在新形勢發(fā)展背景之下，國有企業(yè)隨著市場的發(fā)展不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營模式，確保國有企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中的位置不動搖。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，具有生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營范圍廣、資產(chǎn)數(shù)量多的特點，因此國有資產(chǎn)的管理也具有一定的難度。在現(xiàn)代化的發(fā)展背景之下，國有企業(yè)要不斷提升國有資產(chǎn)管理水平，發(fā)揮出資產(chǎn)管理的優(yōu)勢，持續(xù)提升國有企業(yè)的核心競爭力，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。本文針對國有企業(yè)資產(chǎn)管理展開討論，簡述了國有資產(chǎn)管理的概念和重要性，并針對目前國有資產(chǎn)管理存在的問題提出了改進策略，希望能夠為我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理提供合理化建議。

在競爭激烈的市場環(huán)境下國有企業(yè)要想實現(xiàn)健康穩(wěn)定地發(fā)展，必須重視國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作，對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，融入新時代的財務(wù)管理理念，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃來找到適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。目前我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理仍然存在許多問題需要改善，開展對國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題與改進策略的研究具有十分重要的意義。

國有企業(yè)資產(chǎn)管理綜述

特點 國有企業(yè)資產(chǎn)管理指的是國有企業(yè)對國有資產(chǎn)進行管理并促進國有資產(chǎn)實現(xiàn)盈利的目的而開展的一系列活動，要嚴格按照資產(chǎn)管理的相關(guān)要求對國有資產(chǎn)進行合理的購置、使用、分配、處置等工作，資產(chǎn)管理的主要對象包含所有的國有資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、低值易耗品、資金等等。目前我國針對國有企業(yè)資產(chǎn)管理制定了相關(guān)的法律法規(guī)和政策，目的是促進國有企業(yè)提升資產(chǎn)管理意識，確保資產(chǎn)管理科 學化、法制化、規(guī)范化，達到國有資產(chǎn)增值保值的發(fā)展目標。

目標 首先，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，對國有資產(chǎn)的管理肩負著重要的使命。高質(zhì)量的資產(chǎn)管理水平能夠提高資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率，從而達到降本增效的目的，提高國有資產(chǎn)的增值保值率，嚴格按照相關(guān)管理要求開展管理工作，盡可能規(guī)避資產(chǎn)流失以及資產(chǎn)隨意處置的現(xiàn)象，確保國有企業(yè)內(nèi)部的資金安全。

其次，國有企業(yè)資產(chǎn)管理的目的包括進一步提高國有企業(yè)的資產(chǎn)管理能力，優(yōu)化國有資產(chǎn)的合理配置，發(fā)揮資產(chǎn)的功效，避免由于資產(chǎn)過度閑置導(dǎo)致資源浪費情況的發(fā)生。

國有企業(yè)資產(chǎn)管理意義和基本原則

意義 首先，國有企業(yè)資產(chǎn)管理有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當中企業(yè)的資產(chǎn)管理是其中一項重要的內(nèi)容，涉及范圍較廣、參與主體較多、意義重大，因此想要提高企業(yè)內(nèi)部管理水平必須重視資產(chǎn)管理。國有企業(yè)開展資產(chǎn)管理工作要根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，依照資產(chǎn)管理的要求制定相應(yīng)的管理制度，明確各個崗位的相關(guān)職責，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為，使國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作更加科學化和規(guī)范化，從而不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，有利于國有企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

其次，國有企業(yè)資產(chǎn)管理有利于提高企業(yè)的核心競爭力。國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要支柱，在整個經(jīng)濟市場當中占有主要地位，做好企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理能夠發(fā)揮出國有企業(yè)的核心優(yōu)勢，保持在市場當中的核心競爭力，為國有企業(yè)參與市場競爭提供助力，促進國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

