【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速發(fā)展階段進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)不能單純追求速度和規(guī)模，而應(yīng)追求質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。然而，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)張期，為追求效益，容易出現(xiàn)“體型龐大”、成本控制不到位、“兩金”規(guī)模較大、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率不高等問(wèn)題，因此，國(guó)企實(shí)行“三精管理”，深化改革刻不容緩。文章通過(guò)分析“三精管理”背景下內(nèi)部審計(jì)工作的主要變化，提出內(nèi)部審計(jì)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)，為國(guó)企優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企；三精管理；內(nèi)部審計(jì)

【中圖分類號(hào)】F239

一、“三精管理”產(chǎn)生的背景及實(shí)施的必要性

“三精管理”，即組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化?！叭芾怼笔侵袊?guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平先生在四十余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理生涯中反復(fù)實(shí)踐和總結(jié)的成果，系統(tǒng)全面、精準(zhǔn)到位，高度貼合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，對(duì)國(guó)有企業(yè)提升企業(yè)管理水平具有很高的學(xué)習(xí)借鑒價(jià)值。

國(guó)有企業(yè)實(shí)施“三精管理”深化改革，是時(shí)代發(fā)展的需要。眾所周知，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速發(fā)展階段進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段，習(xí)近平總書記在二十大報(bào)告中指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議上對(duì)世界一流企業(yè)提了四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代。在新時(shí)代背景下，企業(yè)已經(jīng)不能單純追求速度和規(guī)模，而應(yīng)追求質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。

國(guó)有企業(yè)實(shí)施“三精管理”深化改革，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。當(dāng)前，在持續(xù)3年的新冠疫情結(jié)束后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)處于復(fù)蘇的時(shí)期，國(guó)有企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)往往管理效率和資源配置效率較民營(yíng)企業(yè)低、科技創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁不足，因此，必須通過(guò)立足自身、苦練內(nèi)功，通過(guò)“三精管理”，從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，有效增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

二、“三精管理”深化改革背景下內(nèi)部審計(jì)工作的主要變化

（一）審計(jì)職能定位的變化

審計(jì)職能定位初始階段為單一的監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，隨著時(shí)間的推移，進(jìn)入新時(shí)代后，審計(jì)職能進(jìn)一步被賦予新的功能定位，被提升到國(guó)家治理的高度，通過(guò)審計(jì)監(jiān)督來(lái)維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、推動(dòng)改革、推行法治等。而國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能定位從檢查監(jiān)督型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向型，將內(nèi)審審計(jì)范圍延伸到公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理，從國(guó)企財(cái)產(chǎn)的“看門人”，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)安全“守護(hù)者”。在集團(tuán)企業(yè)實(shí)施“三精管理”深化改革的背景下，將內(nèi)部審計(jì)工作融入到集團(tuán)企業(yè)“三精管理”的改革發(fā)展大局，集團(tuán)工作重點(diǎn)抓什么，內(nèi)部審計(jì)就審什么，報(bào)告就反映什么。內(nèi)部審計(jì)向“規(guī)范管理、管控風(fēng)險(xiǎn)、提升效益、服務(wù)發(fā)展”職能定位轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。

（二）審計(jì)項(xiàng)目及審計(jì)目標(biāo)的變化

以往內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，常常以例行審計(jì)或經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為主，在“三精管理”深化改革背景下，審計(jì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫ｍ?xiàng)審計(jì)為主，聚焦與企業(yè)“三精管理”密切相關(guān)的專項(xiàng)審計(jì)，如開展集團(tuán)現(xiàn)金流審計(jì)、人工成本壓減專項(xiàng)審計(jì)、信息化專項(xiàng)審計(jì)、管控授權(quán)專項(xiàng)審計(jì)等。內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)從幫助企業(yè)規(guī)范內(nèi)部控制，轉(zhuǎn)變到服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三精管理”深化改革特定目標(biāo)上，為企業(yè)決策層及管理層提供更有針對(duì)性的管理建議和前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)提示。

（三）審計(jì)重點(diǎn)的變化

實(shí)施“三精管理”深化改革之前，內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)主要聚焦內(nèi)部控制的建設(shè)與執(zhí)行情況審查，工程建設(shè)和招標(biāo)管理等方面的合規(guī)性審查。實(shí)施“三精管理”深化改革之后，內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)為“三精管理”的聚焦點(diǎn)，即聚焦助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營(yíng)精益化的關(guān)鍵要點(diǎn)，如組織架構(gòu)、成本管理、效益管理等方面。

