[摘 要]在保障性住房建設(shè)全面提速的背景下，工程施工安全和建設(shè)質(zhì)量成為全民關(guān)切的熱點。作為以開發(fā)建設(shè)保障性住房為核心業(yè)務(wù)的首都國有房企，北京麗富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司堅持以“幸福百姓”為宗旨，以品牌思維將“抓安全、保質(zhì)量”作為服務(wù)民生、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐，通過文化建設(shè)-平臺搭建-技術(shù)探索的層層落實，建立了“組織引導(dǎo)-制度護航-全員參與”的安全文化建設(shè)機制，搭建起貫穿項目建設(shè)全過程、上下級聯(lián)動的安全質(zhì)量管理信息化平臺，對保障性住房建設(shè)項目進行全員、全方位、可視化管理，真正實現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟效益、管理效益“三效俱優(yōu)”。

[關(guān)鍵詞]國有房企；保障性住房建設(shè)；安全質(zhì)量管理體系

一、公司簡介

作為一家以開發(fā)建設(shè)保障性住房為核心業(yè)務(wù)的國有房企，北京麗富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（簡稱“麗富地產(chǎn)”）成立于2004年4月21日，是北京能源集團有限責(zé)任公司的三級子公司，先后開發(fā)建設(shè)有朝陽東壩金泰麗富嘉園、懷柔駙馬莊金泰麗富馨園和大興采育回遷安置房項目，三個項目總建筑面積約90萬平方米，合計8000余套回遷安置房和經(jīng)濟適用房。

多年來，麗富地產(chǎn)始終專注主業(yè)，按照行業(yè)、屬地建設(shè)行政主管部門及上級單位要求，在安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面不斷創(chuàng)新、大膽實踐，取得了良好的社會效益、經(jīng)濟效益和管理效益。

公司先后獲得北京市朝陽區(qū)保障性住房建設(shè)工作先進單位、2012年度保障房建設(shè)標桿樓盤、2019年北京市安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽；開發(fā)建設(shè)的金泰麗富嘉園項目四期7#住宅樓等九項工程榮獲北京市2019-2020年度結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程獎。

二、實施背景

（一）落實國家住房保障制度的重中之重

住房乃民生之要、民生之依。一直以來，住房問題關(guān)系千家萬戶切身利益，關(guān)系人民安居樂業(yè)，關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展全局，關(guān)系社會和諧穩(wěn)定。

黨的十八大以來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，我國住房保障工作取得歷史性成就，住房保障體系不斷完善，保障性住房建設(shè)穩(wěn)步推進，住房保障能力持續(xù)增強。

“十四五”規(guī)劃綱要更是明確提出：“有效增加保障性住房供給，完善住房保障基礎(chǔ)性制度和支持政策”，更對40個重點城市提出了保障性租賃住房的發(fā)展目標。

黨的二十大報告在“增進民生福祉，提高人民生活品質(zhì)”的框架下闡述了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向，即“堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度”。

在這一大背景下，保障性住房建設(shè)開始進入不斷加速的新階段。而提升保障性住房建設(shè)安全質(zhì)量管理水平，也成為把這項民生工程做實做好的重中之重。

（二）改善人居環(huán)境、緩解住房壓力的現(xiàn)實所需

據(jù)《中國人口普查年鑒- 2020》顯示，截至2020年，全國城市（包括縣城）人均住房面積為36.9平方米，而廣東、上海、北京三個省市人均住房面積分別位列倒數(shù)第一、二、三，人均不足35平方米。雖然這三地的經(jīng)濟水平常年領(lǐng)跑全國，但因為大量的人口流入和高額的房價，使得人均住房規(guī)模一直較為緊張。這也意味著城市住房有著規(guī)模龐大的潛在需求。

《中國人口普查年鑒- 2020》顯示，截至2020年，全國家庭中自有住房所占的比例超70%，其中近五成為共有產(chǎn)權(quán)、老公房、自建房等非商品住宅。在這幾類住房中，老公房、自建房相較于商品房，往往居住環(huán)境較差、面積小、房齡久。隨著經(jīng)濟水平的提高，這類人群的住房改善需求規(guī)模也很大。其中，北京、上海兩市更是有超9%的家庭多代同住一室，居住環(huán)境和生活質(zhì)量改善的需求更加急切。

因此，保障性住房將成為城市居民緩解住房壓力的重要舉措，且無論是購置性住房還是租賃型住房，需求規(guī)模都將越來越大。

作為以開發(fā)建設(shè)保障性住房為核心業(yè)務(wù)的麗富地產(chǎn)，從保障房開發(fā)建設(shè)的安全、質(zhì)量管理體系入手，全面提升開發(fā)建設(shè)的水平，對改善人民居住環(huán)境，緩解屬地住房壓力具有重大意義。

