黨的二十屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》提出：“深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，增強(qiáng)各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力?！蹦壳?，深化國資國企改革已納入全面深化改革戰(zhàn)略全局中，鮮明標(biāo)定了國資國企增強(qiáng)核心功能和提升核心競爭力的根本要求。中國黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司（以下簡稱中金建設(shè)）黨委堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以聚焦服務(wù)中國黃金集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）主責(zé)主業(yè)、打造行業(yè)一流礦山建設(shè)企業(yè)為己任，堅(jiān)定不移固強(qiáng)集團(tuán)公司一體化產(chǎn)業(yè)鏈，以深化聚焦主責(zé)主業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，鋪就“培養(yǎng)一批、轉(zhuǎn)型一批、特招一批”人才培養(yǎng)新路子，依靠人才隊(duì)伍建設(shè)破除制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙，不斷激發(fā)進(jìn)一步全面深化改革的活力動(dòng)力。

培養(yǎng)一批打造具有核心競爭力的技術(shù)人才新高地

黨的二十屆三中全會(huì)聚焦深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略全局高度進(jìn)一步闡明了技術(shù)人才一體推進(jìn)、構(gòu)筑制勝未來優(yōu)勢的重大意義和邏輯關(guān)系。中金建設(shè)黨委深知具有核心競爭力的技術(shù)人才對(duì)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力至關(guān)重要，通過培訓(xùn)提能、一線工作、敢壓重?fù)?dān)、匠心培養(yǎng)的融會(huì)貫通，努力以人才優(yōu)勢爭創(chuàng)發(fā)展勝勢、以人才領(lǐng)先謀求跨越趕超。

深化技能培訓(xùn)提能。中金建設(shè)黨委做足訓(xùn)前調(diào)研，與三門峽黃金工業(yè)學(xué)校聯(lián)合舉辦采礦、測量、機(jī)電等項(xiàng)目一線急需專業(yè)培訓(xùn)班，問需“點(diǎn)單”配課，實(shí)行靈活化“配餐”與個(gè)性化“點(diǎn)餐”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容與公司需求精準(zhǔn)匹配，通過專題授課、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式提高技能素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，2024年已有近50人報(bào)名參加，進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈和技能人才培養(yǎng)鏈有效銜接。

細(xì)化一線工作機(jī)制。中金建設(shè)黨委為進(jìn)一步加快公司聚焦主業(yè)，增強(qiáng)人才“馬上就辦，真抓實(shí)干”的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，分批次組織本部機(jī)關(guān)員工78人，赴項(xiàng)目一線開展為期3個(gè)月的工作，在一線學(xué)習(xí)、在一線歷練、在一線考核，助推職工端正工作作風(fēng)、提升技術(shù)本領(lǐng)。

硬化責(zé)任擔(dān)當(dāng)作為。為增強(qiáng)人才培養(yǎng)與使用的有機(jī)統(tǒng)一，中金建設(shè)黨委鼓勵(lì)職工對(duì)“大額應(yīng)收賬款回收”“企業(yè)改革”等8方面22個(gè)改革任務(wù)“揭榜掛帥”，45名優(yōu)秀技術(shù)骨干成為課題經(jīng)理，通過敢壓重?fù)?dān)、勇闖難關(guān)的方式，豐富其專業(yè)閱歷，積累其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提升其專業(yè)技能，讓人盡其才、才盡其用、用有所成。

強(qiáng)化匠心培養(yǎng)體系。為給更多青年技術(shù)人才創(chuàng)造“登梯攀高”的條件，中金建設(shè)黨委廣泛開展“傳幫帶結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，根據(jù)青年員工工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)、技能水平等精心制定個(gè)性化的教學(xué)方案，明確差異化培養(yǎng)目標(biāo)，讓技能學(xué)習(xí)潛移默化、讓實(shí)踐教育潤物無聲。

轉(zhuǎn)型一批構(gòu)建具有核心競爭力的骨干人才新基地

黨的二十屆三中全會(huì)要求國資國企站位黨和國家工作大局，強(qiáng)化戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計(jì)民生、公共服務(wù)等功能，聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提升創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。中金建設(shè)黨委深刻認(rèn)識(shí)、全面領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)的核心要義和精神實(shí)質(zhì)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，錨定聚焦主責(zé)主業(yè)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)，優(yōu)化人才發(fā)展體制機(jī)制，將人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相結(jié)合，努力創(chuàng)造“人人皆可成才、個(gè)個(gè)皆能出彩”的生動(dòng)局面。

