隨著社會經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境變得更加復雜，對國有企業(yè)的財務管理能力提出了更高的要求。因此，國有企業(yè)需加大業(yè)財融合力度，通過主動開展集團審計的方式，實現各職能部門的協(xié)調統(tǒng)一，促進企業(yè)業(yè)財融合工作的順利開展，這對國有企業(yè)的健康發(fā)展有著積極意義。國有企業(yè)要基于集團審計工作流程，促進業(yè)財融合發(fā)展的路徑，提升審計工作約束力。基于業(yè)財配合程度匹配評價資金的配置效益，合理引入項目制，提高審計人員職業(yè)素養(yǎng)，促進業(yè)財融合水平進一步提升，為國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現提供保障。

一、前言

通過業(yè)財融合工作的開展，能強化國有企業(yè)的財務管理工作水平，進一步實現國有企業(yè)高質量發(fā)展。在業(yè)財融合發(fā)展中，國有企業(yè)要充分重視集團審計工作對業(yè)財融合發(fā)展的促進作用。這需要財務部門與各業(yè)務部門主動參與其中，發(fā)揮審計職能在業(yè)財融合工作中的積極作用，實現國有企業(yè)資金的優(yōu)化配置，為國有企業(yè)各項戰(zhàn)略決策的執(zhí)行提供參考依據，為國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現奠定堅實的基礎。

二、集團審計在國有企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中的作用

（一）實現各職能部門的協(xié)調統(tǒng)一

在國有企業(yè)業(yè)財融合工作中，要求財務管理工作能與各部門的業(yè)務工作進行融合。管理活動包含物資采購、產品生產與成品銷售等多環(huán)節(jié)，因此，國有企業(yè)需要注重做好各職能部門的協(xié)調工作，讓財務部門與其他業(yè)務部門在日常工作中保持良好的溝通，共同推進業(yè)財管理工作的順利開展。在以往國有企業(yè)發(fā)展中，尤其是集團公司，各業(yè)務部門之間、集團下屬公司之間存在一定的職能壁壘，財務部門在開展業(yè)財融合管理工作中，存在與其他部門溝通不足的問題，對財務管理作用的發(fā)揮造成一定阻礙。通過開展集團審計的方式，能對業(yè)務部門各負責人的工作行為進行規(guī)范化管理，讓部門負責人明確自身在業(yè)財融合工作開展中的職責，更加主動參與到業(yè)財融合發(fā)展中。這是因為審計職能中包含對企業(yè)各部門經營績效的評價功能，通過對部門負責人與業(yè)務部門的工作運營績效進行綜合評價，實現各職能部門的協(xié)調統(tǒng)一，讓所有部門都主動參與到業(yè)財融合建設中，促進國有企業(yè)業(yè)財融合水平進一步提升。

（二）提升全面預算管理質量

國有企業(yè)在開展集團審計工作時，能為財務部門日常工作提供助力，進一步提高企業(yè)財務預算管理工作質量。在國有企業(yè)全面預算管理工作中，實現全員參與對財務管理工作水平提出了非常高的要求。目前，部分國有企業(yè)的全面預算管理工作存在信息不對稱、更新不及時等問題，相關財務信息無法得到及時有效整合，影響全面預算管理工作的開展效果。通過開展集團審計的方式，可以對企業(yè)各部門與子公司的預算執(zhí)行情況進行綜合評價，讓部門負責人與相關管理人員樹立良好的預算管理意識，引導全員參與到預算管理工作中。

