摘 要：昌樂縣現(xiàn)有農民專業(yè)合作社1513家，家庭農場1013家，其中包括國家級示范社7家，省級45家，市級94家，以及省級示范家庭農場11家，市級47家。近年來，昌樂縣助推“黨支部+合作社”發(fā)展模式，共創(chuàng)建黨支部領辦合作社36家。以華安瓜菜專業(yè)合作社為例，黨支部協(xié)調土地流轉、資金籌集等工作，有效調動了廣大村民入社積極性，激發(fā)村民加入合作社的積極性。此模式為農業(yè)現(xiàn)代化注入新活力，推動了農業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升了農民的生活品質。

關鍵詞：黨建引領；品牌運作；創(chuàng)新合作模式；聯(lián)農助農

昌樂縣華安瓜菜專業(yè)合作社成立于2007年12月，位于昌樂縣五圖街道庵上湖村。合作社在村黨支部的領導下，組織群眾發(fā)展設施農業(yè)，取得村民富裕、集體強盛、產(chǎn)業(yè)興旺的顯著成效。

1 聚力發(fā)展 合作共贏

1.1 強化支部引領，發(fā)展瓜菜產(chǎn)業(yè)

早年間，庵上湖村歷經(jīng)數(shù)十年，種植結構一成不變，南坡里種麥子，北坡里種地瓜，一年換不了幾個錢。2001年，村里選舉趙繼斌為村黨支部書記，要讓村民增收致富，村里決定調整種植結構，改種蔬菜，但村民都不敢嘗試，有顧慮：“沒有經(jīng)驗就是不放心，新生事物，就怕賣不出去”。針對村民的疑慮，趙繼斌帶頭貸款建了37個大棚，聘請技術人員進行種植指導，第一年就賺了錢，一下子就點燃了村民建棚的熱情。村里趁熱打鐵，流轉土地，2007年12月創(chuàng)辦華安瓜菜專業(yè)合作社，趙繼斌出任理事長。目前，合作社擁有標準化生產(chǎn)基地1200余畝，是一家集瓜菜標準化生產(chǎn)與休閑農業(yè)于一體的農民專業(yè)合作社。其輻射帶動周邊11個村莊的1000多戶共同種植瓜菜6000多畝，資產(chǎn)達到5000多萬元，社員戶均收入達到30萬元。合作社先后榮獲“國家級設施蔬菜標準園”“國家級農民專業(yè)合作社示范社”“全國科普惠農興村先進單位”“全國西瓜擂臺賽（二十五屆）冠軍”“省級現(xiàn)代農業(yè)示范園區(qū)”以及“濰坊市農業(yè)標準化生產(chǎn)基地”稱號。

1.2 品牌化經(jīng)營，確保豐產(chǎn)又豐收

合作社成立以來，瓜菜產(chǎn)量顯著提升，但市場價格的波動卻給收入穩(wěn)定帶來了新的挑戰(zhàn)。為此，華安瓜菜專業(yè)合作社并未滿足于僅提供生產(chǎn)經(jīng)營服務，而是大力實施品牌興社，注冊了“庵上湖”和“華品”兩大商標。通過合作社的品牌化運營，庵上湖村邁出了強村富民發(fā)展的第一步。華安瓜菜專業(yè)合作社將品牌建設置于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要位置，嚴格把控食品安全，致力于打造優(yōu)質品牌，實現(xiàn)從以量取勝向以質取勝的戰(zhàn)略轉變，這是華安瓜菜專業(yè)合作社制勝法寶。

1.3 強化質量安全管控，鑄就品質典范

華安瓜菜專業(yè)合作社在農產(chǎn)品質量把控上采取了創(chuàng)新舉措，通過教育與制度雙管齊下，引入了質量追溯制度，并推行標準化種植“五統(tǒng)一”模式，對種植戶實施全方位、全過程的監(jiān)管與記錄，使庵上湖村的食品安全水平成為全市、全省乃至全國的標桿。

合作社通過實施黨員包戶、干部包區(qū)的責任制，以及社員積分考核等精細化管理機制，從生產(chǎn)源頭嚴格把控農產(chǎn)品的安全質量。其檢測流程尤為嚴謹，檢測室堅持對每個農產(chǎn)品進行逐一抽樣檢測，確保檢測合格的產(chǎn)品方能進入市場流通。合作社所生產(chǎn)的蔬菜價格雖然比普通瓜菜高2～5倍，卻一直供不應求，主要憑借其過硬的產(chǎn)品質量，贏得了消費者的廣泛青睞，銷售暢通無阻，取得了良好的經(jīng)濟效益，單日最高純收入突破2萬元。

2 多元化合作創(chuàng)新，拓寬增收渠道

合作社不斷探索多種形式的合作模式，大力發(fā)展合作經(jīng)濟，為村級經(jīng)濟發(fā)展注入了新活力，拓寬了增收的空間。

2.1 土地合作，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營

新成立的集體經(jīng)濟股份合作社作為新的市場主體，村集體占股20%，以集體股的形式享受合作社分紅，全體村民以確權到戶的土地入股合作社，共流轉土地1500畝，每畝年租金平均達到1000元，不僅實現(xiàn)了農業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；?，還提高了農民種地收益。

