[摘 要]在市場競爭日趨激烈的當下，品牌建設(shè)已成為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升核心競爭力、提高影響力的重要抓手。北京京豐燃氣發(fā)電有限責(zé)任公司針對自身燃氣輪機檢修先天短板，以拓展業(yè)務(wù)、鍛煉隊伍、降本增效為目標，組織技術(shù)骨干合力攻堅，掌握了一整套燃機檢修技術(shù)工藝，創(chuàng)建了“京豐燃機檢修”品牌，不僅成為國內(nèi)燃氣電廠自主檢修的標桿企業(yè)，更成功開拓了我國華北、南方燃機檢修市場，極大地提升了品牌影響力、市場競爭力和價值創(chuàng)造力。

[關(guān)鍵詞]燃氣發(fā)電；燃機檢修；品牌建設(shè)

一、公司簡介

作為以清潔能源——天然氣為發(fā)電燃料的新型發(fā)電企業(yè)，北京京豐燃氣發(fā)電有限責(zé)任公司（簡稱“京豐燃氣”）成立于2003年9月10日，是北京能源集團有限責(zé)任公司所屬的全資子公司，現(xiàn)役一套三菱 M701F3型燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電聯(lián)產(chǎn)機組，額定容量為410MW。

燃氣輪機是燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電聯(lián)產(chǎn)機組的核心部分，被譽為現(xiàn)代工業(yè)制造業(yè)皇冠上的明珠，其檢修與維護工藝極為繁瑣。自機組投產(chǎn)以來，京豐燃氣組織技術(shù)骨干開始進行燃機檢修方面的技術(shù)攻關(guān)與實踐，成為國內(nèi)率先開展自主化檢修的燃氣發(fā)電企業(yè)。

公司目前已具備檢修燃氣輪機、汽輪機、發(fā)電機、高低壓電氣設(shè)備、儀表、DCS、化學(xué)水處理設(shè)備、各種熱力系統(tǒng)設(shè)備及管道閥門的綜合能力，在業(yè)內(nèi)打響了“京豐燃機檢修”品牌知名度，成為國內(nèi)燃氣電廠自主檢修的標桿企業(yè)。

二、創(chuàng)建歷程

（一）拔得頭籌，在國內(nèi)率先實現(xiàn)燃機自主化檢修

2005年，京豐燃氣引入國內(nèi)首批、華北地區(qū)首臺9F級重型燃氣輪機，并于2006年1月正式投入商業(yè)運行。當時，京豐燃氣在燃機檢修領(lǐng)域還是一片空白。在燃機投運初期，機組的日常維護與定期檢修給公司運營帶來了極大的挑戰(zhàn)。

對此，京豐燃氣派遣技術(shù)骨干前往設(shè)備供應(yīng)廠商深造學(xué)習(xí)，同時在內(nèi)部深耕挖潛，組織燃機檢修培訓(xùn)，在檢修中以練代訓(xùn)。

僅四年時間，京豐燃氣就完全掌握了燃機檢修工藝，并于2010年成功完成機組首次自主大修，成為國內(nèi)唯一一家實現(xiàn)自主化檢修的燃氣電廠。

（二）搶占先機，國內(nèi)燃機檢修市場早布局

作為由老燃煤電廠改建而成的燃機電廠，京豐燃氣成立之初在職員工有460余人，相比于新建燃機電廠，人員冗余問題較為突出，很大程度上制約了公司高質(zhì)高效發(fā)展。

對此，京豐燃氣以拓展業(yè)務(wù)、鍛煉隊伍、降本增效為目標，在燃機檢修行業(yè)方興未艾之時，組織精干力量合力攻堅，搶占行業(yè)先機。自2012年起，公司采取投標方式，開始參與到南方電網(wǎng)的燃機檢修市場競爭中。

2012年，公司成功競標深圳能源集團東部電廠1號燃機C檢項目后，從各專業(yè)抽調(diào)精英組建了一支對外專業(yè)化燃機檢修團隊，高質(zhì)量完成了首次檢修項目，深獲業(yè)主好評。

自此，京豐燃氣對外檢修項目正式拉開帷幕。

（三）品牌筑基，打造業(yè)內(nèi)燃機檢修好口碑

近年來，在國內(nèi)燃機檢修行業(yè)，專業(yè)的燃機檢修團隊并不多，且燃機檢修水平參差不齊。

作為三菱9F級燃機業(yè)主單位，京豐燃氣在燃機檢修方面積累有大量經(jīng)驗，檢修團隊憑借專業(yè)性強、檢修質(zhì)量高、檢修費用低等諸多優(yōu)勢，已在燃機檢修市場嶄露頭角。

在此基礎(chǔ)上，京豐燃氣通過學(xué)習(xí)吸收“6S”管理理念，總結(jié)出一套基于“五精管理”理念的燃機檢修管理新模式，全力打造“京豐燃機檢修”品牌。

