摘要：海洋石油工程項目管理涉及眾多復雜風險因素，項目成功的關鍵在于執(zhí)行優(yōu)良的風險管控措施。深入探討海洋石油工程項目涉及的技術、環(huán)境、法律法規(guī)、供應鏈等多方面的因素，以及在項目管理系統(tǒng)中實際運用的風險源頭辨識與應對措施，包括風險辨識、風險評價、設定風險等級以及涉及風險源的追蹤與溯源方法。在應對策略方面，涵蓋規(guī)避風險、風險轉移、風險減輕以及風險接受等多樣化策略的選擇，并強調了制定和執(zhí)行應急預案的重要性。

關鍵詞：海洋石油工程;項目管理;風險因素;風險溯源;應對策略

實施海洋石油工程項目所面臨的挑戰(zhàn)包括復雜性和高風險性。達成工程項目目標是一項艱巨任務，涉及技術、環(huán)境、法律法規(guī)和供應鏈等多個領域，在這一背景下，科學而高效的項目管理手段變得尤為關鍵。本文旨在深入研究海洋石油工程項目中的各種風險因素，重點關注風險源頭辨識及應對策略的實際運用，對風險進行系統(tǒng)辨識和全方位評估，并實施靈活的風險應對措施。為確保項目穩(wěn)定運行，實質性的指導至關重要，以確保項目在復雜多變的環(huán)境中仍能穩(wěn)步達成預期目標。

1海洋石油工程項目中的風險因素分析

1.1技術風險

海洋石油工程項目的成功與否，在很大程度上取決于其中涉及的技術風險。這類風險主要包括技術創(chuàng)新的不確定性、設備性能的可靠性以及潛在的工程實施技術難題。（1）實際應用技術創(chuàng)新時可能面臨操作性和穩(wěn)定性的難題，為實現(xiàn)技術領先，需要進行豐富的試驗驗證和前瞻性技術研發(fā)。（2）關于復雜設備的可信度探討，全面可靠性分析應在項目初始階段進行，對設備在惡劣環(huán)境下的運行性能進行評估，以確保技術問題不會對正常生產造成干擾。（3）項目團隊應預先制定全面的技術籌備方案，解決可能出現(xiàn)的技術難題，確保及時解決問題，防止技術性問題引發(fā)的延誤和附加費用（表1）。

1.2環(huán)境風險

海洋環(huán)境的多樣性使得海洋石油工程項目面臨的環(huán)境風險變得尤為復雜。這類風險主要涉及海嘯、風暴以及對海洋生態(tài)系統(tǒng)的影響等方面。在處理極端氣象事件時，項目管理團隊需要對氣象風險進行全面而嚴密的評估，確定可能受影響的時段區(qū)間，并采取相應的防護措施，例如設施的強化和設備的保護等。同時，執(zhí)行環(huán)境監(jiān)控與生態(tài)風險鑒定，對海洋生態(tài)系統(tǒng)的影響進行評估，并在項目執(zhí)行過程中盡量減少對生態(tài)系統(tǒng)的損害。此外，項目團隊需要全面分析可能的環(huán)保法規(guī)變動對項目的影響，以確保項目在法律法規(guī)范圍內合規(guī)運作，并預防潛在的法律風險。

1.3法律法規(guī)風險

海洋石油工程項目的法律法規(guī)風險是一個具有一定挑戰(zhàn)性的問題。各國與地區(qū)的法律體系各具特點，因此，項目管理團隊應全面了解并遵守相應的法律規(guī)定。在項目啟動前進行的法律盡職調查環(huán)節(jié)具有至關重要的地位，以確保項目全面實施符合所在地法律體系的要求。在項目執(zhí)行過程中可能會遇到法規(guī)變動，因此，實施高效的法律監(jiān)管機制具有關鍵意義，根據法規(guī)的最新變化及時調整項目方案以適應變化。在跨國協(xié)作的情境中，跨境法規(guī)的差異性逐漸凸顯，因此，團隊需要建立專業(yè)的法務支援架構，使推進的項目滿足各國法規(guī)要求，從而避免可能的法律糾紛和罰款［1］。

1.4供應鏈風險

供應鏈風險涉及原材料供應中斷、交付延期和供應商破產等多種可能性。在項目啟動前，項目管理團隊通過建立供應商評估體系對供應商進行全面評估，核實其技術實力和財務狀況是否能夠滿足項目需求。對各節(jié)點的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控，以便快速發(fā)現(xiàn)潛在問題。在選擇供應鏈團隊時，需要重視多元化策略的運用，降低對某一供應商的過分依賴程度，減少單一環(huán)節(jié)問題對整個項目的影響。通過采用這些策略，項目團隊能夠全面控制供應鏈風險，并采取相應的預防和應對措施，以確保供應鏈的順暢運行。

