唯理想與責(zé)任，使人忘我；亦唯忘我之士，群賢畢至，可創(chuàng)造奇跡。

一個奇跡在深圳誕生了。

2015年，何裕隆教授突然受命，將中山大學(xué)醫(yī)學(xué)院、中山大學(xué)附屬第七醫(yī)院（以下簡稱“中山七院”）落地深圳，建設(shè)一座未來的百年名院。

從深圳光明區(qū)豬婆山的一片芳草萋萋起步，數(shù)年之間，一座現(xiàn)代化三甲醫(yī)院磅礴崛起。

物質(zhì)形態(tài)內(nèi)部，是強大的科研與實踐。啟用6年，就在《Nature》雜志發(fā)表科研論文，揭開困擾全球醫(yī)學(xué)界百年的惡性腫瘤化療耐藥謎題，開展了世界首例肝癌定向治療術(shù)，示范探索業(yè)內(nèi)專家奔走呼吁多年的普惠性安寧療護(hù)服務(wù)……

好的醫(yī)院，既是救死扶傷的實踐場，也是科研教學(xué)的象牙塔，大醫(yī)皆名師，傳道受業(yè)，仰望星空，一起探索科學(xué)與人文可抵達(dá)的遼遠(yuǎn)邊界。

何以可能？這些人原本在廣州，在全國各地，有最好的環(huán)境，最好的待遇，為何決定來到這里，把雙腳踩進(jìn)泥濘？因為他們堅信并且想象著一片繁花，知道這里必然成為后人稱道的百年名院。每個人心中都有一個英雄之夢，因為那是一種求道的精神，它的超越性，讓人生變得格外值得，醫(yī)者亦不自外。

不由人不想起宋代書院來。那些人出則為家國擔(dān)當(dāng)，退則共研學(xué)問，為蒼生細(xì)究未來。師生揣摩，如切如磋，雖苦猶樂。

一次情懷召喚的風(fēng)云際會

2015年，何裕隆已經(jīng)在中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院工作了30多年。受命之時，第一反應(yīng)是“茫然”。

同時他也知道，這一使命重要而神圣。

深圳的經(jīng)濟(jì)奇跡、創(chuàng)新奇跡舉世矚目，但奇跡沒有以同樣的速度出現(xiàn)在教育和醫(yī)療領(lǐng)域。深圳需要中山七院，需要更多醫(yī)學(xué)精英。同時，中山大學(xué)的“雙一流”建設(shè)也需要再造新局面。

深圳是有強大決心的。2016年6月，深圳市政府與中山大學(xué)簽署了《共建中山大學(xué)附屬第七醫(yī)院協(xié)議》，明確要將醫(yī)院建設(shè)成為深圳區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生中心、公共衛(wèi)生災(zāi)難救治中心、國家級保健中心。

中大系列附屬醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平蜚聲國內(nèi)，中大七院希望至少齊平，甚至更優(yōu)。定位于深圳地區(qū)規(guī)模最大、臨床?？崎T類最齊全、診療技術(shù)最先進(jìn)、高層次醫(yī)護(hù)人員最多等，后來中山大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)又為中山七院加了一個相當(dāng)有分量的“最”：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)最好。

2015年10月，四人組成的中山七院籌備小組出發(fā)了，從廣州前往深圳進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。

2018年開業(yè)，僅用了4年零2個月，成為“三甲”，創(chuàng)下全國最快紀(jì)錄。

光明區(qū)豬婆山，可謂荒僻之地。何裕隆倒吸一口冷氣，但士不可不弘毅，他們的目光越過了荒涼，“這里正是讀書的好地方”。

這群從廣州來的全球知名專家、教授，戴著安全帽、提著手電筒整日穿梭在工地。設(shè)計病區(qū)，修改圖紙，他們一遍又一遍地評估這些建筑和設(shè)備是否能滿足一個高水平醫(yī)院的需求。

中山七院副院長張常華回憶，第一次跟著何裕隆來到光明所見到的場景，不是現(xiàn)在的綠水青山。那時一片泥濘，生活不便。“何院長是具有大情懷和奉獻(xiàn)精神的人。共產(chǎn)黨員都應(yīng)該有這種情懷?！?/p>

莊思齊，中山七院兒童醫(yī)學(xué)中心學(xué)科帶頭人、兒科學(xué)教研室主任，9年前她曾成功救治了廣東最小的新生兒。那時她即將退休，安享閑適時光，不想?yún)s被一份理想激勵，一頭扎進(jìn)了工地。

“當(dāng)時很多人認(rèn)為我在中山一院已經(jīng)有相當(dāng)高的學(xué)術(shù)地位，沒有必要再跑到深圳為新醫(yī)院操勞，但何院長非常具有開拓和引領(lǐng)精神，給了我很大的鼓勵和鞭策?！彼f。

