當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在迅猛發(fā)展，與之而來(lái)的經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)推進(jìn)與擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)也將自身的經(jīng)營(yíng)管理朝著現(xiàn)代化、信息化以及國(guó)際化等方向發(fā)展，其中環(huán)保企業(yè)就想要抓住這樣的機(jī)會(huì)來(lái)壯大自身的規(guī)模，但是其會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施過(guò)程中面臨著各種問(wèn)題，非常不利于企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，環(huán)保企業(yè)需要正視自己的問(wèn)題，從各方面對(duì)會(huì)計(jì)管理職能進(jìn)行必要的改革與創(chuàng)新，確保會(huì)計(jì)管理工作能夠發(fā)揮出推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用。

一、會(huì)計(jì)工作管理體制概述

會(huì)計(jì)工作管理體制內(nèi)容主要包括三個(gè)重要部分。第一是會(huì)計(jì)工作行政管理。該管理工作的具體內(nèi)容包括：制定符合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，確保企業(yè)能夠在相關(guān)法律法規(guī)的約束下得到正向的發(fā)展。行之有效的會(huì)計(jì)市場(chǎng)管理職能，這是企業(yè)財(cái)政部門(mén)有序開(kāi)展各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作的重要職能之一，能夠在一定程度上保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量與水平，進(jìn)而更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序。會(huì)計(jì)市場(chǎng)管理作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要管理職能，必須要勇于承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以此保證企業(yè)會(huì)計(jì)市場(chǎng)管理工作得以順利開(kāi)展。另外就是科學(xué)有效的會(huì)計(jì)專業(yè)人才評(píng)價(jià)機(jī)制與會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)制等。第二是會(huì)計(jì)工作自律管理。該管理工作的具體內(nèi)容是在會(huì)計(jì)職業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我約束、自我管理以及自我控制，確保企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。第三是單位會(huì)計(jì)工作管理。該管理工作屬于社會(huì)管理內(nèi)容，由企業(yè)單位自行負(fù)責(zé)與管理，比如設(shè)置符合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)部門(mén)、任用會(huì)計(jì)人員的選拔機(jī)制以及會(huì)計(jì)人員回避機(jī)制等。

二、環(huán)保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作面臨的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)管理制度完善度欠缺。當(dāng)前，環(huán)保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在管理制度不完善、不健全的問(wèn)題。由于管理制度的不完善，環(huán)保企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，使得自身經(jīng)營(yíng)得不到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。再加上一些環(huán)保企業(yè)產(chǎn)生了不正確的思想，一味追求過(guò)度的經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重忽視了社會(huì)效益，加之會(huì)計(jì)管理工作也沒(méi)有得到足夠的重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在工作崗位上無(wú)法將自己的職能作用發(fā)揮出來(lái)，最終導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中得不到切實(shí)有效的保障。例如，會(huì)計(jì)人員無(wú)法在工作崗位上準(zhǔn)確的獲得相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行精準(zhǔn)的核算工作，無(wú)法充分了解與掌握環(huán)保企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，無(wú)法發(fā)揮職能保證資金得到正常周轉(zhuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范等問(wèn)題。

2.會(huì)計(jì)工作重視度不夠，從業(yè)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)。在環(huán)保企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中存在會(huì)計(jì)工作重視度不夠、會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高等問(wèn)題。在一些環(huán)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于一些會(huì)計(jì)人員在專業(yè)素養(yǎng)方面不夠高，沒(méi)有清楚地意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，所以在進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候會(huì)忽視一些重要的步驟或是內(nèi)容，導(dǎo)致開(kāi)展的會(huì)計(jì)工作在質(zhì)量上與效率上都受到嚴(yán)重的影響，進(jìn)一步影響了環(huán)保企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。再加上環(huán)保企業(yè)的高層管理人員沒(méi)有定期對(duì)會(huì)計(jì)人員及其工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，也沒(méi)有積極構(gòu)建科學(xué)有效的會(huì)計(jì)人員工作考核機(jī)制，進(jìn)而在客觀上直接造成了會(huì)計(jì)人員工作不積極、不主動(dòng)的形態(tài)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的工作效率逐漸降低，在工作過(guò)程中出現(xiàn)匯報(bào)不準(zhǔn)確、報(bào)告內(nèi)容不完善等問(wèn)題，進(jìn)一步影響了記賬工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，最終導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)賬、亂賬等制約企業(yè)良好發(fā)展的問(wèn)題。

