大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各行各業(yè)開(kāi)始關(guān)注對(duì)數(shù)據(jù)信息的利用，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，通過(guò)數(shù)據(jù)整理、分析，可以優(yōu)化完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，幫助企業(yè)更好立足于市場(chǎng)?；诖?，文章結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與發(fā)展策略，希望提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，助力企業(yè)長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代是關(guān)注數(shù)據(jù)利用的時(shí)代，這一時(shí)代下，企業(yè)利用數(shù)據(jù)采集、整理以及分析的方式，可以總結(jié)出一些經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與路徑，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)揮出應(yīng)有價(jià)值。以往企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，不僅需要投入大量成本費(fèi)用，且經(jīng)營(yíng)管理效率較低，無(wú)法滿足要求。同時(shí)也無(wú)法有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程的各類風(fēng)險(xiǎn)，常常會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)隱患的影響。而采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以往被忽略的數(shù)據(jù)信息可以得到有效應(yīng)用，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式得到更多方面的數(shù)據(jù)參考，有助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因此，文章探討大數(shù)據(jù)時(shí)代中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與發(fā)展具有行業(yè)價(jià)值，能為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展、高效經(jīng)營(yíng)管理、可持續(xù)發(fā)展提供參考。以下將進(jìn)行詳細(xì)闡述。

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展產(chǎn)生的作用

大數(shù)據(jù)是企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)的保障 數(shù)據(jù)信息是大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征，各行各業(yè)紛紛關(guān)注對(duì)數(shù)據(jù)的采集與利用。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為例，以往經(jīng)營(yíng)管理者需要憑借企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果以及自身管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不足，使經(jīng)營(yíng)管理可以發(fā)揮出效力。這一環(huán)節(jié)不僅需要投入大量人力，也需要花費(fèi)不少的時(shí)間。而采用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段參與經(jīng)營(yíng)管理，可以提升數(shù)據(jù)采集的效率，讓數(shù)據(jù)采集整理不需要額外花費(fèi)時(shí)間，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了足夠的信息支撐，有助于拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。比如大數(shù)據(jù)技術(shù)可以圍繞客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，采集到數(shù)據(jù)涵蓋客戶需求的方方面面，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效參考，進(jìn)而拓展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模。

大數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的必要前提 大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種數(shù)據(jù)采集、分析的技術(shù)，其能為決策者提供針對(duì)性、準(zhǔn)確性的參考。比如企業(yè)決策環(huán)節(jié)，需要收集大量數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、同行企業(yè)數(shù)據(jù)等，以往收集這些數(shù)據(jù)資料時(shí)，會(huì)花費(fèi)不小的時(shí)間，且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差、偏差等情況。而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的參與，推動(dòng)大數(shù)據(jù)決策模式，不僅數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)效率得到提升，還能確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、針對(duì)性以及可視化，讓決策更加精準(zhǔn)，從而滿足市場(chǎng)及客戶的需求，進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式分析

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多樣化 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都可以被采集與利用，不再局限于單一數(shù)據(jù)，比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，以往只注重收集經(jīng)營(yíng)方面的數(shù)據(jù)，這就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理局限性，無(wú)法得到有效利用。而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)多樣化的數(shù)據(jù)采集，包括客戶數(shù)據(jù)、市場(chǎng)同行數(shù)據(jù)、市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)的數(shù)據(jù)等，也能提升數(shù)據(jù)采集的深度與寬度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供多樣化的數(shù)據(jù)支持。

實(shí)現(xiàn)決策數(shù)據(jù)化 大數(shù)據(jù)技術(shù)常常用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策環(huán)節(jié)。以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策主要集中于企業(yè)現(xiàn)有狀況、以往經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)以及其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理辦法等。雖然可以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一些問(wèn)題，但很多問(wèn)題還是無(wú)法得到有效處理。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)以及管理的行為得到監(jiān)控，比如可以采集企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)資金流出、流入的數(shù)據(jù)；企業(yè)債務(wù)狀況的數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)可以用于企業(yè)決策，讓決策者能從多個(gè)角度、多個(gè)方面規(guī)劃與設(shè)計(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理模式的效果。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為例，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往潛藏于各個(gè)階段，包括預(yù)算階段、資金使用階段等，以往缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程化控制，主要原因是相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)控會(huì)額外需要投入成本，這也讓不少企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控。而在大數(shù)據(jù)支持下，不再需要投入大量人力，只通過(guò)專業(yè)化的平臺(tái)軟件就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)資金使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督、監(jiān)控，這無(wú)疑能提升風(fēng)險(xiǎn)管控力度，減少預(yù)算、資金使用方面的風(fēng)險(xiǎn)，有助于打造高效的經(jīng)營(yíng)管理模式。

實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化 良好的運(yùn)營(yíng)發(fā)展尤為關(guān)鍵，在當(dāng)前越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加上全球一體化的影響，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提出了更高的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)所在行業(yè)市場(chǎng)容易波動(dòng)，出現(xiàn)很多不可控的因素，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成沖擊；另一方面，企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)構(gòu)成會(huì)面臨很多問(wèn)題，包括人力資源問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、客戶營(yíng)銷問(wèn)題等。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)化，可以讓運(yùn)營(yíng)發(fā)展得到有效管控，進(jìn)而保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性。

