對于企業(yè)管理而言，內(nèi)部審計是一個非常重要的組成部分，借助科學(xué) 的內(nèi)部審計，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的缺陷和問題，做出相應(yīng)的改進(jìn)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。出版行業(yè)在發(fā)展中，面對著來自新媒體的沖擊和挑戰(zhàn)，想要實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該落實(shí)好內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審價的監(jiān)督管理職能，以更好的迎合時代發(fā)展的新要求。文章從內(nèi)部審計的概念出發(fā)，分析了出版行業(yè)內(nèi)部審計的意義，以企業(yè)為載體，對其內(nèi)部審計工作存在的問題和強(qiáng)化措施進(jìn)行了探討，以供參考。

信息技術(shù)的快速發(fā)展，為出版行業(yè)提供了全新的發(fā)展渠道，也使得其面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，從出版企業(yè)的角度，必須落實(shí)好內(nèi)部審計工作，提高對內(nèi)部審計的重視程度，明確自身在內(nèi)部審計中存在的問題，采取切實(shí)可行的措施和手段，對內(nèi)部審計進(jìn)行強(qiáng)化，確保內(nèi)部審計對于企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)作用可以得到有效發(fā)揮。

一、內(nèi)部審計概述

內(nèi)部審計屬于一種獨(dú)立性、客觀性的確認(rèn)活動，主要是利用科學(xué)的方法和手段，針對組織內(nèi)部業(yè)務(wù)活動、財務(wù)管理、風(fēng)險控制等相關(guān)工作進(jìn)行相應(yīng)審查及評估，以確保組織經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計主要是針對外部審計而言，是由單位內(nèi)部審計人員實(shí)施的審計活動，其能夠與外部審計相互補(bǔ)充、相互配合，為外部審計提供真實(shí)的參考依據(jù)，減少其工作量。

內(nèi)部審計的相關(guān)理論體現(xiàn)在兩個方面。一是有效性理論。內(nèi)部審計是企業(yè)管理的一部分，審計部門的構(gòu)建需要依靠外部的推動以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的喜好決定，這樣會導(dǎo)致部門本身在長期發(fā)展方面表現(xiàn)出不夠穩(wěn)定的情況。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的高效運(yùn)營，一方面必須做好內(nèi)部管理，另一方面則需要完善內(nèi)部監(jiān)督評價機(jī)制，對內(nèi)部審計部門進(jìn)行合理設(shè)置，提升部門的權(quán)威性。同時，在新的發(fā)展環(huán)境下，內(nèi)部審計業(yè)務(wù)發(fā)生了一定的變化。審計人員需要借助風(fēng)險評估模型，確定相應(yīng)的審計計劃和審計重點(diǎn)，將內(nèi)部審計部門的價值展現(xiàn)出來，為管理層經(jīng)營決策提供良好服務(wù)。二是風(fēng)險導(dǎo)向理論。內(nèi)部審計工作在不斷的發(fā)展過程中，先后經(jīng)歷了多次變化，從一開始的財務(wù)導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向，逐漸發(fā)展到管理導(dǎo)向，乃至現(xiàn)如今的風(fēng)險導(dǎo)向，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。新的市場環(huán)境下，風(fēng)險已經(jīng)成為了影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心藝術(shù)，風(fēng)險管理在企業(yè)中的重要性越發(fā)凸顯。同時，傳統(tǒng)審計模式存在很大的局限性，審計效率低下，結(jié)論可操作性欠缺，在審計技術(shù)和審計方法不斷更新的影響下，內(nèi)部審計模式的轉(zhuǎn)變成為了必然。

