［摘 要］隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)體系不斷轉(zhuǎn)型，為新能源企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，也對(duì)內(nèi)部管理水平提出了更高的要求。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，建設(shè)現(xiàn)代管理體系，新能源企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工具的應(yīng)用，積極創(chuàng)新預(yù)算管理模式，利用其在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題防范、資源配置優(yōu)化、成本支出控制等方面的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。本文簡(jiǎn)單闡述全面預(yù)算管理的有關(guān)概念，結(jié)合新能源企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題提出針對(duì)性的優(yōu)化措施。

［關(guān)鍵詞］全面預(yù)算管理；新能源企業(yè)；預(yù)算編制

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策制度，為新能源企業(yè)發(fā)展提供了支持，為企業(yè)整合升級(jí)提供了助力。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需求。作為企業(yè)應(yīng)用較多的管理工具，全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化成本管理效果，為企業(yè)的規(guī)范化管理帶來(lái)各種優(yōu)勢(shì)，但是一些企業(yè)在預(yù)算編制、執(zhí)行、溝通等方面存在各種問(wèn)題，影響了預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮?；诖?，針對(duì)新能源企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的策略進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1 全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理指的是企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境對(duì)投融資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)統(tǒng)籌，對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理規(guī)劃和科學(xué)調(diào)配，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估反饋，從而優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。通常包括三個(gè)方面的內(nèi)容：業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算，其中，業(yè)務(wù)預(yù)算涉及生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資金支出、其他等預(yù)算，與日常經(jīng)營(yíng)存在緊密關(guān)聯(lián)，是針對(duì)實(shí)質(zhì)性基本活動(dòng)開(kāi)展的預(yù)算；決策預(yù)算主要包括投資預(yù)算和融資預(yù)算等，是偶然出現(xiàn)或者一次性的決策預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算通常包括現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)表、預(yù)算損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等，是對(duì)預(yù)算期內(nèi)資金收支、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)估。

全面預(yù)算管理的積極意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，有利于資源的高效利用。通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)管理層可以對(duì)現(xiàn)有資源情況進(jìn)行全面梳理，結(jié)合經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際需求進(jìn)行資金調(diào)配，并在執(zhí)行過(guò)程中建立完善的授權(quán)審批機(jī)制，對(duì)資源利用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而提高資源利用效率，避免出現(xiàn)資金閑置和浪費(fèi)問(wèn)題。第二，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量。在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)可以對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)置，在各個(gè)部門(mén)之間建立順暢的信息溝通渠道，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝通交流，在內(nèi)部形成高效協(xié)同和互相監(jiān)督的工作機(jī)制，提高各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量［1］。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)員工日常行為進(jìn)行約束，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在的問(wèn)題，制定有針對(duì)性的解決措施，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。第三，控制成本支出。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，可以對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要的資源進(jìn)行科學(xué)預(yù)估，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理成本費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)對(duì)實(shí)際支出與既定目標(biāo)的偏差進(jìn)行分析，結(jié)合問(wèn)題成因制定有針對(duì)性的整改措施，從而避免出現(xiàn)超預(yù)算或者無(wú)預(yù)算支出問(wèn)題，幫助企業(yè)控制成本支出，為降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

2 新能源企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題

2.1 全面預(yù)算管理基礎(chǔ)環(huán)境待優(yōu)化

基礎(chǔ)環(huán)境是全面預(yù)算管理順利推進(jìn)的基礎(chǔ)保障，但是一些新能源企業(yè)缺乏對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視，未能從戰(zhàn)略角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，資源投入力度嚴(yán)重不足，影響了預(yù)算管理的實(shí)際效果。部分企業(yè)制定的預(yù)算管理制度與自身實(shí)際情況之間存在不匹配的問(wèn)題，未能對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，沒(méi)有制定科學(xué)合理的預(yù)算管理目標(biāo)，無(wú)法為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供依據(jù)。此外，部分企業(yè)未能對(duì)基層員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使得員工缺乏預(yù)算管理意識(shí)，參與預(yù)算管理的積極性不高，阻礙了全面預(yù)算管理的順利實(shí)施。

