本文以國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)為背景，探討了員工自評(píng)與他評(píng)之間的權(quán)衡關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，員工自評(píng)可以提高員工參與感和責(zé)任感，他評(píng)可以提供客觀的外部評(píng)價(jià)。國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)需要權(quán)衡員工自評(píng)與他評(píng)，以達(dá)到準(zhǔn)確評(píng)估績(jī)效的目的。本文給出了權(quán)衡策略和優(yōu)化方案，包括完善績(jī)效評(píng)價(jià)制度、加強(qiáng)員工能力培訓(xùn)、優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等。通過(guò)本文研究，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和公平性具有重要意義，為國(guó)有企業(yè)改善績(jī)效評(píng)價(jià)制度提供了理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

一、引言

國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用，為了提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益，績(jī)效評(píng)價(jià)成為其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在績(jī)效評(píng)價(jià)中，員工的自評(píng)和他評(píng)是兩種常見(jiàn)的評(píng)價(jià)方式。員工自評(píng)是指員工對(duì)自身工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，他評(píng)是指由他人，如領(lǐng)導(dǎo)、同事或下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)，這兩種評(píng)價(jià)方式都有各自的優(yōu)點(diǎn)和不足。因此，在國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中，如何權(quán)衡員工自評(píng)和他評(píng)，以達(dá)到準(zhǔn)確評(píng)估績(jī)效的目的，成為一個(gè)重要的問(wèn)題。

本文的目的是探究國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中員工自評(píng)與他評(píng)之間的權(quán)衡關(guān)系，分析其對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的影響。通過(guò)深入研究?jī)煞N評(píng)價(jià)方式的優(yōu)劣，以及它們?cè)趯?shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，旨在提出有效解決方案和改進(jìn)策略，為國(guó)有企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)提供有益的參考，并促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。

二、國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述

（一）國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的概念和目的

國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)是指通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，旨在客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，為企業(yè)提供決策依據(jù)和個(gè)人發(fā)展方向，其基本目的是提高員工工作效率和管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

（二）國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系

國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系通常包括任務(wù)完成情況、行為表現(xiàn)、能力發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作等方面的指標(biāo)。任務(wù)完成情況指標(biāo)主要關(guān)注員工完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效率；行為表現(xiàn)指標(biāo)衡量員工的工作態(tài)度、責(zé)任心和合作能力；能力發(fā)展指標(biāo)評(píng)估員工的專業(yè)技能和個(gè)人發(fā)展?jié)摿Γ粓F(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)則考察員工在團(tuán)隊(duì)合作中的貢獻(xiàn)和影響力。

（三）國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)在實(shí)踐中存在一些問(wèn)題：由于評(píng)價(jià)過(guò)程中缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)和量化方法，評(píng)價(jià)結(jié)果容易受到評(píng)價(jià)人主觀意見(jiàn)和個(gè)人偏見(jiàn)的影響，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確和不公正。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)往往過(guò)于關(guān)注工作任務(wù)的完成情況，忽視了員工的行為表現(xiàn)、個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作等方面的績(jī)效表現(xiàn)，無(wú)法全面反映員工的績(jī)效水平。在績(jī)效評(píng)價(jià)中，員工自評(píng)和他評(píng)的參與度較低，員工的意見(jiàn)和反饋不充分，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果偏離實(shí)際情況，不符合員工的真實(shí)表現(xiàn)。

為解決上述問(wèn)題，本文從員工自評(píng)和他評(píng)權(quán)衡的角度出發(fā)，研究如何合理利用兩者優(yōu)勢(shì)，建立更客觀、全面的國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系。通過(guò)權(quán)衡員工自評(píng)和他評(píng)，可以充分體現(xiàn)員工的主觀意見(jiàn)和他人的客觀評(píng)價(jià)，提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和公正性，推動(dòng)員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。

三、員工自評(píng)與他評(píng)的理論基礎(chǔ)

（一）員工自評(píng)的意義和作用

員工自評(píng)是指員工對(duì)自己工作表現(xiàn)和績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的過(guò)程。自評(píng)的意義在于充分發(fā)揮員工對(duì)自身工作的了解和理解，提供員工個(gè)人視角的反饋和意見(jiàn)。

