山東水運發(fā)展集團有限公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，不斷強化“走在前、挑大梁”的責(zé)任擔(dān)當，立足“山東省內(nèi)河水運項目投融資平臺”的定位，全力打造“紅色運河”黨建品牌，積極培育融入中心、體現(xiàn)成效的有效載體，做深做實“三個結(jié)合”，在體制機制、品牌建設(shè)、黨管人才等方面探索深度融合的有效途徑和方法，為內(nèi)河港航的高質(zhì)量發(fā)展注入了創(chuàng)新活力、創(chuàng)造實力、改革動力，也為國有企業(yè)如何實現(xiàn)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)提供了有益的探索和啟示。

將黨的政治核心優(yōu)勢與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合健全完善體制機制，增強政治功能

公司黨委堅持把政治標準貫穿到黨的建設(shè)全過程各領(lǐng)域，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，通過體制機制創(chuàng)新，著力使黨組織政治核心作用融入現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，切實筑牢引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政治基礎(chǔ)。

發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，治理效能不斷提升。嚴格落實“黨建入章”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和“第一議題”制度，高質(zhì)量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨紀學(xué)習(xí)教育，引領(lǐng)廣大黨員干部感悟思想偉力，凝聚奮進力量。堅持在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，公司及各權(quán)屬單位建立黨組織議事規(guī)則及清單等18項，全面落實黨委前置研究討論、“三張清單”等制度要求，將黨組織職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等重要事項納入企業(yè)管理體系，推動黨的政治優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理和管理效能。深入落實山東內(nèi)河集裝箱船舶免費過閘政策，優(yōu)化智能通航系統(tǒng)配套功能，保障綠色動能船舶優(yōu)先過閘，助力山東內(nèi)河港航運輸方式的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，以新氣象新作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，基層基礎(chǔ)不斷夯實。堅持“業(yè)務(wù)開展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”，因地制宜把支部建在航道、船閘和港口基層一線，公司黨組織從最初1個發(fā)展到16個，黨員人數(shù)從15人發(fā)展到119人，黨委所屬13家黨支部全部獲評過硬黨支部，均達到四星級及以上標準。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作有效融入運營管理、智慧港航、內(nèi)河物流各個環(huán)節(jié)，在優(yōu)化升級基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新管理模式、推進企業(yè)提質(zhì)增效等方面展現(xiàn)應(yīng)有作為。建立責(zé)任考核、述職評議、日常監(jiān)督相結(jié)合的“三位一體”黨建考核評價體系，將考核結(jié)果按照一定比例折合高質(zhì)量發(fā)展業(yè)績考核得分，與班子成員年度考核掛鉤，兌現(xiàn)年度績效薪酬，有力推動黨建工作與經(jīng)營管理同頻共振、互融互促。

發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，競爭優(yōu)勢不斷彰顯。把內(nèi)河港航數(shù)據(jù)開放創(chuàng)新應(yīng)用實驗室建設(shè)等課題作為水運發(fā)展重點攻堅“揭榜掛帥”項目，黨員和業(yè)務(wù)骨干爭相揭榜，解決迫在眉睫、事關(guān)長遠的重難點項目，結(jié)束了航道船員上岸繳費的歷史。當生產(chǎn)出現(xiàn)波動時，黨員干部帶頭出方案、解難題，在營銷一線和項目建設(shè)現(xiàn)場沖鋒陷陣，急難險重帶著干、苦活累活搶著干，確保各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標順利完成。加強對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，健全基層群團組織，使之成為黨聯(lián)系職工、密切群眾聯(lián)系的紐帶和橋梁。

將黨的思想引領(lǐng)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合提升黨建品牌內(nèi)涵，注入發(fā)展動能

公司黨委以“紅色運河”黨建品牌為引領(lǐng)，持續(xù)豐富以洙水河黨支部“運河紅船”、嶧州港黨支部“新時代運河支隊”等子品牌為構(gòu)成的品牌體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)文化建設(shè)各環(huán)節(jié)，把文化力轉(zhuǎn)化為增強發(fā)展動力、厚植領(lǐng)先優(yōu)勢的現(xiàn)實生產(chǎn)力，為高質(zhì)量發(fā)展提供精神力量和文化支撐。

以品牌激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色動能”。一是建設(shè)三個陣地。“山東省關(guān)心下一代教育基地”嶧州港紅色港灣教育館累計迎接1.2萬余人次開展教育學(xué)習(xí)，全國水運系統(tǒng)工會服務(wù)船員陣地嶧州港、滕州港“船員之家”為過往船員提供全天候服務(wù)，集團黨校分校累計承接培訓(xùn)、會議等40余次，服務(wù)1100余人次。二是成立“黨建聯(lián)盟”，促進資源效能最大化。創(chuàng)新打造了“區(qū)域黨建聯(lián)盟、跨域黨建聯(lián)盟、企地黨建聯(lián)盟、行業(yè)黨建聯(lián)盟、創(chuàng)新黨建聯(lián)盟”工作模式，通過資源共享、多方聯(lián)動賦能助力內(nèi)河港航高質(zhì)量發(fā)展。三是搭建“三個平臺”，即建言獻策、“水韻至家”服務(wù)站、幫扶濟困平臺，結(jié)合志愿服務(wù)、困難救助等活動奉獻愛心，累計籌集款物折合20.8萬元慰問職工1000余人次，實施了工作環(huán)境優(yōu)化、宿舍功能提升等行動，改善了一線職工生活條件，全心“零距離”服務(wù)職工群眾。

