摘 要：高新技術(shù)企業(yè)的人才需要具備較高的知識(shí)水平和技術(shù)能力，這是高新技術(shù)企業(yè)最核心的資源。高新技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭。隨著各類企業(yè)對(duì)人才需求的不斷增加，高新技術(shù)企業(yè)人才流失問題越演越烈，成為亟待研究和解決的重要課題。鑒于此，介紹高新技術(shù)企業(yè)人才的特征和流失的危害，分析高新技術(shù)企業(yè)人才流失的原因，并提出防范對(duì)策。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；人才流失；危害；原因；防范對(duì)策

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2024）17-0137-04

一、高新技術(shù)企業(yè)的人才特征

高新技術(shù)企業(yè)是在一些前沿領(lǐng)域內(nèi)，擁有高水平的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，可將知識(shí)成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并創(chuàng)造一定效益的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)具有知識(shí)密集性和技術(shù)密集性的特點(diǎn)，因此高新技術(shù)企業(yè)的人才具有以下特征。

（一）技術(shù)專業(yè)背景

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的技術(shù)支持，因此擁有技術(shù)專業(yè)背景的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)提供重要支持，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，技術(shù)專業(yè)背景的人才對(duì)于企業(yè)的技術(shù)管理和技術(shù)支持也非常重要，能夠提高企業(yè)的技術(shù)運(yùn)營效率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。因此，技術(shù)專業(yè)背景是高新技術(shù)企業(yè)人才的基本素質(zhì)之一。

（二）創(chuàng)新能力

高新技術(shù)企業(yè)要想不斷創(chuàng)新，需要擁有具有創(chuàng)新能力的人才。具有創(chuàng)新能力的人才能夠提出新的想法和創(chuàng)新性的解決方案，幫助企業(yè)不斷推陳出新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的突破。此外，具有創(chuàng)新能力的人才還能夠促進(jìn)企業(yè)的組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。因此，具有創(chuàng)新能力是高新技術(shù)企業(yè)人才的重要特征之一。

（三）團(tuán)隊(duì)合作能力

在高新技術(shù)企業(yè)中，往往需要跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)合作，才能完成復(fù)雜的技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)推廣等任務(wù)。具備團(tuán)隊(duì)合作能力的人才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的工作需求，與其他團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作，共同完成企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。因此，團(tuán)隊(duì)合作能力是高新技術(shù)企業(yè)人才的必備素質(zhì)。

（四）學(xué)習(xí)能力

在高新技術(shù)領(lǐng)域中，技術(shù)更新?lián)Q代非?？?，因此需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷更新知識(shí)的能力，才能適應(yīng)這種快速變化的環(huán)境。具備學(xué)習(xí)能力的人才能夠快速適應(yīng)新的技術(shù)和工作方式，不斷提升自己的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地適應(yīng)企業(yè)的工作需求。因此，學(xué)習(xí)能力是高新技術(shù)企業(yè)人才必須具備的能力。

二、高新技術(shù)企業(yè)人才流失的危害

（一）人才成本增加

當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)人才流失的時(shí)候，需要馬上招聘合適的人選來彌補(bǔ)空缺的職位。企業(yè)需要有相關(guān)的人員完成招聘工作，由此會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的招聘費(fèi)用。此外，企業(yè)還需要投入時(shí)間和資源來適應(yīng)新員工的到來，這些都會(huì)增加企業(yè)的成本。因此，人才流失會(huì)導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的人才成本增加。

（二）技術(shù)創(chuàng)新受阻

擁有高科技的人才是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)人才流失時(shí)，企業(yè)的技術(shù)人才庫將受到損失，這可能會(huì)導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力下降。此外，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)往往是由員工共同積累的，當(dāng)員工離開企業(yè)后，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)也隨之流失，從而導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新受阻。因此，人才流失會(huì)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生不利影響。

（三）企業(yè)形象受損

高新技術(shù)企業(yè)的形象往往與企業(yè)的人才有著密切的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)頻繁的人才流失時(shí)，會(huì)引起外界對(duì)企業(yè)管理和文化氛圍的質(zhì)疑，從而影響到企業(yè)的聲譽(yù)和形象。此外，一些關(guān)鍵的技術(shù)人才離開企業(yè)后，可能會(huì)加入競(jìng)爭對(duì)手，從而對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和形象造成進(jìn)一步的損害。因此，人才流失會(huì)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的形象產(chǎn)生不利影響。