（三）企業(yè)承擔社會責(zé)任、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇

在城市更新和城市化進程不斷加快的當下，無論從政策層面，還是從市場需求層面來看，保障性住房都將成為未來樓市的主力軍。

如何把握時機，搶占建設(shè)紅利，同時履行好社會責(zé)任？

作為首都的國有企業(yè)，麗富地產(chǎn)可以說一端連著民生，一端連著發(fā)展，必須以“幸福百姓”為宗旨，將“抓安全、保質(zhì)量”作為這二者的平衡點，以打造“品質(zhì)型、復(fù)合型、效益性、高效型、穩(wěn)健型”五型地產(chǎn)承擔起國有房企的責(zé)任擔當。

三、主要做法

（一）安全文化建設(shè)

要進行安全質(zhì)量體系的建設(shè)，首先一定要有成熟、科學(xué)、高效的企業(yè)安全文化作保障，要讓參與進來的每一個人都知道我們要做什么、怎么做、要做到什么程度、達成什么效果、我們共同遵循什么樣的規(guī)則、朝著什么樣的方向發(fā)展等等。

公司通過建立“組織引導(dǎo)-制度護航-全員參與”的安全文化長效機制，為企業(yè)安全文化創(chuàng)建提供思想、政治、組織保障。把開展安全文化創(chuàng)建納入企業(yè)文明創(chuàng)建的總體規(guī)劃中，使安全文化創(chuàng)建能夠緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的目標，切實把安全理念培育、安全行為規(guī)范、安全形象塑造等工作與安全目標及規(guī)劃、安全崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督反饋等緊密結(jié)合起來，真正使安全文化融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全過程。

1.成立安全文化創(chuàng)建組織機構(gòu)

為切實做好企業(yè)安全文化創(chuàng)建，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會會議決定，公司成立安全文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記、執(zhí)行董事、黨支部副書記（總經(jīng)理）任組長，副總經(jīng)理任副組長，各部門經(jīng)理任組員，全面負責(zé)公司的安全文化創(chuàng)建工作。與安全管理制度相吻合的領(lǐng)導(dǎo)體制、強有力的組織機構(gòu)，為公司安全文化創(chuàng)建的系統(tǒng)性運作提供組織保證。

安全文化創(chuàng)建辦公室設(shè)在工程安全環(huán)保部，主任由工程安全環(huán)保部經(jīng)理兼任，負責(zé)安全文化創(chuàng)建活動策劃、組織與實施。根據(jù)公司的安全生產(chǎn)實際，制定安全文化創(chuàng)建目標，研究制定安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作規(guī)劃，明確目標、任務(wù)、責(zé)任及進度，確保安全文化創(chuàng)建工作順利開展。

同時，按照企業(yè)安全文化創(chuàng)建文件要求，成立職業(yè)健康管理領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部培訓(xùn)教師隊伍等，確保各項安全文化創(chuàng)建工作強力保障。

2.安全管理制度建設(shè)與培訓(xùn)

安全管理制度建設(shè)是企業(yè)安全文化創(chuàng)建落實的基礎(chǔ)。公司共更新、印發(fā)、學(xué)習(xí)、落實46個安全管理制度、1個安全操作規(guī)程、1個生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、8個專項應(yīng)急預(yù)案（火災(zāi)事故、設(shè)備設(shè)施事故、交通事故、食品安全突發(fā)事件、防汛、自然災(zāi)害、建筑施工事故、防范公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案）。同時，按照上級單位“五精管理”實施要求，發(fā)布公司適用安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范清單，指導(dǎo)公司安全管理制度編制，確保制度的有效性和適用性。

公司還制定了安全培訓(xùn)管理規(guī)定，按照年度安全教育計劃，月度組織全體員工開展安全教育培訓(xùn)工作，使員工明確崗位職責(zé)，了解安全常識，掌握安全知識，增強安全意識，防止傷害事故發(fā)生，從而使員工提升安全感、幸福感。

新員工入職開展“三級”安全教育，考試合格后方可上崗，采取聘請專家授課、專業(yè)講師、內(nèi)部講師培訓(xùn)多種形式相結(jié)合開展培訓(xùn)教育工作，員工通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、公司制度、收看安全警示教育片、事故案例分析等渠道，獲取安全知識及信息。

