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        構(gòu)建“黨建+”融合模式 賦能基層班組建設(shè)

        2024-11-04 00:00:00林小燕
        國(guó)企 2024年20期

        中國(guó)石油浙江銷(xiāo)售公司黨委堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,堅(jiān)持“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā),抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從黨建入手”,著力在強(qiáng)理念、強(qiáng)引領(lǐng)、優(yōu)舉措、提能效上下功夫,構(gòu)建一套“黨建融合”工作體系,從“方向指引、實(shí)踐載體、機(jī)制保障”三個(gè)維度發(fā)力,構(gòu)成相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體,以“四大統(tǒng)一”為支撐,打造“黨建+”融合路徑。

        在頂層謀劃上深度融合,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一

        公司黨委堅(jiān)持國(guó)企黨組織與公司法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,搭建推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合逐漸從“促”向“深”轉(zhuǎn)變的工作模型。

        把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。公司黨委堅(jiān)定貫徹“兩個(gè)一以貫之”,推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)融合,推動(dòng)公司所屬控(參)股企業(yè)完成黨建進(jìn)公司章程修訂,明確黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等內(nèi)容,并對(duì)所屬全資、控股、參股等不同類(lèi)型的加油站企業(yè)進(jìn)行了分類(lèi)督導(dǎo),明確了“董事會(huì)決定公司重大問(wèn)題,應(yīng)事先聽(tīng)取公司黨組織的意見(jiàn)”,明確了獨(dú)立法人企業(yè)黨組織在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的法定定位,完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,從源頭上確保黨組織成為公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成,使黨組織開(kāi)展工作有法可依、有章可循。

        堅(jiān)持基層黨組織建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合。鞏固拓展基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合成果,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌謀劃,以?xún)?yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),結(jié)合銷(xiāo)售企業(yè)零售終端點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣特點(diǎn),在深化三項(xiàng)制度改革中,黨支部設(shè)置從“1.0版本”升級(jí)到“3.0版本”,在“1.0版本”與“2.0版本”實(shí)踐基礎(chǔ)上,創(chuàng)新推出“黨支部+區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心”的管理模式,按照加油站地理區(qū)域設(shè)置基層黨支部,每個(gè)基層黨支部管轄10~15座加油站,制定8個(gè)方面28項(xiàng)工作職責(zé),通過(guò)能力測(cè)試、面試考核等環(huán)節(jié)層層選拔,64名優(yōu)秀管理人員、站經(jīng)理、技能人才走上黨支部書(shū)記和委員崗位,將基層管理職能有效融入到黨支部日常工作。

        研究制定“三冊(cè)”工作手冊(cè)。建立以“三冊(cè)”(黨支部工作手冊(cè)、加油站管理手冊(cè)、加油站操作手冊(cè))為載體的崗位責(zé)任手冊(cè),承接崗位責(zé)任制基本內(nèi)容,重點(diǎn)明確崗位職責(zé)、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)與檢查考核,按照簡(jiǎn)約、實(shí)用、系統(tǒng)、高效要求,將制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容整合融入“三冊(cè)”,統(tǒng)一制度、標(biāo)準(zhǔn)與流程,建立基層工作規(guī)范體系,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理,切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān),有效激發(fā)動(dòng)力活力。

        在互促機(jī)制上深度融合,堅(jiān)持黨員隊(duì)伍與員工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一

        公司黨委全方位推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、深度融合,實(shí)現(xiàn)各方面各層次各領(lǐng)域相融并進(jìn)、同向發(fā)力,著力破解黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問(wèn)題,切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

        創(chuàng)建“黨建+阿米巴”管理模式。創(chuàng)建“黨建+阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理模式,建立實(shí)施《浙江銷(xiāo)售阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)用工作的推進(jìn)方案》,全面推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的黨建人才,讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理。各級(jí)黨組織圍繞阿米巴經(jīng)營(yíng)鏈條加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育、管理監(jiān)督,支部書(shū)記成了經(jīng)營(yíng)單元的“巴長(zhǎng)”,把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“承諾踐諾”有效融入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,把生產(chǎn)成本、指標(biāo)完成等納入黨員責(zé)任清單定期評(píng)定。通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng),在各級(jí)“巴”層面設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和黨員示范項(xiàng)目,圍繞實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化”的阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組建黨員“虧損治理”先鋒隊(duì)、“提質(zhì)增效”突擊隊(duì),做實(shí)“黨建+阿米巴”成為基層班組“紅色生產(chǎn)力”。