經(jīng)過多年的努力，公司現(xiàn)已成功打造了一支具備燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組自主檢修、監(jiān)理及技術(shù)指導(dǎo)能力的專業(yè)化燃機技術(shù)服務(wù)團隊，促進“京豐燃機檢修”品牌的知名度和影響力不斷提升。（如圖1所示）

三、主要做法

（一）后勤管理做到以人為本

后勤保障體系是檢修的基礎(chǔ)，關(guān)系到檢修隊伍的形象、人員的飲食安全、現(xiàn)場檢修的危險防護等多個方面，更是品牌培育過程中的內(nèi)在支撐。

1.勞保用品規(guī)范化

從勞保用品配備的規(guī)范性和使用的舒適性綜合考量，制定勞保用品個人PPE管理標準。（如圖2所示）

在檢修策劃階段，詳細制定出燃機本體檢修個人防護用品清單。（如表1所示）

2.生活保障精細化

對外承接檢修，人員的吃、住、行服務(wù)，影響著檢修團隊的工作效率。檢修管理中，要把生活保障做到精細化，處處體現(xiàn)人性化關(guān)懷。

（1）人員駐地精心選擇。選擇人員駐地綜合考量性價指標，本著“食住不分家”的原則安排食宿地點，滿足不同人員下班后的個性習(xí)慣。

（2）變眾口難調(diào)為眾口可調(diào)。與餐廳協(xié)商，按檢修員工口味烹制菜品，確保員工都能吃到滿意的飯菜，保證能量和營養(yǎng)的攝取。

（3）現(xiàn)場防暑降溫服務(wù)。針對南方炎熱天氣，在檢修現(xiàn)場放置冰柜，提供冷飲，同時聯(lián)系業(yè)主，并為全副武裝的現(xiàn)場檢修人員提供綠豆湯、銀耳湯，防暑降溫。

（4）細節(jié)管理為效率服務(wù)。保證作息時間合理，在房間分配時本著“自由組合，夜班與白班分開”的原則，在每個房間門上張貼人員姓名、開飯、班車時間，提示時間觀念；配備洗衣工，為檢修人員清洗工作服，送工服到員工房間。

（5）班車管理定置化。班車專人專座，將姓名貼在座椅靠背上，及時發(fā)現(xiàn)未到人員，提高點名效率，保證班車按時出發(fā)。

（6）合同約束外包服務(wù)提供方。選擇的餐館、賓館以及客運公司都提前審核其資質(zhì)，在檢修開始前簽訂協(xié)議，約定相關(guān)義務(wù)責(zé)任，真正將精細化管理延伸至協(xié)作方。

（二）安全管理做到精益求精

安全是檢修管理的生命線，失去安全保障，一切都無從談起。品牌培育過程中，安全是前提，因此安全管理必須做到精準、精確。

1.安全方案精準無誤

檢修前，根據(jù)檢修的級別制定《安全管理策劃方案》，明確檢修項目的安全責(zé)任主體、安全管理人員構(gòu)成及分工，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全管理措施，用精準的專業(yè)方案和精確的規(guī)范來防范各類風(fēng)險。

（1）針對燃機本體檢修起吊作業(yè)，制定《重大吊裝作業(yè)施工方案》?！斗桨浮钒ㄈ紮C轉(zhuǎn)子吊裝方案，檢修工程大件起吊方案，燃機氣缸起吊方案等多項內(nèi)容，對吊前準備、設(shè)備檢查、起吊中的安全注意事項詳細精準的規(guī)定，對起重設(shè)備的載荷、設(shè)備的重量都進行精確的計算和試驗。每項起吊作業(yè)前培訓(xùn)都會向作業(yè)人員宣講，提示危險點，要求作業(yè)人員遵照執(zhí)行。

（2）針對特種作業(yè)，制定《特種作業(yè)管理制度》。內(nèi)容包括有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、起重機械作業(yè)、無損檢測作業(yè)以及切割打磨作業(yè)等。并對應(yīng)各項特種作業(yè)的危險點，詳細制定《危險點分析一覽表》，提示作業(yè)人員開展危險點控制。

（3）針對事故應(yīng)急響應(yīng)，制定應(yīng)急預(yù)案。內(nèi)容包括在檢修中遇到火災(zāi)、高空墜落、人員觸電、人員受傷等突發(fā)情況下的應(yīng)急響應(yīng)方案。特別針對南方多雨臺風(fēng)的天氣，制定《防臺風(fēng)、防汛、防強對流天氣應(yīng)急預(yù)案》。