3.安全文化宣貫與落實

（1）責(zé)任到人，全員承諾

全員逐級簽訂、落實安全生產(chǎn)承諾書，安全環(huán)保目標、職業(yè)病防治、消防、交通、食品衛(wèi)生責(zé)任書，并進行公示。

（2）黨建引領(lǐng)，全員參與

堅持以黨建引領(lǐng)安全建設(shè)，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員奉獻精神，樹典型、選先進，營造安全文化創(chuàng)建氛圍。

建立企業(yè)微信群、微信工作群、公告欄，及時溝通安全生產(chǎn)情況，方便員工對公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全承諾、安全規(guī)劃、安全目標、安全投入情況予以監(jiān)督。

每月各部室內(nèi)部召開溝通會，會上關(guān)于安全管理意見、建議進行討論，然后由各部門經(jīng)理將有建設(shè)性意見在經(jīng)理辦公會上提請研討，由安全生產(chǎn)委員會成員決策是否予以實施。

按照企業(yè)上級管理單位“安全文化建設(shè)年”活動方案，開展年度安全生產(chǎn)月活動，做好防風(fēng)險、除隱患、遏事故暨安全文化創(chuàng)建培訓(xùn)工作。

公司全員參加應(yīng)急管理部宣傳教育中心組織的開展危化品及全民安全應(yīng)急知識競賽活動。

（3）正向激勵，獎懲并行

公司建立安全生產(chǎn)工作獎懲辦法、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定等，并有效落實。在規(guī)范員工行為的同時，不斷完善員工參與安全事務(wù)機制、員工對企業(yè)落實主體責(zé)任的監(jiān)督機制，引導(dǎo)員工樹牢安全生產(chǎn)觀。

對完成指標的員工予以獎勵；對項目建設(shè)相關(guān)方違章行為予以制止、通報、處罰；對舉報制止的予以表揚、獎勵現(xiàn)金并及時兌現(xiàn)；對發(fā)現(xiàn)隱患并消除隱患的樹立榜樣，并積極推廣，起到帶頭作用。

（4）對內(nèi)自查，對外督察

在安全設(shè)備管理方面，公司按期委托專業(yè)公司進行建筑消防設(shè)施、電氣防火檢測，均檢測合格。

公司內(nèi)部不涉及特種設(shè)備及特種作業(yè)人員，對于涉及特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的相關(guān)方（施工總承包單位），公司已編制特種設(shè)備、特種作業(yè)人員安全管理制度，相關(guān)人員均已建立臺賬備案。工程安全環(huán)保部作為主控部門聯(lián)合監(jiān)理公司對施工總承包單位項目部特種設(shè)備及特種作業(yè)人員按期進行督查。

公司按照安全辦公會議制度，每月召開安全辦公會議，安全生產(chǎn)委員會會議每季度至少召開一次，聽取員工反饋至部門經(jīng)理安全管理的建議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各相關(guān)部室的安全生產(chǎn)工作。

相關(guān)部室每周參加監(jiān)理例會，工程安全環(huán)保聯(lián)系監(jiān)理每周對項目進行安全檢查，每月進行隱患排查，節(jié)假日期間開展專項安全檢查，做到“橫到邊、豎到底，不留死角”，使公司的“安全是效益，安全是幸?！焙诵膬r值觀、“我的安全我負責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”安全行為觀有效落實。

同時，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及專項預(yù)案，并用實戰(zhàn)演練及桌面推演相結(jié)合的方式，按照演練計劃進行預(yù)案演練工作，讓員工在演練中參與、在參與中演練，提高安全意識和應(yīng)急技能，使安全文化創(chuàng)建在公司內(nèi)部及生產(chǎn)現(xiàn)場落地。

（5）閉環(huán)管理，持續(xù)改進

建立安全與環(huán)保信息報告、安全生產(chǎn)舉報等制度，并有效落實。各部門負責(zé)人負責(zé)收集、處理和反饋，各崗位人員有義務(wù)向部門負責(zé)人傳遞安全檢查信息，并及時處理和反饋。

設(shè)置安全管理意見箱，工程安全環(huán)保部及工會兩個部門負責(zé)匯總收集安全管理意見，有建設(shè)性意見提請安全生產(chǎn)例會審議，由安全生產(chǎn)委員會成員決策是否予以實施。