在機(jī)構(gòu)改革轉(zhuǎn)型上持續(xù)發(fā)力。中金建設(shè)推進(jìn)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化調(diào)整，盤活中金建設(shè)板塊人才力量，組織中金鋼構(gòu)、西北區(qū)域公司70名員工按照公司改革發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)崗，高效平穩(wěn)優(yōu)化設(shè)計(jì)研究院崗位設(shè)置和定員，適時(shí)將中金一公司打造成為專業(yè)技能人才服務(wù)中心，為公司戰(zhàn)略改革發(fā)展提供人才支持。

在人才儲(chǔ)備轉(zhuǎn)型上重點(diǎn)發(fā)力。為更好聚焦主責(zé)主業(yè)，構(gòu)建礦山專業(yè)人才梯隊(duì)，中金建設(shè)號(hào)召全體職工開展了專業(yè)技能大學(xué)習(xí)及專業(yè)證書取證工作，共計(jì)258人次參加了應(yīng)急系統(tǒng)考試，229人次參加了住建系統(tǒng)考試，397人次按要求取得了相應(yīng)的證書。目前，取證人員已按照項(xiàng)目需要分批次赴項(xiàng)目一線開展工作，在項(xiàng)目籌備階段和快速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)過程中發(fā)揮了積極作用。

在專業(yè)相近轉(zhuǎn)型上精準(zhǔn)發(fā)力。中金建設(shè)打造精細(xì)化培養(yǎng)新路徑，在原有工程建設(shè)傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域之外，按照“一人一策”彌補(bǔ)短板，開展專業(yè)技術(shù)考試增項(xiàng)工作，拓寬專業(yè)技術(shù)人員視野格局，2024年報(bào)名參加一級(jí)建造師礦業(yè)工程專業(yè)考試的61人中，52人已有一建證書增項(xiàng)考試。

特招一批建設(shè)具有核心競爭力的主業(yè)人才新陣地

黨的二十屆三中全會(huì)在人才發(fā)展體制機(jī)制改革方面提出，加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量，完善人才發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)機(jī)制及引進(jìn)人才支持保障機(jī)制。中金建設(shè)黨委統(tǒng)籌謀劃布局、強(qiáng)化協(xié)同配置、構(gòu)建良性循環(huán)、形成強(qiáng)大合力，將內(nèi)外部人才吸引相統(tǒng)一，進(jìn)一步解決人才培養(yǎng)與改革發(fā)展供需不匹配的結(jié)構(gòu)性矛盾。

堅(jiān)持內(nèi)部挖掘，人才引進(jìn)工作高站位謀劃。中金建設(shè)緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，開展人才盤點(diǎn)和現(xiàn)狀分析，以基層走訪調(diào)研為主，召開座談會(huì)、訪談等形式深入開展調(diào)研，掌握各基層項(xiàng)目部人員隊(duì)伍現(xiàn)狀、急缺技能人才等問題，做到缺什么、引什么，努力造就數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的戰(zhàn)略接續(xù)力量。在集團(tuán)公司的大力支持下，中金建設(shè)通過從黑龍江烏拉嘎黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司、吉林廣順礦業(yè)股份有限公司、潼關(guān)中金黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司等集團(tuán)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)42名有豐富礦山工作經(jīng)驗(yàn)人員，既幫助集團(tuán)公司解決了人員分流的問題，又解決了中金建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才缺失的痛點(diǎn)。

堅(jiān)持外部導(dǎo)入，人才引進(jìn)工作高質(zhì)量推進(jìn)。為了解決引得進(jìn)、引得好問題，中金建設(shè)以提升聚焦主業(yè)管理水平為目標(biāo)，加快實(shí)施創(chuàng)新型、科技型、管理型專項(xiàng)人才引進(jìn)計(jì)劃，開創(chuàng)引才聚才新局面。聚焦公司改革發(fā)展，深化項(xiàng)目管理、安全管理、測量工程、機(jī)電工程等成熟人才市場化引進(jìn)機(jī)制，提升高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)軍人才比重。同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目部人才引進(jìn)工作的指導(dǎo)，配合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際科學(xué)制定招聘計(jì)劃，立足長遠(yuǎn)、系統(tǒng)謀劃，常態(tài)化引進(jìn)主干專業(yè)、急需專業(yè)人才，做好人才接替培養(yǎng)。截至目前，指導(dǎo)西藏華泰龍采剝項(xiàng)目部外部招聘作業(yè)人員280人，積極主動(dòng)構(gòu)建人才“蓄水池”。