二、出版企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計的意義

出版企業(yè)內(nèi)部審計工作的內(nèi)容較為復(fù)雜繁瑣，包括財務(wù)狀況設(shè)計、內(nèi)控制度審計、經(jīng)濟(jì)效益審計、產(chǎn)權(quán)審計、責(zé)任審計等。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，人們的物質(zhì)生活需求基本得到滿足，開始越發(fā)追求精神層面的享受，也因此促進(jìn)了出版行業(yè)的快速發(fā)展。而受新媒體的影響，電子讀物以及網(wǎng)絡(luò)出版物開始不斷涌現(xiàn)，對傳統(tǒng)出版企業(yè)產(chǎn)生了較大的沖擊。想要更好地適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，出版企業(yè)需要確定好科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，做好管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計和監(jiān)督管理，盡可能降低經(jīng)營發(fā)展中的各種風(fēng)險問題。

出版企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計的意義主要體現(xiàn)在幾個方面：一是能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)計劃的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，為企業(yè)制定運(yùn)營管理決策提供參考依據(jù)。新的發(fā)展形勢下，內(nèi)部審計的內(nèi)涵得到了拓展，其內(nèi)容涉及了企業(yè)運(yùn)營管理的各個方面，出版企業(yè)內(nèi)部審計能夠幫助企業(yè)在工作中更好地迎合國家的相關(guān)政策法規(guī)，同時也可以推動單位運(yùn)營目標(biāo)的有效落實(shí)，為運(yùn)營決策的制定和實(shí)施提供良好支撐；二是可以對出版企業(yè)經(jīng)營中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行揭示，推動企業(yè)的健康發(fā)展?？茖W(xué)的內(nèi)部審計能夠?qū)Τ霭嫫髽I(yè)運(yùn)營管理活動是否合法合規(guī)進(jìn)行檢查，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身運(yùn)營管理中存在的錯誤行為，也可以檢查企業(yè)財務(wù)賬目信息，引導(dǎo)企業(yè)對存在的問題進(jìn)行處理，將內(nèi)部審計所具備的監(jiān)督和建議作用切實(shí)發(fā)揮出來；三是可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。對于企業(yè)內(nèi)部審計工作而言，在實(shí)施過程中的一個主要目標(biāo)，就是降低企業(yè)運(yùn)營成本，而以有效的內(nèi)部審計為支撐，能夠增強(qiáng)出版企業(yè)的運(yùn)營管理能力，推動提升企業(yè)運(yùn)營管理工作的規(guī)范化，以此來提高企業(yè)的市場競爭力。

三、出版企業(yè)內(nèi)部審計工作存在的問題

1.缺乏獨(dú)立的審計機(jī)構(gòu)。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，出版企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，對于其經(jīng)營管理工作也提出了許多新的要求，但是對于不少出版企業(yè)而言，并沒有能夠真正適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境，存在著認(rèn)知不全面的問題，對企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展造成了負(fù)面影響。部分出版企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作時，沒有充分考慮行業(yè)特點(diǎn)和市場需求，沒有引入先進(jìn)的審計理念，也沒有設(shè)置專門的審計機(jī)構(gòu)，很多時候都是將財務(wù)部門作為內(nèi)部審計的核心，缺乏崗位職責(zé)的有效分析，審計部門和審計人員欠缺獨(dú)立性，影響了內(nèi)部審計工作實(shí)施的有效性。

2.缺乏科學(xué)的審計方法?？茖W(xué)的內(nèi)部審計方法是確保出版企業(yè)內(nèi)部審計工作成效的重要支撐，必須得到足夠的重視。出版企業(yè)在生產(chǎn)流程方面不同于常規(guī)企業(yè)，在不同部門中，管理方式有所不同，這也導(dǎo)致其在內(nèi)部審計中，需要對審計方式方法進(jìn)行優(yōu)化，將內(nèi)部審計的作用真正發(fā)揮出來。但是結(jié)合實(shí)際情況分析，不少出版企業(yè)在內(nèi)部審計工作中，并沒有真正認(rèn)識到這一點(diǎn)，沒有能夠從實(shí)際情況出發(fā)來對自身的審計思路進(jìn)行更新，存在著內(nèi)部審計方法單一的問題，無法實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)流程的全方位管控，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作的作用和效能沒有能夠真正發(fā)揮出來。