最后，國有企業(yè)資產(chǎn)管理有利于國有企業(yè)履行社會職能。在現(xiàn)代化的發(fā)展背景之下國有企業(yè)正在不斷地深化改J9emRV8zyFAZgoRzTcePug==革，國有資產(chǎn)的數(shù)量和種類都在不斷增加，給國有企業(yè)資產(chǎn)管理增加了難度，提高國有企業(yè)資產(chǎn)管理水平能夠不斷完善國有企業(yè)管理模式，確保國有企業(yè)資產(chǎn)不流失，保證國有資金安全，確保國有企業(yè)發(fā)揮出重要的社會職能，為社會主義現(xiàn)代化發(fā)展貢獻更多的力量。

基本原則 第一，要遵守鞏固和完善社會主義公有制原則，要始終堅持國有企業(yè)公有制經(jīng)濟的主體地位，根據(jù)我國國有企業(yè)和國有資產(chǎn)的實際狀況來改進資產(chǎn)管理模式，加強國有企業(yè)自主經(jīng)營和自負盈虧的能力，對國有資產(chǎn)進行更加合理化地管理，發(fā)揮國有企業(yè)的經(jīng)濟的優(yōu)勢和主導(dǎo)地位。第二，要遵循經(jīng)濟效益原則。國有企業(yè)的資產(chǎn)管理最主要的就是要提高經(jīng)濟效益，正確地認識資產(chǎn)管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系，從根源上控制成本，優(yōu)化資源配置，使國有資產(chǎn)發(fā)揮出更大的價值，樹立正確的經(jīng)濟效益發(fā)展觀念，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

國有企業(yè)資產(chǎn)管理遭遇的問題

管理機制發(fā)展不完善 一方面，目前國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作受到傳統(tǒng)管理思想的影響，在短期內(nèi)難以根據(jù)新的發(fā)展形勢和發(fā)展理念做出有效的改變，管理模式根深蒂固，阻礙了科學有效的管理制度的落實和執(zhí)行，導(dǎo)致國有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)勢無法發(fā)揮出來，給資產(chǎn)管理工作帶來了負面的影響。另一方面，目前我國國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作目標還不夠明確與國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標不相符，管理目標的短期目的性更加明顯而忽視了長期的發(fā)展目標，不利于國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

利用率較低 國有企業(yè)的資產(chǎn)具有數(shù)量多、類型雜、管理難度大的特點，這是一項專業(yè)化程度較高的綜合管理工作。但是目前受到傳統(tǒng)管理意識的影響國有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理意識較弱，忽視了管理水平的提升。部分領(lǐng)導(dǎo)對國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作不夠重視，直接影響了其他管理人員的工作態(tài)度，沒有積極地開展管理工作，導(dǎo)致管理工作流程不規(guī)范，資產(chǎn)利用率較低，最終將導(dǎo)致國有資產(chǎn)閑置過多流失嚴重，損害了國家的經(jīng)濟利益。

資產(chǎn)管理工作隊伍缺乏穩(wěn)定性 目前我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作還存在著管理工作隊伍缺乏穩(wěn)定性的問題。目前我國國有企業(yè)的涉及范圍非常廣泛，由于各大企業(yè)屬性不同，根據(jù)發(fā)展的需要存在著更換資產(chǎn)負責人的情況，面對著巨大的工作量在崗位交替的過程當中難以在短期內(nèi)做好資產(chǎn)清算工作，一些數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，這會造成由于歷史問題導(dǎo)致資產(chǎn)項目不符的問題，為后續(xù)的資產(chǎn)管理工作增加了困難，同時，也會存在著資產(chǎn)管理風險，資產(chǎn)管理工作人員需要用大量的精力去處理歷史遺留問題。近年來，國有企業(yè)發(fā)展勢頭良好，企業(yè)內(nèi)部晉升空間較大，資產(chǎn)管理人才的流動性也較強，部分工作人員在上崗之后還沒有熟悉崗位要求就委以重任，導(dǎo)致工作人員難以勝任，影響了資產(chǎn)管理水平的提升。