（四）業(yè)務(wù)連續(xù)性受影響

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)人才流失時(shí)，企業(yè)需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來尋找新的人才，并對(duì)新人才進(jìn)行培訓(xùn)和適應(yīng)期的調(diào)整，這將會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)的中斷和延誤。此外，一些關(guān)鍵的技術(shù)人才離開企業(yè)后，會(huì)帶走重要的業(yè)務(wù)和客戶資源，從而對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性產(chǎn)生進(jìn)一步的影響。因此，人才流失會(huì)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性產(chǎn)生不利影響。

（五）知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)增加

人才流失會(huì)導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)增加。當(dāng)企業(yè)的核心技術(shù)人才離開企業(yè)后，會(huì)帶走企業(yè)的核心技術(shù)和專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而給企業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手帶來優(yōu)勢(shì)。此外，離開企業(yè)的人才會(huì)有向其他企業(yè)泄露企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和專有技術(shù)的可能，從而增加企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要采取措施來保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止人才流失對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生不利影響。

三、高新技術(shù)企業(yè)人才流失的原因分析

（一）薪酬缺乏競(jìng)爭力

高新技術(shù)企業(yè)的員工大多受過高等教育，擁有較高的知識(shí)水平和技術(shù)水平，對(duì)薪酬的要求通常也會(huì)較高。他們會(huì)比較不同企業(yè)的薪酬待遇，如果高新技術(shù)企業(yè)的薪酬不具備競(jìng)爭力，就會(huì)跳槽到其他企業(yè)。此外，高新技術(shù)企業(yè)的員工往往具有較高的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力，需要不斷學(xué)習(xí)和成長來適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境。如果企業(yè)不能提供具有吸引力的薪酬待遇，這些員工可能會(huì)感到不受重視，從而影響其工作積極性和敬業(yè)精神，導(dǎo)致人員流失。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的薪酬待遇，并確保其具有競(jìng)爭力，以吸引和留住人才，從而保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）缺乏對(duì)人才的職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理是指企業(yè)綜合衡量各種因素，不僅要考慮到企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需求，同時(shí)也要考慮到員工自身的發(fā)展需要，幫助員工制定未來的職業(yè)發(fā)展方向，幫助他們分析需要掌握的技能、需要接受的培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程。高新技術(shù)企業(yè)人才受教育水平比較高， 渴望自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)[1]。他們通常具有較高的職業(yè)追求，希望能夠在企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升空間。如果企業(yè)不能提供具有吸引力的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，沒有及時(shí)地對(duì)人才進(jìn)行職業(yè)生涯管理，這些人才可能會(huì)感到失望或不滿意，從而選擇離開企業(yè)，尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）工作缺乏挑戰(zhàn)性

當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)不能為員工提供具有挑戰(zhàn)性和發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鲿r(shí)，員工可能會(huì)感到無聊和不滿，從而加速人才流失。這意味著，員工需要有機(jī)會(huì)接觸新技術(shù)、新挑戰(zhàn)和新項(xiàng)目，以保持工作的刺激性和挑戰(zhàn)性。如果企業(yè)不能滿足員工的需求，員工可能會(huì)開始尋找其他更具吸引力的工作機(jī)會(huì)，并且很可能會(huì)離開企業(yè)。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該重視員工的需求，為員工提供具有挑戰(zhàn)性和發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ?，以留住高素質(zhì)的人才。

（四）對(duì)人才的激勵(lì)不適當(dāng)

很多高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人才的非物質(zhì)激勵(lì)還停留在表揚(yáng)、榮譽(yù)等方面，而忽視了更多有效的非物質(zhì)激勵(lì)。這種較低層次的非物質(zhì)激勵(lì)很難滿足人才對(duì)激勵(lì)的深層次需求。高新技術(shù)企業(yè)的人才在工作時(shí)，通常會(huì)采取團(tuán)隊(duì)合作的方式，其工作成果的產(chǎn)出通常也是以團(tuán)隊(duì)成果的形式出現(xiàn)的。因此，企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，如果過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的成績，而忽視團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)，會(huì)使團(tuán)隊(duì)其他成員產(chǎn)生不滿情緒，甚至發(fā)生相互拆臺(tái)、工作不配合、相互詆毀等不良后果，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張。工作環(huán)境的不順心可能會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)不滿，甚至離職。