3.缺乏專業(yè)的審計人員。出版企業(yè)內(nèi)部審計工作多是在改制后才得以實(shí)施的，受各方面因素的影響，存在著審計人員專業(yè)勝任能力有待提高的情況，現(xiàn)有的審計人員并不專業(yè)，多是財務(wù)人員轉(zhuǎn)崗，本身并不具備相應(yīng)的審計師從業(yè)資格，雖然熟悉財會方面的專業(yè)知識，但是不了解內(nèi)部審計準(zhǔn)則、風(fēng)險管理等方面的內(nèi)容，在專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)能力方面，存在著一定缺陷，這樣必然會對內(nèi)部審計實(shí)施的質(zhì)量和效果產(chǎn)生影響，企業(yè)整體的管理效能也無法達(dá)到預(yù)期。

4.缺乏足夠的關(guān)注程度。不少出版企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計過程中，并沒有能夠真正形成對于內(nèi)部審計的深入認(rèn)知，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為內(nèi)部審計是一項(xiàng)可有可無的工作。也有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，內(nèi)部審計的存在對企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)形成了制約，削弱了自身的權(quán)威。這種情況下，可能會出現(xiàn)精簡審計人員隊(duì)伍乃至撤銷內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的情況，導(dǎo)致內(nèi)部審計的獨(dú)立性和權(quán)威性無法在工作中得到體現(xiàn)，內(nèi)部審計的監(jiān)督作用也不能真正發(fā)揮出來。

5.缺乏合理的審計范圍。內(nèi)部審計涉及的內(nèi)容較多，要求企業(yè)必須從多個方面實(shí)施審計工作，這樣才能將內(nèi)部審計的作用和價值切實(shí)發(fā)揮出來。但是結(jié)合出版企業(yè)的實(shí)際情況分析，其在開展內(nèi)部審計工作時，多是以事后財務(wù)審計為主，很少涉及對于其他方面的審計，這也導(dǎo)致了內(nèi)部審計的范圍相對狹窄，無法及時發(fā)現(xiàn)出版企業(yè)運(yùn)營管理中存在的各種問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

四、新時代出版企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計的有效措施

1.完善內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。對于出版企業(yè)而言，在經(jīng)營管理中必須充分考慮自身的發(fā)展情況和發(fā)展需求，對內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，保障機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，以更好地迎合相關(guān)法律法規(guī)的要求。在《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》中明確提出，國家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位以及社會團(tuán)體等，都必須依照有關(guān)規(guī)定，完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度體系，切實(shí)保障內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性。同時，也需要安排具備較高專業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)部審計人員隊(duì)伍，提升內(nèi)部審計工作實(shí)施的有效性。在實(shí)踐環(huán)節(jié)，出版企業(yè)必須對照相應(yīng)的崗位職責(zé)，對工作重點(diǎn)進(jìn)行明確，確定好具體的工作范圍，找準(zhǔn)工作內(nèi)容和工作重心，要求各審計人員能夠加強(qiáng)相互之間的互動協(xié)作，做到相互幫助，相互監(jiān)督。另外，出版企業(yè)需要從自身的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，強(qiáng)化內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)與外部審計機(jī)構(gòu)的關(guān)聯(lián)，通過兩者的相互融合，最大限度地體現(xiàn)出審計工作的公平性和公正性，對內(nèi)部審計實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行解決。