3.會(huì)計(jì)管理監(jiān)督職能不完備。在環(huán)保企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中存在管理監(jiān)督職能不完備的問(wèn)題。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，監(jiān)督職能是一個(gè)非常重要的、必不可少的重要職能之一，在很大程度上能夠充分反映環(huán)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、管理水平以及每一個(gè)會(huì)計(jì)人員的工作能力。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，大部分環(huán)保企業(yè)都沒(méi)有建立健全足夠完備的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督職能，進(jìn)而也沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)完善的、行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度，在日常工作中，會(huì)計(jì)人員及相關(guān)會(huì)計(jì)工作就沒(méi)有得到科學(xué)的監(jiān)管與控制，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部職能的各項(xiàng)問(wèn)題，并且沒(méi)有得到及時(shí)有效的糾正，進(jìn)而在一定程度上阻礙了環(huán)保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)效果不顯著。在環(huán)保企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中面臨的問(wèn)題就是其沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的職能作用，進(jìn)而對(duì)環(huán)保企業(yè)的推動(dòng)效果不明顯。在新時(shí)期背景下，環(huán)保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作涉及到的內(nèi)容更加豐富、涉及到的范圍更加寬泛，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，大部分環(huán)保企業(yè)的會(huì)計(jì)管理并沒(méi)有有序開(kāi)展各類會(huì)計(jì)信息處理工作、沒(méi)有進(jìn)行調(diào)控成本控制工作、沒(méi)有進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)管控工作等，由于會(huì)計(jì)管理沒(méi)有更好地完成這些工作任務(wù)，使得會(huì)計(jì)管理自身的工作意義沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，進(jìn)而沒(méi)能對(duì)環(huán)保企業(yè)起到明顯的推動(dòng)作用。另外，由于會(huì)計(jì)管理沒(méi)有更好完成各類會(huì)計(jì)信息處理工作，使得工作重點(diǎn)嚴(yán)重偏離了會(huì)計(jì)信息軌道，導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)的資金沒(méi)有得到科學(xué)合理的配置、融資規(guī)劃也出現(xiàn)了較大的漏洞。

三、會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新應(yīng)用于環(huán)保企業(yè)的價(jià)值

在新時(shí)期背景下，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越緊張、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了更好應(yīng)對(duì)愈加嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)，環(huán)保企業(yè)越來(lái)越重視會(huì)計(jì)管理工作，也越來(lái)越重視會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值與作用，進(jìn)而積極采取各種科學(xué)有效措施對(duì)會(huì)計(jì)管理職能進(jìn)行必要的改革與創(chuàng)新，力求能夠?qū)?huì)計(jì)管理工作及其職能的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)?，F(xiàn)階段，環(huán)保企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，逐漸將會(huì)計(jì)管理職能創(chuàng)新作為發(fā)展中的重要工作內(nèi)容，只有積極構(gòu)建科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的完整會(huì)計(jì)管理體制，才能最大程度保證會(huì)計(jì)管理職能的綜合作用被充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而不斷有效提高環(huán)保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中脫穎而出并占有一席之地，從而不斷推動(dòng)企業(yè)健康高效的發(fā)展。

四、環(huán)保企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新探討

1.對(duì)會(huì)計(jì)管理職能進(jìn)行規(guī)范與創(chuàng)新。環(huán)保企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理職能創(chuàng)新過(guò)程中，首要的工作就是對(duì)會(huì)計(jì)管理職能進(jìn)行必要的規(guī)范，進(jìn)而有效提高會(huì)計(jì)管理職能的規(guī)范性與統(tǒng)一性。首先，環(huán)保企業(yè)管理者需要重視會(huì)計(jì)部門(mén)的作用，然后賦予其一定的權(quán)力，一同制定并完善科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理制度，要求會(huì)計(jì)部門(mén)貫徹落實(shí)管理制度，以此確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性與實(shí)用性。例如，管理制度內(nèi)容中的考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，會(huì)計(jì)人員需要定期進(jìn)行必要的考核，只有取得優(yōu)異成績(jī)通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)，那么該會(huì)計(jì)人員就可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，例如崗位晉升等。如果在日常工作發(fā)現(xiàn)失誤或是考核不通過(guò)的會(huì)計(jì)人員，則需要糾正過(guò)來(lái)之后給予一定的處罰，以此起到一個(gè)很好的警示作用。其次，將財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)的工作內(nèi)容分離開(kāi)來(lái)，促使各個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)立完成相應(yīng)的工作，例如會(huì)計(jì)部門(mén)可以單獨(dú)完成企業(yè)的賬目核算工作，財(cái)務(wù)部門(mén)則可以單獨(dú)完成對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)運(yùn)作的工作，但是在此過(guò)程中，兩個(gè)部門(mén)之間要保持良好的聯(lián)系，并且積極配合會(huì)計(jì)部門(mén)的工作，確保環(huán)保企業(yè)的會(huì)計(jì)工作得以順利開(kāi)展。再其次，完善會(huì)計(jì)管理制度。在完善會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容時(shí)，管理者需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行必要的補(bǔ)充，以此確保會(huì)計(jì)人員在嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)開(kāi)展工作的時(shí)候也能夠嚴(yán)格遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，兩種制度相結(jié)合使用，可以對(duì)會(huì)計(jì)人員起到一定的約束作用，進(jìn)而不會(huì)隨意的進(jìn)行一切違規(guī)操作，以此有效保障環(huán)保企業(yè)的資金安全。

