近年來，我國社會整體面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，這與工程領(lǐng)域事業(yè)的迅猛發(fā)展具有密切關(guān)聯(lián)，作為推動工程領(lǐng)域前行的中堅力量，施工企業(yè)未來發(fā)展趨勢一直備受關(guān)注。項目財務(wù)精細(xì)化管理乃施工企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不可缺失的內(nèi)容，在施工企業(yè)綜合管理中發(fā)揮著不可忽視的作用，唯有將項目財務(wù)精細(xì)化管理落實到位，才能為施工企業(yè)提供持續(xù)戰(zhàn)斗的財力支持，實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化，為施工企業(yè)長效發(fā)展奠基。然而有些施工企業(yè)并未意識到加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性與迫切性，對于工程項目財務(wù)精細(xì)化管理始終處于漠視狀態(tài)，為施工企業(yè)健康發(fā)展埋下了巨大隱患，因此必須加強(qiáng)施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理方案構(gòu)建研究。

一、加強(qiáng)施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理工作開展的現(xiàn)實意義

1.能夠有效改善施工企業(yè)項目財務(wù)管理模式，形成精細(xì)化管理思維。立足于實際角度來講，施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理理念的深化貫徹能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)傳統(tǒng)項目財務(wù)管理思維的有效轉(zhuǎn)變，在創(chuàng)新管理模式的作用下，將精細(xì)化管理、制度化管理建設(shè)作為核心依托，全方位促進(jìn)施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作的科學(xué)化發(fā)展。施工企業(yè)財務(wù)管理工作所涉獵的范圍較為寬泛，通過項目財務(wù)精細(xì)化管理工作的高效實施，能夠真正實現(xiàn)成本核算、財務(wù)預(yù)算等管理工作的高質(zhì)量發(fā)展，夯實施工企業(yè)運營管理的基礎(chǔ)。除此之外，施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理乃對施工企業(yè)項目傳統(tǒng)粗放式管理模式的一種大膽改革，將項目精細(xì)化管理作為核心依托，不斷優(yōu)化施工企業(yè)項目財務(wù)管理流程、內(nèi)容等，能夠更好滿足施工企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)需求。

2.能夠推進(jìn)施工企業(yè)項目財務(wù)管理制度化建設(shè)，提高財務(wù)管理效率。制度化建設(shè)乃新時期視域下推動施工企業(yè)財務(wù)管理工作高效開展的重要路徑，面對創(chuàng)新管理局勢，施工企業(yè)堅持以精細(xì)化管理為中心，在制度化建設(shè)方面營造與本企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境，可全方位強(qiáng)化施工企業(yè)財務(wù)管理實效，更好地展現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢效用。基于此，從工作執(zhí)行的角度來講，加強(qiáng)施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理工作的施行，可以促進(jìn)施工企業(yè)財務(wù)管理要素的優(yōu)化發(fā)展。與此同時，在制度化建設(shè)助力下提升施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理實效。

二、施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作中存在的主要問題

1.施工企業(yè)項目財務(wù)管理理念缺乏先進(jìn)性。一方面，施工企業(yè)在項目財務(wù)管理工作開展的過程中過于注重成本控制，將節(jié)約、節(jié)省作為首要任務(wù)，卻忽視了財務(wù)管理理論與實際工程項目管理二者之間的有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理最終陷入到了失敗境地，難以實現(xiàn)施工企業(yè)項目財務(wù)管理的理想化目標(biāo)。另一方面，施工企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理法制觀念存在一定缺失，相關(guān)合同條例缺乏一定的規(guī)范性，對于所簽訂的施工合同等文件并未實施深層次研析，部分施工企業(yè)為了在競標(biāo)中取得完勝，通常會打價格戰(zhàn)，以期能夠通過壓低價格的方式來占領(lǐng)高地，將競爭對手全部淘汰掉，這樣的行徑對施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作的良性開展必然會帶來一定的負(fù)面影響。

2.施工企業(yè)項目財務(wù)管理過程內(nèi)耗比較嚴(yán)重。施工企業(yè)最為顯著性的內(nèi)耗表現(xiàn)即為執(zhí)行力不足，一旦施工企業(yè)出現(xiàn)此類狀況，那么不但會使施工企業(yè)人力資源、物質(zhì)資源、財力資源的消耗量不斷疊加，而且還會耽誤施工企業(yè)發(fā)展機(jī)會。在此情況下，施工企業(yè)所制定的施工方案即便完美無瑕，如果不能得到深化落實，那么最終也只能是竹籃打水一場空。例如：我國3bNzXs8IrRBM1UYB+cgFJ7GqP3Iz8WTn7/uFznk0+Dk=中鐵、中鐵建、中國建筑、中水等大型建設(shè)施工企業(yè)占據(jù)了我國建筑市場的很大一部分份額，其雖然制定了相對完善的項目施工管理機(jī)制，但是在實際項目施工活動開展過程中，并未實現(xiàn)相關(guān)機(jī)制的有效貫徹。