莊思齊教授來了，接著，中山七院現(xiàn)任副院長陳純、兒科主任薛紅漫，從中山二院來了；現(xiàn)任新生兒科主任房曉祎，從汕頭大學(xué)第一附屬醫(yī)院來了；十余位專科護(hù)士長和護(hù)理骨干，從中山一院來了……

每一個科室，莫不如是。萬涓成流，情懷驅(qū)使，專家們一個個義無反顧。安穩(wěn)的平臺不要了，原有的編制不留戀，一心要在一片曠野上共同創(chuàng)立一個新的百年名院。

他們傳承精神，“醫(yī)病醫(yī)身醫(yī)心、救人救國救世”；他們放眼未來，“崇德、求是、傳承、超越”。

4個人，到2000多人，三間農(nóng)民房的破舊辦公室，到嶄新的醫(yī)院大樓，“中大情懷，深圳速度”，中山七院巍然出世。2018年開業(yè)，僅用了4年零2個月，成為“三甲”，創(chuàng)下全國最快紀(jì)錄。

“如果將醫(yī)院比喻成一個人，七院擔(dān)負(fù)的使命不允許他從幼兒園小朋友慢慢成長到研究生，因為它的誕生就是研究生的水平，必須實現(xiàn)跨越式發(fā)展。”中山七院黨委書記陳起坤強調(diào)，來自中山醫(yī)科系統(tǒng)各大專家、學(xué)者在最初就是帶著三甲的思維、作風(fēng)和規(guī)范，來創(chuàng)辦這所醫(yī)院的。

三甲只是一個起點，這群人眼里看到的，是一百年的事業(yè)。

科研突破，全新的希望

醫(yī)學(xué)不是萬能，但醫(yī)學(xué)上有無垠空間等待突破。每一步突破，都將給百萬千萬人以希望。

中山七院的專家、教授均為各自領(lǐng)域、全國范圍的代表人物，以專業(yè)、嚴(yán)苛、謹(jǐn)慎聞名。作為胃腸腫瘤診治的佼佼者，中國醫(yī)師獎的獲得者何裕隆，率先將國際領(lǐng)先的胃腸腫瘤診治技術(shù)帶到了深圳。中山七院胃腸外科的“三名工程”團(tuán)隊，連續(xù)三年在深圳市排名第一。

復(fù)雜、疑難，是中山七院的定位。何裕隆分享了一組數(shù)據(jù)，自建院開業(yè)6年以來，中山七院的疑難重癥占比超過80%，三四級手術(shù)占比為66%。

惡性腫瘤是致死率最高的疾病之一。去年10月，中山七院成功實施了“肝癌定向治療術(shù)”，這是世界首例。它在醫(yī)學(xué)界石破天驚，也讓悲觀的患者重拾希望。

來自江西的農(nóng)村53歲的趙叔，在中山七院被確診為肝細(xì)胞癌，已屬中晚期。一次討論會上，中山七院普外科專家湯地創(chuàng)造性地提出了引入器官隔離治療技術(shù)想法。

這項技術(shù)是由中山一院的何曉順教授團(tuán)隊在2017年首創(chuàng)的，能長時間維持離體器官的活力和功能。如果將其與肝臟切手術(shù)結(jié)合起來，有機會降低腫瘤轉(zhuǎn)移擴散和術(shù)后復(fù)發(fā)的概率，同時保留側(cè)肝臟不受到高濃度化療藥物影響。

這項技術(shù)此前還未有人開展過，但趙叔愿意冒險。為此，專家團(tuán)隊制定了詳細(xì)的方案。最終，手術(shù)成功了，趙叔直言自己像是做了一場夢，如獲新生。中山七院在世界范圍內(nèi)首創(chuàng)了半肝隔離養(yǎng)護(hù)、化療術(shù)，真正實現(xiàn)了肝癌的精準(zhǔn)治療。

復(fù)雜疾病的治療不能靠個人經(jīng)驗，而需要最為核心的醫(yī)生資源的組合，趙叔的病例正是經(jīng)過了多學(xué)科討論。

如今，多學(xué)科協(xié)作診療模式（MDT）已成為中山七院日常運行的核心部分。每周三，全院多個領(lǐng)域的頂尖專家都聚集在中山七院的一間會議室里討論各種復(fù)雜的病例，醫(yī)生們形成一個發(fā)揮各自特長的團(tuán)隊，具有針對性的討論很多都成為了解決疑難問題的希望。

從臨床研究中發(fā)現(xiàn)問題、最終回到臨床應(yīng)用中解決實際問題，這對疑難雜癥的治療來說至關(guān)重要。

“我們的醫(yī)生不能一邊看病人，一邊搖試管。”何裕隆說，中山七院在建院之初就下定決心組建自己的科研團(tuán)隊，引進(jìn)專職科研人員，鼓勵科研向臨床的快速轉(zhuǎn)化。