2.2 全面預(yù)算編制缺乏合理性

預(yù)算編制不科學(xué)不全面，是新能源企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理時(shí)遇到的普遍問(wèn)題。一些企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，未能對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行全面分析，使得預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理之間存在脫節(jié)的問(wèn)題。在預(yù)算編制時(shí)，企業(yè)采用的預(yù)算編制流程不夠規(guī)范，只是由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)上級(jí)下發(fā)的目標(biāo)編制預(yù)算，基層員工缺乏參與，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠全面和準(zhǔn)確，影響了預(yù)算方案的可行性。同時(shí)，企業(yè)采用的預(yù)算編制方法過(guò)于固定，沒(méi)有根據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行靈活選擇，編制出的預(yù)算缺乏可行性。

2.3 企業(yè)內(nèi)部信息溝通效率較低

信息溝通是全面預(yù)算管理順利實(shí)施的重要保障，對(duì)于預(yù)算管理的實(shí)際效果具有重要的影響，但是一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的信息溝通機(jī)制，各個(gè)部門(mén)之間的信息傳遞和共享不暢，彼此之間的工作缺少緊密的銜接，嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，新能源企業(yè)在不同層級(jí)之間缺少信息傳遞和反饋機(jī)制，使得上級(jí)部門(mén)無(wú)法及時(shí)將管理決策下發(fā)給基層員工，基層員工無(wú)法及時(shí)將預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給上級(jí)部門(mén)，影響了企業(yè)預(yù)算管理體系的完善。

2.4 全面預(yù)算執(zhí)行力度不足

許多新能源企業(yè)缺少全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有建立完善的預(yù)算執(zhí)行管理機(jī)制，預(yù)算方案下發(fā)以后未能明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，使得基層員工缺乏參與積極性，影響了各項(xiàng)工作的落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)缺少完善的監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法對(duì)預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，沒(méi)有利用預(yù)算分析機(jī)制對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行與既定目標(biāo)的偏差進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，難以及時(shí)根據(jù)問(wèn)題成因制定有針對(duì)性的整改措施，影響了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)沒(méi)有建立健全預(yù)算調(diào)整機(jī)制，沒(méi)有明確預(yù)算調(diào)整的條件、流程、標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)隨意調(diào)整預(yù)算的情況，影響了預(yù)算的剛性作用。

2.5 全面預(yù)算信息化建設(shè)不到位

信息技術(shù)應(yīng)用是提高全面預(yù)算管理效率和質(zhì)量的有效手段，但是一些新能源企業(yè)缺乏對(duì)信息化建設(shè)工作的重視，沒(méi)有建立健全全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，未能設(shè)置預(yù)算編制、執(zhí)行、考評(píng)等模塊。在實(shí)際工作中，預(yù)算信息化僅應(yīng)用于表格統(tǒng)計(jì)。比如，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)往往還需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，需要手動(dòng)采集、整理和計(jì)算各項(xiàng)數(shù)據(jù)，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差與遺漏；在預(yù)算監(jiān)控環(huán)節(jié)，由于缺乏自動(dòng)化的監(jiān)控工具，需要人工定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析和對(duì)比，這使得企業(yè)對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差發(fā)現(xiàn)不夠及時(shí)，影響了最終的預(yù)算執(zhí)行效率。同時(shí)，也未將預(yù)算管理系統(tǒng)與成本管理、業(yè)務(wù)管理、合同管理等系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，難以對(duì)各個(gè)部門(mén)預(yù)算管理中形成的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和科學(xué)分析，不能為預(yù)算管理的實(shí)施提供高效支持，不利于企業(yè)預(yù)算管理水平的提高。此外，新能源企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化依賴(lài)程度較高，需要更靈活的預(yù)算管理體系。但由于預(yù)算信息化建設(shè)不到位，企業(yè)無(wú)法及時(shí)收集外部市場(chǎng)信息，預(yù)算調(diào)整與資源配置往往需要相關(guān)人員按照自身經(jīng)驗(yàn)自行判斷，從而造成企業(yè)對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)速度過(guò)慢。

3 新能源企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化全面預(yù)算管理基礎(chǔ)環(huán)境