（三）提高業(yè)財融合水平

在集團審計工作中，通過發(fā)揮審計職能作用，使審計人員從企業(yè)內控環(huán)境、整體經營情況與產品市場需求等多方面入手，就現有業(yè)財融合發(fā)展中存在的問題進行研究和分析，對業(yè)財融合發(fā)展體系不斷創(chuàng)新，以滿足國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實際需求。在經濟發(fā)展新態(tài)勢下，國有企業(yè)還需優(yōu)化產能結構，通過集團審計工作的開展，對國有企業(yè)各項生產業(yè)務流程的開展情況進行綜合考評，有利于幫助國有企業(yè)在去除過剩產能的過程中，避免國有資產流失等問題發(fā)生。在對現有產能結構進行優(yōu)化時，也要做好對國有企業(yè)業(yè)務活動開展全過程的審計工作，避免在業(yè)務活動開展期間對流動資金使用安全造成影響。通過集團審計的業(yè)務與資金評價作用，幫助國有企業(yè)發(fā)現現有業(yè)務體系中的不足，采取針對性措施進行整改，讓業(yè)財融合體系能更好地滿足國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。

三、國有企業(yè)集團審計促進業(yè)財融合發(fā)展的現狀分析

（一）審計工作的約束職能不足

國有企業(yè)在審計工作開展中，還需通過專業(yè)審計流程對各部門業(yè)務開展情況進行績效評價，基于績效管理結果形成良好的業(yè)務約束機制，讓各業(yè)務部門主動參與到業(yè)財融合發(fā)展工作中。但是，在具體審計工作中，部分國有企業(yè)存在審計約束作用無法落實的問題。比如在針對采購部門開展審計工作中，審計人員在發(fā)現該部門執(zhí)行專項預算管理存在問題后，要及時對預算超支的原因進行明確，并結合國有企業(yè)的內外部環(huán)境界定預算問題發(fā)生的原因。但是，因為影響采購成本的因素非常多，市場價格的變動、供應商變化等因素均會造成采購成本的波動，對于審計工作的開展造成一定影響。審計人員無法快速掌握采購成本變動情況，也沒能將財務工作的管理職能發(fā)揮出來，審計工作的約束作用不足，阻礙了國有企業(yè)業(yè)財融合價值的體現。

（二）業(yè)財匹配的合理性不足

在國有企業(yè)業(yè)財融合工作中，對于業(yè)務方面的發(fā)展績效可以直接進行考核，但是關系到價值層面的發(fā)展績效，還需要通過審計工作進行間接考核，才能發(fā)現財務管理活動的開展價值與不足之處。但是，目前在對業(yè)務活動與財務活動的發(fā)展績效進行綜合評價中，存在業(yè)財相互匹配難度比較大的問題。比如針對采購部門進行成本控制工作，其預算管理與采購資金的需求不一致，會導致采購部門與財務部門的溝通成本增加，在業(yè)財融合中加強對采購部門的預算約束時，可能會影響正常采購業(yè)務工作的開展，對國有企業(yè)的生產活動造成一定影響。因此，在基于集團審計促進業(yè)財融合工作時，要做好財務管理與業(yè)務活動的協(xié)調工作，不斷提高國有企業(yè)的業(yè)財工作匹配度，發(fā)揮業(yè)財融合的管理優(yōu)勢，推動國有企業(yè)的健康與全面發(fā)展。

（三）審計職能與文化建設水平欠缺

國有企業(yè)可以通過審計工作的約束力，為業(yè)財融合工作的開展提供助力。在這一過程中需要結合企業(yè)的具體發(fā)展情況，形成良好的企業(yè)業(yè)財融合文化，讓各部門在日常業(yè)務開展中遵循事權與財權相匹配的原則，獲得提質增效的企業(yè)發(fā)展目標。但是，目前一些國有企業(yè)在業(yè)財融合建設工作中，并沒有涉及企業(yè)文化建設的層面，集團審計工作與企業(yè)文化建設工作缺乏互動性，影響業(yè)財融合的整體建設效果。而且，國有企業(yè)在審計工作開展中，主要是將審計作用發(fā)揮在業(yè)務約束上，缺乏對各個業(yè)務部門傳遞業(yè)財融合文化的途徑。加上國有企業(yè)現行的職能化管理模式，對業(yè)財融合文化的傳遞與發(fā)展造成一定阻礙。在國有企業(yè)的業(yè)財融合工作中，因為缺乏良好的企業(yè)文化環(huán)境作為支撐，部分業(yè)務部門對業(yè)財融合工作的重要性缺乏認知，外加專業(yè)管理能力欠缺，影響業(yè)財融合效果。

