”和訂單支持，幫助表哥扛過(guò)了周期波動(dòng)成為了典范。

步履不停，便是呂向陽(yáng)的逆襲之法。

判斷題與證明題

大干快上。趨勢(shì)很重要，它帶來(lái)的機(jī)會(huì)也很重要。

過(guò)去多年，呂向陽(yáng)順風(fēng)順?biāo)?。比亞迪股價(jià)起飛，融捷股份也收益驚人。

碳酸鋰、鋰輝石精礦的參考價(jià)，2020年為4萬(wàn)元/噸，現(xiàn)在已陡然飆升至54萬(wàn)元/噸。融捷處于產(chǎn)銷兩旺的態(tài)勢(shì)。

融捷股份旗下核心企業(yè)，全部盈利，尤其是融達(dá)鋰業(yè)、融捷鋰業(yè)兩家資源公司，凈利率均在60%以上。

當(dāng)前，中國(guó)的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如火如荼。

殊不知，20年前呂向陽(yáng)就根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)定了新能源的前景，開(kāi)始布局。

日常里的呂向陽(yáng)從不鐘情于奢侈娛樂(lè)活動(dòng)。健身、跑步，是他覺(jué)得最適合自己的舒心與養(yǎng)生之道。

這便是活得通透的企業(yè)家呂向陽(yáng)。

雖然初始學(xué)歷并不高，但呂向陽(yáng)非常好學(xué)，加上多年的實(shí)踐工作，使得他在金融投資、法律、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)非常淵博，用融捷集團(tuán)員工的話說(shuō)，“董事長(zhǎng)的腦子里簡(jiǎn)直裝了個(gè)搜索引擎，什么都懂”。

彼時(shí)，呂向陽(yáng)不僅擔(dān)任融捷投資控股集團(tuán)董事長(zhǎng)，更同時(shí)兼任多家公司的重要職務(wù)。

投資是一門藝術(shù)。當(dāng)被問(wèn)起如何決策投資項(xiàng)目時(shí)，和很多投資人口中所說(shuō)的關(guān)于投資理論的滔滔不絕截然不同，呂向陽(yáng)的回答卻異常的簡(jiǎn)單明了：“我們投資，是做判斷題，非證明題”。

一直以來(lái)，呂向陽(yáng)并沒(méi)有將自己完全放在打工者的位置上，他渴望的是做一位真正的企業(yè)家，讓公司像滾雪球一樣持續(xù)發(fā)展。

但人生是一個(gè)不斷尋找和折騰的過(guò)程，必須兼顧兩個(gè)原則：一是時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)變化，二是調(diào)整自己適應(yīng)變化。

融捷集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)里個(gè)個(gè)都是全面能手，投資、財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)知識(shí)全部都要懂，只要呂向陽(yáng)認(rèn)定的項(xiàng)目，執(zhí)行效率都特別高。在呂向陽(yáng)看來(lái)，“機(jī)會(huì)稍縱即逝，等一輪煩瑣的論證結(jié)束了，機(jī)會(huì)可能也已經(jīng)消失了。我們投資的項(xiàng)目都是為了滿足社會(huì)發(fā)展需求而新出現(xiàn)的、尚沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，這時(shí)候，更重要的是要用超前的眼光去判斷?！?/p>

縱觀融捷集團(tuán)投資的企業(yè)，無(wú)一不是初吃螃蟹的敢為人先。

如呂向陽(yáng)而言，企業(yè)最重要的思想是“安分，守己”，很多決策都是根據(jù)“安分，守己”來(lái)做的，避免去搞一些投機(jī)取巧的事。搞企業(yè)多年，呂向陽(yáng)深知這一原則不僅適用于20年前的商業(yè)環(huán)境，當(dāng)下乃至未來(lái)依然有效。

多年前，當(dāng)大部分人還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)新能源的時(shí)候，比亞迪就開(kāi)始研發(fā)新能源汽車，融捷集團(tuán)也開(kāi)始投資了鋰輝石礦；后來(lái)，在很多人都還懵懵懂懂時(shí)，融捷集團(tuán)又投資了電子墨水、智慧教育、太空能源、太赫茲技術(shù)……所有的這些史無(wú)前例，靠的全是呂向陽(yáng)純粹而超前的商業(yè)意識(shí)和對(duì)社會(huì)發(fā)展方向的敏銳判斷力。