1.5其他潛在風險因素

除了顯著的技術、環(huán)境、法律法規(guī)以及供應鏈風險因素之外，海洋石油工程項目可能還面臨人員調配、財務安全等方面的挑戰(zhàn)。在人員管理方面，項目團隊需要注重員工培訓與團隊建設，確保團隊成員在專業(yè)素質和技能方面達到充足水平。對于財務風險，需要構建嚴格的預算和成本控制機制，并對項目實施財務風險評估，以確保項目的經濟適用性。

2海洋石油工程項目管理中風險溯源的應用

2.1項目啟動階段的風險識別

在開展海洋石油工程項目前期，構建專門的風險識別團隊，根據過往項目的經驗及實際數據解析，進行全面且系統(tǒng)的評估，以應對潛在的技術、環(huán)境及法律法規(guī)等多方面的風險。關注新技術在風險領域中的應用實況及設備性能波動范圍的穩(wěn)定性分析;對項目實施過程中氣象條件引發(fā)的環(huán)境風險進行評估，并預測可能出現(xiàn)的極端氣候事件;對法律法規(guī)方面進行全方位且細致的盡職調研，在項目初始階段，全面把握合規(guī)性要求［2］。

2.2風險評估與優(yōu)先級確定

在風險識別的基礎上，海洋石油工程項目實施要對各項風險進行評估并設定優(yōu)先級。對已識別的風險進行綜合分析與評估，同時運用定量和定性方法。技術風險環(huán)節(jié)可借助可靠性工程方法進行應對，對設備性能進行可靠性分析，評估不同技術方案的風險水平;運用數學模型模擬環(huán)境風險及其對應的氣象條件，預測極端氣候事件的出現(xiàn)概率;構建合規(guī)評估體系以應對法律法規(guī)風險，評估法規(guī)變動對項目可能帶來的影響。風險評估項目團隊有能力為各類風險制定等級順序，針對性地采取措施以確保項目管理的資源得到充分運用。

2.3風險源頭的追蹤與溯源技術

通過物聯(lián)網及傳感器技術等方法，對項目實施過程中潛在風險的關鍵部分進行持續(xù)監(jiān)測。傳感器能夠實時監(jiān)測設備的狀態(tài)，并及時識別潛在的故障跡象;針對環(huán)境風險搭建海洋生態(tài)環(huán)境監(jiān)測體系，對海洋生態(tài)系統(tǒng)的實時變動進行監(jiān)測;針對法律條款變動構建預警體系，確保項目始終符合現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。對風險源頭的追蹤與溯源方法展開研究，能夠及時發(fā)現(xiàn)和妥善應對潛在風險，項目團隊更加靈敏、精準地應對潛在風險，降低風險出現(xiàn)概率以確保項目順利進行［3］。

3海洋石油工程項目管理中應對策略的選擇

3.1風險規(guī)避策略

在海洋石油工程項目管理領域，風險規(guī)避是處理風險的一種主流策略，目的在于通過調整項目方案、技術配置或合同方式等手段來實現(xiàn)預期目標，減少潛在風險演變?yōu)閷嶋H威脅的概率。我們可以采用成熟穩(wěn)定的技術方案來應對技術挑戰(zhàn)，減輕新技術運用對項目實施過程中的影響以提升可控性。例如在海洋油氣探測中采用經過嚴密驗證的鉆井方法，剔除了未經驗證的高風險技術。運用謹慎的合同策略在合同層面進行管理控制，通過明確責任和義務，規(guī)避因合同條款不明確而引發(fā)的訴訟風險。此外，為確保在海域環(huán)境極端氣象條件下進行關鍵作業(yè)的安全性，我們運用地理風險評估來避免潛在風險，降低項目面臨的自然災害威脅水平。在項目計劃的制定階段，全面掌握并預判潛在風險是實現(xiàn)風險規(guī)避策略的關鍵，因此，在執(zhí)行過程中的明智安排，我們就能夠避免潛在的風險。