四、審計工作在國有企業(yè)業(yè)財融合中的應用路徑

（一）融合區(qū)塊鏈思維

在國有企業(yè)的集團審計工作中，存在審計流程繁瑣以及審計內容多的特點，各項審計工作在具體落實中會受到較多因素的影響，導致審計工作的約束力難以發(fā)揮出來。區(qū)塊鏈思維有著去中心化的特征，將區(qū)塊鏈思維應用到國有企業(yè)的審計工作中，能詳細說明各工作節(jié)點的內容，讓企業(yè)業(yè)務部門在業(yè)務活動開展中自覺遵循各節(jié)點的約束，提高集團審計工作的審計約束職能。區(qū)塊鏈審計思維的應用，能轉變傳統(tǒng)集團單一型審計模式，對現有的財務管理體系進行創(chuàng)新優(yōu)化。通過將專項預算分別交由采購部門、生產部門、銷售部門等業(yè)務部門進行管理，由財務部門統(tǒng)籌監(jiān)督與管理各業(yè)務部門的資金使用情況，強化對國有企業(yè)的資金管理水平。在集團審計工作中，審計部門要進行業(yè)務部門的跟蹤審計工作，幫助業(yè)務部門及時發(fā)現資金使用中的問題，并基于國有企業(yè)的發(fā)展需求調整業(yè)務流程。這樣能提高業(yè)務部門對經濟市場的適應能力與快速反應能力，還能提升國有企業(yè)財務管理工作的彈性。在業(yè)財融合建設中，國有企業(yè)要遵循“采購－生產－銷售”的時間順序，將其劃分為三個區(qū)塊，根據資金循環(huán)的時間序列開展跟蹤審計工作，指出各區(qū)塊業(yè)財融合工作中存在的問題，讓各區(qū)塊及時對問題進行解決與整改，強化國有企業(yè)的業(yè)財融合建設水平。

（二）構建全業(yè)務流程的標準化財務管理體系

在國有企業(yè)發(fā)展中，要重視對各類核算業(yè)務的審計工作，建立財務標準化審核體系。業(yè)財融合建設對財務核算工作有著比較高的要求，因此要基于企業(yè)的資產、存貨、往來與成本管理等內容，構建程序化的財務核算工作體系。

比如國有企業(yè)在開展資產管理工作中，涉及資產采購、合同管理與資產管理等多個業(yè)務流程。因此，企業(yè)的財務人員和業(yè)務人員要形成良好的工作合力，在逐步梳理以及交流學習的過程中，將程序文件與驗收手續(xù)作為關鍵節(jié)點，結合各關鍵節(jié)點開展付款情況與報銷情況的綜合管理工作。這樣才能讓國有企業(yè)的財務管理活動融入業(yè)務工作中，達到經濟業(yè)務全流程化的效果。在業(yè)務經濟活動開展中，要有完整的證據資料作為支撐，強化對各業(yè)務流程與管理制度開展的優(yōu)化工作，推動國有企業(yè)業(yè)財融合工作的順利開展。

（三）基于資金配置效益優(yōu)化業(yè)財融合建設

國有企業(yè)在業(yè)財融合建設中，要做好業(yè)財融合匹配度的合理評價，改進業(yè)財融合匹配不合理的問題，提升國有企業(yè)業(yè)財融合建設水平。在該過程中，要發(fā)揮審計工作對企業(yè)經營效益的整體評價功能，實現對企業(yè)資金配置情況以及預算資金配置效益的反饋工作，提高業(yè)財融合的匹配度。在國有企業(yè)審計工作開展期間，可以針對不同的業(yè)務部門采用針對性評價指標。比如針對采購部門可以運用采購經費環(huán)比波動率進行評價。針對生產部門，則可以通過對生產成品的總造價與生產費用額對比的方式進行評價，判斷成品總造價在生產總支出中的占比情況，還可以將其作為國有企業(yè)生產流程優(yōu)化的重要參考依據。因此，在國有企業(yè)發(fā)展中，需充分發(fā)揮審計工作的助力作用，合理選擇業(yè)務審計指標，通過開展集團審計的方式，對現有業(yè)財融合工作的開展匹配度進行綜合評價，推動業(yè)財融合工作的有序開展，提高國有企業(yè)的市場核心競爭力。

