成果簡介：

近年來，為實現群堆安全穩(wěn)定高效集約生產、持續(xù)領跑世界核電運營的長期目標，運行研究院對標世界一流，以戰(zhàn)略目標為引領，運用系統工程方法，研究構建了卓越運營管理體系。

主要創(chuàng)新點：

1.以“設備管理、安全監(jiān)督”為重點，通過打造卓越設備可靠性體系，實現了關鍵敏感設備毫厘之間可知可控。

2.通過構建安全監(jiān)督縱深防御體系，進一步筑牢層層安全屏障，不斷提升核電本質安全水平。

3.以人因管理為關鍵，通過打造安全文化“核引擎”，創(chuàng)建卓越人因績效體系，全面監(jiān)督、規(guī)范和評價人員行為，進一步夯實安全之基。

4.以生產全流程閉環(huán)管理為重點，通過優(yōu)化以工單為核心的核電廠生產體系，構建生產決策指揮調度與風險管控體系，實現了高標準穩(wěn)定運營。

5.以優(yōu)化大修和庫存管理為抓手，通過打造卓越的大修管控能力，縮短大修工期，提升生產效率。

6.通過建立與實施集中采購、共享聯用、寄售管理、聯采聯儲等機制，創(chuàng)新性提升庫存管理效率，在實現“零庫存”目標的同時，進一步提升了經濟效益。

7.通過構建數據資產、統建群堆數智核電支持系統和經營管理駕駛艙，幫助管理層全面了解整體經營管理和安全生產等情況，并據此做出科學的決策，從而推動多機組、多堆型運營業(yè)績持續(xù)提升，最終在世界核電運營行業(yè)實現領跑。

一直以來，核電運行研究（上海）有限公司始終堅持“中國核電的運行支持、科技研發(fā)和國際合作平臺”定位，緊緊圍繞核電廠安全運行、降本增效和績效提升三個方面，開展了卓有成效的工作。

其中，集中力量解決影響長期安全運行的共性技術問題，夯實長期安全穩(wěn)定運行的基礎；研究共性管理課題，提升管理的標準化水平、管理效率和效能；探索和運用處于科技前沿的新成果、新技術、新方法，改善系統設備的安全可靠性，提高全運行管理水平。

近年來，為實現群堆安全穩(wěn)定高效集約生產、持續(xù)領跑世界核電運營的長期目標，運行研究院對標世界一流，以戰(zhàn)略目標為引領，運用系統工程方法，研究構建了卓越運營管理體系。

以“設備管理、安全監(jiān)督”為重點，提升本質安全

為持續(xù)提升本質安全，運行研究院以“設備管理、安全監(jiān)督”為重點，創(chuàng)新建立并形成了一系列管理標準、技術導則，細化管理流程和方法。通過自主研發(fā)國內首套具備完全自主知識產權的核電設備可靠性管理平臺，并應用于所有機組，實現了由分散式向集中化管理轉型，由靜態(tài)式向動態(tài)化監(jiān)測轉型，由被動式向差異化管理轉型，由經驗型向科學型管理轉型。同時，通過過程監(jiān)督、職能監(jiān)督、獨立監(jiān)督等不同方式，多維度及時發(fā)現各類運營風險，構建起保證安全運營和卓越績效的縱深防御屏障，有效避免各類事故的發(fā)生。

以標準化的人因管理為關鍵，夯實安全之基

運行研究院在行業(yè)率先開展了卓越核安全文化評估，建立了標準化人因管理體系和人因實驗室，開發(fā)應用預防人因失誤的十一大工具，完善各類崗位人員行為規(guī)范，以卓越人因績效提升模型、群廠人因管控，引領人因績效提升，實現人因失誤風險大幅度降低。同時，公司還定期舉辦具有核電特色的“核職業(yè)領導力研討班”，進一步夯實安全之基。

以優(yōu)化工單為核心，驅動生產流程閉環(huán)管理

運行研究院以生產計劃為先導，以緊急搶修與狀態(tài)報告為抓手，推動生產運營閉環(huán)管理；以信息集成、建模分析和智能策略為支撐，推動業(yè)務標準化、管理精細化、風險可視化、經驗數字化。

運行研究院還建立了生產早會、日計劃會、管理晚會協調機制。其中，值長主持生產早會，布置當天重點工作；生產計劃工程師主持日計劃會，布置落實日常生產計劃；生產廠長主持管理晚會，督促生產早會、日計劃會安排任務的落實，協調解決生產單元日常管理中的問題，做到每日閉環(huán)管理。

同時，通過24周長周期計劃管理，保障預防性維修項目和定期試驗的有序實施，提高關鍵設備的可靠性；通過定量的概率安全評價和日常計劃風險分析，做好每日高風險生產活動的風險把控。

以優(yōu)化大修、庫存管理為抓手，提高經濟效益

運行研究院通過建立大修指揮體系和大修優(yōu)化組織機構，集約化推進、提升大修業(yè)績。

電廠大修實行“項目經理制”。項目經理全面負責“四大控制”，圍繞“謀全局、抓關鍵、控范圍、建標準、推共享、重科研”六個方面，深入開展大修優(yōu)化工作，推進成果落地。

在庫存管理方面，通過集中采購、健全“共享聯用”體系、創(chuàng)建先領用后結算的“寄售”管理模式，實施“內、縱、橫” 多維聯采聯儲；利用“云、大、物、移、智”構建無人值守倉庫等舉措，持續(xù)降低庫存。

以“數字化”為支撐，提升管理層數智決策能力

一是通過開展5G無線網絡、數據中心、工業(yè)互聯網數據基礎平臺建設，構建數據資產。

二是圍繞安全生產、經營管理，以數智化業(yè)務監(jiān)管模型為基礎，統建信息支持系統。

三是構建數字化、智能化經營管理駕駛艙，堅持“用管理的思維發(fā)現問題，用數據化的思維分析問題，用技術的思維解決問題”理念，以數據支撐運營管理，對運營風險進行跟蹤和預測，主動識別潛在風險，實現業(yè)務數據自動獲取和關聯深度分析功能，助力管理層對整體經營管理、安全生產全面了解，輔助管理層科學、合理決策。

通過構建實施以世界一流為目標的核電卓越運營管理體系，運行研究院運營管理質效顯著提升。截至目前，公司WANO綜合指數平均值達到99.51，18臺滿分，位居世界第一；WANO滿分數量由5臺增加至19臺，位居全球之首；能力因子由87.66%提升至92.49%，世界排名領先；年度大修工期從37.76天減少至27.39天，大修績效國內領先；非停次數呈下降趨勢，由年度14次減少至4次，達到WANO卓越水平，處于國際領先地位。