三、“三精管理”背景下內(nèi)部審計(jì)工作的著力點(diǎn)

國(guó)企“三精管理”改革背景下，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)圍繞以下重點(diǎn)開展審計(jì)工作。

（一）推動(dòng)組織精健化，著力組織架構(gòu)、人力資源管理方面審計(jì)

“三精管理”的組織精健化，即治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)比民營(yíng)企業(yè)，容易出現(xiàn)“體型龐大”、機(jī)構(gòu)設(shè)置不匹配、人工成本過(guò)高、人才隊(duì)伍活力不足等問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)力低下、國(guó)有資本布局不合理、資本配置效率不高、集約化發(fā)展實(shí)力不足。為推動(dòng)企業(yè)組織精健化，內(nèi)審人員應(yīng)著力企業(yè)組織架構(gòu)情況、人力資源管理方面審計(jì)。

1.關(guān)注組織架構(gòu)情況

一是關(guān)注法人設(shè)立情況。內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)審閱集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖，集合集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，分析是否存在股權(quán)層級(jí)設(shè)置過(guò)多的情況。二是關(guān)注下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)和存續(xù)情況。內(nèi)審人員通過(guò)審閱下屬公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)表，了解業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對(duì)照集團(tuán)主責(zé)主業(yè)管理辦法，分析是否存在低效無(wú)效的企業(yè)，如與集團(tuán)主責(zé)主業(yè)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、無(wú)法有效發(fā)揮國(guó)有資本作用的企業(yè)，連續(xù)三年凈資產(chǎn)收益率低于5%或連續(xù)三年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入小于1000萬(wàn)元的企業(yè)。三是關(guān)注企業(yè)職能部門設(shè)置情況。內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)審閱企業(yè)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置情況資料，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，分析是否存在機(jī)構(gòu)設(shè)置與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配問(wèn)題，如未來(lái)無(wú)計(jì)劃發(fā)展投資業(yè)務(wù)，卻成立了投資部；是否存在職能部門設(shè)置不清問(wèn)題，如沒(méi)有明確定位企業(yè)的投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心，沒(méi)有明晰各自的重點(diǎn)工作與任務(wù)。四是關(guān)注平臺(tái)專業(yè)化情況。內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)審閱平臺(tái)公司內(nèi)部控制制度、部門的建立情況、人員配備資料，分析平臺(tái)是否已建立完善的運(yùn)營(yíng)和協(xié)同機(jī)制；是否建立了財(cái)務(wù)、工程、安全生產(chǎn)等獨(dú)立部門，各部門是否配備了足夠的專業(yè)人才。

2.關(guān)注人力資源管理情況

一是關(guān)注企業(yè)人員配置情況。內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)審閱企業(yè)員工花名冊(cè)、員工簡(jiǎn)歷、員工資質(zhì)證書、人員招聘及晉升等資料，分析是否存在人員與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模不匹配問(wèn)題，如企業(yè)業(yè)務(wù)處于穩(wěn)定期或萎縮期，但人員依然每年均在增長(zhǎng)，明顯的人浮于事；是否存在選人用人與主業(yè)定位不匹配情況，如金融類企業(yè)儲(chǔ)備了較多的工程類專業(yè)人員、房地產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)備了較多的金融類人員；是否存在高層次領(lǐng)軍人才缺乏問(wèn)題，無(wú)法支撐企業(yè)發(fā)展壯大；是否存在人才隊(duì)伍活力不足問(wèn)題，通過(guò)分析人才隊(duì)伍的年齡構(gòu)成，判斷是否存在員工年齡結(jié)構(gòu)偏老化缺乏活力的情況。二是關(guān)注人均凈利潤(rùn)情況。內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)統(tǒng)計(jì)近幾年企業(yè)的人均凈利潤(rùn)數(shù)值，并與同行做對(duì)比，分析企業(yè)員工創(chuàng)造的凈利潤(rùn)是否過(guò)低，是否存在人員過(guò)剩問(wèn)題。三是關(guān)注人工成本情況。內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)計(jì)算分析近幾年企業(yè)的人工成本總額變動(dòng)情況，對(duì)比企業(yè)利潤(rùn)總額增幅情況，判斷是否存在人工成本增幅超過(guò)企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額增幅的問(wèn)題。

（二）推動(dòng)管理精細(xì)化，著力信息化建設(shè)、成本及現(xiàn)金流方面審計(jì)