（四）基于項目制提高審計人員綜合能力

要想發(fā)揮審計工作對國有企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的積極作用，需要有一支高素質的審計隊伍作為支撐，并要求審計人員主動參與到國有企業(yè)各項業(yè)務的運營中。比如審計人員要主動參與到專項采購業(yè)務與專項技改業(yè)務等各項業(yè)務活動中，才能保障審計工作的整體落實效果。審計人員在集團審計工作開展中，要樹立良好的審計工作觀念，注重應用審計專業(yè)知識，要主動彌補傳統(tǒng)的運營知識短板。在國有企業(yè)集團審計工作中，可以基于區(qū)塊鏈思維針對不同區(qū)塊的業(yè)務流程設立項目組。在項目組設置中，要有審計人員、財務人員與各流程業(yè)務人員參與其中。比如在區(qū)塊鏈的采購區(qū)塊內，相關審計人員需要注重采購區(qū)塊的詢價與驗貨工作流程，避免采購環(huán)節(jié)發(fā)生成本超支問題。在生產區(qū)塊內，則需基于生產開展流程，對項目生產活動中的各類物料配置流程做好收集工作，基于市場變動情況與具體生產流程，進行生產成本的合理測算，為后續(xù)項目生產流程的優(yōu)化提供參考依據。在銷售區(qū)塊內，就產品的市場銷售信息進行審計。審計人員可以通過跟蹤審計的模式，更好地參與到上述工作之中，并且要基于部門業(yè)務的具體發(fā)展情況，對預算資金配置環(huán)節(jié)進行協(xié)調。通過參與到具體項目的過程中，能幫助審計人員熟悉國有企業(yè)的業(yè)務開展流程與內容，更好地將業(yè)務工作、財務管理工作與審計工作結合在一起，提高國有企業(yè)的業(yè)財融合工作水平，有助于國有企業(yè)財務管理職能的發(fā)揮，推動國有企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

（五）強化企業(yè)業(yè)財融合文化建設

國有企業(yè)在業(yè)財融合發(fā)展中，需要有良好的企業(yè)內部環(huán)境作為支撐，才能引導內部員工主動參與其中，發(fā)揮業(yè)財融合對國有企業(yè)發(fā)展的重要作用。因此，國有企業(yè)需要基于集團審計工作，促進企業(yè)內部業(yè)財融合文化建設。具體表現在，國有企業(yè)可以在審計工作開展期間，及時發(fā)現業(yè)務部門在預算管理工作中存在的不足，要求各部門參與整改工作。同時，對國有企業(yè)業(yè)財融合工作的開展效果進行綜合評價，就各部門參與業(yè)財融合工作的效果進行分析，幫助業(yè)務部門了解業(yè)財融合建設的重要意義，在審計人員幫助下，找到業(yè)財融合建設中的風險問題并進行處理。在企業(yè)業(yè)財融合文化建設中，審計督導人員可以通過開展知識講座等多種方式，讓企業(yè)各部門管理人員充分熟悉審計工作流程，在發(fā)揮審計工作約束作用的基礎上，有效規(guī)避業(yè)財融合中的潛在風險點，進一步提高國有企業(yè)業(yè)財融合水平。

結語：

在社會經濟快速發(fā)展的趨勢下，國有企業(yè)發(fā)展中面臨的內外部環(huán)境變得更加復雜，因此需要通過強化業(yè)財融合提升自身的財務管理水平。國有企業(yè)要主動應用集團審計的形式，發(fā)揮審計工作職能，促進業(yè)財融合水平進一步提升。