自建院開業(yè)6年以來，中山七院的疑難重癥占比超過80%，三四級手術(shù)占比為66%。

這種鼓勵在今年7月取得了重大成果——全球最知名的科學(xué)期刊《自然》雜志刊登了中山七院何裕隆、張常華教授團(tuán)隊主導(dǎo)的關(guān)于全球腫瘤疾病研究的一項重大突破性成果，為化療耐藥患者尋找到了生機。

又是一次世界醫(yī)學(xué)難題的突破。張常華向南風(fēng)窗介紹，開院6年來，這一研究跨越了4年，終于揭開了困擾全球醫(yī)學(xué)界的“百年謎題”。

他們通過大量實驗發(fā)現(xiàn)，在DNA修復(fù)和化療耐藥中“乳酸”起著關(guān)鍵作用，最終首次篩選出一種能夠有效阻斷這種耐藥機制的靶向藥物。

這種藥物是一種治療小孩癲癇的“老藥”?！瓣P(guān)于老藥的研究如果能實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，將造福數(shù)以千萬計的腫瘤耐藥患者”，張常華表示，“老藥新用也是一種新質(zhì)生產(chǎn)力”。

接受采訪的周日晚上，張常華所在的會議室仍坐滿了專家。他們的世界一度非常簡單，診治疾病，總結(jié)經(jīng)驗，交流學(xué)界最前沿的研究和技術(shù)。

正是因為他們，生命才有了更多希望。

醫(yī)者仁心，“把身上最硬的鱗給深圳”

今年8月，深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)迎來5周年。過去的5年里，深圳聚焦于重點民生領(lǐng)域，持續(xù)深化改革，在推進(jìn)健康中國方面先行示范，推動由“以治病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變。

戰(zhàn)略機遇寶貴，中山七院也在建設(shè)中承擔(dān)了更大的歷史使命。

何裕隆打了一個生動的比方：“中山大學(xué)把自己身上最硬的鱗給了深圳，讓它在這片醫(yī)療洼地發(fā)揮更大作用，助力建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)?！?/p>

引領(lǐng)癌癥的早診早治至關(guān)重要，我國已經(jīng)將癌癥等慢性病防控納入了國家戰(zhàn)略。何裕隆帶領(lǐng)的團(tuán)隊曾在1994年率先建立國內(nèi)最大宗、項目最齊全的胃癌數(shù)據(jù)庫。在中山七院，他也在帶頭建設(shè)消化系統(tǒng)疾病全生命周期的服務(wù)體系，為健康中國打造“深圳樣板”。

深圳的“先行示范”不是獨善其身，在深圳的經(jīng)驗也被中山七院帶到了云南。從2017年起，中山七院在對口幫扶的云南鳳慶逐步構(gòu)建了胃癌風(fēng)險評分系統(tǒng)和“縣醫(yī)院—鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院—家庭”三位一體的胃癌預(yù)防系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)顯示，鳳慶人民醫(yī)院就醫(yī)的早期胃癌患者翻了近2倍，癌前病變和早癌的發(fā)現(xiàn)率明顯提高、有效改善了預(yù)后，減輕了個人和社會的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

今年7月，中山七院“探索消化腫瘤‘一站式’服務(wù)全方位全周期保障人民健康”的經(jīng)驗做法入選了“2024健康中國實踐案例”。

病人首先是人，不管處于何種境況，都有對尊嚴(yán)與關(guān)懷的需求?！丁敖】抵袊?030”規(guī)劃綱要》在2016年提出安寧療護(hù)事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。事實上，早在2015年中山七院籌建之際，就提出在院內(nèi)建立臨終關(guān)愛病房。

2019年，國家衛(wèi)健委發(fā)布了第二批全國安寧療護(hù)試點城市名單，深圳是其中之一。同年，中山七院率先啟動了安寧療護(hù)試點工作。2022年，中山七院獲批立項，牽頭制訂《廣東省安寧療護(hù)社會工作規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)治愈做不到時，安寧療護(hù)是對終末期病人的關(guān)懷、對生命質(zhì)量的關(guān)注，是中山七院能夠給予絕癥患者的最無價的尊重。

郭艷汝，安寧療護(hù)專家，也加盟了中山七院。她專門提出了為醫(yī)院量身定制的三甲醫(yī)院安寧療護(hù)模式——“安寧門診—院內(nèi)共照病床—院外醫(yī)聯(lián)體病房”方案。

從醫(yī)“生”到醫(yī)“死”，這種區(qū)域安寧療護(hù)中心結(jié)合醫(yī)聯(lián)體的模式在深圳落地，它在為國家節(jié)省醫(yī)保費用、釋放三甲醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的同時，還為患者家庭顯著減少醫(yī)療的總費用。最關(guān)鍵的是，它讓患者不疼痛，有尊嚴(yán)。