        實(shí)施黨員“雙培養(yǎng)”工程。把企業(yè)的“人才庫(kù)”變成發(fā)展黨員的“蓄水池”,把黨員隊(duì)伍建成業(yè)務(wù)骨干能手的“孵化劑”,建立“把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干,把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員,評(píng)選優(yōu)秀黨員向業(yè)務(wù)骨干傾斜,黨員培養(yǎng)發(fā)展向業(yè)務(wù)骨干傾斜,持續(xù)營(yíng)造雙向培養(yǎng)”的氛圍,讓優(yōu)秀黨員和業(yè)務(wù)骨干成為企業(yè)發(fā)展的“生力軍”和“突擊隊(duì)”?!半p金”獲得者周俊婷、“百名功勛站經(jīng)理”唐佩娟等多名銷(xiāo)售精英走上支部書(shū)記崗位,成了業(yè)務(wù)與黨建都精通的復(fù)合型人才。廣大黨員干部以“一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干”的示范引領(lǐng),發(fā)揮了“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”的“頭雁”效應(yīng)。

        打通黨務(wù)干部成長(zhǎng)通道。執(zhí)行公司人才成長(zhǎng)通道建設(shè)有關(guān)規(guī)定,明確與經(jīng)營(yíng)管理崗位序列的轉(zhuǎn)換對(duì)應(yīng)關(guān)系,基層片區(qū)黨支部書(shū)記轉(zhuǎn)換對(duì)應(yīng)為所屬單位部門(mén)副職、基層片區(qū)黨支部副書(shū)記轉(zhuǎn)換對(duì)應(yīng)所屬單位本部主管。轉(zhuǎn)換時(shí)互認(rèn)對(duì)應(yīng)各層級(jí)一致的從業(yè)經(jīng)歷和資歷,根據(jù)選聘要求和程序,遵循分類(lèi)評(píng)價(jià)考察的選拔原則,可在對(duì)應(yīng)層級(jí)同層及以下“轉(zhuǎn)換”參加競(jìng)聘或組織選拔,具有基層黨支部工作經(jīng)歷的黨員干部在今后經(jīng)營(yíng)管理序列聘任中優(yōu)先選拔使用。

        在平臺(tái)建設(shè)上深度融合,堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與提質(zhì)增效有機(jī)統(tǒng)一

        公司黨委始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,讓“全員創(chuàng)效”在實(shí)現(xiàn)本質(zhì)扭虧和高質(zhì)量發(fā)展中釋放最大動(dòng)能。

        黨建引領(lǐng)推行新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。公司黨委完善深化改革頂層設(shè)計(jì),明確深化改革提升路徑,實(shí)施多元化多層次的綜合創(chuàng)效,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和一切從實(shí)際出發(fā)、一切從客戶需求出發(fā),深化管理、技術(shù)、商業(yè)模式等各方面的變革和創(chuàng)新,靠改革創(chuàng)新開(kāi)拓市場(chǎng),靠改革創(chuàng)新強(qiáng)化管理,靠改革創(chuàng)新提升服務(wù),有效解決好應(yīng)對(duì)好各種老問(wèn)題、新情況。圍繞加強(qiáng)油非互動(dòng),提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率,創(chuàng)新實(shí)施“急客通道+位效”“天天惠開(kāi)團(tuán)”“錯(cuò)峰優(yōu)惠”等一系列新舉措,提升客戶體驗(yàn)感。加快非油轉(zhuǎn)型提質(zhì),精選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉暢銷(xiāo)商品進(jìn)行源頭開(kāi)發(fā),精心設(shè)計(jì)“高頻低頻禮包”,以“爆款”思路讓非油產(chǎn)品銷(xiāo)量快速提升,激發(fā)非油營(yíng)銷(xiāo)新活力。各項(xiàng)新舉措全面推動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。

        推進(jìn)“阿米巴系統(tǒng)”實(shí)施大數(shù)據(jù)管理。創(chuàng)建阿米巴系統(tǒng)為經(jīng)營(yíng)搭建一個(gè)對(duì)標(biāo)分析平臺(tái),阿米巴系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)時(shí)采集站級(jí)數(shù)據(jù),智能分析經(jīng)營(yíng)狀態(tài),用可視化的圖表形式直觀展示各個(gè)加油站的油品銷(xiāo)量、油品毛利、非油收入、非油毛利、商流費(fèi)考核、對(duì)標(biāo)對(duì)表、位效測(cè)算、客戶分析等六大類(lèi)數(shù)據(jù)管理及分析功能,有效提升加油站管理效率和數(shù)據(jù)分析能力,為基層片區(qū)黨支部提供了一套自動(dòng)算賬工具。通過(guò)“數(shù)據(jù)庫(kù)”動(dòng)態(tài)掌握營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)效與客戶信息,對(duì)經(jīng)營(yíng)策略與維護(hù)客戶發(fā)揮重要作用,有效助力提高基層經(jīng)營(yíng)管理水平。