首先，新能源企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視，樹(shù)立正確的全面預(yù)算管理意識(shí)，深入了解全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，從戰(zhàn)略角度和全局視角對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際工作需求進(jìn)行人力、物力、資源調(diào)配，為全面預(yù)算管理的實(shí)施提供支持。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)基層員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，詳細(xì)講解全面預(yù)算管理有關(guān)的理論知識(shí)，分析預(yù)算管理成功案例，強(qiáng)化員工的預(yù)算管理意識(shí)，提升他們的專(zhuān)業(yè)水平，激發(fā)他們參與全面預(yù)算管理的積極性，為預(yù)算管理的開(kāi)展奠定人才基礎(chǔ)。其次，新能源企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，由預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算管理統(tǒng)籌安排，編制預(yù)算管理制度，對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行等工作進(jìn)行審核；預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作的日常管理，組織各個(gè)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行，并對(duì)實(shí)際工作成效進(jìn)行監(jiān)督和管理；各個(gè)部門(mén)作為預(yù)算執(zhí)行部門(mén)，需要按照有關(guān)要求進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整和職責(zé)權(quán)限的合理劃分，使各個(gè)部門(mén)和崗位員工清晰了解自身角色定位，為預(yù)算管理的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)［2］。最后，新能源企業(yè)要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和成熟案例，結(jié)合自身實(shí)際情況建立科學(xué)完善的全面預(yù)算管理制度體系，明確預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、激勵(lì)流程，確定全面預(yù)算管理的流程、內(nèi)容、目標(biāo)、范圍，為全面預(yù)算管理的實(shí)施提供指引和方向。

3.2 加強(qiáng)全面預(yù)算編制工作

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是影響預(yù)算管理成效的核心因素。首先，新能源企業(yè)要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，深入了解自身的優(yōu)勢(shì)、不足、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，制訂科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)制定年度預(yù)算管理目標(biāo)，細(xì)化分解成為各個(gè)部門(mén)和不同崗位員工的預(yù)算目標(biāo)，保證戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理的一致性。其次，新能源企業(yè)要對(duì)預(yù)算編制流程進(jìn)行優(yōu)化，采用上下結(jié)合的預(yù)算編制機(jī)制，由各個(gè)部門(mén)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況制訂預(yù)算方案，反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行整理和匯總，上報(bào)給預(yù)算管理辦公室進(jìn)行審核，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求各個(gè)部門(mén)進(jìn)行整改，協(xié)調(diào)平衡確認(rèn)無(wú)誤后反饋給預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審批，討論通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。最后，新能源企業(yè)要結(jié)合不同項(xiàng)目實(shí)際情況靈活選擇預(yù)算編制方法，包括增量預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、固定預(yù)算法等。比如，辦公用品等預(yù)算項(xiàng)目相對(duì)穩(wěn)定，可以采用固定預(yù)算法；假如預(yù)算項(xiàng)目變化較大，容易受到內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，可以選擇滾動(dòng)預(yù)算方法。根據(jù)執(zhí)行情況和環(huán)境變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而保證預(yù)算方案的可行性和科學(xué)性。

3.3 提高內(nèi)部信息溝通效率

提高信息溝通效率是提高全面預(yù)算管理水平的重要環(huán)節(jié)，所以新能源企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況建立科學(xué)完善的信息溝通機(jī)制，提高數(shù)據(jù)信息傳遞速度，為全面預(yù)算管理的開(kāi)展提供保障。首先，新能源企業(yè)要對(duì)所有員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高所有員工對(duì)預(yù)算管理價(jià)值的了解和認(rèn)同，深入了解自身崗位與其他部門(mén)崗位工作之間的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)他們對(duì)其他部門(mén)職責(zé)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化彼此之間的銜接配合，為各類(lèi)數(shù)據(jù)的快速傳遞和高效利用奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，新能源企業(yè)要在關(guān)鍵崗位實(shí)行輪崗制度，深化員工對(duì)其他部門(mén)工作的了解，積極反饋?zhàn)陨硇枨?，從而加?qiáng)各個(gè)部門(mén)員工的配合度［3］。其次，新能源企業(yè)既要在不同層級(jí)之間建立順暢的信息溝通機(jī)制，使得管理人員可以及時(shí)將預(yù)算管理決策下發(fā)給基層員工，詳細(xì)講解預(yù)算管理中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，基層員工也能積極反饋預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出自己的意見(jiàn)和建議。最后，企業(yè)要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝通交流，定期組織不同部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，討論分析預(yù)算管理中遇到的難題，共同制定有針對(duì)性的處理措施，并對(duì)整改措施情況進(jìn)行督促和監(jiān)督，從而在各個(gè)部門(mén)之間建立高效協(xié)同和緊密配合的工作機(jī)制，提高內(nèi)部信息溝通效率，為全面預(yù)算管理的順利實(shí)施提供助力。

