隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也是如此，農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要分支，有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。針對(duì)現(xiàn)有問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以采取一系列對(duì)策改善財(cái)務(wù)狀況，提升經(jīng)營效益。本文旨在探究農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。同時(shí)，總結(jié)這些對(duì)策的可行性，強(qiáng)調(diào)良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，以推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。

隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展和壯大，財(cái)務(wù)管理成為日益重要的工作。然而，在實(shí)際運(yùn)營過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在著一些問題。這些問題直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力，同時(shí)也制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，探究農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策，對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、財(cái)務(wù)管理概述

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)資金和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效管理和控制的過程。它包括規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和利益最大化。具體來說，財(cái)務(wù)管理主要涉及以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理的核心之一是對(duì)企業(yè)資金的合理運(yùn)用和管理。這包括資金籌集、資金使用和資金回收等活動(dòng)，旨在最大限度地保證企業(yè)的資金流動(dòng)性和穩(wěn)定性。第二，財(cái)務(wù)管理涉及對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇和決策。這包括評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，確定投資額度，制定投資計(jì)劃，并監(jiān)督投資項(xiàng)目的執(zhí)行情況。第三，財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的管理，包括債務(wù)和股權(quán)比例的確定，以及債務(wù)和股權(quán)融資的選擇。通過合理的資本結(jié)構(gòu)管理，可以降低企業(yè)的融資成本，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，利潤管理和資產(chǎn)管理等方面也是財(cái)務(wù)管理的范疇。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

1.預(yù)測未來的資金需求

首先，財(cái)務(wù)管理可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行資金規(guī)劃，確定未來一段時(shí)間內(nèi)所需的資金數(shù)額和時(shí)間點(diǎn)。通過預(yù)測未來的資金需求，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以做出相應(yīng)的決策，如合理安排投資計(jì)劃、借款計(jì)劃等。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以確保資金的合理調(diào)配和分配。通過分析企業(yè)不同部門和項(xiàng)目的資金需求，財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)將有限的資金投放到最需要的地方，提高資金利用效率。最后，財(cái)務(wù)管理可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。通過對(duì)未來資金需求的預(yù)測，企業(yè)可以提前規(guī)劃和準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)可能的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如市場變化、自然災(zāi)害等。

2．節(jié)約資金成本

首先，財(cái)務(wù)管理可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。通過合理的資金規(guī)劃，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以更好地掌握資金使用情況，避免過度投資和浪費(fèi)，從而節(jié)約資金成本。其次，財(cái)務(wù)管理可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施成本控制，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。通過分析各項(xiàng)支出情況和成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以找到合適的控制措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低材料和人力成本等，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。最后，財(cái)務(wù)管理可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施資本結(jié)構(gòu)管理，降低融資成本。通過合理的資本結(jié)構(gòu)管理，企業(yè)可以降低融資成本，如債務(wù)和股權(quán)比例的確定、債務(wù)和股權(quán)融資的選擇等。

3.給農(nóng)產(chǎn)品定價(jià)

首先，財(cái)務(wù)管理可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)開展成本核算，確定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際成本。通過準(zhǔn)確計(jì)算農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，包括土地、勞動(dòng)力、種子、肥料、農(nóng)藥等成本，企業(yè)可以了解生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的實(shí)際投入，為合理定價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其次，財(cái)務(wù)管理可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行市場分析，了解農(nóng)產(chǎn)品的市場需求和價(jià)格趨勢。通過收集和分析市場信息，包括需求量、競爭情況、市場價(jià)格等，企業(yè)可以根據(jù)市場需求和價(jià)格變動(dòng)調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品的定價(jià)策略。最后，財(cái)務(wù)管理可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)制定合理的定價(jià)策略。通過考慮成本、市場需求、競爭情況等因素，企業(yè)可以制定不同產(chǎn)品的定價(jià)策略，如高端產(chǎn)品定價(jià)較高、低端產(chǎn)品定價(jià)較低等，以滿足不同消費(fèi)者群體的需求并提高銷售收入。