員工自評(píng)的作用主要包括：?jiǎn)T工自評(píng)可以幫助員工對(duì)自己的工作進(jìn)行全面的反思和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，為自我發(fā)展和成長(zhǎng)提供指導(dǎo)。通過(guò)自評(píng)，員工能夠更加主動(dòng)地關(guān)注和評(píng)價(jià)自己的績(jī)效，增強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任感，促進(jìn)積極的工作態(tài)度和行為表現(xiàn)。自評(píng)結(jié)果可以作為員工與管理層交流的基礎(chǔ)，促進(jìn)彼此的理解和溝通，建立更加良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化。

（二）他評(píng)的意義和作用

他評(píng)是指由管理層、同事和其他相關(guān)人員對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程，他評(píng)的意義在于從外部視角評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，提供了客觀的反饋和評(píng)價(jià)。他評(píng)的作用主要包括：可以幫助員工了解自己在他人眼中的工作表現(xiàn)，提供一種客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使員工能夠更好地發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足。通過(guò)他評(píng)，員工可以得到來(lái)自不同視角的反饋和建議，從而激勵(lì)員工改進(jìn)不足，提升工作能力和績(jī)效。也可以作為一個(gè)公正和公平的評(píng)價(jià)機(jī)制，避免主觀偏見(jiàn)的影響，為員工提供公正的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

（三）員工自評(píng)與他評(píng)的權(quán)衡關(guān)系

員工自評(píng)和他評(píng)應(yīng)該相互補(bǔ)充和權(quán)衡，以達(dá)到更準(zhǔn)確和全面的績(jī)效評(píng)價(jià)，兩者的權(quán)衡關(guān)系在以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：

一是互補(bǔ)性，員工自評(píng)和他評(píng)在評(píng)價(jià)維度和視角上存在差異，員工自評(píng)更能準(zhǔn)確地展現(xiàn)員工對(duì)自己工作的了解，而他評(píng)則提供了來(lái)自外部視角的客觀評(píng)價(jià)，兩者相互補(bǔ)充，可以提供更全面的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。

二是相互驗(yàn)證，員工自評(píng)和他評(píng)應(yīng)該相互驗(yàn)證，通過(guò)對(duì)比兩者的評(píng)價(jià)結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果的一致性和差異性，有助于評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和可靠性。

三是影響權(quán)重，員工自評(píng)和他評(píng)在績(jī)效評(píng)價(jià)中的權(quán)重可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)不同的崗位和評(píng)價(jià)目的，合理設(shè)置權(quán)重，以綜合考量員工的工作表現(xiàn)。

綜上所述，員工自評(píng)和他評(píng)在績(jī)效評(píng)價(jià)中都扮演著重要角色，通過(guò)權(quán)衡兩者的作用和關(guān)系，可以建立更全面、客觀和準(zhǔn)確的國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、員工自評(píng)與他評(píng)在國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用分析

（一）員工自評(píng)在國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用

員工自評(píng)在國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中扮演著重要的角色：首先，員工自評(píng)能夠增強(qiáng)員工的主體意識(shí)和責(zé)任感，使員工更加關(guān)注自身的工作表現(xiàn)和績(jī)效。通過(guò)自評(píng)，員工可以對(duì)自己的工作進(jìn)行全面審視和評(píng)價(jià)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)的方向；其次，員工自評(píng)有助于建立員工與管理層的溝通橋梁，促進(jìn)雙方的理解和信任。員工的自評(píng)結(jié)果可以作為一種交流工具，為員工與管理層之間的工作討論和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)，有利于促進(jìn)員工與管理層之間的溝通和協(xié)作；最后，員工自評(píng)還可以激勵(lì)員工積極主動(dòng)地參與績(jī)效管理，提高員工的工作動(dòng)力和責(zé)任感，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（三）他評(píng)在國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用