2.優(yōu)化內(nèi)部審計方法。出版企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該把握好相應(yīng)的生產(chǎn)流程和內(nèi)控流程，了解出版行業(yè)在新時代背景下發(fā)展的規(guī)律，把握好內(nèi)部審計工作的現(xiàn)實(shí)需求，選擇科學(xué)合理的內(nèi)部審計方法，推動內(nèi)部審計工作的貫徹實(shí)施。同時，也應(yīng)該找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，抓住相應(yīng)的發(fā)展契機(jī)，以更好地實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，出版企業(yè)在生產(chǎn)管理中，可以從編輯選題、存貨管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，借助多樣化的管理措施和管理方法，做好各環(huán)節(jié)實(shí)施情況的監(jiān)督，確定好生產(chǎn)發(fā)展中存在的問題，做好問題的分析和解決。新的發(fā)展環(huán)境下，出版企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)該合理應(yīng)用信息技術(shù)，對照自身的實(shí)際情況，打造出可靠的信息化管理系統(tǒng)。例如，日常工作中，可以利用云計算、人工智能等技術(shù)手段，豐富審計方法，推動審計模式的優(yōu)化創(chuàng)新，保障內(nèi)部審計實(shí)施的有效性。不僅如此，出版企業(yè)還應(yīng)該從自身的實(shí)際情況著眼，推動不同系統(tǒng)之間的相互銜接，確保數(shù)據(jù)信息能夠在不同系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)高效傳遞和共享。對出版企業(yè)而言，在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)該借助專業(yè)的出版管理系統(tǒng)，就出版物的各種信息進(jìn)行自動核對，又或者以進(jìn)銷存系統(tǒng)為支撐，加強(qiáng)對于各種數(shù)據(jù)信息的管理，依照信息進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的合理制定，以此來確保制定出的經(jīng)營管理決策切實(shí)可行。

3.提高審計人員素質(zhì)。出版企業(yè)應(yīng)該提高對于內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)和教育力度，促進(jìn)其專業(yè)能力、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的提高。從實(shí)踐的角度，出版企業(yè)應(yīng)該高度重視內(nèi)部審計，關(guān)注內(nèi)部審計人員專業(yè)能力的提高，引導(dǎo)其掌握最新的內(nèi)部設(shè)計理念和方法，提升崗位勝任能力，對內(nèi)部審計工作實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行解決。內(nèi)部審計本身有著很強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，單純的依照設(shè)定好的流程進(jìn)行操作，并不能達(dá)到預(yù)期成效。企業(yè)方面應(yīng)該重視對審計人員的培訓(xùn)工作，定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，同時督促審計工作人員主動學(xué)習(xí)最新的內(nèi)部審計專業(yè)知識，為內(nèi)部審計工作的順利實(shí)施提供良好支撐。出版企業(yè)的工作相對特殊，與常規(guī)企業(yè)存在很大差異，內(nèi)部審計人員在實(shí)施內(nèi)部審計的過程中，必須參與到審計監(jiān)督環(huán)節(jié)，提高自身的工作價值，對工作中遇到的問題進(jìn)行解決。具體來講，首先，內(nèi)部審計人員應(yīng)該主動參與相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動，明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展訴求，做好問題的全面細(xì)致分析，對企業(yè)發(fā)展的具體方向要明確。其次，內(nèi)部審計工作人員需要充分認(rèn)識到自身工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，主動對審計相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將內(nèi)部審計的作用和價值切實(shí)發(fā)揮出來。出版企業(yè)應(yīng)該以先進(jìn)的培訓(xùn)方法作為保障，引導(dǎo)審計人員加強(qiáng)對于先進(jìn)審計理論知識的學(xué)習(xí)，把握好內(nèi)部審計發(fā)展的方向和趨勢。然后，企業(yè)方面可以組織內(nèi)部審計人員定期溝通，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流，通過取長補(bǔ)短的方式，促進(jìn)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。最后，出版企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部審計環(huán)境的營造，因?yàn)槠髽I(yè)管理層對內(nèi)部審計的態(tài)度，會影響工作的順利實(shí)施。因此，企業(yè)方面必須對照現(xiàn)有的經(jīng)營管理情況，確定好經(jīng)營管理的具體目標(biāo)，賦予審計人員對應(yīng)的權(quán)利，尊重內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性，確保內(nèi)部審計工作能夠真正得到貫徹落實(shí)。