2.安全培訓(xùn)有的放矢

安全培訓(xùn)是增強檢修人員安全意識、提高安全防護技能的重要手段。為燃機檢修組配備多媒體設(shè)備，成員選取警示性的安全視頻集中觀看，大家在討論中學(xué)安全知識、安全技能，提高“我要安全”的意識。

檢修期間，項目負責(zé)人利用每天的站班會開展每日安全認知教育，重點提醒檢修人員注意當日工作的危險點及防范措施。通過修前安全培訓(xùn)及檢修期間的危險點交代，不斷強化安全意識，并貫徹檢修始終。（如圖3所示）

3.檢修現(xiàn)場精益求精

現(xiàn)場環(huán)境整潔規(guī)范有助于提升檢修人員和整個檢修隊伍的凝聚力，更有利于現(xiàn)場工作的安全進行。對此，京豐燃氣非常重視檢修現(xiàn)場的布局規(guī)劃，將現(xiàn)場工作做到精益求精。具體做法如下：

（1）對檢修區(qū)域進行前期規(guī)劃，制作現(xiàn)場定置圖，將現(xiàn)場分區(qū)管理，設(shè)定本體小禁區(qū)、檢修隔離區(qū)、工具存放區(qū)、備件存放區(qū)、設(shè)備存放區(qū)等若干區(qū)域。（如圖4所示）

（2）檢修區(qū)域加裝隔離圍欄，設(shè)定唯一出入口，出入口有專人看管，并在區(qū)域地面畫出安全通道和指示箭頭，規(guī)范人員的行進路線?，F(xiàn)場井坑孔洞及腳手架等設(shè)置警示標示，便于檢修人員辨認和避讓。（如圖5所示）

（3）現(xiàn)場設(shè)置安全展示區(qū)域，用于公示危險點分析措施、安全管理文件、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系方式、安全提示性公告等信息。（如圖6所示）

（4）檢修現(xiàn)場配備專職保潔員，不間斷地巡視檢修現(xiàn)場，隨時清理新產(chǎn)生的垃圾?，F(xiàn)場放置分類垃圾箱，推行垃圾分類存放。（如圖7所示）

（三）質(zhì)量管理做到追求卓越

燃機檢修品牌培育過程中，口碑建設(shè)是以行業(yè)中檢修質(zhì)量的好壞作為基礎(chǔ)。因此，要嚴格把控質(zhì)量關(guān)，認真執(zhí)行三方驗收制，層層把關(guān)，確保將每一個技術(shù)參數(shù)調(diào)整至最佳狀態(tài)，使每一項裝配作業(yè)精確無誤，數(shù)據(jù)記錄一絲不茍、檢修報告完整詳實。

1.重視質(zhì)量管理的素質(zhì)養(yǎng)成

質(zhì)量把控離不開技術(shù)人員，技術(shù)人員具備良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，得益于始終堅持的技術(shù)培訓(xùn)。以檢修項目為依托，收集整理檢修工藝要求和技術(shù)標準，錄制編輯培訓(xùn)視頻教材和燃機檢修技術(shù)數(shù)字化平臺，提煉編制具有指導(dǎo)意義的“作業(yè)指導(dǎo)書”，用以指導(dǎo)實際工作，提升員工技能水平。（如圖8所示）

第一階段為基礎(chǔ)培訓(xùn)。利用前期準備，開展燃機本體檢修的培訓(xùn)。通過對燃機結(jié)構(gòu)、檢修內(nèi)容以及現(xiàn)場操作視頻的講解，使現(xiàn)場檢修人員對即將參與的工作了解清晰。

第二階段為檢修中以練代訓(xùn)。安排專項工作，使檢修人員掌握檢修的工藝要領(lǐng)，完成負責(zé)的檢修任務(wù)。操作中注重培養(yǎng)檢修人員規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，如螺栓按力矩緊固、做好螺栓緊固、檢查等確認標記。

第三階段為開放式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。燃機檢修中對最新的方案、方法開展培訓(xùn)，技術(shù)人員對收集的圖紙資料隨時討論，與設(shè)備廠家技術(shù)人員學(xué)習(xí)驗收方法，吸納好的經(jīng)驗。

結(jié)合檢修項目開展及對外市場的不斷延伸，提前謀劃，結(jié)合檢修工種、工藝需要，分梯次、分類別地定向開展技術(shù)人員培訓(xùn)。

2.檢修技術(shù)管理精確無誤

檢修質(zhì)量管理，標準化管理是核心。公司已建立涵蓋規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、重點工藝的檢修技術(shù)標準體系，編制有《M701F型燃機檢修規(guī)程》《燃機檢修作業(yè)指導(dǎo)書》《尾筒找中心方案》《燃機找中心方案》《推力瓦間隙測量工藝》《透平缸螺栓拆除及緊固方案》等企業(yè)標準，每一項內(nèi)容都是檢修參照的標準，必須做到精確無誤?？梢哉f，精確化管理滲透在技術(shù)管理的每一個環(huán)節(jié)。