2.2 信用合作，促進資金互助與增收

發(fā)展社內資金互助，資金由社員自愿承諾出借，實行總額控制，托管銀行互助資金池與合作社分賬管理。社員借款不用擔保抵押，借款最高額度可達15萬元。2019年，社內互助資金存入900多萬元，貸出450萬元，支持了30戶社員發(fā)展蔬菜生產(chǎn)、農家樂及購置農用機械等。信用互助內嵌于合作社，和生產(chǎn)合作、銷售合作融為一體，可盤活農產(chǎn)品、農業(yè)設施、農業(yè)機械、土地經(jīng)營權等銀行無效抵押物，有效降低社員的貸款成本，每年為合作社增收近70萬元。

2.3 社社合作，推動設施農業(yè)發(fā)展

合作社跨村、跨社合作，與其他合作社共同成立了昌樂縣五圖街道農民專業(yè)合作社聯(lián)合社，涵蓋種植業(yè)、銷售業(yè)、農機服務業(yè)等，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，輻射帶動周邊11個村莊1000多戶發(fā)展設施農業(yè)，瓜菜種植面積達6000多畝。

2.4 社企合作，創(chuàng)新“合作社+公司”經(jīng)營服務模式

2014年，合作社與礦機集團合作成立了庵上湖農業(yè)科技發(fā)展有限公司，發(fā)展種苗、電商和鄉(xiāng)村旅游等新業(yè)態(tài)。公司負責銷售農產(chǎn)品，合作社負責生產(chǎn)過程，實現(xiàn)了“合作社+公司”的經(jīng)營服務一體化。公司創(chuàng)建了“庵上湖 優(yōu)廚房”網(wǎng)上生鮮購物平臺，平臺于2015年3月正式上線運營，采用“B2C+O2O”操作方式，通過線上線下結合的銷售模式為顧客提供更好的服務，同時也解決了生鮮食品不宜儲存運輸?shù)膯栴}。公司已在昌樂、濰坊等地設立直營店，隨著平臺的不斷完善，可提供線上采摘農家樂預訂、種苗訂購、資金互助申請等服務，實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡化。

3 特色發(fā)展，揚帆起航

3.1 鄉(xiāng)村旅游推動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展

庵上湖村合作社在取得初步成功后，村黨支部決定發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，推動現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展與農民增收。規(guī)劃建設了有機蔬菜科技園、庵上湖瓜菜采摘園及“開心農場”，有效提升了“庵上湖”品牌的知名度。憑借“黨支部+合作社”的運營模式，庵上湖吸引了眾多黨員干部和游客前來參觀學習，每天接待全國各地參觀人數(shù)從100人次增加到1000人次。隨著參觀人數(shù)的增加，合作社于2017年創(chuàng)建了紅色田園課堂，在田間地頭開展培訓，將教學融入田園，真正實現(xiàn)了“課堂建在田園里”的學習模式，使得教學參觀更直觀生動、更具感染力。兩年內，合作社接待了來自全國26個省市區(qū)的8萬人次培訓，2019年接近12萬人次，合作社提供學習、用餐、住宿服務，收入達到了190萬元，不僅拉動了三產(chǎn)發(fā)展，還激發(fā)了本地黨員干部和群眾的創(chuàng)新思維，提升了他們的認知層次。

3.2 社建帶村建，引領村莊治理新局面

包產(chǎn)到戶后，以家庭為單位的聯(lián)產(chǎn)承包責任制提高了農民生產(chǎn)的積極性，但是村民向心力、共建共享意識也出現(xiàn)了不同程度的弱化。庵上湖村把合作社治理機制擴大到村莊治理，總結形成了新的治理體系，構建起自治、法治、德治相結合，人人參與、人人共享的村級治理體系。通過合作社的建立，庵上湖村實現(xiàn)了從“空殼村”到年收入近百萬元的富裕村的轉變。合作社每年從年度盈余中提取10%～20%資金用于公益事業(yè)，近年來先后投入170多萬元，硬化了主要街道與瓜菜基地路網(wǎng)，修建了水渠，并新建了村委辦公樓，生產(chǎn)條件日益優(yōu)化，村容村貌煥然一新。庵上湖村的集體發(fā)展觀念、誠信文化品牌以及共建共享的精神，為鄉(xiāng)村振興提供了寶貴經(jīng)驗。

3.3 合作社帶動貧困群眾脫貧致富

庵上湖村黨支部聯(lián)合合作社，積極發(fā)揮引領作用，依托合作社平臺，針對低保戶和殘疾人實施精準幫扶。他們不僅贈送每戶低保戶和每位殘疾人1000元股份，還通過土地流轉保底分紅等方式，利用合作社瓜菜產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，將扶貧與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結合，助力困難群體脫貧，達到人均收入水平。此外，合作社還根據(jù)貧困群眾的家庭和身體狀況，提供就業(yè)機會，真正讓困難群體得到實惠，實現(xiàn)和困難群眾一同奔小康。