（五）員工對(duì)企業(yè)文化不滿

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)成功的必備保障[2]。如果企業(yè)文化不合理或不合適，員工就可能感到不滿和不適應(yīng)，從而加速人才流失的發(fā)生。特別是對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，他們的員工一般都擁有較高的素質(zhì)和文化水平，對(duì)企業(yè)各方面的要求都比較高。如果高新技術(shù)企業(yè)不能給員工建立一種學(xué)習(xí)的文化氛圍，一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新的文化環(huán)境，員工就會(huì)缺乏創(chuàng)新的環(huán)境和土壤，長此以往，他們就會(huì)缺乏工作上的成就感和對(duì)組織的歸屬感，對(duì)企業(yè)喪失信心，并最終導(dǎo)致離開。

四、防范高新企業(yè)人才流失的對(duì)策

（一）構(gòu)建富有吸引力且符合高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系

薪酬是企業(yè)吸引人才的重要手段，薪酬水平的高低很大程度上能讓員工在滿足基本生活需求的基礎(chǔ)上，更有社會(huì)地位和尊嚴(yán)。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)力，考察競(jìng)爭對(duì)手的薪酬水平，建立一個(gè)符合能力范疇、對(duì)人才有一定吸引力的薪酬體系。高新技術(shù)企業(yè)要構(gòu)建富有吸引力的薪酬體系，需要考慮以下幾個(gè)方面。

1.確定薪酬結(jié)構(gòu)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該綜合考慮內(nèi)外部的影響因素，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)要考慮員工的崗位等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力水平等因素以及市場(chǎng)薪酬水平。

2.采取股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是穩(wěn)住高新技術(shù)企業(yè)人才的一項(xiàng)重要措施，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)能將人才與企業(yè)的利益密切聯(lián)系起來[3]。高新技術(shù)企業(yè)可以考慮通過股權(quán)激勵(lì)的方式，給予員工一定的股權(quán)或期權(quán)，讓員工能夠分享企業(yè)的成長和利潤，吸引和留住優(yōu)秀的人才。

3.引入績效考核。高新技術(shù)企業(yè)可以引入績效考核，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或升職機(jī)會(huì)?？冃Э己丝梢允躬?jiǎng)勵(lì)更加公正、合理，能真正激發(fā)員工工作的積極性。

4.提供福利待遇。高新技術(shù)企業(yè)可以提供一些特殊的福利待遇，例如彈性工作制、免費(fèi)午餐、員工旅游等，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛和尊重。

高新技術(shù)企業(yè)涉及的領(lǐng)域都是科技前沿的范疇，企業(yè)成員很難通過個(gè)人的力量完成相關(guān)工作。高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目都是以團(tuán)隊(duì)的形式共同努力、共同協(xié)作完成的。因此，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行薪酬激勵(lì)應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)為單位。在激勵(lì)的時(shí)候需要考慮以下內(nèi)容。

1.將薪酬制度放在重要的位置。企業(yè)的薪酬制度在執(zhí)行的時(shí)候，可能與企業(yè)的其他管理制度發(fā)生沖突，企業(yè)可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但不宜幅度過大，整體還要以薪酬制度為主。

2.以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。在團(tuán)隊(duì)中，如果給予團(tuán)隊(duì)個(gè)別成員過高的薪酬，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒造成不良影響，因此發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要綜合考慮團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)。

3.注意薪酬激勵(lì)的及時(shí)性。在團(tuán)隊(duì)成員取得成果時(shí)，要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣對(duì)員工的激勵(lì)更能體現(xiàn)出及時(shí)性，激勵(lì)效果更好。

4.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體薪酬方案。企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)通常以個(gè)人為主體，但基于高新技術(shù)企業(yè)人才工作的特殊性，可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)薪酬方案的設(shè)計(jì)。

（二）高新技術(shù)企業(yè)人才的職業(yè)生涯管理

高新技術(shù)企業(yè)的人才一般受教育程度較高，對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展有很高的追求，渴望自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)各種人才進(jìn)行職業(yè)生涯管理，給予一定的職業(yè)發(fā)展幫助，幫助人才實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展夢(mèng)想。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行職業(yè)生涯管理可以從以下幾方面入手。

