成果簡(jiǎn)介：

提升稅務(wù)管控支撐能力，是能源電力高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)普遍面臨的迫切問(wèn)題。近年來(lái)，通過(guò)構(gòu)建發(fā)票管理、納稅申報(bào)、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和優(yōu)惠享受標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化能力，南瑞集團(tuán)打造形成覆蓋全層級(jí)、全業(yè)務(wù)、全稅種的新型稅務(wù)管控體系，有力支撐了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)：

1.稅務(wù)管控機(jī)制體系化變革。通過(guò)稅務(wù)管理組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)建設(shè)和人才培養(yǎng)體系化變革，強(qiáng)化集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)則管控和智能審核，實(shí)現(xiàn)了“管理變革”與“平臺(tái)建設(shè)”的深度融合。

2.“業(yè)財(cái)稅票”信息全鏈路貫穿。以稅務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化為目標(biāo)，在業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)平臺(tái)兩個(gè)層面進(jìn)行數(shù)據(jù)全鏈路貫通，實(shí)現(xiàn)公司所有涉稅場(chǎng)景在“業(yè)財(cái)稅票”四個(gè)環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。

3.稅務(wù)管理行為數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)。南瑞集團(tuán)聚焦于各類稅務(wù)決策場(chǎng)景數(shù)據(jù)應(yīng)用，幫助管理層識(shí)別重點(diǎn)管理內(nèi)容，挖掘管理方向，提升稅務(wù)價(jià)值。

4.涉票業(yè)務(wù)處理閉環(huán)式稽核。引入嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖轮谢藱C(jī)制，將稽核要點(diǎn)嵌入各個(gè)稅務(wù)處理環(huán)節(jié)中，主動(dòng)監(jiān)控疑點(diǎn)問(wèn)題并提示業(yè)務(wù)人員，真正做到“合規(guī)”前提下的自動(dòng)化。

5.新興數(shù)字技術(shù)應(yīng)用。引入OCR識(shí)別、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等新一代數(shù)字技術(shù)，支撐集團(tuán)稅務(wù)管理向“移動(dòng)稅務(wù)、實(shí)時(shí)稅務(wù)、共享稅務(wù)、智慧稅務(wù)”升級(jí)轉(zhuǎn)型。

作為國(guó)家電網(wǎng)有限公司直屬單位，南瑞集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成我國(guó)能源電力及工業(yè)控制領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模超900億元，年銷售收入超500億元，員工1.4萬(wàn)余人，業(yè)務(wù)涵蓋電力系統(tǒng)自動(dòng)化及保護(hù)、電力信息通信、電力電子、發(fā)電及水利自動(dòng)化、軌道交通及工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域。集團(tuán)旗下上市公司國(guó)電南瑞是我國(guó)電力自動(dòng)化和信息通信領(lǐng)域龍頭企業(yè)。

近年來(lái)，隨著國(guó)家稅務(wù)總局大力推進(jìn)金稅四期“以數(shù)治稅”新模式建設(shè)，發(fā)票電子化改革、辦稅繳費(fèi)方式優(yōu)化、“信用+風(fēng)險(xiǎn)”的新型監(jiān)管機(jī)制推進(jìn)、重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管等進(jìn)程明顯加快。同時(shí)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委也對(duì)中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系做出安排部署，就集團(tuán)化稅務(wù)管理、財(cái)稅政策研究、重大經(jīng)營(yíng)決策支持、稅務(wù)管理信息系統(tǒng)完善、稅務(wù)數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面提出明確要求。

在此背景下，南瑞集團(tuán)按照國(guó)家電網(wǎng)有限公司“十四五”財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃要求，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，充分應(yīng)用前沿信息技術(shù)，打通“業(yè)財(cái)稅票”信息鏈路，推進(jìn)發(fā)票管理、納稅申報(bào)、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和優(yōu)惠享受的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)智化，構(gòu)建形成了覆蓋全層級(jí)、全業(yè)務(wù)、全稅種的新型稅務(wù)管控體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了財(cái)稅支撐。

南瑞集團(tuán)數(shù)智化稅務(wù)管控體系建設(shè)堅(jiān)持“規(guī)范先行、后貫穿、數(shù)據(jù)引領(lǐng)、場(chǎng)景應(yīng)用”的總體思路，以平臺(tái)固化管理，創(chuàng)新構(gòu)建實(shí)施五大應(yīng)用模塊，在實(shí)現(xiàn)端到端業(yè)財(cái)稅協(xié)同的同時(shí)，大幅提升了集團(tuán)納稅管理質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造能力。

