隨著經(jīng)濟(jì)全球化及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，大型施工企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)管理上的諸多挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，逐漸被引入并應(yīng)用于實(shí)踐。本文旨在探討大型施工企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供參考和借鑒。

大型施工企業(yè)通常具有項(xiàng)目分布廣、資金流動(dòng)大、管理層次多等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以滿(mǎn)足其高效、精準(zhǔn)的管理需求。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)集中處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，旨在提高財(cái)務(wù)管理效率、降低成本并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。然而，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，大型施工企業(yè)往往面臨著諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)存在的問(wèn)題

組織架構(gòu)與人員配置問(wèn)題 在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中，大型施工企業(yè)首先必須應(yīng)對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整和人員配置優(yōu)化的挑戰(zhàn)。由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，企業(yè)內(nèi)部往往形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的職能結(jié)構(gòu)和溝通機(jī)制。這種環(huán)境下，職能重疊、權(quán)責(zé)不清以及溝通不暢等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)進(jìn)程。職能重疊不僅導(dǎo)致資源浪費(fèi)，還可能引發(fā)部門(mén)間的矛盾和沖突。權(quán)責(zé)不清則使得在決策和執(zhí)行過(guò)程中難以明確責(zé)任主體，影響工作效率。而溝通不暢更是加劇了企業(yè)內(nèi)部的信息不對(duì)稱(chēng)，使得財(cái)務(wù)共享中心在數(shù)據(jù)收集、處理和分析方面面臨重重困難。

流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題 財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)目標(biāo)之一，就是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的再造和標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)管理的高效化和統(tǒng)一化。然而，這一目標(biāo)在大型施工企業(yè)面前顯得尤為具有挑戰(zhàn)性。由于大型施工企業(yè)往往同時(shí)涉足多個(gè)項(xiàng)目，且每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)需求，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在眾多不同的財(cái)務(wù)流程。這些差異化的流程不僅增加了管理的復(fù)雜性，也降低了財(cái)務(wù)處理的效率。甚至可能成為阻礙財(cái)務(wù)共享中心發(fā)揮作用的瓶頸。因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)流程的整合和標(biāo)準(zhǔn)化，就必須打破現(xiàn)有的流程格局，重新設(shè)計(jì)出一套能夠適應(yīng)所有項(xiàng)目和業(yè)務(wù)部門(mén)需求的統(tǒng)一流程。

信息系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)共享問(wèn)題 財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，依賴(lài)于一個(gè)強(qiáng)大且高效的信息系統(tǒng)，以支持?jǐn)?shù)據(jù)的集中處理、存儲(chǔ)和共享。然而，在大型施工企業(yè)中，由于歷史原因或技術(shù)限制，常常出現(xiàn)所謂的信息系統(tǒng)孤島現(xiàn)象。這意味著企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)無(wú)法在這些系統(tǒng)之間自由流動(dòng)和共享。

這種孤島現(xiàn)象不僅阻礙了數(shù)據(jù)的整合和分析，也影響了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)進(jìn)程。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心需要匯集各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)一處理和分析。如果數(shù)據(jù)無(wú)法互通，那么財(cái)務(wù)共享中心就無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題 財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)集中處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，旨在提升效率和透明度。然而，這種集中化的處理方式也可能帶來(lái)新的操作風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制挑戰(zhàn)。由于所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都匯聚到一個(gè)中心進(jìn)行處理，一旦該中心出現(xiàn)操作失誤或系統(tǒng)故障，其影響范圍將是全局性的。

此外，集中處理也可能導(dǎo)致內(nèi)部控制的復(fù)雜性增加，因?yàn)樾枰_保所有遠(yuǎn)程站點(diǎn)和部門(mén)都遵循統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策和程序。內(nèi)部審計(jì)工作也必須相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)這種新的財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方法可能無(wú)法有效地評(píng)估財(cái)務(wù)共享中心的風(fēng)險(xiǎn)和控制情況。

應(yīng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)問(wèn)題的建議

優(yōu)化組織架構(gòu)與人員配置 在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中，大型施工企業(yè)必須首先著眼于組織架構(gòu)的優(yōu)化。傳統(tǒng)的多層次、官僚化的組織架構(gòu)已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需求，因此，企業(yè)應(yīng)推動(dòng)組織架構(gòu)向扁平化、高效化方向轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變不僅能夠加快決策傳導(dǎo)速度，提高響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，還有助于降低管理成本，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。在扁平化、高效化的組織架構(gòu)下，財(cái)務(wù)共享中心的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)得到明確界定。這包括確定財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)管理體系中的定位、功能以及與其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系等。通過(guò)明確職責(zé)和權(quán)限，可以確保財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)Ｗ⒂谄浜诵娜蝿?wù)，即提供高效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)服務(wù)，同時(shí)避免與其他部門(mén)產(chǎn)生職能重疊或沖突。

為了提升財(cái)務(wù)共享中心的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平，大型施工企業(yè)還應(yīng)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)。一方面，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，可以提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力；另一方面，積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能的高素質(zhì)人才，可以為財(cái)務(wù)共享中心注入新的血液和活力。通過(guò)這些舉措，企業(yè)可以構(gòu)建一支既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)共享中心的順利運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

