在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)文化建設(shè)十分關(guān)鍵。良好的文化營造，不僅可以形成高質(zhì)量的文化氛圍，而且還能助推黨建工作的開展。從我國企業(yè)發(fā)展歷程的角度看，黨組織工作開展對企業(yè)建設(shè)具有重要意義。強(qiáng)化黨建工作質(zhì)量、優(yōu)化黨建活動設(shè)計，不僅能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，而且有助于調(diào)動員工工作積極性，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好條件。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)員工凝聚力、向心力，增強(qiáng)員工歸屬感的途徑之一，尤其在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展背景下，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮著關(guān)鍵效能。但就實際情況而言，部分企業(yè)在黨建和企業(yè)文化建設(shè)方面，經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)、不一致的情況，致使企業(yè)環(huán)境營造混亂，企業(yè)文化以及思想宣傳教育無法達(dá)到預(yù)期成效。由此可見，圍繞企業(yè)文化與黨建工作的融合路徑展開分析，具有重要意義。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵特征以及黨建工作新要求

1.企業(yè)文化內(nèi)涵與特征。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷總結(jié)與優(yōu)化所形成的一種文化體系，能為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管控、提高員工培訓(xùn)質(zhì)量、保障員工道德水準(zhǔn)提供基礎(chǔ)。結(jié)合當(dāng)前來看，企業(yè)文化具有以下三種特征：分別為實踐性、認(rèn)同性和先進(jìn)性。首先，由于企業(yè)文化是在發(fā)展過程中逐漸形成，因此是總結(jié)過往經(jīng)驗的一種體現(xiàn)，其核心來源于企業(yè)生產(chǎn)實踐，因此具有較高的實踐性。其次，企業(yè)文化是共同實踐與總結(jié)而出，因此能得到廣泛的認(rèn)同，員工會自覺遵守文化、宣傳文化，具有較強(qiáng)的認(rèn)同性。再其次，由于企業(yè)在發(fā)展的過程中可能會面臨多種困境，產(chǎn)生多種多樣的錯誤，此時便需要通過企業(yè)文化建設(shè)的方式，緩解各部門以及各崗位工作的矛盾。所以從根本的角度來看，企業(yè)文化是一種取其精華、去其糟粕、不斷提煉的一種文化體系，其自身具有一定的先進(jìn)性。

2.黨建工作新要求。產(chǎn)業(yè)發(fā)展是保障國民經(jīng)濟(jì)的核心，也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，各行各業(yè)在時代發(fā)展的背景下都已經(jīng)總結(jié)出良好的工作經(jīng)驗，其中最為關(guān)鍵的便是要以我黨政治理念為核心，通過黨建工作的引領(lǐng)，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中能不偏離主方向，自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、統(tǒng)領(lǐng)工作。

從社會主義的角度來看，企業(yè)在發(fā)展過程中會受到市場的影響，基于優(yōu)勝劣汰原理不斷推進(jìn)?，F(xiàn)階段市場競爭日益加劇，很多企業(yè)為了保障自身經(jīng)濟(jì)效益會出現(xiàn)重視業(yè)務(wù)工作忽略黨建思想的問題，尤其是在全面深化改革的背景下，要想保障發(fā)展成效，關(guān)鍵在于深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會以及貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神、黨中央決策部署，切實解決上述問題，推進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)深度融合。結(jié)合當(dāng)前來看，企業(yè)在開展黨建工作的過程中，要做好以下幾點：第一，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。必須以政治建設(shè)為核心，才能夠確保發(fā)展方向不背離主體要求。第二，注重思想建設(shè)。要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為基礎(chǔ)，發(fā)揮典型帶領(lǐng)的作用，優(yōu)化隊伍發(fā)展質(zhì)量。第三，增強(qiáng)組織建設(shè)。組織建設(shè)是推進(jìn)黨建工作的核心，也是順利組織黨建活動的基礎(chǔ)。若想要強(qiáng)化黨建工作，便需要以組織建設(shè)為基礎(chǔ)組建高效團(tuán)隊，強(qiáng)化其活動組織以及決策的能力，從而為企業(yè)黨建工作順利推進(jìn)提供有力保障。

