不要因為自己資歷不夠,就覺得處于弱勢的地位。即使偶爾被差遣去買咖啡,讓你做跑腿的工作,換個角度想,多買幾杯咖啡給你的同事和前輩,當你有問題向他們請教的時候,他們至少會看在你買咖啡的分兒上給你指點一二;多幫領(lǐng)導跑跑腿兒,你還能知道領(lǐng)導的喜好和工作方式……與其每天觀望等待,不如就從這些小事做起,每一件小事都會讓你獲益匪淺,只要你肯動腦筋去思考,機遇就在身邊。
同樣是職場新人,我以前的兩個實習生在工作的兩年里卻出現(xiàn)了驚人的差距。一個已經(jīng)成為部門主管,一個卻還在原先的崗位沒有變動。印象深刻的是,有一次我叫他們兩個去設(shè)計兩個文案拿給我看,結(jié)果都不盡如人意。我覺得是新人沒經(jīng)驗,讓他倆都回去,打算自己設(shè)計,沒想到其中一個過會兒就來找我讓我指點,我簡單說了下想法,她回去過了一個小時后帶著一份新的文案來找我。如此反復四五遍,我最終才同意了她的文案。但這期間,另一個實習生一次都沒有來問過我他的文案有什么問題。慢慢地兩個人就拉開了差距,那個女孩子總是在不停地學習,她的文案做得越來越好,而另一個男生的文案卻毫無起色。
沉湎于過去不能自拔,不能努力克服眼前的困境,永遠只能是一個實習生。我們應(yīng)該成為自己的療愈者,遇到挫折很正常,放下覺得領(lǐng)導對自己有偏見等負面的想法,從自己身上找到問題,以及是不是還有進步的空間,那些挫折都會成為你成長的節(jié)點。
上班沒幾年你就會發(fā)現(xiàn),那些做事很多的人總是沒有那些“會說話”,尤其是會說一口“漂亮話”的人升職加薪來得更快。但事ae7782aa5d565db8331968338f191e4b實上,沒有誰天生就是演講家,很多話之所以你說不出來或者不會說,那是因為你的智庫和人生經(jīng)驗里根本就沒有儲備這方面的內(nèi)容。在這樣的情況下,知道再多說話的技巧也無法幫助你成為一個會聊天的人。所以在學習說話技巧之前,我們需要修煉說話的“內(nèi)功”,多看書,讓自己接觸更多的領(lǐng)域,慢慢養(yǎng)成了思辨的習慣,就不會懼怕與人聊天,甚至上臺說話。
一跟領(lǐng)導說話就緊張,想想看在見領(lǐng)導之前有提前整理自己的說話邏輯嗎?一上演講臺就直哆嗦,是不是因為你的儲備里根本就沒有多少和演講相關(guān)的干貨?想要有一副好口才,先從練好“內(nèi)功”開始——武裝你的大腦,提升你的內(nèi)涵。
在職場上,你可能并沒有太多的時間來闡述你的ABCD,往往在你沒說完之前,領(lǐng)導已經(jīng)皺著眉頭讓你出去了,有時候你還會錯失許多寶貴的升遷機會。所以重要發(fā)言的每一句都值得你去準備,當你將這套指令輸入自己的大腦并且不斷循環(huán)的時候,還怕什么老板突擊嗎?所謂靈光一閃都是經(jīng)驗積累而來,深思熟慮才應(yīng)該是你說話前的常態(tài)反應(yīng)。
不管是剛進公司的新人還是久經(jīng)磨練的職場前輩,每個人都需要維護良好的人際關(guān)系,優(yōu)質(zhì)人際關(guān)系的核心就是彼此在相處的過程中能舒服地一起共事。其中最重要的一點,就是懂得顧及對方的尊嚴。在一起摩擦的事件中,就算自己是有理的一方也不要咄咄逼人。人不講理,是一個缺點;人硬講理,是一個盲點。每個人的生活背景和價值觀都不同,大家在一起共事,難免會有分歧和矛盾。如果不給對方臺階下,表面上是給自己出了口氣,但其實也埋下了下次矛盾的禍根。給對方留有余地,也是給自己留一個安全空間。