“好的醫(yī)療，一半是技術(shù)，一半是人文。”何裕隆相信，一個醫(yī)生把該做的都做了，病人肯定能感知到。

傳承，創(chuàng)新，體面地救死扶傷

所有成果的取得都得益于醫(yī)院的發(fā)展理念。

回溯中山七院這段跨越式發(fā)展的歷程，離不開它對于創(chuàng)新的全方位探索——不僅需要提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，構(gòu)筑科技研發(fā)的新優(yōu)勢，還需要在管理上創(chuàng)新突破。

“如果你一直跟隨其他傳統(tǒng)醫(yī)院，永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)我們的目標(biāo)和使命”，陳起坤說，“高層次醫(yī)院，管理比臨床業(yè)務(wù)專業(yè)更加重要。醫(yī)院里所有的資源都需要優(yōu)化和整合，來創(chuàng)造更大的價值。”

中山七院正在實踐“互相成就”的理念。這一方面基于80%以上的業(yè)務(wù)骨干來自中大各個附屬醫(yī)院，個人的自主意識較強，而凝聚其工作合力，才能形成人才資源優(yōu)勢。另一方面，優(yōu)化整合既也是中山醫(yī)科文化的傳承。當(dāng)年，中山醫(yī)學(xué)院由三個不同的醫(yī)學(xué)院整合而成，匯聚了不同流派的專家，在優(yōu)化整合人才的過程中鑄就了輝煌。

開院6年來，這一研究跨越了4年，終于揭開了困擾全球醫(yī)學(xué)界的“百年謎題”。

“互相成就”，這既是中山七院的文化，也是管理和治理醫(yī)院的一種理念。陳起2s8Cy5hVrXuV3ttw6h6a7kCQ7dHmk2hWLb1lJ88PJ3U=坤在制度建設(shè)中提出，中山七院需要進(jìn)行集成創(chuàng)新，讓所有人員都在自己的崗位上進(jìn)行對標(biāo)世界一流的“研究”，從單一主體的管理思維轉(zhuǎn)向多元主體的治理思維，進(jìn)而實現(xiàn)共建、共管、共治的“互相成就”。

對此，張常華也提出了“全民創(chuàng)新”。“無論是醫(yī)護(hù)人員還是行政人員都要創(chuàng)新，從新模式和新理論出發(fā)，思考如何使工作更加高效和有意義，這樣你面對工作才能充滿動力和激情?！?/p>

采訪中，中山七院的領(lǐng)導(dǎo)都毫不避諱地談到員工的待遇問題。在他們看來，醫(yī)生一定要有高尚的理念；與此同時，為他們免除后顧之憂，是醫(yī)院托舉他們追求更高理想和情懷的應(yīng)有力量。

“我們尊重每一位員工。我們要努力實現(xiàn)黨和國家、老百姓和員工‘三個滿意’，并將‘員工滿意’放在重要位置，他們會對醫(yī)院產(chǎn)生歸屬感。”何裕隆表示，“所以，我們提出要給全體員工帶來有尊嚴(yán)的收入，提升自己的服務(wù)能力?！?/p>

“七院除了優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、拓展科技成果轉(zhuǎn)化等，還要嚴(yán)格成本控制?！焙卧Ｂ≈赋?，“在醫(yī)院籌備過程中，我們非常明確的一點是不能觸碰紅線?！痹谥猩狡咴?，醫(yī)療設(shè)備等都由設(shè)備委員會負(fù)責(zé)，牢筑廉潔防火墻。

人命至重，有貴千金。中山七院正是靠著對知識分子的深刻理解，用情懷感染、藍(lán)圖打動、創(chuàng)新管理吸引到一大批志同道合的精英共同加入“百年名院”的創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，并取得了階段性的成果。

要問“中山七院何以能”，離不開中山醫(yī)科“救人救國救世，醫(yī)病醫(yī)身醫(yī)心”的精神傳承。一代人傳一代人，中山醫(yī)科就是這么走過了上百年。

醫(yī)者，師者，傳承者也。幾位受訪者雖然來自醫(yī)教研管這些不同崗位，但他們都在以“師者”身份將個人的從醫(yī)理想，終其一生的勤奮專注，將其身先示范、孤勇前行的大醫(yī)精神傳授給加入這片創(chuàng)業(yè)熱土的青年學(xué)子們。

知之愈明，則行之愈篤。在中山大學(xué)百年華誕之際，他們正毫不懈怠地奔赴下一個百年名院的目標(biāo)。無論前路如何艱辛，他們都會抵達(dá)那個最終向往的方向，以國家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，譜寫出無愧于歷史、無愧于時代的篇章。

（文中趙叔為化名）