人才是最寶貴的資源。人才振興是新時(shí)期國資國企增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力的基礎(chǔ)。在深化聚焦主責(zé)主業(yè)、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)上，我們獲得以下重要啟示。

一是緊盯發(fā)展之需，精準(zhǔn)引才，讓人才培養(yǎng)“有的放矢”。千秋基業(yè)，人才為先。面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，各地區(qū)、各企業(yè)圍繞高素質(zhì)人才的競爭變得空前激烈。在進(jìn)一步全面深化改革的過程中，國資國企各級(jí)黨組織應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，實(shí)施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在不同的階段制定不同的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)急需緊缺人才實(shí)行特殊政策，加快形成聚才的“高地效應(yīng)”“樞紐效應(yīng)”“黏性效應(yīng)”，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)引進(jìn)。截至目前，中金建設(shè)共吸引近150名具有專業(yè)技術(shù)資質(zhì)人員針對(duì)多個(gè)專業(yè)崗位投遞個(gè)人簡歷，進(jìn)一步形成集聚人才的“強(qiáng)磁場”。

二是鋪好成長之路，細(xì)致育才，讓人才培養(yǎng)“節(jié)節(jié)拔高”。育才造士，為國之本。人才工作的基礎(chǔ)在培養(yǎng)、難點(diǎn)也在培養(yǎng)，以高質(zhì)量育才使人才發(fā)揮出最大效能是關(guān)鍵一環(huán)。在進(jìn)一步全面深化改革的過程中，國資國企各級(jí)黨組織應(yīng)圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，健全完善人才培育體系。一方面，破除單一培養(yǎng)模式，搭建多元化培養(yǎng)平臺(tái)，根據(jù)專業(yè)、能力、崗位特點(diǎn)等，為各類人才量身定制培養(yǎng)方案，分門別類開設(shè)培養(yǎng)課程，讓人才需有所學(xué)、學(xué)有所用。另一方面，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，開展優(yōu)秀典型選樹宣傳工作，把尊崇創(chuàng)新、禮敬人才融入到日常里體現(xiàn)到細(xì)節(jié)中，切實(shí)增強(qiáng)各類人才的歸屬感、榮譽(yù)感、獲得感。近三年來，中金建設(shè)通過各類優(yōu)秀典型選樹宣傳工作，共評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人89人次，讓識(shí)才愛才敬才用才在中金建設(shè)蔚然成風(fēng)。

三是搭建用武之地，靈活用才，讓人才培養(yǎng)“如魚得水”。人盡其才，百事俱舉。習(xí)近平總書記指出，黨和人民事業(yè)要不斷發(fā)展，就要把各方面人才更好使用起來，聚天下英才而用之。引才育才不是最終目的，關(guān)鍵是要敢用人才、用好人才。在進(jìn)一步全面深化改革的過程中，國資國企各級(jí)黨組織應(yīng)健全激勵(lì)勇爭一流、敢闖善為、先行探索的機(jī)制，樹立鮮明的人才選用導(dǎo)向，把“破四唯”和“立新標(biāo)”并舉，完善綜合考核體系，優(yōu)化考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)辦法，推動(dòng)“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”良性互動(dòng)。近年來，中金建設(shè)連年舉辦全員述職會(huì)，通過420人次“亮”成績、“找”差距、“談”體會(huì)，搭好干事能成事的舞臺(tái)，讓公司成為優(yōu)秀人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)之地。

中金建設(shè)將以更高的站位、更寬闊的視野、更有效的舉措，深入推進(jìn)“培養(yǎng)一批、轉(zhuǎn)型一批、特招一批”的人才培養(yǎng)機(jī)制，聚集各方面的優(yōu)秀人才，為全面深化改革提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。

（作者單位：中國黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司）