一、實(shí)施“全票種、全場(chǎng)景、重體驗(yàn)”的發(fā)票管理

基于影像識(shí)別、人工智能等技術(shù)，集團(tuán)建立全稅種發(fā)票池，對(duì)接ERP、員工報(bào)銷、商旅等管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)發(fā)票開(kāi)具、登記、查驗(yàn)、入賬、認(rèn)證等業(yè)務(wù)場(chǎng)景的高度自動(dòng)化智能化操作，縮短開(kāi)票與付款流程時(shí)間，提升涉票業(yè)務(wù)管理效率。集團(tuán)獲批江蘇首批數(shù)電發(fā)票和“樂(lè)企服務(wù)”試點(diǎn)單位，系統(tǒng)上線來(lái)自動(dòng)開(kāi)具和校驗(yàn)發(fā)票260萬(wàn)張，涉票業(yè)務(wù)綜合效率提升4倍以上。

二、實(shí)施端到端全程自動(dòng)化、智能化的稅費(fèi)申報(bào)

集團(tuán)通過(guò)規(guī)范前端稅基，打通“業(yè)財(cái)稅票”數(shù)據(jù)鏈，圍繞“稅基獲取、稅金核算、稅費(fèi)計(jì)提、納稅申報(bào)、稅費(fèi)扣繳、資料歸檔”六個(gè)環(huán)節(jié)，將納稅申報(bào)工作從線下搬到線上并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化，大幅提升工作效率和申報(bào)質(zhì)量。系統(tǒng)上線后可年節(jié)約財(cái)稅人員工作量2000人/天以上。

三、構(gòu)建基于“業(yè)財(cái)稅票”數(shù)據(jù)鏈的稅務(wù)分析體系

集團(tuán)基于數(shù)據(jù)中臺(tái)，依托大數(shù)據(jù)、可視化和商業(yè)智能技術(shù)，建立了集團(tuán)稅務(wù)管理駕駛艙、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理報(bào)告自動(dòng)輸出，極大地方便了集團(tuán)和各級(jí)分、子公司及時(shí)了解稅務(wù)態(tài)勢(shì)，支撐經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)、留抵退稅、加速折舊等納稅籌劃場(chǎng)景，實(shí)時(shí)展示管理方向及重點(diǎn)。

四、“職能協(xié)同”“數(shù)據(jù)貫通”推進(jìn)稅收優(yōu)惠“應(yīng)享盡享”

作為科研產(chǎn)業(yè)單位，研發(fā)投入普遍較高，南瑞集團(tuán)也不例外。通過(guò)與科研管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等系統(tǒng)的全面對(duì)接，以流程線上運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)則線上生效、資料線上歸檔的方式，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的規(guī)范化高效管理，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)享盡享”目標(biāo)。

五、實(shí)施“快速識(shí)別、分級(jí)預(yù)警、科學(xué)應(yīng)對(duì)”的風(fēng)險(xiǎn)防控

集團(tuán)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)“定義、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、評(píng)價(jià)”閉環(huán)管控要求，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)防控清單、梳理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)則、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)閉環(huán)應(yīng)對(duì)。系統(tǒng)上線后，累計(jì)掃描應(yīng)對(duì)納稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1200余個(gè)。集團(tuán)及下屬57家企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)可控在控，A級(jí)納稅人戶數(shù)占比躍升至55%。

下一步，南瑞集團(tuán)將緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力要求，進(jìn)一步完善數(shù)智化稅務(wù)管控體系，全面提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。一是根據(jù)國(guó)家數(shù)電發(fā)票改革進(jìn)程，發(fā)揮樂(lè)企直連優(yōu)勢(shì)，全面優(yōu)化涉稅業(yè)務(wù)流程并降低上下游交易成本；二是遵循OCED（經(jīng)合組織）稅務(wù)征管數(shù)字化變革趨勢(shì)，在數(shù)智稅務(wù)全球化方向進(jìn)行擴(kuò)展；三是充分利用生成式人工智能，在稅務(wù)智能應(yīng)用方面進(jìn)行實(shí)踐嘗試，讓數(shù)智稅務(wù)“更聰明”；四是發(fā)揮數(shù)據(jù)聚合價(jià)值，創(chuàng)新拓展稅務(wù)支撐經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用場(chǎng)景，持續(xù)提質(zhì)增效。