4.輔助農(nóng)業(yè)企業(yè)做出經(jīng)營決定

首先，財(cái)務(wù)管理可以提供投資決策所需的財(cái)務(wù)分析和評(píng)估。通過評(píng)估投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)可以判斷投資項(xiàng)目的可行性，并決定是否投資。財(cái)務(wù)管理還可以幫助企業(yè)確定投資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)等，以優(yōu)化投資決策。其次，財(cái)務(wù)管理可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。通過財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以識(shí)別和評(píng)估各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和防范。最后，財(cái)務(wù)管理可以提供農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和績效評(píng)估，幫助企業(yè)了解經(jīng)營狀況和效益水平。通過財(cái)務(wù)分析和比較，企業(yè)可以評(píng)估不同經(jīng)營決策的效果，如市場擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制等，從而優(yōu)化經(jīng)營策略和做出更明智的經(jīng)營決策。

二、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的特征

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)要素——土地

首先，中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，土地資源相對(duì)較為豐富。擁有廣袤的耕地和適宜的氣候條件，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供了良好的土地基礎(chǔ)。其次，我國農(nóng)村地區(qū)勞動(dòng)力資源相對(duì)豐富，農(nóng)業(yè)企業(yè)依賴大量的勞動(dòng)力從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。土地作為勞動(dòng)力的生產(chǎn)空間，發(fā)揮著重要的作用。再次，土地是農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)和載體。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過耕種、種植、養(yǎng)殖等方式利用土地資源進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。土地的質(zhì)量和利用效率直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。最后，近年來，我國農(nóng)業(yè)不斷推進(jìn)現(xiàn)代化和科技創(chuàng)新，土地作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，需要與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理相結(jié)合，提高土地利用效率、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)具有季節(jié)性和地域性特征

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程受到季節(jié)變化的影響，不同作物和養(yǎng)殖都有其特定的生長季節(jié)。例如，春季是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要時(shí)期，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要投入春耕、播種；夏季是農(nóng)作物的生長期，需要開展水肥管理和病蟲害防治；秋季是豐收季節(jié)，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要收割、儲(chǔ)存。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有明顯的季節(jié)性特征。中國幅員遼闊，地理環(huán)境和氣候條件各異。不同地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)方式、作物種植選擇、養(yǎng)殖業(yè)等方面存在差異。例如，北方地區(qū)主要以小麥、玉米等糧食作物為主，南方地區(qū)則以稻米、蔬菜、水果等為主。不同地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐耐寥罈l件、氣候特點(diǎn)和市場需求等進(jìn)行生產(chǎn)決策。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）從業(yè)人員整體水平偏低

首先，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性，從業(yè)人員普遍缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。他們可能對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本概念、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析等方面了解不足，難以有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和決策。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整經(jīng)營策略。然而，從業(yè)人員在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測能力上存在欠缺，無法準(zhǔn)確判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。最后，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)記錄和報(bào)告方面存在問題?？赡軟]有建立規(guī)范的財(cái)務(wù)記錄系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性受到影響。還有財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏透明度，不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求等。

（二）財(cái)務(wù)管理制度落后

首先，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的制度和流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)難以規(guī)范和監(jiān)控。例如，缺乏健全的會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度和內(nèi)部控制制度等。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)常常面臨資金壓力和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)在資金管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)。比如，對(duì)資金流入流出的監(jiān)控不足、資金調(diào)配不合理、資金使用效率低等，導(dǎo)致資金利用效率低下和資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)增加。最后，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營面臨著市場價(jià)格波動(dòng)、自然災(zāi)害、疫病等風(fēng)險(xiǎn)，但部分企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面不夠重視。缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無法有效控制。

（三）成本意識(shí)淡薄

首先，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)未能開展有效的成本核算，無法準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本，包括直接成本（如種子、肥料、農(nóng)藥等）、間接成本（如勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備折舊、能源消耗等）以及管理費(fèi)用等。這使得企業(yè)難以對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行合理控制和優(yōu)化。其次，由于缺乏成本核算和市場調(diào)研，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)上存在問題。例如，未能充分考慮成本因素，盲目定價(jià)或者低估產(chǎn)品價(jià)值，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售收入不能覆蓋生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的盈利能力。最后，缺乏成本意識(shí)的企業(yè)容易浪費(fèi)資源。例如，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的原材料、能源和人力資源沒有合理規(guī)劃和有效利用，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和成本增加。

