不出所料，今年以來，大家居企業(yè)的日子不好過。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上半年，140家上市公司，僅39家凈利營收雙增，25家虧損。

具體到定制行業(yè)，貴為龍頭的歐派，也在成立30年來，首次出現(xiàn)營收負(fù)增長。其管理者說，必須學(xué)會在“骨頭縫”里找肉吃。

當(dāng)頭部品牌都覺得錢越來越難賺，腰部及以下品牌，無疑進(jìn)入生死較量的時刻。

上游房地產(chǎn)市場的風(fēng)雨未停， 加之行業(yè)下行、消費(fèi)疲軟，對于家居企業(yè)來說，不變革，就出局。

歐派大刀闊斧，從單品類轉(zhuǎn)型大家居。虧損中的尚品宅配，將重心轉(zhuǎn)向加盟店，渠道由重轉(zhuǎn)輕。土巴兔寄望于AI技術(shù)加持，吸引更多客戶。喜臨門則通過多元品牌、狠抓渠道，找到增量。

同時，發(fā)力海外市場的企業(yè)，成為亮點(diǎn)。

顧家的營收超過歐派，成為一哥。其海外業(yè)務(wù)的拉動作用，不可忽視，前6個月的營收占比達(dá)45%，年內(nèi)收入有望超90億。

把桌椅賣到全球的恒林、樂歌等企業(yè)，境內(nèi)境外，線上線下，全球布局，增長喜人。前6個月，恒林的跨境電商營收，同比增長了240.89%。

存量市場的競爭，對企業(yè)戰(zhàn)略制定的前瞻性與敏銳性、前端經(jīng)銷商的獲客策略、工廠端的組織生產(chǎn)方式和配套服務(wù)等環(huán)節(jié)，均提出了更高要求。

行業(yè)預(yù)計(jì)，下半年的情況依舊低迷，恢復(fù)尚需時日。

變革不是一條輕松的路，但起碼可以活下去。歐派董事長姚良松坦言，如果公司推遲半年再改革，情況會比現(xiàn)在更加糟糕。