堅持計劃、考核相統(tǒng)一，通過部門工作計劃完成情況排名，帶動全體員工持續(xù)改進、積極進取，形成奮發(fā)向上的安全文化氛圍。

組織各部室參加單位溝通交流，借鑒好的管理模式，持續(xù)改進工作，形成良好的企業(yè)安全文化。

（二）管理平臺搭建

保障性住房開發(fā)事關(guān)民生，涉及的資金密集、產(chǎn)業(yè)鏈豐富。在全民上下重視安全質(zhì)量的大環(huán)境下，開發(fā)單位不僅需要承擔自身的安全主體責(zé)任，同時也需要承擔工程質(zhì)量管理的首要責(zé)任。

因此，如何在安全質(zhì)量管理過程中，通過現(xiàn)代管理手段對自身及所涉及的諸多相關(guān)方進行有效的管理，為企業(yè)的正常發(fā)展保駕護航，為產(chǎn)品的質(zhì)量安全提供保證，是每一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須考慮的問題。

基于房地產(chǎn)行業(yè)管理特點，結(jié)合自身實際情況，麗富地產(chǎn)在完善公司內(nèi)控體系的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)構(gòu)建項目建設(shè)全過程相關(guān)方及上下級聯(lián)動的安全質(zhì)量管理信息化平臺，通過計劃管理、規(guī)劃設(shè)計、工作溝通、安全質(zhì)量等模塊，構(gòu)建新的責(zé)任體系和管控流程，實現(xiàn)安全、質(zhì)量管理手段的現(xiàn)代化，使過程管理做到流程化、規(guī)范化、高效化，減少安全、質(zhì)量問題的發(fā)生。

同時，將傳統(tǒng)管理方法中信息記錄靠手寫、工作協(xié)調(diào)靠開會、過程管理靠自覺、監(jiān)督職能靠巡查、責(zé)任不清靠協(xié)商的弊端，在安全質(zhì)量信息化平臺中通過現(xiàn)代信息化方式進行有效解決，從而實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到信息化管理的提升，為企業(yè)發(fā)展保駕護航、創(chuàng)造效益。

安全質(zhì)量信息化平臺共劃分為計劃管理、工作溝通管理、規(guī)劃設(shè)計管理、項目安全管理、項目質(zhì)量管理、資料實時歸檔、智慧工地管理、綜合查詢、公司安全管理、公司質(zhì)量管理10個模塊，基本實現(xiàn)了項目管理全過程的線上管理。

管理人員可通過計算機和手機兩種方式登錄，移動辦公方便、快捷操作。可通過智慧工地模塊，經(jīng)公司架設(shè)的服務(wù)器對在建項目進行實時監(jiān)控，現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理，重要節(jié)點隨時掌控；法律法規(guī)、安全管理制度、相關(guān)方、安全教育培訓(xùn)等文件可上傳、存檔，達到安全生產(chǎn)資料智能管控；“安全模塊” 涵蓋隱患排查、日常檢查、安全巡查等子模塊，將項目施工安全管理科學(xué)、系統(tǒng)化覆蓋，能第一時間將施工現(xiàn)場安全檢查問題反饋相關(guān)方，通過軟件提醒，責(zé)任人及時整改，實現(xiàn)上下級聯(lián)動，安全管理時效性進一步提高；“質(zhì)量模塊” 涵蓋日常檢查、質(zhì)量檢查等子模塊，將項目施工質(zhì)量管理科學(xué)、系統(tǒng)化覆蓋，能第一時間將施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查問題反饋相關(guān)方，通過軟件提醒，責(zé)任人及時整改，實現(xiàn)上下級聯(lián)動，質(zhì)量管理可視化。

工程建設(shè)全過程的管理細節(jié)通過信息化平臺實現(xiàn)，提高了管理效率，加強了各方溝通協(xié)調(diào)，同時對實施過程中的任務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)了數(shù)字化、無紙化管理，做到了任務(wù)數(shù)據(jù)的及時歸檔，大大減輕了資料管理人員的工作負擔，也為各方提供了現(xiàn)場真實全面的歷史數(shù)據(jù)。

1.工程管理全過程管控：規(guī)劃設(shè)計、計劃管理等功能將工程圖紙等相關(guān)資料內(nèi)置，使工程盡在手掌間，隨時下載自由使用，方便過程管理，提升建設(shè)、監(jiān)理管控效能。

2.專家系統(tǒng)任務(wù)量化：安全、質(zhì)量模塊功能任務(wù)量化，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，隨時登陸提醒，確保工作有條不紊、有跡可循，減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，可為企業(yè)節(jié)約管理成本，為項目考核提供依據(jù)。