他評(píng)在國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中具有重要的意義：首先，他評(píng)可以提供客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和視角，避免了主觀偏見(jiàn)的影響，為員工的績(jī)效評(píng)價(jià)提供了客觀的依據(jù)。來(lái)自管理層、同事和其他相關(guān)人員的他評(píng)結(jié)果，可以幫助員工全面了解自己在團(tuán)隊(duì)和組織中的工作表現(xiàn)，從而發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處，并加以改進(jìn)；其次，他評(píng)有助于建立公正和公平的評(píng)價(jià)機(jī)制，避免評(píng)價(jià)結(jié)果受到個(gè)人情感或利益的影響，提高了評(píng)價(jià)的公正性和可信度。通過(guò)他評(píng)，國(guó)有企業(yè)可以建立起一套科學(xué)、客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工不斷提升工作績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）員工自評(píng)與他評(píng)的權(quán)衡對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響

員工自評(píng)與他評(píng)的權(quán)衡對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響是全面而深遠(yuǎn)的，通過(guò)合理的權(quán)衡關(guān)系，可以有效提高國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的質(zhì)量和效益。首先，權(quán)衡員工自評(píng)和他評(píng)可以提高績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和客觀性。員工自評(píng)能夠反映員工對(duì)自己工作的真實(shí)認(rèn)知和了解，他評(píng)能夠提供客觀的外部視角和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，兩者相互補(bǔ)充、相互驗(yàn)證，有利于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀和全面；其次，權(quán)衡員工自評(píng)和他評(píng)有利于促進(jìn)員工的發(fā)展和激勵(lì)。通過(guò)自評(píng)，員工可以更主動(dòng)地了解自己的工作表現(xiàn)并提高改進(jìn)的動(dòng)力，而來(lái)自他評(píng)的客觀反饋和建議則有助于激勵(lì)員工不斷提升自身的工作能力和績(jī)效水平；最后，通過(guò)權(quán)衡員工自評(píng)和他評(píng)，國(guó)有企業(yè)可以建立起更加公正、公平的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，減少主觀偏見(jiàn)的影響，營(yíng)造出一個(gè)積極向上、公開(kāi)公平的工作環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

五、影響員工自評(píng)與他評(píng)權(quán)衡的因素分析

（一）績(jī)效激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工自評(píng)與他評(píng)的影響

績(jī)效激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工自評(píng)與他評(píng)有著重要的影響，績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置能夠影響員工對(duì)自我評(píng)價(jià)的態(tài)度和行為。如果企業(yè)建立了明確的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，員工可能會(huì)更積極地參與自評(píng)，以期望通過(guò)自我表現(xiàn)來(lái)獲得激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)；其次，績(jī)效激勵(lì)機(jī)制也會(huì)影響員工對(duì)他評(píng)的態(tài)度和接受程度，如果企業(yè)對(duì)于他評(píng)結(jié)果能夠給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)或者提供必要的改進(jìn)支持，員工可能更愿意接受和尊重來(lái)自他評(píng)的評(píng)價(jià)，并能夠更有效地將他評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)化為自我改進(jìn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的合理設(shè)置對(duì)于員工自評(píng)與他評(píng)的有效運(yùn)作具有重要的影響。

（二）組織文化對(duì)員工自評(píng)與他評(píng)的影響

組織文化對(duì)員工自評(píng)與他評(píng)同樣具有重要的影響：一方面，積極的組織文化能夠促進(jìn)員工自評(píng)的開(kāi)展，如果企業(yè)倡導(dǎo)開(kāi)放、包容和學(xué)習(xí)型的組織文化，員工將更愿意全面審視自己的工作表現(xiàn)，勇于提出自我評(píng)價(jià)，并樂(lè)于接受他人的評(píng)價(jià)和建議，推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展；另一方面，積極的組織文化也有利于他評(píng)的準(zhǔn)確性和客觀性，如果企業(yè)倡導(dǎo)尊重和信任的組織文化，員工更可能在他評(píng)過(guò)程中提供客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)，而不受個(gè)人情感或利益的影響，確保他評(píng)結(jié)果的公正和可信度。