3.2風險轉移策略

風險轉移是一種策略，通過將風險責任分散至其他參與者來減輕自身負擔，從而降低自己所面臨的風險。在海洋石油工程項目領域，保險是一種普遍采用的風險規(guī)避手段。通過購買適當的人壽保險，項目管理團隊能夠將特定風險的財務責任轉移給保險公司，因此降低項目的財務風險。例如在海洋平臺建設過程中，極端天氣如風暴可能引發(fā)設備受損狀況，項目方可以通過購買風險保障措施來應對可能出現(xiàn)的風險，將維修與替換的成本負擔轉移。此外，采用富有靈活性的供應商協(xié)議，項目方也能將部分風險分擔給合作方，在特定情形下，附加費用將由供貨商負責支付。然而，風險轉移并不能確保萬無一失，項目管理團隊還需進一步探討合同條款和保險政策方面的問題，為實現(xiàn)風險轉移提供充足保障，務必保證項目整體的可持續(xù)性和順利進行［4］。

3.3風險減輕策略

風險減輕策略的核心在于運用技術、管理或工程手段，減小潛在風險事件對項目的不利影響程度以降低其負面作用，達到預期目標。在海洋石油工程項目領域，常見的風險減輕措施包括技術創(chuàng)新、生產流程優(yōu)化以及加大監(jiān)測力度。例如在深海油氣開采領域采用先進的鉆井科技與材料，優(yōu)化設備抗壓性能以減少潛在故障可能性，生產流程的優(yōu)化也隨之實現(xiàn)，旨在減少環(huán)境污染與生態(tài)破壞風險以達成環(huán)境風險降低目標。此外，采納先進的監(jiān)控與預警技術，對海洋環(huán)境各項參數進行實時遙感和監(jiān)測，預測極端氣候現(xiàn)象并及時發(fā)出警報，并執(zhí)行特定應急策略，減少天氣變化對項目的不利影響。項目管理團隊應全面提升抵抗風險能力，降低潛在危險對項目的影響。

3.4風險接受策略

風險接受是指項目管理團隊在充分了解風險狀況之后，選擇不執(zhí)行的應對措施，接受潛在危險所產生的影響。在海洋石油工程中，一些低優(yōu)先級或預防成本高昂的風險可能被接受，以保證項目的經濟可行性和進度。例如在特定氣候條件下執(zhí)行某一重要任務但存在潛在安全風險，計劃變動可能導致時間和費用的上升，項目團隊可能對這種風險采取包容態(tài)度。在應對風險的過程中，項目管理團隊需明確各自職責并制定相應對策，迅速且有條不紊地應對，以降低潛在損失。實施風險承擔策略時需謹慎評估，在項目整體中尋求目標和效益的優(yōu)化平衡［5］。

3.5制定與實施緊急應對計劃

針對海洋石油工程項目，實施并執(zhí)行應急處理措施，對確保項目在風險事件爆發(fā)時能夠迅速且高效地做出回應具有重大意義。該計劃包含關于人員、設備、通信和資源等方面的具體措施。例如當面臨意外的設備損壞或環(huán)境變動時，針對緊急狀況的具體措施需明確列出，緊急調度專業(yè)技術人員前往事發(fā)地點，通過通信渠道輸送關鍵信息并籌備相應物資等。在項目構思階段，團隊需對所有可能的風險因素進行全面評估，確保應急預案具備靈活性和適用性。項目團隊通過持續(xù)實施演練并優(yōu)化計劃來提升應對能力，通過熟悉計劃內容，提高應對突發(fā)狀況的快速反應和高效處理能力，如表2所示。

4結束語

在海洋石油工程項目管理中，面臨多變的自然環(huán)境、高度復雜的技術挑戰(zhàn)以及法律法規(guī)等多方面的不確定性，風險管理成為確保項目成功的不可或缺的環(huán)節(jié)。深入分析與系統(tǒng)性的風險溯源、科學合理的應對策略的應用，能夠有效預測、規(guī)避、轉移、減輕和接受潛在風險，提高項目的抗風險能力。項目管理團隊應當不斷強化技術創(chuàng)新，監(jiān)測與應對技術變革，靈活規(guī)避法規(guī)風險，建立強大的供應鏈和實施緊急應對方案。通過這些措施，海洋石油工程項目將更有可能在不斷變化的環(huán)境中取得可持續(xù)的成功，并為能源行業(yè)的可靠發(fā)展作出積極貢獻。

參考文獻：

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［5］陶付文，王圣強，宋青武，等.境外海洋石油工程項目風險管控措施研究［J］.項目管理技術，2022，20（2）：70-73.

作者簡介：閆玉龍，男，天津人，工程師，本科，研究方向：海洋石油工程項目管理。