3.施工企業(yè)項目財務(wù)管理的模式過于粗放。傳統(tǒng)施工企業(yè)項目財務(wù)管理模式存在粗放性特點，這也是影響傳統(tǒng)施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作高效落實的關(guān)鍵問題，主要表現(xiàn)為工程項目施工活動的開展缺乏計劃性、物資管理方面存在混亂現(xiàn)象等。在施工活動開展的實際過程中，通常為某一項目剛中標(biāo)，施工企業(yè)就會馬上從在建工程的施工隊伍中抽調(diào)一批人力資源來建設(shè)新項目，若遇到施工圖紙還未新鮮出爐、征地拆遷工作沒有結(jié)束、業(yè)主預(yù)付款沒有到賬等狀況，新項目也就很難啟動。此類倉促應(yīng)戰(zhàn)的措施不但會在一定程度上提升項目管理工作開展的難度，使項目管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而且還會使施工企業(yè)項目成本投入更高。此外，施工企業(yè)以往時期財務(wù)管理模式使得物資管理出現(xiàn)嚴(yán)重混亂現(xiàn)象，項目物資在采購方面缺乏一定的計劃性，物資擺放較為隨意，材料驗收與零用制度存在缺失，進(jìn)而出現(xiàn)材料過度消耗的不良狀況。

三、施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作問題產(chǎn)生的根本原因

1.施工企業(yè)項目財務(wù)管理理念與市場經(jīng)濟(jì)需求不相適應(yīng)。近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷邁向完善化發(fā)展軌跡，隨著形勢的不斷演進(jìn)，很多施工企業(yè)思想意識也得到了進(jìn)一步提升，并制定出了與時俱進(jìn)的企業(yè)管理制度，真正在行業(yè)中展開激烈的角逐。但是仍有一部分施工企業(yè)財務(wù)管理工作者始終沒有擺脫傳統(tǒng)管理理念，將節(jié)約與節(jié)省作為施工企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中最為重要的理念，這也是致使施工企業(yè)項目財務(wù)管理理念缺乏先進(jìn)性的關(guān)鍵因素。

2.施工企業(yè)項目財務(wù)管理的基礎(chǔ)與設(shè)立初衷相悖。保障施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作開展的實效性乃財務(wù)部設(shè)立的主打宗旨，然而在管理工作實際開展的過程中，施工企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作卻往往表現(xiàn)得較為隨意，其所提供的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性難以得到充分保障，在施工企業(yè)實際項目施工工作開展過程中的應(yīng)用價值并不高，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)項目財務(wù)管理過程出現(xiàn)了嚴(yán)重的內(nèi)耗現(xiàn)象。

3.施工企業(yè)項目財務(wù)管理權(quán)責(zé)制度建設(shè)缺乏一定的完善性。有些施工企業(yè)傳統(tǒng)項目財務(wù)管理權(quán)責(zé)制度建設(shè)存在一定的缺失，權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象較為突出，如此一來，便導(dǎo)致施工企業(yè)項目財務(wù)管理措施難以得到有效執(zhí)行。在施工企業(yè)項目施工活動實際開展的過程中，項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動人員等雖然看上去都在認(rèn)真執(zhí)行各自的工作，但項目成本控制方面的問題卻并沒有得到應(yīng)有的重視，即便有人關(guān)注此方面的問題，也是杯水車薪，能力有限。例如：施工企業(yè)財務(wù)部門對成本控制擁有深層次的認(rèn)識，但在現(xiàn)階段成本管理的局勢下，其職責(zé)范圍指向成本核算方面的傾向更為突出，并沒有為其賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其立足于整體實施系統(tǒng)化管理，久而久之，便導(dǎo)致施工企業(yè)項目財務(wù)管理模式邁向了粗放發(fā)展道路。