（1）修前策劃做實做細

檢修策劃階段編制檢修策劃書、檢修文件包。檢修策劃書明確各個項目的負責(zé)人、項目驗收等級和驗收人員，包含驗收卡、指導(dǎo)書、記錄圖紙、檢修方案、安全措施、技術(shù)措施等內(nèi)容。檢修文件包，包括燃機檢修數(shù)據(jù)記錄圖紙、螺栓緊固圖紙、三方驗收單、檢修關(guān)鍵工藝方案、檢修力矩對照表等內(nèi)容，方便檢修人員快速查閱、記錄數(shù)據(jù)。

（2）過程控制把控嚴格

檢修工期控制?，F(xiàn)場每日召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會，與TA協(xié)商當日工作難點和次日工作重點，探討檢修中出現(xiàn)的問題，召集專業(yè)技術(shù)人員對技術(shù)難題攻關(guān)。嚴格控制關(guān)鍵節(jié)點工作量，按檢修計劃執(zhí)行，避免整體檢修進度因某一個環(huán)節(jié)受阻而停滯。燃機A、B級檢修，采用兩班制。夜班進行零件清理、缸面研磨、螺絲孔過扣及斷螺栓取出、一般部件回裝等工作，兩班制可以有效地保障工程推進速度。

（3）修后總結(jié)全面到位

修后總結(jié)主要體現(xiàn)在檢修報告上，檢修報告是檢修隊伍在完成檢修后提交給業(yè)主技術(shù)資料的唯一途徑，既是對檢修機組技術(shù)資料的整理，也是對檢修管理的總結(jié)。

四、取得的成效

截至2023年，京豐燃氣完成對外檢修、技術(shù)輸出等項目23余次，實現(xiàn)營業(yè)收入2399.2萬元?！熬┴S燃機檢修”品牌已在業(yè)內(nèi)鑄就了良好的口碑，檢修能力得到業(yè)主方及同行的一致好評，對外承接技術(shù)指導(dǎo)的工作量也在逐年增多。

據(jù)相關(guān)機構(gòu)評估，“京豐燃機檢修”品牌價值已高達2000萬元。

（一）在品牌建設(shè)中鍛煉隊伍，開創(chuàng)人才培養(yǎng)新模式

在燃機檢修品牌的建設(shè)中，通過實踐熔煉，開闊了技術(shù)人員的眼界，檢修人員的技能水平得到顯著提高。特別是對于近幾年新參加工作的大學(xué)生，每一次項目的參與，都是他們成長的實踐課堂，能夠助其快速成為“懂理論，能動手”的技術(shù)中堅，走上技術(shù)管理崗位。

通過多年的外部歷練，京豐燃氣燃機檢修能手層出不窮，檢修隊伍得到了不斷壯大。

（二）拓展南方檢修市場，品牌價值持續(xù)向上

從 2006年自主燃機C檢開始，到2023年京豐燃氣已開展了30余次各級別檢修業(yè)務(wù)。對外承接的項目客戶包括深圳能源集團東部電廠、北京太陽宮燃氣熱電有限公司、廣東惠州天然氣發(fā)電有限公司等，項目全部如期完成，且均為優(yōu)質(zhì)工程、一次啟動調(diào)試成功。

2016- 2018年連續(xù)3年，京豐燃氣承接了深圳能源集團東部電廠全部3臺燃機的首次大修工程。

截至目前，“京豐燃機檢修”品牌已在業(yè)內(nèi)具有較高的影響力，品牌價值日益凸顯。品牌知名度，不僅在華北地區(qū)、南方市場頗具盛名，甚至遠傳海外。非洲、東南亞等多個國家的燃氣電廠，都曾向公司發(fā)出過投標邀請。（如圖9所示）

五、品牌輸出與推廣

接下來，京豐燃氣將利用“京豐燃機檢修”品牌影響力，深入探索以技術(shù)輸出形式全方位服務(wù)國內(nèi)燃機檢修市場。

目前，京豐燃氣正與南京三菱合作開展國內(nèi)鋼廠領(lǐng)域內(nèi)汽輪機及主汽閥檢修；與京能國際能源開展國內(nèi)三菱機組檢修全面深度合作。

未來，京豐燃氣將始終致力于拓展品牌影響力，嘗試以自身品牌為基礎(chǔ)，整合電力檢修市場各類資源，探索構(gòu)建一個整合行業(yè)資源的平臺，諸如，激光清洗技術(shù)資源、三位機器人掃描、機器人加工修復(fù)技術(shù)資源及長期檢修合作協(xié)議等等，進一步提升“京豐燃機檢修”品牌影響力、市場競爭力和價值創(chuàng)造力。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/蘇曉