3.現(xiàn)場報表自動生成：綜合查詢、資料歸檔等功能快捷高效，方便查詢，減少決策時間，大大提高工作效率。

4.移動辦公一機掌控：現(xiàn)場實施可視化管理，暢通智慧工地、溝通管理等功能渠道，適合各層級管理人員隨時隨地了解、掌握現(xiàn)場情況，重要節(jié)點隨時掌控，節(jié)約管控成本。

（三）數(shù)字技術(shù)應(yīng)用

《“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》提出了我國基本實現(xiàn)城鎮(zhèn)化和推動綠色發(fā)展的遠景目標，強調(diào)要建設(shè)現(xiàn)代化都市圈，提升城市智慧化水平，同時要提高資源利用率。

在我國城鎮(zhèn)化進程不斷推進的同時，數(shù)字經(jīng)濟也進入了快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為事關(guān)國計民生的支柱性產(chǎn)業(yè)，必須與時俱進，順應(yīng)國家和市場的要求。面對大量新型住宅及配套設(shè)施的建設(shè)需求，如何更系統(tǒng)化、精細化、高質(zhì)高效、節(jié)能綠色地完成基礎(chǔ)建設(shè)，成為麗富地產(chǎn)主要思考的問題。

提高城市智慧化，不僅僅體現(xiàn)在硬件設(shè)施的配置上，同樣也體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理上，管理模式的智慧化會對工程建設(shè)的效率提升、資源損耗、成本控制等都起到積極的作用。因此，公司將目光放在施工管理可視化技術(shù)上，利用BIM技術(shù)結(jié)合施工進度計劃，在建設(shè)前期將圖紙信息進行數(shù)字化集存，使建設(shè)方、設(shè)計方、施工方在同一個數(shù)字模型上進行專業(yè)協(xié)同優(yōu)化，并將其運用到施工現(xiàn)場指導(dǎo)中，進行項目質(zhì)量、成本及進度的精細化控制。

1.分析問題，對癥下藥

在施工管理可視化技術(shù)應(yīng)用之前，麗富地產(chǎn)對金泰麗富嘉園項目四期小市政工程存在的各方面問題進行了細致的分析，以便于新技術(shù)應(yīng)用之后更好地找到著力點，針對重點問題進行重點突破，更快取得成效。

（1）設(shè)計綜合難度大

小市政工程涉及專業(yè)較多，被分屬于不同的單位進行設(shè)計，各單位之間主要通過管線綜合設(shè)計人員協(xié)調(diào)解決各類矛盾。但傳統(tǒng)二維圖紙在審圖時，尤其在審查市政圖紙時無法從水平、豎直等多個維度探究其碰撞發(fā)生的情況，往往只能窺見其冰山一角。加之二維圖紙的管線設(shè)計往往以直線代替，不反映其管徑大小，更增加了碰撞出現(xiàn)的風(fēng)險。

（2）工程信息不透明

建筑工程往往因為角色的不同，導(dǎo)致各方掌握的項目信息并不平衡。掌握最多信息的是項目施工人員，他們清楚地知道項目現(xiàn)場施工的進度、質(zhì)量、構(gòu)件信息、預(yù)計完成時間等。這種現(xiàn)象在小市政工程上表現(xiàn)更甚。如，一段管線施工完畢就被掩埋，建設(shè)方管理人員在需要了解相關(guān)信息時，除了自己日常在現(xiàn)場了解到的，很大一部分需要詢問施工方。同時，因為管線眾多，匯報時往往只能匯報一個大概進度，具體完成了哪些，還有多少未完成都只掌握在施工方手里，不利于建設(shè)方及時做出決策和進度的精準把控。

（3）現(xiàn)場管理較為混亂

小市政施工往往涉及雨污水、電力、熱力、燃氣、自來水、中高區(qū)給水、中水、消防及噴淋、弱電（電信、有線電視、消防中控、門禁系統(tǒng)等）、園林給排水等專業(yè)，涉及分包眾多，管線復(fù)雜，極易出現(xiàn)工作面碰撞和窩工現(xiàn)象，影響項目工期，造成成本損失。

2.信息搜集，數(shù)字建模

基于以上幾點，公司在進行小市政工程施工時，充分運用BIM技術(shù)，協(xié)同施工進度計劃進行現(xiàn)場管理。

（1）信息搜集

將各專業(yè)管線的路由、材質(zhì)、標高、翻彎方式，管道連接件的連接方式，是否有保溫及保溫層厚度等關(guān)鍵信息進行標注，同時將所有可能用到的圖集、規(guī)范等搜集整理，在防止關(guān)鍵信息遺漏的同時可以節(jié)省在建模時搜集信息的時間。