“三精管理”的管理精細(xì)化，即管理數(shù)字化、成本對(duì)標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化、“兩金”最少化。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展前期，往往為追求效益而粗放式發(fā)展，容易出現(xiàn)精細(xì)化管理不足、數(shù)字化建設(shè)不完善、成本控制不到位、“兩金”規(guī)模較大、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率不高等問(wèn)題。為推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化，內(nèi)審人員應(yīng)著力信息化建設(shè)、成本管理、現(xiàn)金流管理等方面審計(jì)。

1.關(guān)注信息化建設(shè)情況

內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)獲取最近五年信息化建設(shè)情況有關(guān)資料，審閱企業(yè)已建立的內(nèi)控制度、簽訂的信息化合同、正在使用或正在建設(shè)的信息化系統(tǒng)，分析企業(yè)是否已建立完善的信息化制度；是否按信息化規(guī)劃完成建設(shè)和資金投入目標(biāo)；已建成的信息化系統(tǒng)的使用效果是否達(dá)到立項(xiàng)目標(biāo)，信息化系統(tǒng)是否對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展有支撐作用；是否存在建成后不使用或使用頻率較低等浪費(fèi)現(xiàn)象。分析信息系統(tǒng)造價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性，關(guān)注系統(tǒng)建設(shè)是否有項(xiàng)目重復(fù)列項(xiàng)或內(nèi)容虛增等增加造價(jià)的情況，是否有降低配置、偷工減料、虛報(bào)工程量、虛假變更增加、虛構(gòu)清單的問(wèn)題。

2.關(guān)注成本管理情況

內(nèi)審人員通過(guò)審閱成本管理相關(guān)內(nèi)控制度、近年財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)等資料，分析企業(yè)是否已構(gòu)建成本領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系，是否設(shè)置了成本費(fèi)用控制預(yù)警線；是否定期對(duì)原材料、人工成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等可量化成本費(fèi)用進(jìn)行分析，分析成本費(fèi)用變動(dòng)趨勢(shì)，判斷企業(yè)成本費(fèi)用增幅是否超過(guò)企業(yè)營(yíng)收增速，是否因成本增幅過(guò)大或成本高居不下導(dǎo)致企業(yè)存在潛在虧損的風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)成本費(fèi)用達(dá)到預(yù)警線時(shí)，是否及時(shí)采取措施或履行內(nèi)控規(guī)定的審批程序；是否定期開展成本對(duì)標(biāo)化工作，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)或企業(yè)自身歷史最優(yōu)水平進(jìn)行對(duì)比，并及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略；是否未充分利用上市公司融資平臺(tái)來(lái)降低資金的融資成本，如具備境外融資條件的國(guó)有上市公司僅使用銀行融資方式，未充分利用直接債券融資（美元債、綠色債等）、股權(quán)再融資（配售、公開售股等）等融資方式。

3.關(guān)注現(xiàn)金流情況

“三精管理”的“兩金”指的是存貨和應(yīng)收賬款，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的關(guān)鍵之一是控制“兩金”的最小化，通過(guò)歸集使用資金，減少低效的占用，讓有限的資金更好地發(fā)揮效能。因此，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流情況，尤其關(guān)注銷售回款情況，如審計(jì)水務(wù)企業(yè)時(shí)，應(yīng)關(guān)注水價(jià)是否實(shí)現(xiàn)了上調(diào)、應(yīng)收賬款是否存在逾期情況、應(yīng)收賬款增長(zhǎng)幅度是否超出內(nèi)控紅線的情況；審計(jì)地產(chǎn)企業(yè)時(shí)，應(yīng)關(guān)注住宅、公寓、寫字樓等產(chǎn)品的銷售去化和回款情況，是否出現(xiàn)難以去化、去化速度較慢、銷售價(jià)格低于預(yù)期、銷售回款不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題；審計(jì)金融企業(yè)時(shí)，應(yīng)關(guān)注對(duì)外投放資金的回收情況，是否出現(xiàn)逾期歸還本金、逾期兌付收益或兌付收益不足額的問(wèn)題；審計(jì)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)時(shí)，應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)及招租銷售情況，是否出現(xiàn)未達(dá)建設(shè)序時(shí)進(jìn)度、招租或銷售情況不理想、資金回籠較慢等問(wèn)題。

（三）推動(dòng)經(jīng)營(yíng)精益化，著力經(jīng)營(yíng)效益方面審計(jì)

