現(xiàn)代工程項目往往涉及復雜的供應鏈、施工技術和管理流程，不加強全過程成本管控很容易導致成本超支、利潤下降甚至項目失敗。因此，施工企業(yè)需要更加有效地管理項目的全過程成本。全過程成本管控能夠幫助企業(yè)識別和控制項目中的成本風險，確保項目不會因為成本超支而導致虧損。通過合理的成本管控，企業(yè)能夠維護盈利水平，提高項目的經濟效益。本文立足于全過程成本管理，分析建筑施工企業(yè)在工程項目全過程成本管控中存在的問題及改進策略。

在當今高度競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境下，工程項目的成功實施不僅取決于技術和進度，還在很大程度上取決于全過程成本的有效管控。工程項目的成本管理不僅僅是簡單地控制支出，更是一個綜合性的戰(zhàn)略，涵蓋了項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。成本管控的失敗可能導致項目超支、利潤減少甚至項目失敗，因此，采取適當?shù)某杀竟芸夭呗宰兊弥陵P重要。

工程項目全過程成本管控問題

決策階段 工程項目成本管控的成功始于決策環(huán)節(jié)，如果在這個階段出現(xiàn)問題，會影響到項目的成本控制和績效。具體來說，首先，企業(yè)決策者過于關注項目的啟動成本，而忽視了項目全生命周期內的其他費用，如運營、維護和修理成本。這導致項目實際成本超出預期，影響項目營利性和可持續(xù)性；其次，成本預測會受到市場波動、貨幣匯率變化、通貨膨脹等因素的影響。如果預測不準確，項目可能在后續(xù)階段面臨資金短缺或成本超支的風險；最后，決策者未充分考慮項目可能面臨的風險，如自然災害、技術問題、供應鏈中斷等。這會導致成本上升和項目進度延誤。

設計階段 一方面，由于客戶需求的變化、技術問題或者設計團隊的不同意見等原因，在項目設計階段存在設計方案頻繁變更的問題，這導致項目的設計成本不斷增加，而且還會影響項目的進度；另一方面，在工藝與材料選擇方面，設計階段存在對材料和工藝選擇決策不當?shù)膯栴}，即選用了成本較高的材料或復雜的工藝，這必然會增加項目的直接成本。此外，項目設計方案與實際情況不一致，會導致施工階段進行額外的調整和修改，這會增加施工成本，同時也可能影響工程質量。

招標階段 建筑施工市場上，招標環(huán)節(jié)長期存在著低價競標的問題。為了贏得競標，一些承包商選擇低于實際成本的報價，這導致后續(xù)階段的成本超支，以及承包商在項目執(zhí)行過程中遭受損失。此外，在招標環(huán)節(jié)，招標文件與合同審查尤為重要。但現(xiàn)實中存在因合同條款審查不嚴格導致施工成本攀升的情況。例如：在招標文件中遺漏了一些附加費用，如許可證、稅金、保險等，這些費用在后續(xù)階段成為額外的支出；同時，招標文件和合同存在不清晰或模糊的條款，導致在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)成本分攤和責任劃分的爭議。

施工階段 在工程項目的施工階段，成本管控是確保項目按照預算和計劃實施的關鍵環(huán)節(jié)。但受多項因素的影響，施工階段出現(xiàn)了資源浪費、費用超標等問題。在材料和人工成本波動方面，施工過程中，材料和人工成本會因市場供需、通貨膨脹等因素波動，導致項目成本超過預期；在工程變更方面，施工階段由于技術問題、設計變更或現(xiàn)場實際情況等原因需要調整施工方案，這必然會增加額外的成本；在施工進度方面，施工進度的延誤會導致額外的人工、設備和管理成本，同時還可能引發(fā)合同違約和賠償問題。

竣工結算階段 部分建筑施工企業(yè)在竣工結算階段存在成本核算不合理的情況，這是由于相關部門人員未充分考慮項目全生命周期成本，或者忽略了某些費用，導致最終成本數(shù)據的準確性受到影響；同時，由于信息缺失或記錄不清晰等原因，使得竣工結算階段的參考數(shù)據不完整，影響最終成本核算的準確性。此外，部分建筑施工企業(yè)的成本核算方式相對滯后，在竣工結算階段未能充分應用現(xiàn)代技術手段，如計算機軟件、數(shù)據分析等，導致成本分析和核算的效率降低，數(shù)據準確性受到影響。

工程項目全過程成本管控策略

優(yōu)化項目決策 在工程項目全過程成本管控中，優(yōu)化項目決策是確保項目成功實施和成本控制的關鍵一步。在這一過程中，建筑施工企業(yè)可以采取以下措施：第一，在項目啟動階段，明確項目的目標、范圍和需求，確保所有決策都與項目的整體目標相符；第二，在項目決策階段，對不同的項目方案進行比較分析。綜合考慮各個方案的技術、經濟、環(huán)境等因素，選擇最符合成本效益的方案；第三，在項目決策前，進行全面的風險評估，識別可能的風險并制定相應的風險管理計劃。這有助于減少意外成本的發(fā)生；第四，考慮項目的全生命周期，包括建設、運營、維護等各個階段的成本。不僅關注初始投資，還要考慮后續(xù)成本，確保綜合考慮。