如果說(shuō)涉足未開(kāi)墾過(guò)的領(lǐng)域靠的是勇氣、眼光和決斷力，那么敢為人先后還能步步皆贏拼的就是實(shí)力與能力。

與大部分投資公司“廣泛撒網(wǎng)大范圍捕魚”的投資理念截然相反，呂向陽(yáng)投資的企業(yè)少而精，但基本很成功。

究其原因，呂向陽(yáng)有自己獨(dú)特的投后管理理念。

“我們投資企業(yè)，投后不做甩手掌柜，我們會(huì)利用融捷的資金優(yōu)勢(shì)、社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)成長(zhǎng)?！眳蜗蜿?yáng)如是說(shuō)。

據(jù)悉，彼時(shí)融捷集團(tuán)投資華訊方舟時(shí)，華訊方舟還是一個(gè)默默無(wú)聞的小企業(yè)。融捷集團(tuán)投資之后為其提供了大量的支持，在華訊方舟的業(yè)務(wù)發(fā)展方面也提供了很多建議，極大地推動(dòng)了華訊方舟的發(fā)展。后來(lái)，當(dāng)華訊方舟已強(qiáng)大到可以重組上市公司恒天天鵝時(shí)，各大經(jīng)濟(jì)報(bào)刊紛紛評(píng)價(jià)呂向陽(yáng)當(dāng)之無(wú)愧為本次資本運(yùn)作的最大推手，但呂向陽(yáng)只是淡然一笑，始終未作回應(yīng)。

也許，此時(shí)的是與不是已不再重要，重要的是，中國(guó)又有一家企業(yè)在呂向陽(yáng)的參與下迅速地崛起。

兩條腿，向陽(yáng)，向前走

眼界決定氣度和格局，而氣度和格局決定了人生的發(fā)展軌跡，這是創(chuàng)業(yè)者必不可少的特質(zhì)，是公司做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。

某次在接受采訪時(shí)，呂向陽(yáng)曾表示：“對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，我堅(jiān)持兩條腿走路，一條腿是‘穩(wěn)健’，另一條腿是‘續(xù)進(jìn)’”。

所謂穩(wěn)健，就是要善于控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，通俗地說(shuō)，就是不要把力用盡了，要留有余地，這樣才能把握住隨時(shí)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

此外，還強(qiáng)調(diào)低調(diào)務(wù)實(shí)做事，積蓄自身實(shí)力，也就是大家常說(shuō)的打鐵還需自身硬。而關(guān)于續(xù)進(jìn)，就是要把握時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)行業(yè)的發(fā)展方向的預(yù)見(jiàn)性。好的企業(yè)家，總是通過(guò)創(chuàng)新在市場(chǎng)中不斷超越的勝利者。

呂向陽(yáng)的千億身價(jià)，主要來(lái)自新能源產(chǎn)業(yè)，不同于表弟，他的產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)要廣很多，深很多。

2018年，呂向陽(yáng)獲得上市公司樂(lè)金健康控制權(quán)，將其更名為融捷健康，生產(chǎn)銷售桑拿設(shè)備、空氣凈化產(chǎn)品等家庭健康產(chǎn)品。官方公告稱，其將進(jìn)軍高科技的生物醫(yī)療、干細(xì)胞等前沿性、高附加值、高技術(shù)壁壘的健康領(lǐng)域。

另外，呂向陽(yáng)旗下，有多家教育科技的公司。

電子閱讀設(shè)備公司“廣州文石科技”宣布啟動(dòng)IPO，穿透后的大股東即為呂向陽(yáng)；投資逾百億的南沙項(xiàng)目中，宣布會(huì)建設(shè)一個(gè)“彩色電子紙柔性顯示終端制造與研發(fā)中心”。