以品牌打造高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。一是在沿線上提供紅色保障。設(shè)立“運河驛站”，累計辦理助人為樂、拾金不昧等實事好事近70件次，幫助船員排除故障、救助傷員50余人次，為過往船舶營造良好的通航環(huán)境。“新時代運河支隊”隊員多次參與搶險救援行動，成為山東水運在京杭大運河上的一張“流動名片”。二是在項目上賦予紅色引擎。開展以黨團干部等為骨干的“一區(qū)兩隊”創(chuàng)建活動，在管理薄弱領(lǐng)域劃分黨團員示范區(qū)，在重點項目成立黨團員突擊隊，在基層一線成立黨團員志愿服務(wù)隊，保障重點項目順利推進。三是在活動中激發(fā)紅色動力。常態(tài)化組織春節(jié)送福字、隨船體驗、誠信航行宣講、“運河行·水運情”船員服務(wù)日等特色活動，成立了黨團員為主體的“水韻星光”志愿者服務(wù)隊，定期進行“防火防觸電防溺水”等課目培訓(xùn)，開展為船員量血壓、衛(wèi)生清理、文明航行宣傳等志愿活動，樹立了良好的企業(yè)形象。

將黨管人才與人才強企戰(zhàn)略緊密結(jié)合加快干部人才隊伍建設(shè)，提供人才支撐

公司黨委不斷健全完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機制，充分發(fā)揮人才教育、培養(yǎng)、引進、管理、使用的主體作用，努力鍛造一支堪當推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展時代重任的高質(zhì)量人才隊伍。

注重源頭培養(yǎng)。一是“定機制”，打牢發(fā)展根基。建立健全公司“金牌工人”、“能工巧匠”及管理創(chuàng)新獎、技術(shù)創(chuàng)新獎專項獎常態(tài)化評選獎勵機制，為職工開展崗位創(chuàng)新搭建平臺。二是“壓擔(dān)子”，墩苗助長之力。把政治過硬、思想過硬、能力過硬的年輕干部識別出來，安排其在艱苦崗位、重要崗位上磨煉。三是“開課堂”，筑牢信仰之基。公司累計投入121萬元開展員工培訓(xùn)，投入科研經(jīng)費1425萬元推動山東內(nèi)河港航數(shù)字化轉(zhuǎn)型等創(chuàng)新工作，引導(dǎo)廣大職工不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、創(chuàng)造新成果。

注重跟蹤培養(yǎng)。一是進行結(jié)對培養(yǎng)。長期分批次開展“技能‘1+1’，結(jié)對互補”活動，一線職工按照同領(lǐng)域不同專業(yè)培養(yǎng)方向參加結(jié)對培養(yǎng)，培養(yǎng)出了一支專業(yè)化的技術(shù)骨干隊伍，新增17名獲得“山東省技術(shù)能手”，3名“山東省交通工匠”，多人獲得市級技術(shù)能手、“水運發(fā)展金牌工人”等稱號。二是加強政策扶持。累計投入配套資金24.6萬元開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作，對已成立的8家創(chuàng)新工作室，從工作保障、資金投入等方面加大支持力度，培育市廳級以上行業(yè)勞模工匠創(chuàng)新工作室5個。三是打造培訓(xùn)陣地。在東平港公司建成山東水運青年突擊隊創(chuàng)新工作站，在濟寧分公司長溝船閘下游遠調(diào)站建成了國內(nèi)首個地上船閘運行全過程動作模擬教學(xué)實訓(xùn)陣地“創(chuàng)客工廠”，搭建了創(chuàng)客工作的場地和培養(yǎng)創(chuàng)客的平臺，“創(chuàng)客工廠”運行團隊獲評2024年度山東省水運系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)效先進班組。

注重全程培養(yǎng)。一是搭建成長平臺。發(fā)揮省級職業(yè)技能大賽等載體優(yōu)勢，連續(xù)四年承辦山東省內(nèi)河港航行業(yè)職業(yè)技能競賽，競賽成績與員工薪酬、評先樹優(yōu)掛鉤。深化產(chǎn)教融合、校企合作的人才培育模式，組織黨員干部和技術(shù)骨干赴長江三峽等地學(xué)習(xí)，為不同崗位層級、專業(yè)領(lǐng)域的員工搭建成長平臺。二是加強多崗歷練。持續(xù)開展“人人學(xué)技能，爭當多面手”活動，健全“管理+技術(shù)+技能”多序列晉升保障機制，選拔24名公司梯隊人才，選派8人掛職省交通廳、省派“第一書記”等崗位，在科學(xué)統(tǒng)籌、精準引才、梯次育才等方面凝聚合力，培養(yǎng)“一崗多能”的復(fù)合型人才。三是優(yōu)化分配機制。按照“以崗定薪”的分配原則，開展薪酬制度改革，動態(tài)優(yōu)化員工薪酬、職務(wù)職級等制度辦法，建立科學(xué)公正的員工薪酬體系。全面推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實施多維度、差異化考核，有力促進干部能上能下、收入能增能減。

山東水運發(fā)展集團有限公司通過把黨的建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加全面、運行機制更加完善、管理體系更加優(yōu)化。呈現(xiàn)出綜合實力爭先晉位的發(fā)展態(tài)勢。公司獲評國家4A級物流企業(yè)、“全國交通運輸行業(yè)精神文明建設(shè)先進集體”、“山東省五一勞動獎狀”等多項榮譽，以改革發(fā)展新成效開創(chuàng)了內(nèi)河港航發(fā)展新局面，走出了一條相互融合、相互促進的成功之路。

（作者單位：山東水運發(fā)展集團有限公司）