二、當(dāng)前企業(yè)文化與企業(yè)黨建融合的作用價值

黨建與企業(yè)文化融合是增強(qiáng)員工思想自信的關(guān)鍵。從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的角度來看，其對社會建設(shè)以及國家發(fā)展具有重要意義，是彰顯我國國家精神的基礎(chǔ)，其價值觀理念中的每一個思想都是我黨在不斷錘煉、不斷發(fā)展過程中總結(jié)出的深刻經(jīng)驗。而企業(yè)文化也是企業(yè)建設(shè)過程中不斷凝結(jié)的思想理念，具有先進(jìn)性等特征，二者的融合可進(jìn)一步彰顯文化自信，強(qiáng)化思想價值理念。此外，二者的融合發(fā)展還能幫助企業(yè)優(yōu)化運營，完善機(jī)制。例如，在開展黨建理論學(xué)習(xí)的過程中，便可以為企業(yè)發(fā)展提供指引，而在黨員干部人才團(tuán)隊建設(shè)時，則可以進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)隊伍建設(shè)目標(biāo)。與此同時，抓實抓牢中央八項規(guī)定精神也與營造企業(yè)良好文化環(huán)境相契合，因此二者的融合已經(jīng)成為必然趨勢，兩者的碰撞可創(chuàng)新驅(qū)動力，為企業(yè)管理優(yōu)化以及機(jī)制改革提供有力保障，為企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)階段企業(yè)文化與黨建工作融合方面的不足

1.認(rèn)識度不夠，沒有以黨建為基礎(chǔ)開展日常經(jīng)營。思想政治建設(shè)是企業(yè)建設(shè)過程中非常關(guān)鍵的內(nèi)在保障，通過思政教育，可以確保企業(yè)發(fā)展方向與國家大政方針要求相一致，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的思想意識，使其更好地為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值。然而目前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽略對思想建設(shè)以及人員凝聚力的關(guān)注。例如，某集團(tuán)由于片面追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，以至于忽略了黨建和思政的作用，在企業(yè)文化建設(shè)方面不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，導(dǎo)致人員作風(fēng)不良，出現(xiàn)連續(xù)虧損等情況。與此同時，目前還有很多企業(yè)依舊沒有正確認(rèn)識到黨建與企業(yè)文化相融合的重要意義，經(jīng)常出現(xiàn)形式主義，難以全面貫徹落實，以至于浪費大量資源和成本。除此之外，即使部分企業(yè)加大了對融合的關(guān)注，也只將其片面看作企業(yè)文化與黨建的形式融合，甚至僅用簡單的標(biāo)語口號代替企業(yè)文化，這種“兩張皮”的現(xiàn)象也無法滿足融合需求。

2.制度不健全，落實程度不夠。目前，很多企業(yè)在開展黨建與企業(yè)文化融合的過程中沒有注重深層次的融合，只是制定簡單的融合方案，以至于在制度制定以及權(quán)責(zé)義務(wù)明確方面嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，沒有借助監(jiān)督考核以及制度落實，強(qiáng)化工作成效。此外，工作人員不能明確自身的權(quán)責(zé)義務(wù)，在制度執(zhí)行方面也沒有達(dá)到監(jiān)督效果，甚至黨組織自身工作機(jī)制都不完善，這就無法發(fā)揮制度成效，難以保障融合工作的整體質(zhì)量。

3.融合方式較為傳統(tǒng)和單一，沒有遵循以人為本的思想理念。目前，部分企業(yè)在融合的過程中依舊是使用傳統(tǒng)的形式進(jìn)行融合，例如以會議落實會議，以文件傳達(dá)文件等。這種傳統(tǒng)、單一的形式會導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新，難以滿足新時代要求。此外，缺乏以人為本觀念支持，難以調(diào)動員工參與的積極性，在融合的過程中無法獲取員工認(rèn)同感。

4.黨員以及企業(yè)文化工作人員個人素養(yǎng)能力不足。人力資源管理是保障各項工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，會直接影響二者融合的成效。但是目前很多企業(yè)在人資管控方面存在失衡、不科學(xué)等問題。例如很多企業(yè)文化和黨建是以老干部為核心開展，這種誤區(qū)思想會導(dǎo)致二者融合過程中很難達(dá)到預(yù)期，經(jīng)常會因為缺乏專業(yè)人才而出現(xiàn)諸多問題，無法凸顯新時代企業(yè)文化以及黨建工作引領(lǐng)的成效。與此同時，在人才培育的過程中也由于黨建融合缺乏人才支撐，在活動組織形式方面無法創(chuàng)新，很難提升融合質(zhì)量。