國有企業(yè)資產(chǎn)管理問題解決對策

健全國有資產(chǎn)管理制度體系 國有企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升要進一步健全資產(chǎn)管理制度體系，作為進一步開展資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。國有企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，全面分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響，結(jié)合當前經(jīng)營實際狀況深入分析目前資產(chǎn)管理工作存在的問題，適當調(diào)整資產(chǎn)管理制度，為全面開展高質(zhì)量的資產(chǎn)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。國有企業(yè)資產(chǎn)管理制度的完善要進一步明確資產(chǎn)管理目標，制定長期的管理規(guī)劃，還要與短期規(guī)劃充分結(jié)合，從而達到資產(chǎn)管理降本增效的目的。還要進一步明確各個崗位的權(quán)力和職責，制定詳細的工作任務(wù)，使每一位工作人員都能夠發(fā)揮出自身的能力落實資產(chǎn)管理制度，開展高質(zhì)量的資產(chǎn)管理工作。完善的資產(chǎn)管理制度要配備規(guī)范的資產(chǎn)管理流程，使各個管理環(huán)節(jié)都能夠相互銜接，尤其是資產(chǎn)的購置、分配、使用、 維護、處置、報廢等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間要有連貫性，提升資產(chǎn)管理的整體工作效率。

綜合利用率的多角度提升 首先，國有企業(yè)在日常經(jīng)營和投資的過程當中要對市場進行初步的調(diào)查和分析，確保所購資產(chǎn)能夠滿足國有企業(yè)發(fā)展的需要，而且要盡可能避免資源的重復(fù)配置，減少資源的浪費，將資產(chǎn)最大化利用。其次，國有企業(yè)內(nèi)部要建立起有效的溝通機制，不斷完善資產(chǎn)管理的各個流程，進行規(guī)范性的操作，

嚴格對資產(chǎn)進行管理，資產(chǎn)申請以及處置的過程中都要嚴格按照要求來，使國有企業(yè)的資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量得到有效的提升。最后，國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作要不斷加大對管理工作的監(jiān)管力度，可以成立專門的部門派出專業(yè)的人員負責監(jiān)管工作，還要保證監(jiān)管工作的獨立性，使管理人員的行為更加規(guī)范，確保監(jiān)管流程嚴格按照要求進行，保證國有企業(yè)資金的安全。

建設(shè)國有資產(chǎn)專業(yè)管理隊伍 國有企業(yè)內(nèi)部要制定完善的資產(chǎn)管理人員培養(yǎng)計劃，開展常態(tài)化、系統(tǒng)化的培訓，不斷提升工作人員的專業(yè)知識和實踐能力，還要學習與資金管理相關(guān)RdyOvSx84wOImlDqKHJJB2Mwgpn63BL7FSflabaGDXo=的法律法規(guī)，培養(yǎng)出綜合能力較強的管理人才。還要加強對管理人員的思想道德教育，幫助管理人員樹立正確的工作觀和價值觀，從根源上遏制貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證國有企業(yè)資產(chǎn)的安全。完善的人才培養(yǎng)計劃不僅僅要進行理論的學習還要進行實踐能力的培養(yǎng)，提高財務(wù)人員預(yù)算管理、資金集中管理、 資金風險防范、資金信息化管理等能力，要調(diào)動員工自我能力提升的積極性，為員工提供更多的實踐機會，在實際的工作當中不斷提升自身的管理能力，最大限度發(fā)揮出自身的潛力，更好地為國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作貢獻力量。

國有企業(yè)資產(chǎn)管理水平的高低關(guān)系著國有企業(yè)的健康發(fā)展，因此國有企業(yè)要不斷提升國有資產(chǎn)管理意識，引進先進的管理理念，進一步完善國有資產(chǎn)管理制度，打造一支高水平的管理隊伍，搭建國有企業(yè)資產(chǎn)管理信息化平臺，不斷提升國有企業(yè)資產(chǎn)管理水平，推進我國國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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