2.對(duì)會(huì)計(jì)人員管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。環(huán)保企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理職能進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，需要對(duì)會(huì)計(jì)管理模式以及會(huì)計(jì)人員管理模式等兩個(gè)方面進(jìn)行必要的創(chuàng)新。首先，在會(huì)計(jì)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。環(huán)保企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況以及會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際情況，合理選擇適宜的會(huì)計(jì)管理模式，進(jìn)而不斷豐富自身的會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容。例如分散型會(huì)計(jì)管理模式，將會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的核算人員，引導(dǎo)他們積極參與投資管理。交叉型會(huì)計(jì)管理模式，該模式具備一定的現(xiàn)代化理念，能夠更新會(huì)計(jì)人員的固有觀念。統(tǒng)一型會(huì)計(jì)管理模式，該模式具備一定的創(chuàng)新理念，能夠?qū)h(huán)保企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能及其作用充分發(fā)揮出來(lái)，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與體驗(yàn)，進(jìn)而更好實(shí)現(xiàn)高效的會(huì)計(jì)管理工作。其次，在會(huì)計(jì)人員管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。在此過(guò)程中，管理者需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展形態(tài)基礎(chǔ)上進(jìn)行合理創(chuàng)新，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育，以此有效提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)，確保會(huì)計(jì)人員得到全面發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)打造出一只高專業(yè)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。再其次，環(huán)保企業(yè)還需要定期開(kāi)展與之相關(guān)的會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)，讓更多會(huì)計(jì)人員能夠積極參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)而不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的深度認(rèn)識(shí)，另外積極構(gòu)建科學(xué)有效的會(huì)計(jì)制度，讓會(huì)計(jì)人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作中深化對(duì)會(huì)計(jì)制度的充分認(rèn)識(shí)，自覺(jué)主動(dòng)將會(huì)計(jì)制度執(zhí)行到日常工作過(guò)程中，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作更加滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。

3.對(duì)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。環(huán)保企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理職能創(chuàng)新的過(guò)程中，需要對(duì)自身的會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行必要的創(chuàng)新，這樣才可以有效保證環(huán)保企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。在創(chuàng)新的過(guò)程中，管理者需要充分了解與掌握現(xiàn)代化企業(yè)的會(huì)計(jì)組織管理方法及相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)詳細(xì)的研究與分析之后，可以清楚地知道企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新需要存在一些不同。因此，環(huán)保企業(yè)管理者在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新時(shí)可以從以下幾點(diǎn)著手：第一，采用會(huì)計(jì)委派制。在創(chuàng)新過(guò)程中，環(huán)保企業(yè)管理者需要充分了解和掌握會(huì)計(jì)管理職能的現(xiàn)狀，然后采用會(huì)計(jì)委派制予以加強(qiáng)管理，管理者需要與投資人進(jìn)行良好的交流與溝通，然后讓投資人委派專業(yè)的管理人員對(duì)環(huán)保企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作及會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督與管理。另外，管理者也可以請(qǐng)求國(guó)家行政管理部門(mén)指定專業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)駐環(huán)保企業(yè)中進(jìn)行高效的監(jiān)督管理，通過(guò)這樣的創(chuàng)新，在很大程度上有利于保障環(huán)保企業(yè)進(jìn)行高效的金融風(fēng)險(xiǎn)防范，確保環(huán)保企業(yè)能夠維護(hù)好自身利益。第二，采用財(cái)務(wù)總監(jiān)制。管理者在采用財(cái)務(wù)總監(jiān)制的過(guò)程中，可以有效地將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離開(kāi)來(lái)，確保相關(guān)權(quán)利更好地實(shí)施，并且在此過(guò)程中，管理者可以自由委派財(cái)務(wù)總監(jiān)參與各項(xiàng)管理工作，例如經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策工作、日常財(cái)務(wù)管理工作以及經(jīng)營(yíng)決策管理體系制定與實(shí)施等工作。第三，采用稽查特派員?；樘嘏蓡T隸屬于國(guó)家行政管理部門(mén)，將其派駐到環(huán)保企業(yè)中可以對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理、會(huì)計(jì)管理以及業(yè)績(jī)管理等進(jìn)行全程管理與監(jiān)督。