四、施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理構(gòu)建方案

1.明確定位施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理工作目標(biāo)。施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理若想落到實處，首先就必須明確定位施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理工作目標(biāo)，對此，施工企業(yè)項目部就要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢職能效用，細(xì)化分配所在部門工作職責(zé)及業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對相關(guān)工作者業(yè)務(wù)行為的管理，要求相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格依據(jù)施工企業(yè)制定好的項目財務(wù)管理制度來執(zhí)行業(yè)務(wù)，以使施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作開展的內(nèi)容更具標(biāo)準(zhǔn)化，助力施工企業(yè)項目財務(wù)規(guī)范化管理目標(biāo)更好地實現(xiàn)。施工企業(yè)項目財務(wù)管理往往會貫穿于施工企業(yè)項目生產(chǎn)運營活動開展的全程中，而精細(xì)化管理則為新時期視域下施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作得以高質(zhì)量落實的一種前沿化模式。所以說，施工企業(yè)若想始終在行業(yè)中獨占鰲頭，成為行業(yè)中的佼佼者，就必須擁有與時俱進(jìn)的思想觀念，積極改善傳統(tǒng)落后的項目財務(wù)管理模式，加強(qiáng)對項目財務(wù)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用。

2.制定施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理工作開展計劃。①根據(jù)施工企業(yè)項目的實際狀況以及施工企業(yè)所積累的具有借鑒意義的項目財務(wù)管理經(jīng)驗設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)部門，并根據(jù)施工企業(yè)項目的實際規(guī)模加強(qiáng)對財務(wù)管理工作者以及普通崗位職員的調(diào)配，使各崗位人力資源結(jié)構(gòu)更具合理性。②以全方位預(yù)算管理為核心主宰，構(gòu)建系統(tǒng)完善的施工企業(yè)項目財務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)對相關(guān)業(yè)務(wù)、財力資源以及數(shù)據(jù)信息的全面整合，科學(xué)配置各項可用資源，不斷改善施工企業(yè)項目財務(wù)管理機(jī)制。③以責(zé)任成本為前提，將施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理這一前沿化理念根深蒂固地植入到施工企業(yè)項目部所有部門、所有崗位的各項業(yè)務(wù)中，為最大限度減少項目采購所需投入的資金，可以采取公開招標(biāo)的策略實施項目工程物資采購工作，在設(shè)備應(yīng)用方面，應(yīng)始終秉持內(nèi)部設(shè)備與外租設(shè)備價格孰低的原則，進(jìn)而實現(xiàn)全方位成本控制。④隨著社會的不斷發(fā)展，時代的日益更迭，工程領(lǐng)域事業(yè)競爭勢態(tài)愈演愈烈。與此同時，施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、金融風(fēng)險等一系列風(fēng)險隱患爆發(fā)的概率也越來越高。在此情況下，若想保障施工企業(yè)項目最終完勝，就必須充分考慮到工程項目自身實際狀況，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建系統(tǒng)完善的項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，從而對財力資源需求、籌融資計劃以及潛在性的風(fēng)險實施科學(xué)評估。⑤新時期視域下，作為施工企業(yè)項目綜合管理的重心，在開展財務(wù)管理工作的過程中必須保障財務(wù)信息精細(xì)化，推動施工企業(yè)項目財務(wù)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的完善化發(fā)展。不僅如此，施工企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)工作人員還需保障相關(guān)數(shù)據(jù)信息的及時性與精準(zhǔn)性，推動施工企業(yè)項目財務(wù)信息化的良性發(fā)展，為施工企業(yè)項目施工管理工作的高效落實提供強(qiáng)有力的保障。

