冀中能源股份有限公司（以下簡稱冀中股份公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，深入探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的具體路徑和方法，著力推進(jìn)“三融四創(chuàng)”品牌建設(shè)，探索形成了“四融四力”黨建工作模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司法人治理結(jié)構(gòu)提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)力，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

冀中股份公司以黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為根本原則，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)好“兩個(gè)一以貫之”的重要要求，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，打造黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和現(xiàn)代企業(yè)管理的公司治理雙重優(yōu)勢，使黨組織成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。

實(shí)施戰(zhàn)略引領(lǐng)。堅(jiān)持融入國家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，面對改革發(fā)展新形勢、轉(zhuǎn)型升級新任務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展新要求，公司黨委研究確立了“能源為本、材化并進(jìn)、產(chǎn)融聯(lián)動、合作共贏”的發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為支撐，以配優(yōu)資源要素、建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍、變革體制機(jī)制、擴(kuò)大開放合作、破解瓶頸難題為保障，加速構(gòu)建“布局合理、梯次有序、風(fēng)險(xiǎn)互沖”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，形成互融互促互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈，全力打造“更具增值力、更賦發(fā)展力、更有競爭力”的一流上市強(qiáng)企。

落實(shí)“法定地位”。按照河北省國資委統(tǒng)一部署，把黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等要求明確寫入公司章程，冀中股份和下屬子公司等28家公司全部完成黨建入章程，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。扎實(shí)開展“四個(gè)化”問題專項(xiàng)整治，進(jìn)一步明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持在企業(yè)治理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，研究制定《“三重一大”決策實(shí)施辦法》，明確“三重一大”事項(xiàng)決策的清單、規(guī)則和程序，厘清黨委和公司其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，提升公司各治理主體決策效率。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，制定公司黨委常委會議事規(guī)則，堅(jiān)持黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，召開黨委常委會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行把關(guān)定向，切實(shí)發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。

完善領(lǐng)導(dǎo)體制。堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，公司黨委書記兼任董事長，總經(jīng)理兼任黨委副書記。目前，公司黨委委員中有4人進(jìn)入公司董事會，管理層2名主要成員進(jìn)入公司黨委常委。公司下屬設(shè)立黨委的生產(chǎn)單位實(shí)行礦（廠）長與黨委書記分設(shè)，并實(shí)施交叉任職。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、黨員人數(shù)多少等實(shí)際，公司及基層單位配備了黨委專職副書記，專門負(fù)責(zé)黨建工作，確保黨建工作有人抓有人管、能部署能落實(shí)。

將黨建要求融入經(jīng)營管理體系提升黨組織組織力，全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)

冀中股份公司堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)，傾力打造“效能黨建”，使黨建工作更加深入有效融入生產(chǎn)經(jīng)營，保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成。

建立與經(jīng)營管理相契合的黨建工作機(jī)制。將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同落實(shí)、同檢查、同考核。在安排方面，年初召開公司年度工作會和黨群工作會部署全年重點(diǎn)工作，并印發(fā)工作計(jì)劃。在落實(shí)方面，堅(jiān)持召開周辦公例會、月度黨建例會，制定落實(shí)督導(dǎo)督辦機(jī)制，督促抓好階段性重點(diǎn)工作。在檢查方面，每年將黨建工作檢查與經(jīng)營業(yè)績考核、安全生產(chǎn)檢查、干部綜合考評結(jié)合起來同步開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。在考核方面，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，堅(jiān)持黨建工作考核與所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員綜合考評同步進(jìn)行，將黨建工作考核結(jié)果直接按比例納入領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評結(jié)果，并與班子成員績效考核、薪酬兌現(xiàn)掛鉤，與各級黨組織評先推優(yōu)掛鉤。

完善與經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)相統(tǒng)一的基層組織設(shè)置。堅(jiān)持黨的建設(shè)和企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對接、機(jī)制對接、制度對接和工作對接。先后完善基層黨委（總支）設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織設(shè)置全面覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)。同時(shí)，混合所有制企業(yè)根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、黨員人數(shù)等，及時(shí)轉(zhuǎn)接和完善黨組織設(shè)置，有效開展黨的工作。

打造與經(jīng)營管理實(shí)際相適應(yīng)的干部人才隊(duì)伍。堅(jiān)持從規(guī)范干部隊(duì)伍管理入手，以業(yè)績觀為導(dǎo)向優(yōu)化班子錘煉隊(duì)伍，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核制度，實(shí)施經(jīng)營業(yè)績與黨建工作一體化考核評價(jià)，以考核結(jié)果選優(yōu)配強(qiáng)基層班子，調(diào)整干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。著眼企業(yè)干部隊(duì)伍年齡老化、結(jié)構(gòu)梯次不合理問題，研究制定領(lǐng)導(dǎo)干部崗位交流、經(jīng)營業(yè)績考核、薪酬激勵等相關(guān)制度，增強(qiáng)人員合理流動，擇優(yōu)招錄一線員工、院校畢業(yè)生。同時(shí)，建立健全黨管培訓(xùn)機(jī)制，健全三級教培制度，編制中長期工作規(guī)劃，全年培訓(xùn)各層次管技人員2萬多人次，有力促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