（2）管線信息設(shè)置與族的建立

在繪制管線前，先在revit內(nèi)將各專業(yè)管線信息設(shè)置好，便于后續(xù)管線路由的繪制。

小市政涉及眾多水井、電井、隧道、化糞池、雨水調(diào)蓄池等，為更好地指導(dǎo)施工，找出管井與管線之間的位置關(guān)系，必須進行1∶1建模?？紤]到建模體量大的問題，對于同一構(gòu)件不同尺寸的表達，均采取參數(shù)化建模，根據(jù)需要變換尺寸大小。（如圖1所示）

（3）模型建立

先根據(jù)建筑圖紙，將小市政周圍建筑模型建立出來，作為管線布置的參考。然后分別導(dǎo)入各專業(yè)圖紙進行管線繪制。繪制過程力求

做到實際構(gòu)件的精準還原。涉及坡度的管線，如高低壓電纜進出井，均需按照實際坡度進行繪制。（如圖2、圖3所示）

如此得到的模型可以從尺寸大小，空間位置，自身材質(zhì)等屬性上反映出工程建設(shè)完成后現(xiàn)場的實際情況，所見即所得。

3.碰撞檢查，專業(yè)協(xié)同

完成模型繪制后，工程部人員通過三維模型，從管線與管線之間，管線與建筑之間等多個方面進行碰撞檢查。二維的管線圖紙變成三維的立體呈現(xiàn)，配合觀察視角的調(diào)整，給人營造身處其中的真實感，可以更加全面、準確、精細地進行碰撞檢查與調(diào)整。

通過檢查，本項目共發(fā)現(xiàn)各種類型的碰撞共計140處，然后召開各專業(yè)協(xié)同會議，對各種碰撞情況給出專業(yè)的避讓意見。

（1）管線因標高設(shè)置不合理產(chǎn)生的碰撞

通過檢查，除同一專業(yè)管線自相交等在施工過程中容易解決的碰撞問題外，共排查出61項因標高設(shè)置產(chǎn)生的碰撞，在與設(shè)計方和施工方雙向溝通之后，確定了既滿足設(shè)計要求，又利于施工的處理方案。因涉及修改數(shù)量較大，在此列舉典型案例說明：

問題描述：3#樓南側(cè)電力隧道與雨水管產(chǎn)生碰撞，考慮到整體雨水流向，雨水管變更路由和調(diào)整標高難度較大，而電力隧道也無法進行避讓。（如圖4所示）

解決方案：通過與設(shè)計單位溝通，將此處電力隧道局部改為24Φ150電纜，雨水管從其下方通過。隧道改電纜之后，按照電纜進隧道時，距離隧道外頂面最小距離為400mm排布，雨水管仍和電纜存在碰撞。因此，經(jīng)設(shè)計單位同意，決定在施工過程中將此處24Φ150電纜100mm的墊層取消，縮短上下兩排管之間的間距，即將電纜920mm的縱向尺寸壓縮為700mm，方便雨水管通過。其附近與隧道碰撞的水管也更改路徑到此處。并將此處變化生成修改意見告知施工方。（如圖5、圖6所示）

（2）雨污水等詳細標注標高的管線因標高標記錯誤導(dǎo)致的問題

所有專業(yè)管線中，雨污水管道、高低壓電纜都對管線的標高進行了詳細的標注，為了保證不因設(shè)計質(zhì)量問題產(chǎn)生不必要的避讓，建模過程中對涉及的標高進行了嚴格的模型反映，并核查出2處因標高標記錯誤產(chǎn)生的碰撞。案例如下：

問題描述：小組成員在進行雨污水管道標高審核時發(fā)現(xiàn)，污水井 WS32兩側(cè)管道坡度不能滿足重力排水。

解決方案：小組成員對原圖紙上井WS32附近的管道標高進行了審核，確認是圖紙問題而非建模錯誤后，與設(shè)計單位進行溝通，將該段路由上管線標高重新進行了合理的調(diào)整，避免了施工錯誤造成經(jīng)濟和工期損失。（如圖7所示）

（3）管線因圖紙尺寸顯示不完整導(dǎo)致的碰撞

二維圖紙中，管線通常以直線代替，井室以圓圈或方框代替。將眾多管線綜合到一張圖紙上時，表面看相鄰的管線互不干擾，但在實際敷設(shè)時，各管線的管徑大小各不相同，很容易就造成同方向上的碰撞，需要后續(xù)施工的專業(yè)進行偏移。而在小市政施工過程中，現(xiàn)場條件十分局促，往往牽一發(fā)而動全身，一條管線的偏移往往需要多條聯(lián)動偏移，與建筑產(chǎn)生碰撞。