（三）隱性規(guī)則對(duì)員工自評(píng)與他評(píng)的影響

在一些組織中，存在著一些不成文的、隱性的規(guī)則和規(guī)范，這些規(guī)則可能對(duì)員工自評(píng)與他評(píng)產(chǎn)生影響。對(duì)于員工自評(píng)來(lái)說(shuō)，存在隱性規(guī)則可能會(huì)影響員工對(duì)自身績(jī)效的真實(shí)認(rèn)知和評(píng)價(jià)，導(dǎo)致自評(píng)結(jié)果產(chǎn)生偏差。而在他評(píng)過(guò)程中，隱性規(guī)則可能會(huì)影響評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)行為，使得評(píng)價(jià)結(jié)果受到主觀因素的干擾，降低他評(píng)的客觀性和公正性。因此，隱性規(guī)則的存在對(duì)于員工自評(píng)與他評(píng)都可能帶來(lái)潛在的影響，企業(yè)需要通過(guò)規(guī)范和公正化評(píng)價(jià)流程，積極營(yíng)造公平公正的評(píng)價(jià)環(huán)境，提高員工對(duì)自評(píng)與他評(píng)的接受度和真實(shí)性。

六、員工自評(píng)與他評(píng)權(quán)衡的優(yōu)化策略

（一）完善績(jī)效評(píng)價(jià)制度

首先，為優(yōu)化員工自評(píng)與他評(píng)，國(guó)有企業(yè)可以著力完善績(jī)效評(píng)價(jià)制度，建立健全自評(píng)和他評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確要求員工自評(píng)的內(nèi)容和方式，確保自評(píng)的全面性和客觀性。同時(shí)，建立規(guī)范的他評(píng)機(jī)制，確保評(píng)價(jià)者的客觀性和專業(yè)性，避免主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的干擾；其次，可以通過(guò)引入多維度評(píng)價(jià)體系，包括工作業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)、專業(yè)能力等多個(gè)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，提高績(jī)效評(píng)價(jià)的全面性和客觀性，此舉有助于促進(jìn)員工對(duì)自評(píng)和他評(píng)的認(rèn)可，提高評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可信度。

（二）加強(qiáng)員工能力培訓(xùn)

加強(qiáng)員工能力培訓(xùn)也是優(yōu)化員工自評(píng)與他評(píng)權(quán)衡的重要策略之一，通過(guò)提供系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合能力，加強(qiáng)自我認(rèn)知和改進(jìn)能力，使員工具備自我評(píng)價(jià)的能力。此外，培訓(xùn)還可加強(qiáng)員工的交流和反饋能力，使其更具備接受和理解他評(píng)的能力，并能將他評(píng)結(jié)果有效轉(zhuǎn)化為自身的提升動(dòng)力。通過(guò)培訓(xùn)，員工能夠更好地適應(yīng)自評(píng)與他評(píng)的要求，提高自身的工作表現(xiàn)和績(jī)效水平。

（三）優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

通過(guò)建立科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與自評(píng)和他評(píng)，提升員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的積極性，確保優(yōu)秀績(jī)效的員工獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其更大的積極性；同時(shí)，為績(jī)效欠佳的員工提供改進(jìn)和發(fā)展的支持，使其更愿意接受他評(píng)，以期望獲得必要的改進(jìn)和發(fā)展機(jī)會(huì)?？?jī)效激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化有助于促進(jìn)員工自評(píng)和他評(píng)的有效開(kāi)展，推動(dòng)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中，員工自評(píng)與他評(píng)的權(quán)衡至關(guān)重要。本文提出一套權(quán)衡優(yōu)化策略，包括完善績(jī)效評(píng)價(jià)制度、加強(qiáng)員工能力培訓(xùn)、優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等，通過(guò)這些策略的實(shí)施，有助于提高員工對(duì)自評(píng)與他評(píng)的接受度，增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性和準(zhǔn)確性，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。展望未來(lái)，可以繼續(xù)深入挖掘績(jī)效評(píng)價(jià)制度與員工激勵(lì)機(jī)制之間的關(guān)系，為國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理提供更具操作性的指導(dǎo)。