加強設計成本管理 項目設計的合理性直接關系到施工質量和施工進度，因此，這一階段的成本管控工作需要關注以下內容：第一，在項目的設計階段，確保設計要求明確清晰，避免設計變更和額外的成本。設計團隊應與項目利益相關者充分溝通，確保設計目標符合預期；第二，在設計方案選擇時，進行全面的成本效益分析。評估不同方案的預算要求、材料費用、施工工藝等，選擇經濟實用的設計方案；第三，在設計階段考慮技術的可行性和可靠性。避免選擇過于復雜或未經驗證的技術，以減少后續(xù)解決技術問題的成本；第四，設計階段要建立健全的變更管理機制。對于必要的設計變更，應有明確的流程，包括審批和評估，避免隨意變更導致成本增加。通過采取以上措施，建筑施工企業(yè)可以在工程項目設計階段加強成本管理，確保設計方案在預算范圍內，減少后續(xù)階段的不必要成本和風險。

規(guī)范招投標交易成本控制 一方面，避免低價競標。首先，建筑施工企業(yè)應該準確核算項目的各項成本，包括人工、材料、設備、管理費用等，確保報價基于真實的成本；其次，對項目的風險進行充分評估，考慮技術、市場、供應鏈等方面的風險因素，避免因低價而忽略潛在風險；再次，在報價中合理地計算利潤，確保企業(yè)能夠覆蓋風險、保持競爭力，避免為了低價中標而壓縮利潤空間；最后，提供具有創(chuàng)新性的施工方案，降低項目成本并提升效率，從而有利于在合理成本基礎上提供有競爭力的報價。

另一方面，明確合同條款內容。首先，合同條款中要求詳細列出各項成本，包括工程量清單、單價、總價等，確保雙方對成本有清晰的認知；其次，在合同中明確變更管理的流程和責任，規(guī)定變更時如何重新核算成本、報價以及付款等相關事項；再次，在合同中明確支付的時間節(jié)點、方式和條件，避免支付延誤導致資金壓力和成本增加；最后，設定明確的索賠機制，規(guī)定當出現(xiàn)不可抗力或責任糾紛時如何處理，以減少后期可能的成本爭議。

強化施工階段成本管控 強化施工階段成本管控是確保工程項目全過程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中不僅要考慮材料供給、設備進場和人員調控，還要關注項目進度、項目質量等。因此，在施工階段，建筑施工企業(yè)的成本管控措施應考慮以下幾個方面：第一，在施工前制定詳細的施工計劃，明確每個工程階段的時間、人力、設備和材料需求，從而減少不必要的時間和資源浪費；第二，在施工階段，采用實時監(jiān)控技術跟蹤成本支出情況，及時發(fā)現(xiàn)超支情況，以便及時采取糾正措施；第三，設立明確的變更管理機制，要求在發(fā)生設計或施工變更時，對成本和進度影響進行準確評估，避免不可控的成本增加；第四，合理安排人力和設備的使用，避免過度的閑置，提高資源利用率，從而減少額外的成本；第五，強化現(xiàn)場管理，確保工程施工按照計劃進行，避免因施工不規(guī)范或違規(guī)行為引起的額外成本。

復盤項目預算，總結差異成因 首先，建筑施工企業(yè)應收集實際成本數(shù)據，包括人工、材料、設備、分包等各項支出，確保數(shù)據的真實性與準確性；其次，與預算對比分析。將實際成本與預算逐項對比，查明差異，并分析每一項成本的偏差幅度，發(fā)現(xiàn)可能的問題領域；再次，深入分析成本差異的原因，如材料價格波動、施工進度變化、技術調整等，確定影響差異的主要因素，為后續(xù)決策提供依據；再次，對施工項目的績效進行評價，包括成本績效、質量績效、進度績效等；同時，評估項目在成本控制方面的表現(xiàn)，識別成功之處和待改進之處；最后，確保施工資料的完整性，包括施工日志、進度記錄、費用發(fā)票等，并基于施工資料建立有效的檔案管理制度，便于日后審查和分析。通過這些措施，建筑施工企業(yè)可以在竣工結算階段有效地進行成本管控，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，為未來項目的成本控制提供有益參考。

創(chuàng)新成本管控方法 在建筑施工項目全過程成本管控中，信息技術應用是一種強大的工具，可以提高效率、減少錯誤，并加強對成本的監(jiān)控和分析。在項目決策階段，建筑施工企業(yè)可以使用信息技術建立成本模擬模型，進行多種方案的成本分析，輔助決策者做出合理的項目選擇。在項目設計階段，建筑施工企業(yè)可以使用建筑信息模型（BIM），實現(xiàn)設計和施工信息的數(shù)字化共享，優(yōu)化設計，減少沖突和重復工作，降低后期成本；同時，通過成本估算軟件進行材料、工時、人工等成本估算，幫助預測項目成本。在項目投標階段，建筑施工企業(yè)可以利用成本管理軟件編制詳細的投標成本核算，確保報價準確、合理，避免低價競標帶來的成本問題；同時，利用信息技術分析供應商數(shù)據，選取成本合理、信譽良好的供應商，降低材料成本。在項目施工階段，信息技術具有數(shù)據采集作用，即使用移動應用和傳感器收集實時施工數(shù)據，監(jiān)控資源使用情況，及時調整以降低不必要的成本；同時，基于信息技術的項目管理軟件跟蹤施工進度，避免進度延誤導致的額外成本。在項目結算階段，建筑施工企業(yè)可以建立數(shù)字化的結算系統(tǒng)，將實際成本數(shù)據與預算數(shù)據對比，分析差異，確保結算準確。

通過從項目決策、設計、投標、施工、結算等多個階段綜合考慮，建筑施工企業(yè)可以有效降低成本風險，提高項目的經濟效益和競爭力。然而，成本管控不僅是一項技術問題，更需要企業(yè)的管理層、項目團隊以及供應鏈各方的合作和協(xié)調。通過全面的策略和具體措施，建筑施工企業(yè)可以在不同階段精細化成本管控，實現(xiàn)項目的成功交付和長期可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：大榮建設集團有限公司）