4.革新內(nèi)部審計理念?，F(xiàn)階段，內(nèi)部審計在各個行業(yè)和領(lǐng)域中都已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，但是對于出版行業(yè)而言，因?yàn)閷?shí)施時間短、經(jīng)驗(yàn)欠缺等原因，并沒有能夠制定出科學(xué)的內(nèi)部審計制度及方法，影響了內(nèi)部審計實(shí)施的有效性。新時期，面對越發(fā)激烈的市場競爭，出版企業(yè)應(yīng)該及時對內(nèi)部審計理念進(jìn)行革新，結(jié)合出版行業(yè)發(fā)展的整體趨勢，確定好自身的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展方向，對內(nèi)部審計制度進(jìn)行完善，為內(nèi)部審計工作的貫徹實(shí)施提供可靠支撐。從企業(yè)管理層的角度，必須高度重視內(nèi)部審計工作，明確內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性，更好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。企業(yè)應(yīng)該不斷提高對于內(nèi)部審計工作的重視程度，確定好工作重心，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，確定好符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展對策，落實(shí)好經(jīng)營管理及研究。另外，企業(yè)管理層應(yīng)該提高對內(nèi)部審計工作的重視程度，將內(nèi)部審計放在重要位置，對內(nèi)部審計相關(guān)的職能進(jìn)行豐富，做好必要的監(jiān)督管理工作，切實(shí)提高服務(wù)和咨詢能力。在實(shí)際工作中，還應(yīng)該著眼內(nèi)部審計和外部審計的關(guān)聯(lián)性，尋找恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)，確保審計工作能夠更好地滿足出版企業(yè)經(jīng)營發(fā)展訴求。出版企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加大宣傳力度，主動在工作中引入內(nèi)部審計觀念，以此來不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

5.拓展內(nèi)部審計范圍。就目前來看，很多出版企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計工作的過程中，采用的都是事后財務(wù)審計模式，審計范圍有限，并不能實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)工作的全面覆蓋，自然也會影響內(nèi)部審計實(shí)施的最終效果?，F(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施背景下，出版企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式出現(xiàn)了一定變化，內(nèi)部審計工作的內(nèi)容也大大增加，在關(guān)注財務(wù)審計的同時，也必須落實(shí)好經(jīng)營管理審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及內(nèi)部控制審計等工作，確保內(nèi)部審計可以真正融入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動及財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。從實(shí)踐的角度分析，經(jīng)營管理審計可以幫助出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)對于成本的有效控制，促進(jìn)企業(yè)資金使用效率的提高，有效減少和避免生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的的資金浪費(fèi)問題；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計可以對企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)人員的職責(zé)、權(quán)利等進(jìn)行監(jiān)督，有效預(yù)防貪腐問題以及舞弊行為；固定資產(chǎn)審計可以幫助企業(yè)加大對于固定資產(chǎn)的管理力度，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理性和投資活動的可靠性，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；內(nèi)部控制審計可以幫助出版企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的改進(jìn)和完善，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠始終在內(nèi)部控制的約束下實(shí)施。

五、結(jié)語

新的發(fā)展環(huán)境下，出版行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。同時，也面臨更加激烈的市場競爭。想要適應(yīng)市場發(fā)展要求，提高自身的經(jīng)營發(fā)展水平，出版企業(yè)必須重視內(nèi)部審計工作，明確內(nèi)部審計發(fā)展中的重要性，從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，對內(nèi)部審計工作實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行分析，找出問題的原因所在，及時對內(nèi)部審計觀念進(jìn)行更新，建立起完善的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，選擇恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部審計方法，打造專業(yè)化的內(nèi)部審計人員隊(duì)伍，對內(nèi)部審計的范圍進(jìn)行拓展，解決內(nèi)部審計工作實(shí)施環(huán)節(jié)的各種問題，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

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