四、企業(yè)文化與黨建融合的具體路徑

1.強(qiáng)化政治引領(lǐng)，營造良好政治環(huán)境。企業(yè)建設(shè)與政治思想引領(lǐng)十分關(guān)鍵，因此在開展企業(yè)文化與黨建融合的過程中，也要基于政治引領(lǐng)為核心，營造良好的政治環(huán)境，這樣才能為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造良好條件。企業(yè)對于社會發(fā)展而言具有重要意義，良好的黨建與企業(yè)文化融合可以促進(jìn)社會發(fā)展。因此，在后續(xù)工作過程中，必須營造良好政治生態(tài)，全方位強(qiáng)化二者融合。一方面，要立足“三會一課”具體要求做好制度建設(shè)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化和黨建思想為引領(lǐng)開展融合工作，另一方面，還要在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上履行雙向融合制度，全面推進(jìn)二者融合，這種“雙提升”的路徑可以進(jìn)一步強(qiáng)化融合質(zhì)量，確保相應(yīng)工作的常態(tài)化，以此為后續(xù)工作的順利落實奠定良好基礎(chǔ)。

2.轉(zhuǎn)變工作理念，加大實踐融合。第一，要尊重以人為本的思想理念。在開展企業(yè)文化建設(shè)以及黨建教育的過程中，要從員工的角度加以分析，盡量滿足其思想以及內(nèi)在需求。例如，在組織企業(yè)文化活動之前可以征集一些意見建議，讓職工參與到方案設(shè)定中，并共同確認(rèn)活動時間以及相應(yīng)信息，之后再結(jié)合職工的調(diào)查反饋情況選定最終的方案。這種民主的形式不僅可以確保員工參與活動的積極性，而且還能夠從根本上解決需求與供給之間的矛盾沖突問題，調(diào)動員工激情。此外，此種處理能最大程度彰顯企業(yè)的人文關(guān)懷，使員工在活動參與的過程中強(qiáng)化認(rèn)同感，進(jìn)而營造良好的企業(yè)環(huán)境。第二，還要以發(fā)展觀為導(dǎo)向。企業(yè)所處的市場環(huán)境瞬息萬變，因此在黨建與文化融合的過程中，也要以長遠(yuǎn)的目光看待問題，不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新。例如，不同時期的文化活動組織應(yīng)該基于當(dāng)前發(fā)展階段以及發(fā)展需求，結(jié)合調(diào)查研究加以確認(rèn)，應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)容形式，不可以照搬內(nèi)容，而是要因地制宜，_{NrPNfaTcfQeC9briFQqafC1B6OTV6bZcf4lcEJfKtAM=}最大程度彰顯企業(yè)文化和黨建工作的重要性。第三，以實踐為導(dǎo)向，強(qiáng)化實踐融合。目前很多企業(yè)存在重理論、輕實踐的情況。在后續(xù)工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部必須親自帶領(lǐng)職工向外學(xué)習(xí)，并優(yōu)化頂層設(shè)計，通過監(jiān)督考核等方式營造良好的管理環(huán)境，確保黨建與企業(yè)文化融合。與此同時，還要組織多種實踐活動，并建立點評制度。通過倒逼管理層的方式，確保企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，保障實踐活動組織與設(shè)計的合理性，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)精神。同時，借助黨建和企業(yè)文化監(jiān)管提升管理層主動作為的能動性，有效提升企業(yè)綜合治理水準(zhǔn)。

3.重組組織架構(gòu)，推進(jìn)組織融合。結(jié)合目前企業(yè)文化與黨建融合的狀況來看，為了減少人力資源，通常會使用同一部門或團(tuán)隊加以管理，例如企業(yè)宣傳部、黨委工作部等。由于一個部門的工作人員需要同時完成兩項工作，因此在二者融合方面具有一定的推動作用。后續(xù)企業(yè)相關(guān)部門在推進(jìn)企業(yè)文化以及黨建思想工作的過程中，應(yīng)該找尋二者之間的融合點，使員工能夠在無形之中了解企業(yè)文化與黨建思想教育，并形成良好的思維意識，以行為準(zhǔn)則規(guī)范自身工作，這種組織架構(gòu)融合可以推動相應(yīng)工作開展。與此同時，在組織架構(gòu)設(shè)計方面，還要做好人員委派工作，要選任個人行為標(biāo)準(zhǔn)、思想意識較高的人員組成專業(yè)團(tuán)隊開展此項工作，這樣便可以在組織活動的同時發(fā)揮模范帶頭作用。除此之外，組織架構(gòu)重構(gòu)的過程中，還要引入年輕黨員干部，發(fā)揮其思想意識創(chuàng)新組織形式，從而為后續(xù)活動開展提供有力保障。