1.制定具有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。針對(duì)每個(gè)員工不同的發(fā)展階段，制定有針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于新入職的員工，主要幫助他們適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容。在適應(yīng)工作環(huán)境后，根據(jù)他們的職位特點(diǎn)，幫助他們?cè)O(shè)定未來的發(fā)展目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)的同時(shí)，既要考慮到員工自身的情況，同時(shí)也要考慮組織的實(shí)際情況。在實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程中，企業(yè)要不斷地給員工提供適時(shí)的幫助和輔導(dǎo)，及時(shí)與員工溝通，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的規(guī)劃和夢(mèng)想。

2.提供多元化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)不僅是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的必然要求， 也是人才個(gè)人成長的需要[4]。高新技術(shù)企業(yè)可以通過內(nèi)部或外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，向員工提供最新的科技知識(shí)和技能培訓(xùn)，幫助員工掌握最前沿的技術(shù)和知識(shí)，為職業(yè)發(fā)展提供有力的支撐；企業(yè)可以為員工提供多種學(xué)習(xí)方式，例如線上學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、研討會(huì)、內(nèi)部講座等，讓員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和學(xué)習(xí)方式來選擇學(xué)習(xí)方式，以這種方式不斷提升自己，為職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；企業(yè)可以資助員工到國內(nèi)外的相關(guān)會(huì)議、展覽、研討會(huì)等進(jìn)行交流，讓員工了解最新的科技領(lǐng)域研究成果和前沿技術(shù)，拓展員工的視野和思路，為職業(yè)發(fā)展提供清晰的思路。

（三）增強(qiáng)工作的挑戰(zhàn)性

高新技術(shù)領(lǐng)域的人才通常具備較高的學(xué)歷和技能，他們渴望在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長，尋求更大的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。如果企業(yè)不能提供足夠的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，員工可能會(huì)感到無聊和不滿，從而選擇離開企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)可以通過以下做法，滿足員工對(duì)工作挑戰(zhàn)性的需求。

1.企業(yè)為員工設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。企業(yè)給員工設(shè)置具有一定挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)既可以是工作內(nèi)容的改變，也可以是工作績效的提高。員工必須通過自身持續(xù)不懈地努力才能實(shí)現(xiàn)，讓員工始終保持對(duì)工作的熱情和積極性。企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)要保證是可行的，員工有足夠的能力和資源去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。如果目標(biāo)過于高難度，可能會(huì)導(dǎo)致員工的挫敗感和失望感，影響他們的工作積極性和動(dòng)力。同時(shí)，要確保設(shè)定的目標(biāo)是可衡量的，員工可以通過一定的指標(biāo)或成果來評(píng)估自己的工作表現(xiàn)，這樣可以讓員工更加清晰地了解自己的工作進(jìn)展和成果，提高他們的工作滿意度和自信心。還需要注意的是，設(shè)定的目標(biāo)要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，這樣才能確保員工的工作成果對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所貢獻(xiàn)，也讓員工更好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高他們的歸屬感和忠誠度。

2.通過持續(xù)創(chuàng)新提高工作的挑戰(zhàn)性。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)或者開展新項(xiàng)目時(shí)，可以考慮讓員工參與其中，讓他們能夠接觸到新的技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮自己的專業(yè)技能，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，從而保持對(duì)工作的熱情和興趣。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該多給員工提供學(xué)習(xí)新技術(shù)的機(jī)會(huì)，讓他們能夠掌握新的技能，為公司的新項(xiàng)目或新業(yè)務(wù)提供支持，以滿足他們對(duì)創(chuàng)新的持續(xù)性要求。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，讓員工參與到公司的創(chuàng)新活動(dòng)中來，鼓勵(lì)他們對(duì)工作提出新的想法和建議，促進(jìn)他們保持創(chuàng)新性思維，進(jìn)而保持對(duì)工作的新鮮感。

（四）對(duì)人才采取恰當(dāng)?shù)募?lì)措施

高新技術(shù)企業(yè)的人才一般具有較高的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，屬于高層次的人才，他們對(duì)激勵(lì)無論從內(nèi)容還是形式都有更深層次的要求。只有采取正確的激勵(lì)方式，才能更有效地激勵(lì)人才。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人才不僅要進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，還要給予其有效的精神激勵(lì)。高新技術(shù)企業(yè)的人才通常是團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作來完成任務(wù)，因此，要考慮激勵(lì)的整體性。高新技術(shù)企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面來激勵(lì)人才。