在這個(gè)千篇一律的世界里，“獨(dú)特性”可能才是最稀缺的資源。

呂向陽(yáng)定義自己，走的是“實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)、科技創(chuàng)新、金融投資相結(jié)合的多元化發(fā)展道路”。

相對(duì)于王傳福，他的確闖出了不一樣的精彩。

時(shí)移世易，新能源汽車產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入“大爭(zhēng)之世”。對(duì)于在這條新賽道上競(jìng)逐的玩家，欲爭(zhēng)世界，必爭(zhēng)中國(guó)；欲爭(zhēng)中國(guó)，必不可忽視安徽。從安徽到世界，呂向陽(yáng)已走過(guò)了二十多年，其間，他走過(guò)全國(guó)各地，并將自己的公司帶到了國(guó)外。

“融八方資源、創(chuàng)世界融捷”，是他創(chuàng)業(yè)之初就提出的文化理念。

在2016中國(guó)國(guó)際商會(huì)·徽商論壇上，呂向陽(yáng)說(shuō)：“我經(jīng)常想，為什么有的公司的創(chuàng)新整體走在世界前列，創(chuàng)新能力那么強(qiáng)大？其中一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是，吸納全球的創(chuàng)新元素。”

在談到未來(lái)的創(chuàng)新時(shí)，呂向陽(yáng)有自己的看法，“在這個(gè)信息爆炸、日新月異的年代，全球視野和創(chuàng)新能力缺一不可。我本人非常支持我們的企業(yè)在研發(fā)上的投入，因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)不單單取決于自然資源，更重要的是全球化競(jìng)爭(zhēng)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源！”

據(jù)公開(kāi)資料，截至2015年4月，比亞迪全集團(tuán)累計(jì)申請(qǐng)專利12 580項(xiàng)，其中8 846項(xiàng)專利已被授權(quán)，是國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)中專利申請(qǐng)最多、研發(fā)投入最多的車企。另以呂向陽(yáng)的融捷集團(tuán)所控股的一個(gè)新興企業(yè)為例，該企業(yè)及其核心人員在企業(yè)尚未正式投產(chǎn)時(shí)就已經(jīng)取得了國(guó)內(nèi)外各項(xiàng)專利近200項(xiàng)。

這無(wú)疑是一個(gè)不凡的數(shù)據(jù)。

談及發(fā)展，呂向陽(yáng)描繪了他的遠(yuǎn)大投資宏景，“在這個(gè)世界上，我們是與這個(gè)社會(huì)緊緊相連的個(gè)體，所以我們要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)的發(fā)展，理解社會(huì)的需求，通過(guò)創(chuàng)新做對(duì)社會(huì)發(fā)展有益的事。比如，通過(guò)新能源的發(fā)展可以降低對(duì)環(huán)境的污染，通過(guò)電子書包來(lái)減輕孩子們的負(fù)擔(dān)、提高學(xué)習(xí)效率，通過(guò)太赫茲安檢儀可以加快人們的出行速度?！?/p>

人人都知道要快速抓住發(fā)展機(jī)遇才能成功的道理，但是，如今要想迅速地抓住機(jī)遇，就必須走共贏合作之路。因此，如果認(rèn)識(shí)不到當(dāng)今社會(huì)的這個(gè)特點(diǎn)，將很難獲得成功，這也就是呂向陽(yáng)所謂的具有合作共贏理念的時(shí)代特征。

如今，呂向陽(yáng)極少在公開(kāi)場(chǎng)合向大家分享自己的創(chuàng)業(yè)投資心得。

他稱自己是“胸?zé)o大志”的人，相對(duì)于財(cái)富的增長(zhǎng)，他更在意內(nèi)心的富足。呂向陽(yáng)清楚自己人生每一階段的目標(biāo)，并竭盡全力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，除此之外，其他一切都顯得不太重要。

在社會(huì)公眾面前，呂向陽(yáng)依然十分低調(diào)。

對(duì)生命的思考和肩負(fù)的使命感突然襲來(lái)，前路尚遠(yuǎn)，呂向陽(yáng)卻沒(méi)有停下奔跑的腳步……