4.對(duì)環(huán)保企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督職能進(jìn)行創(chuàng)新。環(huán)保企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理職能創(chuàng)新過(guò)程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督模式進(jìn)行必要的創(chuàng)新，以此確保會(huì)計(jì)管理職能能夠正常發(fā)揮。在新時(shí)期背景下，大多數(shù)的環(huán)保企業(yè)具備一定的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理監(jiān)督模式，但是該模式的系統(tǒng)管理工作具備一定的復(fù)雜性，為了確保對(duì)會(huì)計(jì)管理職能實(shí)施必要的監(jiān)督管理，管理者需要充分了解并掌握每一個(gè)部門(mén)的實(shí)際發(fā)展情況，然后需要從每一個(gè)部門(mén)進(jìn)行具體的落實(shí)，最后再利用信息化的管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一，從而在一定程度上可以確保環(huán)保企業(yè)得到平衡發(fā)展。創(chuàng)新更加科學(xué)、更加合理的監(jiān)督管理模式，可以促使會(huì)計(jì)管理職能得到平衡穩(wěn)定的運(yùn)行及發(fā)揮，進(jìn)一步有效保障會(huì)計(jì)信息的安全與準(zhǔn)確。

管理者需要采用現(xiàn)代化的內(nèi)部監(jiān)管程序，這樣才可以更好實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的監(jiān)督與管理。第一，積極制定內(nèi)部監(jiān)督制度，明確會(huì)計(jì)工作崗位、職責(zé)、權(quán)限、工作方法、信息溝通方式以及報(bào)告表格傳輸途徑等。第二，制定內(nèi)部控制缺陷標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)會(huì)計(jì)管理職能的實(shí)際情況，設(shè)置一定的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)會(huì)計(jì)管理職能超過(guò)了該標(biāo)準(zhǔn)，那么就需要采用必要的防止錯(cuò)誤發(fā)生、徇私舞弊以及違規(guī)操作等情形發(fā)生的控制措施。第三，實(shí)時(shí)監(jiān)督措施。對(duì)會(huì)計(jì)管理職能進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，并及時(shí)找出會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題或是較為薄弱的環(huán)節(jié)，然后積極采取相應(yīng)的措施予解決，及時(shí)降低安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)環(huán)保企業(yè)帶來(lái)的危害，進(jìn)一步有效保障環(huán)保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四，記錄并生成問(wèn)題報(bào)告。管理者需要以書(shū)面形式以及信息化方式妥善保存內(nèi)部監(jiān)管制度的制定過(guò)程、實(shí)施過(guò)程以及問(wèn)題缺陷控制過(guò)程等，以便企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管模式更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

5.加大財(cái)務(wù)集中管控重視度。環(huán)保企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理職能創(chuàng)新過(guò)程中，最后一項(xiàng)創(chuàng)新內(nèi)容就是加大對(duì)財(cái)務(wù)的集中管控重視力度，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，環(huán)保企業(yè)需要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)合作，積極采取各種科學(xué)有效的手段對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與完善，并在此過(guò)程中充分了解并掌握銀行利率以及其他影響因素，然后在此基礎(chǔ)上明確貸款的具體時(shí)間，這樣就可以最大程度降低環(huán)保企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，盡可能提高資金的利用效率，進(jìn)而幫助企業(yè)創(chuàng)造出更大化的經(jīng)濟(jì)效益。第二，環(huán)保企業(yè)管理者需要與其他企業(yè)加強(qiáng)合作，然后從中學(xué)習(xí)到更加先進(jìn)的發(fā)展理念，便于緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，積極利用精細(xì)化管理模式對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行高效管理，使得會(huì)計(jì)管理職能能夠更加注重對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的分析工作，然后與財(cái)務(wù)人員一同編制出更加科學(xué)有效的資金收支預(yù)算，確保每一筆資金都可以得到充分的使用，幫助環(huán)保企業(yè)能夠利用有限的資金創(chuàng)造出更大化的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)環(huán)保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，環(huán)保企業(yè)管理者需要將資金收支預(yù)算準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)給每一個(gè)重要部門(mén)，要求部門(mén)管理人員能夠保證每一個(gè)工作人員都能參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)而最大程度保證資金使用計(jì)劃能夠順利實(shí)施。

五、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜，環(huán)保企業(yè)想要在愈加激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并占有一席之地，就必須要清楚的意識(shí)到會(huì)計(jì)管理職能的重要性，加大對(duì)會(huì)計(jì)管理職能創(chuàng)新的重視力度，在此過(guò)程中正視遇到的問(wèn)題，然后積極采取創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理職能規(guī)范、創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式與會(huì)計(jì)人員管理模式、創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理體制、創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理監(jiān)督職能以及加大財(cái)務(wù)集中管控重視力度等措施予以應(yīng)對(duì)，有效提高環(huán)保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)其健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中廣核山河環(huán)境工程有限公司）