1.實(shí)行彈性工作制度。高新技術(shù)企業(yè)可以給他們提供更靈活的工作時(shí)間和空間，以便更好地發(fā)揮自己的才能。可以讓他們自主選擇工作時(shí)間和地點(diǎn)，以適應(yīng)不同的工作和生活需求。為他們提供調(diào)休制度，在需要的時(shí)候調(diào)整工作時(shí)間和休息時(shí)間。允許員工在家或其他地方進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公，從而更好地平衡工作和生活。

2.對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體激勵(lì)。高新技術(shù)企業(yè)的員工大多都是團(tuán)隊(duì)一起工作，因此，可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)整體予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神激勵(lì)，使團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的工作得到認(rèn)可，感受到團(tuán)隊(duì)合作的力量，從而激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力，并與團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立下一步奮斗目標(biāo)。為團(tuán)隊(duì)成員提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)等，可以讓他們感受到企業(yè)對(duì)其關(guān)注和支持，從而增強(qiáng)其歸屬感和忠誠度。為團(tuán)隊(duì)成員提供良好的工作環(huán)境和合理的待遇，可以讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和尊重，從而提高其滿意度和忠誠度。

（五）培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍

高新技術(shù)企業(yè)的人才一般都具備一定的專業(yè)技能，自主性和個(gè)性化較強(qiáng)，因此，需要企業(yè)給他們營造出一個(gè)參與的、創(chuàng)新的、適合其成長的企業(yè)文化。根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)人才的特點(diǎn)和需求，高新技術(shù)企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來建設(shè)企業(yè)文化。

1.推行參與文化。高新技術(shù)企業(yè)推行參與文化的主要目的是讓員工更加積極主動(dòng)地參與企業(yè)的發(fā)展中來，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的競(jìng)爭力。讓員工通過各種渠道參與到企業(yè)的管理和決策中來，包括通過員工代表會(huì)議、意見箱、內(nèi)部論壇等方式。建立員工參與的項(xiàng)目，讓員工參與企業(yè)的項(xiàng)目策劃和實(shí)施中來，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長，同時(shí)也讓員工的工作更加有成就感和歸屬感。

2.推行創(chuàng)新文化。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作環(huán)境，讓員工感到他們的創(chuàng)意和想法受到重視和尊重。管理層應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出新的想法，并給予他們足夠的支持和資源來實(shí)現(xiàn)這些想法，可以建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法并付諸實(shí)踐。這不僅可以激勵(lì)員工的創(chuàng)新熱情，還可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育。管理層應(yīng)該為員工提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，包括培訓(xùn)、研討會(huì)和知識(shí)分享會(huì)等。這有助于員工不斷提高自己的知識(shí)和技能，促進(jìn)創(chuàng)新。

3.倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化。高新技術(shù)企業(yè)需要持續(xù)的創(chuàng)新，取得最新的研究成果才能得以生存。作為高新技術(shù)企業(yè)的人才，所掌握的知識(shí)和技能也必須持續(xù)更新，這就需要形成一種學(xué)習(xí)文化氛圍，讓人才有持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力和支持。企業(yè)的身份不僅是一個(gè)企業(yè)，還應(yīng)該是培養(yǎng)人才、促使人才持續(xù)學(xué)習(xí)的大學(xué)。

4.塑造個(gè)性文化。企業(yè)文化不僅能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還能體現(xiàn)出企業(yè)的個(gè)性和特色，讓員工能夠體會(huì)和感受到本企業(yè)和其他企業(yè)的不同之處。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，它代表了企業(yè)的核心理念和價(jià)值觀。企業(yè)應(yīng)該明確自己的核心價(jià)值觀（例如，創(chuàng)新、卓越、責(zé)任等），然后通過各種形式向員工傳達(dá)這些價(jià)值觀，讓員工理解和認(rèn)同。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，它代表了企業(yè)的品牌形象和形象特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該通過各種形式建立鮮明的企業(yè)形象（例如，企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)形象廣告等），讓員工能夠感受到這種形象特點(diǎn)，從而形成對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。這些措施可以幫助企業(yè)塑造個(gè)性化的企業(yè)文化，提高員工的歸屬感和企業(yè)的競(jìng)爭力。

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[責(zé)任編輯 白 雪]