因此，在本次模型的創(chuàng)建中，根據(jù)圖集做法，將所有管道、井室、電力隧道、電力電纜都按照實際尺寸、樣式反映在了小市政模型中，并根據(jù)專業(yè)設(shè)置了不同的顏色便于區(qū)分。（如圖8所示）

通過模型審查，共發(fā)現(xiàn)70處水平方向上的碰撞，通過與設(shè)計單位和施工單位協(xié)調(diào)，對部分管線進行了改移，對部分井室的尺寸大小進行了調(diào)整，有效解決了所有問題。案例如下：

問題描述：通過井室尺寸的真實反映，發(fā)現(xiàn)10#、11#樓北側(cè)低壓井與弱電井、弱點電纜、雨水管、消防噴淋管等均產(chǎn)生了碰撞。

解決方案：與設(shè)計單位確認，將低壓井西向和南向出口均縮短800mm，將該井向東移動900mm，消防噴淋管道向東偏移2100mm。（如圖9、圖10所示）

（4）管線與原有建筑之間的碰撞

施工過程中遇到管線與周圍建筑物、構(gòu)筑物產(chǎn)生碰撞，就需要對管線的位置進行重新考慮，而管線的重新排布很可能會因為已施工完成的管道占據(jù)周圍空間而無法找到新的合適位置，只能對已埋管線進行挖掘和再施工，造成的經(jīng)濟損失不可估量。因此，在繪制管線之前，先將其周圍的建筑物和構(gòu)筑物進行建模，以便真實反應(yīng)其位置關(guān)系。（如圖11所示）

通過對管線與建筑物、構(gòu)筑物位置關(guān)系的審核，共發(fā)現(xiàn)相關(guān)碰撞7項，并及時對管線位置進行了調(diào)整。案例如下：

問題描述：低壓電纜井根據(jù)設(shè)計要求落在地庫頂板上，但在11#樓北側(cè)有一段風(fēng)井突出地庫頂板，因設(shè)計原因使得兩個電纜井及其中間的隧道均與風(fēng)井產(chǎn)生了碰撞。

解決方案：通過與設(shè)計單位溝通，將隧道兩端的電纜井分別向兩側(cè)偏移到風(fēng)井兩側(cè)，其中間的隧道更改為具備同等使用條件的F- F截面電纜，從風(fēng)井上方敷設(shè)。（如圖12、圖13所示）

4.按照模型，編制計劃

施工過程中，不同專業(yè)的交叉作業(yè)經(jīng)常會造成作業(yè)面相互影響，甚至因為施工誤差導(dǎo)致占用別的管線路由的現(xiàn)象。因此，在施工隊伍進場前，先對各專業(yè)預(yù)計的施工時間進行統(tǒng)計，再根據(jù)BIM模型，按照“先深后淺”的原則進行詳細的進出場時間及施工段的劃分，并繪制成施工進度計劃橫道圖。（如圖14所示）

5.模型化圖，精細管理

（1）模型文件圖紙化

原CAD圖紙對于管線綜合只有位置，而無大小關(guān)系，在碰撞檢查和修改之后，我們將三維模型輸出為既能表示位置關(guān)系，又能表示大小關(guān)系的BIM圖紙，更加直觀、方便地進行現(xiàn)場指導(dǎo)。經(jīng)過碰撞檢查并協(xié)同調(diào)整后，所有管線都具有固定的位置，現(xiàn)場工人嚴格按圖施工，就不會產(chǎn)生占用其他專業(yè)管線位置的情況，提升工作效率。

（2）現(xiàn)場施工規(guī)范化

通過施工進度計劃安排各分包進場，嚴格按照劃定的施工段進行施工，一個專業(yè)在某一施工段施工完成后，交付給下一個施工隊，保證了不會有工作面的閑置和工人窩工。

（3）進度匯報精細化

以往工程進度匯報，只能大致匯報工程進度的百分比，管理人員往往無法掌握工程準確的進度，對下一步?jīng)Q策的實施和工程進度的宏觀把控不利。通過BIM模型將每一個專業(yè)單獨顯示，把已完成部分和未完成部分用不同顏色表示，在進行進度匯報時能夠精確到每一根管線甚至每一個管件。（如圖15所示）

四、實施效果

（一）社會效益

通過實施保障性住房建設(shè)安全質(zhì)量管理，麗富地產(chǎn)安全管理行為進一步規(guī)范，安全管理內(nèi)容不斷深化擴展，安全管理水平邁上新臺階。