        推進(jìn)提質(zhì)增效“增值版”。找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)、堵塞管理漏洞,梳理6大類(lèi)57條措施69項(xiàng)目標(biāo),圍繞“質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)”打造提質(zhì)增效“增值版”。深化業(yè)財(cái)融合,健全完善事前算贏機(jī)制,聚焦“趨勢(shì)、成本、銷(xiāo)售、費(fèi)用、效益”五個(gè)維度,深化經(jīng)營(yíng)分析,強(qiáng)化事前、事中、事后全流程效益分析測(cè)算,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互正向拉動(dòng)。加強(qiáng)股權(quán)企業(yè)治理,進(jìn)一步建立健全股權(quán)管理運(yùn)行機(jī)制,全面強(qiáng)化股權(quán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控,深挖股權(quán)企業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源,推動(dòng)股權(quán)企業(yè)在公司發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大作用。2024年上半年利潤(rùn)總額大幅增長(zhǎng),初步實(shí)現(xiàn)紅海市場(chǎng)本質(zhì)扭虧的階段性目標(biāo),創(chuàng)歷史同期最好水平。

        運(yùn)行載體上深度融合,堅(jiān)持黨建責(zé)任與業(yè)務(wù)責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一

        公司黨委樹(shù)立“抓黨建就是抓發(fā)展,抓發(fā)展必須抓黨建”的理念,堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)與同考核,把黨建“第一責(zé)任”與推動(dòng)發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”有機(jī)融合。

        履行黨建“一崗雙責(zé)”制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在抓好分管范圍(領(lǐng)域)、分管部門(mén)業(yè)務(wù)工作的同時(shí),同步抓好分管范圍(領(lǐng)域)、分管部門(mén)的黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作,履行雙重責(zé)任,做到管黨治黨與業(yè)務(wù)工作同步考慮、同步部署、同步實(shí)施、同步檢查。兩級(jí)黨委的黨委委員分別聯(lián)系一個(gè)或多個(gè)黨支部,定期研究、檢查、指導(dǎo)黨支部工作,把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與發(fā)展兩促進(jìn)、雙豐收,把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

        全面優(yōu)化片區(qū)黨支部工作職責(zé)。制定“黨支部+區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心”管理模式的實(shí)施方案,協(xié)助所轄區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)施片區(qū)加油站網(wǎng)格化管理,協(xié)助統(tǒng)籌策劃轄區(qū)內(nèi)加油站營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),提升經(jīng)營(yíng)效益,幫助指導(dǎo)加油站提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與指標(biāo)考核,督促指導(dǎo)加油站做好客戶開(kāi)發(fā)及維護(hù),協(xié)調(diào)推動(dòng)區(qū)域內(nèi)加油站的聯(lián)動(dòng)配合,協(xié)助專(zhuān)業(yè)線每月對(duì)加油站開(kāi)展安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合檢查,協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)政企關(guān)系、企民關(guān)系,形成區(qū)域工作合力。

        堅(jiān)持黨建考核與業(yè)績(jī)考核有機(jī)統(tǒng)一。建立責(zé)權(quán)匹配、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的黨組織運(yùn)行體系,基層黨支部書(shū)記的職級(jí)待遇結(jié)合片區(qū)銷(xiāo)量與貢獻(xiàn)率等指標(biāo)考核兌現(xiàn),考核周期為月度考核、季度考核和年度考核,考核指標(biāo)為經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)、管理類(lèi)指標(biāo)、黨的建設(shè)、約束性指標(biāo)與創(chuàng)新類(lèi)指標(biāo),月(季)度考核結(jié)果、年度考核結(jié)果分別與月(季)度績(jī)效工資和年終效益工資掛鉤,考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔任用、績(jī)效分配的重要依據(jù),充分釋放黨建工作與業(yè)務(wù)工作的“乘積效應(yīng)”,把黨的“神經(jīng)末梢”延伸到經(jīng)營(yíng)的前沿。

        (作者單位:中國(guó)石油浙江銷(xiāo)售公司)

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