將黨建活動融入生產(chǎn)經(jīng)營中心提升黨組織戰(zhàn)斗力，匯聚強(qiáng)大發(fā)展合力

公司黨委堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織“保落實(shí)”作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

緊扣中心突出思想引領(lǐng)。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織宣傳發(fā)動優(yōu)勢，助力企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。廣泛深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大、二十屆三中全會精神，組織各層級領(lǐng)導(dǎo)干部集中宣講、宣講團(tuán)下基層宣講，大力開展“聚焦三大主線·打造四新股份”主題教育活動，精心組織“聚焦三大主線·爭當(dāng)股份先鋒”主題實(shí)踐活動，深入開展“安全月”系列宣傳教育，持續(xù)開展“大愛冀中·善行股份”道德模范和“最美攻堅(jiān)者”典型選樹活動，有效激發(fā)奮進(jìn)正能量。

堅(jiān)定不移建強(qiáng)基層組織。持續(xù)深化黨組織頭雁領(lǐng)帶、黨員先鋒攻堅(jiān)競賽，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，合力解決瓶頸問題。建立健全黨建責(zé)任制、目標(biāo)管理考核等管理制度，持續(xù)深化黨建“五六五”創(chuàng)建，逐級開展黨組織書記述職考評，舉辦支部書記集中培訓(xùn)班，基層黨建工作位列集團(tuán)公司前茅。著力打造“三融四創(chuàng)”黨建品牌，創(chuàng)新應(yīng)用“黨建微學(xué)院”在線學(xué)習(xí)平臺，黨員“一帶二”、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨組織精準(zhǔn)服務(wù)活動在基層落地深植，融入型黨建等20余項(xiàng)創(chuàng)新成果受到省國資委表彰。

關(guān)口前移狠抓正風(fēng)肅紀(jì)。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企深度融合，建立事前、事中和事后全過程監(jiān)督體系，減少企業(yè)各類運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)開展常規(guī)巡察和專項(xiàng)巡察，抓好巡察“后半篇文章”，開展礦處級干部廉潔教育，深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治，深入監(jiān)督招投標(biāo)管理，促進(jìn)了全面從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企的有機(jī)統(tǒng)一。

持續(xù)發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢。公司黨委把統(tǒng)一思想、凝聚力量作為和諧創(chuàng)建工作的中心環(huán)節(jié)，聚力同心、共創(chuàng)共享。拓展民主管理渠道，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技能大賽等活動，建成4個(gè)省級創(chuàng)新工作室，8個(gè)班組獲全國“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”。引導(dǎo)團(tuán)員青年投身安全生產(chǎn)、疫情防控等實(shí)踐活動，發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)作用。組織健康體檢、勞模休養(yǎng)活動，發(fā)放救助金218萬元，職工收入同比增長5%。

將黨建優(yōu)勢融入高質(zhì)量發(fā)展提升黨組織影響力，創(chuàng)造過硬經(jīng)營業(yè)績

冀中股份公司堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)發(fā)展方向一致、目標(biāo)一致、價(jià)值一致，切實(shí)把黨的政治思想優(yōu)勢、組織制度優(yōu)勢、紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)勢、人才培養(yǎng)優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)勁能量。

穩(wěn)健運(yùn)營基礎(chǔ)更牢。生產(chǎn)運(yùn)營保持高位平穩(wěn)，原煤產(chǎn)量、銷售收入等多項(xiàng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。超前化解安全、環(huán)保、信訪等風(fēng)險(xiǎn)，守住了穩(wěn)健運(yùn)營底線。

企業(yè)改革穩(wěn)步實(shí)施。理順五礦分公司等內(nèi)部用工關(guān)系，實(shí)質(zhì)性移交企業(yè)退休人員、“三供一業(yè)”及市政設(shè)施。完成公司機(jī)關(guān)分離改革，全面推行無紙化辦公，完成公務(wù)用車改革，工作效率大幅提升。

轉(zhuǎn)型升級快速推進(jìn)。薄煤綜采、110工法沿空留巷工藝等得到推廣應(yīng)用，完成全國首例小窯采空區(qū)地面定向探查，建成集團(tuán)內(nèi)部首個(gè)矸石充填自動化工作面。項(xiàng)目建設(shè)取得突破，控股金?；?，增持華北制藥，代管惠寧化工，先后建成冀中新材兩條現(xiàn)代化玻纖生產(chǎn)線，取得白澗鐵礦探礦權(quán)并開鉆勘探，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁出新步伐。

通過構(gòu)建實(shí)施“四融四力”工作模式，深入推進(jìn)“三融四創(chuàng)”品牌建設(shè)，切實(shí)把黨建工作的“思想優(yōu)勢、理論優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、干部優(yōu)勢、紀(jì)律優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“文化優(yōu)勢、實(shí)踐優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、內(nèi)控優(yōu)勢、治理優(yōu)勢”，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，凝聚了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。

（作者單位：冀中能源股份有限公司）