（四）內(nèi)部控制制度不完善

首先，內(nèi)部控制需要明確各個(gè)崗位和個(gè)人的職責(zé)，但是在部分農(nóng)業(yè)企業(yè)中，可能存在職責(zé)分工不清晰的情況。這導(dǎo)致責(zé)任模糊，可能出現(xiàn)職責(zé)交叉或遺漏，影響內(nèi)部控制的有效性。其次，需要建立一系列的控制措施來保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)和信息安全。然而，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)可能沒有建立完善的、符合實(shí)際情況的控制措施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效識(shí)別、評(píng)估和控制。最后，需要有相應(yīng)的審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制來對(duì)控制措施的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。但是，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)可能缺乏有效的審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部控制缺乏有效監(jiān)管和改進(jìn)機(jī)制。

四、農(nóng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）培養(yǎng)高水平管理人才

培養(yǎng)高水平的管理人才是改進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵對(duì)策之一。以下是一些具體的措施：第一，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以建立完善的培訓(xùn)計(jì)劃，包括財(cái)務(wù)知識(shí)、管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃可以涵蓋內(nèi)部員工以及外部機(jī)構(gòu)提供的專業(yè)培訓(xùn)課程。第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括晉升、跨部門工作機(jī)會(huì)和參與重要項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。這樣可以激勵(lì)員工學(xué)習(xí)和成長，并增強(qiáng)他們?cè)谪?cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。第三，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以建立導(dǎo)師制度，將有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的高層管理人員指派為新員工的導(dǎo)師，提供指導(dǎo)和支持。這種知識(shí)傳承和經(jīng)驗(yàn)分享的方式可以加速新員工的進(jìn)步和成長。第四，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所或大學(xué)合作，引入外部專業(yè)人才開展培訓(xùn)、提供咨詢。這些專業(yè)人才可以提供最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)制度，包括會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、審計(jì)制度等，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程，并規(guī)范相關(guān)的操作規(guī)程。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以完善預(yù)算管理，包括年度預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、資金預(yù)算等，加強(qiáng)資金控制，避免投資決策失誤和資金浪費(fèi)，提高企業(yè)的資金利用效率。再次，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等，加強(qiáng)對(duì)市場、信用、匯率、利率等方面風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和管理，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。從次，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，包括財(cái)務(wù)軟件、電子票據(jù)、電子數(shù)據(jù)交換等，提高財(cái)務(wù)信息的處理速度和準(zhǔn)確性，減少人為因素的干擾。最后，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)外溝通，包括與銀行、稅務(wù)、審計(jì)等部門的溝通和協(xié)調(diào)，保持良好的信譽(yù)，及時(shí)了解政策變化和企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)成本管理

加強(qiáng)成本管理是改進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵對(duì)策之一。以下是一些具體的措施：第一，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以采用精細(xì)化的成本核算方法，將成本分?jǐn)偟矫總€(gè)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品上。還要了解各項(xiàng)成本的來源和構(gòu)成，為管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以引入成本控制手段，例如制定成本預(yù)算、設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)、建立成本控制臺(tái)賬等。通過與實(shí)際成本比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。第三，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和資源利用率降低生產(chǎn)成本。例如，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，改進(jìn)工藝流程，減少能耗和物料損耗，提高生產(chǎn)線的利用率。第四，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商和合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和成本共擔(dān)。同時(shí)，通過有效的供應(yīng)鏈管理，降低采購成本和物流成本，提高采購效率和產(chǎn)品交付速度。

（四）健全內(nèi)部控制制度

首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以建立健全內(nèi)部控制制度，包括財(cái)務(wù)管理流程、審批制度、報(bào)告機(jī)制等，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)。由內(nèi)外部專業(yè)人士組成，負(fù)責(zé)審計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)活動(dòng)，并提供獨(dú)立的意見和建議，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的獨(dú)立性和公正性。再次，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地披露財(cái)務(wù)信息，包括年度財(cái)務(wù)報(bào)告、中期財(cái)務(wù)報(bào)告、季度財(cái)務(wù)報(bào)告等，使投資者和相關(guān)方能夠清晰地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況。最后，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)積極接受監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾的監(jiān)督，主動(dòng)配合相關(guān)部門的檢查和審計(jì)，并及時(shí)糾正存在的問題，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和合規(guī)性。

結(jié)語：

農(nóng)業(yè)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和可持續(xù)性具有至關(guān)重要的意義。本文針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了一系列解決方案。這些對(duì)策旨在提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力、競爭力和可持續(xù)性，同時(shí)也有助于推動(dòng)整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，在實(shí)際操作過程中，還需要加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，以全面提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新的活力。