麗富地產(chǎn)還大力弘揚“生命至上，平安京能”安全理念，積極開展安全文化示范企業(yè)建設(shè)活動。經(jīng)北京市應(yīng)急管理局專家組的層層篩選和現(xiàn)場評審，麗富地產(chǎn)從參加申報的94家單位中脫穎而出，成為2019年度28家北京市安全文化創(chuàng)建示范企業(yè)之一，樹立了良好的企業(yè)形象。

同時，在施工管理可視化技術(shù)方面的探索，成為麗富地產(chǎn)對新型地產(chǎn)開發(fā)的又一次嘗試，同時也彰顯了公司作為國有房企響應(yīng)國家政策、順應(yīng)人民需要的決心。

總之，面對大量新型住宅及配套設(shè)施的建設(shè)需求，麗富地產(chǎn)始終堅持安全底線不觸碰、質(zhì)量紅線不觸碰的宗旨，以更系統(tǒng)化、智慧化、精細化的開發(fā)體系，打造綠色節(jié)能舒適宜居的民生地產(chǎn)工程。公司先后獲得北京市人民政府殘疾人工作委員會頒發(fā)的誠信單位稱號、北京市總工會頒發(fā)的工人先鋒號稱號、共青團北京市委員會頒發(fā)的青年文明號稱號、北京市朝陽區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會頒發(fā)的先進單位稱號等榮譽。

（二）經(jīng)濟效益

安全質(zhì)量信息化平臺的構(gòu)建與實施，助力麗富地產(chǎn)取得了顯著的經(jīng)濟效益。

通過信息化平臺對電梯、散熱器、外墻保溫等設(shè)備材料的優(yōu)化，以及對外窗、防水、土方、鋼屋面等現(xiàn)場的全過程管控，金泰麗富嘉園四期項目成本累計節(jié)約1074萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了良好效益。

施工管理可視化技術(shù)的應(yīng)用，極大程度上避免了小市政施工時因現(xiàn)場返工、成品破壞等造成的經(jīng)濟損失，經(jīng)過成本估算，金泰麗富嘉園項目四期小市政工程通過可視化技術(shù)的運用，共計節(jié)約成本約560萬元。

（三）管理效益

通過安全文化創(chuàng)建培育，夯實了公司安全管理制度體系，形成了具有麗富地產(chǎn)特色的安全意識形態(tài)，使全員樹立起遵章守紀的安全意識，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

在安全質(zhì)量信息化平臺構(gòu)建與實施的基礎(chǔ)上，公司對項目整體工程管理進行精心策劃，對工程相關(guān)方制定管理辦法，嚴格過程檢查監(jiān)管力度，通過專題會方式解決建設(shè)過程專項問題，組織審批、審查各項計劃方案，進一步推進了相關(guān)方協(xié)同配合。

在項目建設(shè)過程中，總包單位相繼按照經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計陸續(xù)開始基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及部分裝修施工。

在施工管理過程中，工程安全環(huán)保部始終把安全環(huán)保質(zhì)量放在首位，嚴格落實建設(shè)單位質(zhì)量管理首要責(zé)任、安全環(huán)保管理主體責(zé)任，通過信息化平臺加強安全質(zhì)量檢查，在確保安全環(huán)保質(zhì)量的前提下開展各項工作。

自項目建設(shè)以來，金泰麗富嘉園項目四期工程安全、環(huán)保、質(zhì)量均在可控范圍內(nèi)，未發(fā)生安全環(huán)保質(zhì)量事故。項目一標段目前已申報結(jié)構(gòu)長城板及北京市安全文明工地，均已通過專家現(xiàn)場評審。

施工管理可視化技術(shù)通過將建筑構(gòu)件的各個參數(shù)集成到一個可視的數(shù)字模型中，有效解決了傳統(tǒng)建設(shè)生態(tài)信息孤島與斷層問題，使得各專業(yè)都能及時提取到其他專業(yè)管線的位置、高度、大小等，避免成品損壞，在節(jié)約成本的同時提高了工作效率。

通過安全質(zhì)量管理體系的建立，麗富地產(chǎn)從建設(shè)施工角度提前將百姓入住的安全度、舒適度提升到較高程度，并形成了具有先進性和創(chuàng)新性的管理經(jīng)驗，得到了屬地政府和居民代表的一致好評。下一步，公司將繼續(xù)堅持“傳遞光明溫暖生活”的理念，把京能品牌傳遞到千家萬戶。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/李蘇