4.創(chuàng)新活動形式，實現(xiàn)活動載體融合。當(dāng)前已經(jīng)步入信息化時代，技術(shù)發(fā)展也為思想文化宣傳創(chuàng)造了良好條件。為了能夠確保不同年齡段的職工之間減少代溝，共同學(xué)習(xí)，應(yīng)該在傳統(tǒng)黨課以及文化教育的基礎(chǔ)上建立互聯(lián)網(wǎng)+融合方式。例如，在傳統(tǒng)線下黨建與文化宣傳的基礎(chǔ)上融合信息化技術(shù)，具體可以通過網(wǎng)站和平臺，組建班組群，通過線上學(xué)習(xí)等形式實現(xiàn)多元融合。此外，在融合的過程中，還要堅持以人為本理念。在設(shè)計文娛活動時，要遵循不同職工的主體特征，基于其心理需要以及工作難題加以指引，從而使職工在活動參與過程中了解企業(yè)文化與黨建融合的作用價值，獲得歸屬感與成就感。

5.以人為核心，充分發(fā)揮人才勢能。一是要遵循以人為本的思想觀念。了解員工心中所想，基于群眾意見設(shè)計活動，且活動過程中要保障人人參與，通過發(fā)揮模范帶頭作用的方式，使群眾自身的使命感更加強(qiáng)烈、向心力更加凝合。二是要將重點放在骨干培養(yǎng)方面，使其成為預(yù)備黨員。在具體工作中，培養(yǎng)分為以下幾種模式：第一，優(yōu)化講師團(tuán)隊，組建專業(yè)宣講團(tuán)，通過專業(yè)培訓(xùn)的方式，提升人才團(tuán)隊綜合水準(zhǔn)。第二，營造良好的培訓(xùn)體系。除此之外，還要通過導(dǎo)師帶徒的方式推動相關(guān)工作人員的組織設(shè)計工作質(zhì)量，使其明確企業(yè)文化與黨建融合的關(guān)鍵要領(lǐng)，最大程度發(fā)揮人才勢能，為企業(yè)后續(xù)工作融合創(chuàng)造條件。需要注意的是，在人員培訓(xùn)的過程中，還要注重堅定其政治立場，使其樹立正確思想理念。在此過程中，便可運用本文所提出的“師徒制”，通過專業(yè)黨員帶領(lǐng)新黨員的方式以身傳教，使黨員在學(xué)習(xí)過程中筑牢思想防線、調(diào)動學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和思想政治覺悟，從而成為人才儲備，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

6.完善配套機(jī)制，全面融合聯(lián)動。黨建工作若想要取得預(yù)期效果，必須配合完善的管控機(jī)制，尤其是在黨建與企業(yè)文化融合方面，融合機(jī)制設(shè)定直接影響最終的落實成效，只有完善機(jī)制內(nèi)容，才能確保相關(guān)工作順利推進(jìn)。首先，制度上要突出《黨章》在日常工作中的引領(lǐng)作用，通過常態(tài)化機(jī)制建設(shè)的方式，運用《黨章》規(guī)范工作人員行為舉止，確保其在決策以及發(fā)展指引的過程中不會背離主流方向。其次，制度建設(shè)還要優(yōu)化傳播形式，要在內(nèi)部管控的基礎(chǔ)上，將人才管理、企業(yè)文化建設(shè)與黨章相融合，以此提升員工對二者融合的認(rèn)可度。再其次，還要在融合機(jī)制的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制度，提升領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力。在融合后還要將融合制度與創(chuàng)新思想、安全生產(chǎn)等企業(yè)管控理念相融合，使每一位工作人員都能明確自身工作職責(zé)以及崗位需要，按照要求落實好相應(yīng)內(nèi)容。例如可以將企業(yè)文化與黨章文化建設(shè)落實到一線生產(chǎn)工作中，從而通過政治引領(lǐng)和思想引導(dǎo)助推企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)效益，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。總而言之，企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作落實具有相似性，因此在后續(xù)要全面推動二者融合，做好思想教育工作，完善制度流程，優(yōu)化團(tuán)隊質(zhì)量，從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造條件。

綜上所述，從宏觀的角度來看，黨建與企業(yè)文化在目標(biāo)以及方向方面具有一定的相似性，可以通過融合的方式相互補(bǔ)充，達(dá)到預(yù)期效果，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。需要注意在融合的過程中，管理人員必須堅持以政治引領(lǐng)為基礎(chǔ)，不斷調(diào)動員工學(xué)習(xí)的主動性與積極性，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化制度內(nèi)容，創(chuàng)新活動體系，以人為核心落實工作，從而確保黨建與企業(yè)文化建設(shè)能全面融合，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供條件。

（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)第四工程有限公司）