3.加強(qiáng)施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理工作的施行。為進(jìn)一步保障施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理工作整體落實成效，在施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理實際開展過程中，項目部門需將財務(wù)精細(xì)化管理延伸到財務(wù)工作的所有環(huán)節(jié)中。①科學(xué)調(diào)整施工企業(yè)項目財務(wù)部門崗位結(jié)構(gòu)，并對施工企業(yè)項目財務(wù)部門的工作人員實施優(yōu)化配置，合理劃分施工企業(yè)項目財務(wù)部門各崗位從業(yè)人員的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范疇，設(shè)計精細(xì)化的業(yè)務(wù)開展流程，制定具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)范以及相應(yīng)的考核機(jī)制，設(shè)立財務(wù)管理崗、財務(wù)稽查崗、監(jiān)督考核崗等多個崗位，通過此種途徑強(qiáng)化監(jiān)督管理工作開展的整體成效，保障施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作開展的規(guī)范性，實現(xiàn)施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理的理想目標(biāo)。②嚴(yán)格秉持財務(wù)精細(xì)化管理的工作原則，制定系統(tǒng)完備的財務(wù)管理制度。施工企業(yè)項目部門應(yīng)當(dāng)充分考慮到所承接項目自身實際狀況，并對之前財務(wù)工作開展詳情擁有深度了解和把握，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建系統(tǒng)完備的財務(wù)管理制度，設(shè)計精細(xì)化的財務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行操作流程，探索相宜的預(yù)算管理舉措、成本控制舉措、風(fēng)險控制與評估細(xì)則、資產(chǎn)管理條例以及前沿化的財務(wù)分析策略等，為施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理工作的順利高效落實提供積極保障，提升施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理水平。③提高對施工企業(yè)項目財務(wù)預(yù)算工作開展的重視與認(rèn)識力度，推動資金管理工作良性發(fā)展。施工企業(yè)項目在財力資源方面的投入需以資金預(yù)算為核心導(dǎo)向，嚴(yán)格依據(jù)資金支付路程來操作，使付款計劃更具實用價值。一旦工程項目中標(biāo)，項目部就需充分結(jié)合招標(biāo)文件開展施工預(yù)算工作，并分類編制材料支出、機(jī)械設(shè)備應(yīng)用支出、人工成本支出等各方面的費用。與此同時，施工企業(yè)項目部門還需深化落實對各部門成本控制成果的考核工作，制定系統(tǒng)完備的考核機(jī)制，針對超出預(yù)算的業(yè)務(wù)行徑實施適當(dāng)?shù)膽吞帯ａ槍κ┕て髽I(yè)項目財力資源投入在預(yù)算方面的偏差，各部門需提高重視，積極探索出科學(xué)可行的調(diào)整策略，提升項目造價的可控性。此外，施工企業(yè)項目部門在發(fā)展過程中還需充分結(jié)合自身實際以及相關(guān)領(lǐng)域整體發(fā)展局勢構(gòu)建出具有實效性的財務(wù)預(yù)警體系，對施工全程中的資金實施全方位監(jiān)管，以更好地規(guī)避施工企業(yè)資金管理風(fēng)險。④在財務(wù)信息方面的精細(xì)化管理乃施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理工作開展的關(guān)鍵所在。針對于此，施工企業(yè)財務(wù)部門在發(fā)展過程中就必須對財務(wù)信息的及時性與準(zhǔn)確性提供充分保障，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層人員決策工作的高效落實提供具有價值意義的借鑒依據(jù)。在施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理工作實施的過程當(dāng)中，財務(wù)部門需加強(qiáng)對其他各部門數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化整合與提煉，建立一套全方位、系統(tǒng)性、可及時反映財務(wù)信息的現(xiàn)代化信息平臺，借助整合出的財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息來完善施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理體系，促進(jìn)施工企業(yè)項目財務(wù)信息共享目標(biāo)的實現(xiàn)。⑤為施工企業(yè)構(gòu)建彰顯精細(xì)化管理的企業(yè)文化，將精細(xì)化管理理念切實貫徹到施工企業(yè)項目管理全程中，為施工企業(yè)項目精細(xì)化管理工作的強(qiáng)效落實打造堅實的基礎(chǔ)，施工企業(yè)承接項目的領(lǐng)導(dǎo)層人員以及所有部門的責(zé)任人都需提高對精細(xì)化管理的重視力度，為精細(xì)化管理工作的強(qiáng)勢開展提供全力以赴的支持與助力，及時發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理工作開展過程中存在的主要問題，加大組織協(xié)調(diào)力度，為施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理實效性的提升做好準(zhǔn)備。

4.深化落實施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理業(yè)績考核。若想拓展施工企業(yè)利潤空間，為施工企業(yè)謀得更加可觀的利潤值，實現(xiàn)施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略藍(lán)圖，施工企業(yè)項目部就需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢職能效用，對項目財務(wù)精細(xì)化管理工作的開展成效實施必要的評價與考核。與此同時，還需針對檢查結(jié)果做出相應(yīng)的書面說明。加強(qiáng)施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理業(yè)績考核工作的實施，能夠有效提升施工企業(yè)項目相關(guān)工作人員在精細(xì)化管理方面的參與度，為施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)勢保障。

綜上所述，新時期視域下，我國各行各業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中都面臨瞬息萬變的競爭環(huán)境，建筑工程領(lǐng)域更是如此，在此嚴(yán)峻勢態(tài)下，施工企業(yè)若想奠定自身在行業(yè)中的優(yōu)勢地位，就必須審時度勢，積極改善傳統(tǒng)發(fā)展路徑，將項目財務(wù)精細(xì)化管理納入重點工作范疇中，突出項目財務(wù)精細(xì)化管理的效用。加強(qiáng)施工企業(yè)項目財務(wù)精細(xì)化管理不僅是改善施工企業(yè)項目傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的關(guān)鍵舉措，還是帶動我國工程領(lǐng)域事業(yè)良性發(fā)展的必然。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)項目財務(wù)精細(xì)化管理方案構(gòu)建研究，唯有如此，才能使施工企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中始終利于不敗之地。

（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)第四工程有限公司）