“三精管理”的經(jīng)營(yíng)精益化，即業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場(chǎng)細(xì)分化、定價(jià)合理化。國(guó)有企業(yè)在向大型集團(tuán)多樣化發(fā)展過(guò)程中，容易出現(xiàn)主責(zé)主業(yè)不突出、創(chuàng)新無(wú)效、投資決策不科學(xué)、資本運(yùn)作能力不足等問(wèn)題。為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)精益化，內(nèi)審人員應(yīng)著力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、科研創(chuàng)新、上市公司市值管理等方面審計(jì)。

1.關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)情況

內(nèi)審人員通過(guò)分析企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成，統(tǒng)計(jì)近幾年各業(yè)務(wù)板塊的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的貢獻(xiàn)度進(jìn)行排名，并進(jìn)行趨勢(shì)分析，判斷企業(yè)是否存在低效無(wú)效業(yè)務(wù)、是否存在業(yè)務(wù)過(guò)于分散未能突出主責(zé)主業(yè)、是否存在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益停滯不前甚至有虧損風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。對(duì)于為了某特定項(xiàng)目而新設(shè)立的項(xiàng)目公司，內(nèi)部審計(jì)人員在項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)達(dá)到三個(gè)完整會(huì)計(jì)年度后，對(duì)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)期每年實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、內(nèi)含報(bào)酬率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并與項(xiàng)目可研立項(xiàng)里的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，判斷企業(yè)產(chǎn)能、效益、價(jià)格調(diào)整等方面是否達(dá)立項(xiàng)預(yù)期，是否在投資決策時(shí)對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的情況預(yù)判過(guò)于樂(lè)觀，是否存在潛在虧損。

2.關(guān)注科研創(chuàng)新情況

內(nèi)審人員通過(guò)審閱企業(yè)“十四五”規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃、管理報(bào)告、業(yè)績(jī)合同和科研創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、合同、創(chuàng)新成果效益數(shù)據(jù)等資料，通過(guò)對(duì)近幾年企業(yè)的科研創(chuàng)新情況進(jìn)行分析，包括計(jì)算和分析科研創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入、產(chǎn)出、成果運(yùn)用、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益貢獻(xiàn)度等情況，判斷企業(yè)是否把科研創(chuàng)新寫進(jìn)規(guī)劃、寫進(jìn)商業(yè)計(jì)劃、納入業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核；科研創(chuàng)新資金是否按計(jì)劃投入、投入金額是否充足；是否存在盲目創(chuàng)新、無(wú)效創(chuàng)新的情況，如無(wú)目的的創(chuàng)新、創(chuàng)新的成果不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益或?qū)πб尕暙I(xiàn)較少、創(chuàng)新的重心沒(méi)有放在技術(shù)創(chuàng)新上、科研創(chuàng)新項(xiàng)目未能解決現(xiàn)有產(chǎn)品或工藝存在的不足等實(shí)際問(wèn)題。

3.關(guān)注上市公司市值管理情況

國(guó)有上市公司的市值反映了其盈利能力，逐年下降的市值一定程度上體現(xiàn)了其盈利能力在下降。內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)審閱企業(yè)的內(nèi)部控制制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置文件、董事會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)等會(huì)議紀(jì)要資料，分析企業(yè)是否就市值管理進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，如是否建立了專門的管理小組，是否配備專業(yè)人員專門負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)企業(yè)各部門進(jìn)行市值管理；是否制定了專門的市值日常管理及市值風(fēng)控管理等制度；是否在經(jīng)營(yíng)管理、法人治理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面構(gòu)建了科學(xué)合理的內(nèi)控體系以保障企業(yè)市值的提升；是否構(gòu)建了完善的考核與問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)各部門及人員在市值管理工作方面的表現(xiàn)等進(jìn)行考核并給予獎(jiǎng)懲。此外，內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)統(tǒng)計(jì)上市企業(yè)近五年的投資市值、市凈率和市盈率，分析三者的變動(dòng)趨勢(shì)，并將三者的變動(dòng)趨勢(shì)與指數(shù)的變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行對(duì)比，判斷上市國(guó)企是否存在市值逐年下降、市值下降幅度超過(guò)指數(shù)下降幅度的問(wèn)題。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]宋志平.如何做到三精管理[J].企業(yè)管理，2022（06）.

[2]張真.運(yùn)用“三精管理”推進(jìn)企業(yè)變革[J].農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，2023（07）.

[3]顧笑白.創(chuàng)新現(xiàn)金流管理審計(jì)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，2024（01）.

責(zé)編：險(xiǎn)峰