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展的有效措施

創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)信息化管理水平 為推動(dòng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代更好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)致力于形成生態(tài)化、數(shù)字化、創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈，高度重視大數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和推廣。第一，樹(shù)立數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理觀念。數(shù)字化時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)應(yīng)樹(shù)立數(shù)字化管理觀念，注重對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，同時(shí)也要加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)宣傳，讓企業(yè)各個(gè)部門都能認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用的好處，從而推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第二，加強(qiáng)信息化建設(shè)。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)層面的日常運(yùn)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)交易依賴于由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的真實(shí)信息。

為此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)層面內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)的整合，加強(qiáng)信息處理系統(tǒng)的建設(shè)。比如從自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的主體出發(fā)，構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)，讓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)線上化、數(shù)字化，使大數(shù)據(jù)技術(shù)充分運(yùn)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中。當(dāng)然，信息化建設(shè)環(huán)節(jié)也應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理信息建設(shè)過(guò)程的問(wèn)題，以提升企業(yè)的信息化管理水平，助力企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。第三，構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理體系。要想利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)出發(fā)，基于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，構(gòu)建起符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的數(shù)字化管理體系。比如樹(shù)立數(shù)字化管理目標(biāo)，圍繞相關(guān)目標(biāo)細(xì)化各項(xiàng)管理指標(biāo)，并以此建立健全數(shù)字化管理體系，讓大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)得到有效推動(dòng)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)，還要建立評(píng)價(jià)體系，利用評(píng)價(jià)反饋及時(shí)找出其中潛在的問(wèn)題，讓大數(shù)據(jù)管理高效化，從而助力企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建信息化管理團(tuán)隊(duì) 在以大數(shù)據(jù)為背景的現(xiàn)代企業(yè)中，人才隊(duì)伍建設(shè)尤為關(guān)鍵，只有打造具有數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，才能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高效化。為此，企業(yè)可以從兩個(gè)方面著手：一方面，吸納數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理人才。在人才吸納環(huán)節(jié)，方案設(shè)計(jì)需要圍繞大數(shù)據(jù)時(shí)代，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位的實(shí)際情況進(jìn)行吸納，打造具有數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。另一方面，培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理人員。企業(yè)可以圍繞大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化的要點(diǎn)設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)課程，在課程中明確各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，讓管理者充分認(rèn)識(shí)大時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理變革有一個(gè)全新的認(rèn)知與把握。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)營(yíng)管理人員所扮演的角色是非常重要的，管理者必須認(rèn)識(shí)到管理的變化，利用互聯(lián)網(wǎng)等手段來(lái)更新管理理念。

強(qiáng)化安全管理力度，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展進(jìn)程 在推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化的過(guò)程，企業(yè)難免會(huì)遇到數(shù)據(jù)安全方面的問(wèn)題，比如系統(tǒng)平臺(tái)遭受黑客入侵、系統(tǒng)平臺(tái)遭受木馬病毒的破壞。因此，數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)需要注重安全管理力度。一方面，應(yīng)加強(qiáng)軟件方面的安全管理，比如圍繞企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，定期進(jìn)行更新運(yùn)維，修復(fù)一些融入受到木馬病毒攻擊的漏洞。另一方面，應(yīng)做好硬件方面的運(yùn)維，比如制訂定期運(yùn)維方面，對(duì)信息化設(shè)備進(jìn)行故障檢查，及時(shí)排除其中的故障隱患問(wèn)題。

深挖數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供便利 作為現(xiàn)代企業(yè)，數(shù)據(jù)整合與分析能力尤為重要，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，形成了大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)量是非常驚人的。面對(duì)上述數(shù)據(jù)，可以加強(qiáng)數(shù)據(jù)與信息的整合，按照數(shù)據(jù)信息的類型進(jìn)行細(xì)分，形成分類信息單元，可以全面描述企業(yè)相關(guān)部分的具體情況。例如財(cái)務(wù)信息，將企業(yè)支出數(shù)據(jù)劃分為子項(xiàng)，按時(shí)間劃分，設(shè)置季度和月度數(shù)據(jù)單位。

數(shù)據(jù)整合后，對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從不同角度深入挖掘，了解其中隱藏的信息。例如企業(yè)在創(chuàng)建了財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù)的譜系后，可以立足于不同的單元和時(shí)間軸線，分析企業(yè)支出的現(xiàn)狀和問(wèn)題，如人員配備短缺、生產(chǎn)資料過(guò)剩等。根據(jù)費(fèi)用支出等其他信息和數(shù)據(jù)，了解經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，提供相關(guān)建設(shè)性意見(jiàn)，來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。

構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的決策機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理模式，重視制度建設(shè)，將創(chuàng)新理念融入管理模式，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理者需要總結(jié)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的決策機(jī)制，為企業(yè)收集和收集更多有用的信息?？茖W(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程，應(yīng)明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的各項(xiàng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，比如如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)參與企業(yè)決策、如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)參與企業(yè)管理等，使大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程規(guī)范、合理，從而提升企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理水平，構(gòu)建起符合企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，人們?cè)谏a(chǎn)生活中接觸到的信息更加廣泛多樣，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)。企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需要。為此，文章提出了以下建議：樹(shù)立數(shù)字化管理目標(biāo)，圍繞相關(guān)目標(biāo)細(xì)化各項(xiàng)管理指標(biāo)，并以此建立健全數(shù)字化管理體系，讓大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)得到有效推動(dòng)；結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化的要點(diǎn)設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)課程，在課程中明確各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題；圍繞企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，定期進(jìn)行更新運(yùn)維，修復(fù)一些融入受到木馬病毒攻擊的漏洞等。希望這些建議可以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：東莞巴士有限公司）