推進(jìn)流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化工作 為了推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)并提升財(cái)務(wù)管理水平，大型施工企業(yè)必須全面梳理現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程。這一梳理過(guò)程不僅是對(duì)當(dāng)前流程的簡(jiǎn)單回顧，更是要深入挖掘和分析每一個(gè)流程環(huán)節(jié)，識(shí)別出那些對(duì)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和控制點(diǎn)。在識(shí)別出這些關(guān)鍵要素后，企業(yè)應(yīng)著手制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)。這套標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該既符合企業(yè)的實(shí)際情況，又能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)共享中心高效運(yùn)作的需求。通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以確保所有項(xiàng)目和業(yè)務(wù)部門(mén)在處理財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí)都遵循相同的規(guī)范和流程，從而消除因流程差異而導(dǎo)致的管理混亂和效率損失。

流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化工作并非一蹴而就，而是需要企業(yè)持續(xù)投入時(shí)間和精力進(jìn)行完善和優(yōu)化。在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注重與各部門(mén)和員工的溝通與協(xié)作，確保新流程能夠得到有效的執(zhí)行和落地。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)全面的流程梳理、再造和標(biāo)準(zhǔn)化工作，大型施工企業(yè)可以顯著提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。這不僅有助于降低管理成本、減少資源浪費(fèi)，還能提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

加強(qiáng)信息系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)共享 在數(shù)字化時(shí)代，大型施工企業(yè)面臨著海量數(shù)據(jù)的處理和管理挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)并推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向智能化、精細(xì)化方向發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)。這一平臺(tái)不僅應(yīng)具備高度的集成性和擴(kuò)展性，還應(yīng)能夠與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享。通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，大型施工企業(yè)可以打破信息孤島，將分散在各業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效整合。這種整合不僅提高了數(shù)據(jù)的利用率，還避免了因數(shù)據(jù)重復(fù)錄入或不一致而導(dǎo)致的錯(cuò)誤和損失。實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)也確保了企業(yè)決策層能夠隨時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)信息，從而做出更加準(zhǔn)確、及時(shí)的決策。在構(gòu)建信息平臺(tái)的過(guò)程中，大型施工企業(yè)還應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)。這些技術(shù)不僅能夠處理海量數(shù)據(jù)，還能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的價(jià)值和趨勢(shì)。例如，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本、優(yōu)化資金配置，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高盈利能力。此外，云計(jì)算技術(shù)還為大型施工企業(yè)提供了靈活、高效的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算解決方案。企業(yè)可以將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，隨時(shí)隨地進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)和處理，無(wú)需擔(dān)心數(shù)據(jù)丟失或硬件故障等問(wèn)題。通過(guò)云計(jì)算的彈性擴(kuò)展能力，還可以滿(mǎn)足企業(yè)在業(yè)務(wù)高峰期的數(shù)據(jù)處理需求。

完善風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部審計(jì)機(jī)制 在構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中，大型施工企業(yè)必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)。一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)控制體系不僅可以有效識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，還能及時(shí)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件，從而保障財(cái)務(wù)共享中心的穩(wěn)定、高效運(yùn)行。為此，企業(yè)應(yīng)建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。其包括定期對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、人員配置等方面進(jìn)行全面梳理和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。并鼓勵(lì)員工積極報(bào)告工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和控制。

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。通過(guò)評(píng)估，企業(yè)可以確定各風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生概率，從而優(yōu)先處理那些對(duì)企業(yè)影響較大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和更新，以確保風(fēng)險(xiǎn)控制的針對(duì)性和有效性。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面，企業(yè)應(yīng)建立一套動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。這包括利用信息技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以及定期對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。通過(guò)監(jiān)控，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)事件，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散和升級(jí)。

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，企業(yè)應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。這包括制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)對(duì)流程、責(zé)任人和資源調(diào)配等事項(xiàng)。企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練和評(píng)估，確保其在實(shí)際應(yīng)對(duì)中能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。除了風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)外，大型施工企業(yè)還應(yīng)調(diào)整內(nèi)部審計(jì)工作方式和方法，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、人員管理等方面進(jìn)行全面審計(jì)，確保其符合企業(yè)的內(nèi)控要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)共享中心的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)控制體系的有效性進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。

總而言之，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系并調(diào)整內(nèi)部審計(jì)工作方式和方法，是大型施工企業(yè)在構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享中心過(guò)程中必須重視的兩項(xiàng)工作。通過(guò)這兩項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，企業(yè)可以確保財(cái)務(wù)共享中心的穩(wěn)定、高效運(yùn)行，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及組織架構(gòu)、流程再造、信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面。通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)與人員配置、推進(jìn)流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化工作、加強(qiáng)信息系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)共享以及完善風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部審計(jì)機(jī)制等應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施，有望解決建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心在大型施工企業(yè)的成功應(yīng)用和發(fā)展。

（作者單位：中交第二公路工程局有限公司）