3.4 加大全面預(yù)算執(zhí)行力度

新能源企業(yè)要建立完善的預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制，為預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。首先，預(yù)算方案下發(fā)以后，企業(yè)要明確各個(gè)部門(mén)在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限，對(duì)各個(gè)部門(mén)員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，詳細(xì)講解預(yù)算執(zhí)行的要點(diǎn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)化所有員工的預(yù)算管理意識(shí)，為預(yù)算方案的規(guī)范執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。其次，新能源企業(yè)要建立科學(xué)完善的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)預(yù)算資金支出的規(guī)范性進(jìn)行檢查，保證授權(quán)審批機(jī)制的規(guī)范性和有效性，降低超預(yù)算或者無(wú)預(yù)算支出問(wèn)題出現(xiàn)概率［4］。第三，新能源企業(yè)預(yù)算管理人員要對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中形成的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集，利用預(yù)算管理信息化系統(tǒng)對(duì)實(shí)際執(zhí)行與既定目標(biāo)的偏差進(jìn)行分析，對(duì)造成偏差的各類(lèi)因素進(jìn)行梳理，制定有針對(duì)性的糾正措施，從而保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，新能源企業(yè)要建立規(guī)范化的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，明確預(yù)算調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)、條件、流程，當(dāng)出現(xiàn)政策變化、市場(chǎng)變化、企業(yè)重組等情況時(shí)，由預(yù)算執(zhí)行部門(mén)發(fā)起申請(qǐng)，詳細(xì)闡述預(yù)算調(diào)整的合理性和可行性，上報(bào)給預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審批，審核通過(guò)后及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在維持預(yù)算剛性的基礎(chǔ)上，保證預(yù)算方案的可行性和科學(xué)性。

3.5 強(qiáng)化全面預(yù)算信息化建設(shè)

信息技術(shù)是全面預(yù)算管理順利開(kāi)展的重要助力，對(duì)于全面預(yù)算管理質(zhì)效的提高具有積極的促進(jìn)作用。首先，新能源企業(yè)要樹(shù)立信息化管理意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)在預(yù)算管理中的重要作用，加大人力、物力、資金投入力度，組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理和科學(xué)整合，積極與專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)企業(yè)溝通合作，根據(jù)全面預(yù)算管理需求進(jìn)行硬件的更新和軟件的購(gòu)置，從而搭建科學(xué)完善的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，制定規(guī)范的系統(tǒng)操作規(guī)范，為預(yù)算管理的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。其次，新能源企業(yè)要將全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)與其他部門(mén)系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，包括成本管理、資產(chǎn)管理、合同管理等，統(tǒng)一不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)輸入和傳遞規(guī)范，保證數(shù)據(jù)信息的安全可靠，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)數(shù)據(jù)的即時(shí)共享，為預(yù)算管理的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持。第三，新能源企業(yè)要將大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，全面收集預(yù)算管理不同環(huán)節(jié)形成的數(shù)據(jù)信息，自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的整理和分析，準(zhǔn)確分析指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，重點(diǎn)關(guān)注資金支出的變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，反饋給有關(guān)部門(mén)采取措施進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力和預(yù)算管理水平。最后，新能源企業(yè)要建立完善的信息系統(tǒng)防護(hù)體系，安排專(zhuān)人定期對(duì)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，結(jié)合不同部門(mén)工作需求進(jìn)行系統(tǒng)訪問(wèn)權(quán)限設(shè)計(jì)，積極引入防火墻、殺毒軟件、身份識(shí)別等技術(shù)，保證預(yù)算管理信息化系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，為全面預(yù)算管理的開(kāi)展提供支持。

4 結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用較多的管理工具，是企業(yè)提高內(nèi)部管理效率的有效手段，是企業(yè)優(yōu)化資源配置的重要路徑，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，新能源企業(yè)要夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)環(huán)境，細(xì)化全面預(yù)算編制，提高內(nèi)部信息溝通效率，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制，搭建信息化管理系統(tǒng)，從而提高全面預(yù)算管理質(zhì)效，為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

參考文獻(xiàn)

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