其實無論是職場的前五年,還是之后,你都可以給自己定一個目標,那就是每一年都要讓自己有所突破。突破這個詞對每個人的意義不同,可能意味著加薪升職,也可能意味著自己在某些方面能力的提高和心態(tài)的成熟。不妨問問自己,五年后會成為哪一種人,如果想不出具體的,也可以看看身邊的前輩,是不是有你想成為的目標。寫給公司的年終小結(jié),也許你把自己一年都做了什么1、2、3……列了出來,然后分析自己的優(yōu)點和缺點。那給自己看的年終小結(jié)只需要對比,今年的自己和去年的自己最大的變化在哪里,明年又想取得哪些改變。明確了目標,就不會每天過著等下班的生活了。
受到批評肯定心里會感到沮喪、難過,甚至還會對批評自己的人產(chǎn)生負面的情緒,覺得對方是不是在針對自己,一直鉆牛角尖甚至會想要立刻辭職。面對批評你是不是感覺:生氣委屈反擊抵抗發(fā)泄,然后不了了之呢?但有沒有想過,對方為什么會批評自己?事實上,在這個世界里,除了父母、師長,沒有人有義務(wù)對你指點一二,尤其是在競爭激烈的職場中,肯在你犯錯時批評你的人,其實都是在主動給自己攬事兒,不關(guān)心你的人誰會在意你走了多少彎路。一個成熟的職場人,能夠正確接納他人對自己不同的評價,正因為有這些聲音的存在,才能更全面地認識自己,彌補自己的不足。
說到夸獎和贊美,很多人會覺得不好意思:哎呀,你的好我都記在心里了,為什么非要在桌面上說出來,多難為情呀。是的,在職場多混幾年你會發(fā)現(xiàn),能遇見真心的贊美不容易。我們需要他人真心的贊許,簡簡單單一句“你今天氣色不錯啊”,也許就能給他人帶來一個清新愉快的工作日,這可是提升辦公室幸福指數(shù)最快的技巧了。贊美本來就應(yīng)該是你發(fā)自內(nèi)心的一種欣賞,只有你自己首先認可了對方,才會自然流露出想要夸獎的想法。功利心太重的夸獎,誰都看得出來假。以適當?shù)馁澝罏殚_頭的交流能創(chuàng)造一個良好的交流環(huán)境,讓你能更好地展開話題,建立你和同事間的信任。如果你已經(jīng)開始帶團隊,對這點就會體會更深——帶著善意的認可和鼓勵往往更能激發(fā)人的潛能。
這是個信息爆炸的年代,想了解一些什么,網(wǎng)絡(luò)上都能找到。但是這個現(xiàn)象最大的問題在于“知識碎片化”。今天看到一篇很有用的文章,明天又看到一篇值得收藏的帖子,后天看到一特好使的竅門……可是,這些都是不成體系的。當知識不成體系的時候,它是無用的,只是碎片。要成為一個厲害的人,必然要有自己的體系,這樣才是真真正正掌握了這些東西,才可能成為一個領(lǐng)域?qū)<壹壍娜宋?,在面對問題時能拿出自己獨到的見解。這就是書籍比單篇文章更有價值的地方。也許你無法在看完一本書之后,立刻感受到它對自己職場的影響,可是到了關(guān)鍵時刻,它跟充電寶一樣,能夠讓你不斷電。
在職場上我們要擯棄“多做多錯,不做不錯”這樣的原則,不做怎么會有成長?做錯了,并不是告訴自己“很正?!本屯炅?。既然是錯誤,就意味著或多或少要付出一些代價。代價都付了,我們總要收獲一些什么。
那可以給自己準備一本本子,一犯錯誤,就記在小本本上,并且要經(jīng)常拿出來翻看?,F(xiàn)在都講究大數(shù)據(jù),我們也可以給自己建立小數(shù)據(jù),自己的、身邊人的,記下這些錯誤,一方面是為了印象深刻,避免以后再犯,另一方面也是為了尋找應(yīng)對方法。隔三差五翻看自己的錯誤記錄,把里面的錯誤進行歸類,還能發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面容易犯錯??偨Y(jié)錯誤,才能幫助自己慢慢變成一個經(jīng)驗老到、做事沉穩(wěn)、職業(yè)成熟度非常高的人。