近期，《黑神話：悟空》游戲火爆出圈，引起社會(huì)大眾的熱議，游戲攻略、劇情解析、美學(xué)設(shè)計(jì)、作詞作曲、文案熱梗、跨界聯(lián)名、文化輸出……一時(shí)間眾說(shuō)紛紜?；凇段饔斡洝愤@個(gè)家喻戶曉的超級(jí)IP，各行各業(yè)都能找到適配的切入點(diǎn)，可謂一場(chǎng)情緒價(jià)值拉滿的狂歡。

在組織管理角度，自然也少不了對(duì)于唐僧師徒這支取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的解讀。比如：西行小隊(duì)為什么能夠成功？就是因?yàn)閾碛袌?jiān)定的信念、明確的方向、過(guò)硬的本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲、各方的支持……最終踏平坎坷成大道。

事實(shí)上，企業(yè)若想求取自己的真經(jīng)，穿越縮量這一難，也要向內(nèi)求解，做好組織革新。

組織革新是適應(yīng)新環(huán)境的關(guān)鍵

凡是周期，皆有章可循。凡是發(fā)生，皆有利于我。

當(dāng)快消品行業(yè)再次陷入縮量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何把握趨勢(shì)和需求變化，逆勢(shì)而上？

我們先來(lái)看幾個(gè)組織革新的例子。

7-ELEVEn的第二商品部

2010年，正是日本便利店?duì)I業(yè)額被蒙上陰影的時(shí)期。以7-ELEVEn為首的便利店行業(yè)營(yíng)業(yè)額持續(xù)惡化，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為便利店行業(yè)的成長(zhǎng)期已經(jīng)結(jié)束，開(kāi)始進(jìn)入成熟期，甚至還會(huì)走向衰退期，而7-ELEVEn創(chuàng)始人鈴木敏文卻大膽斷言：“便利店的時(shí)代即將來(lái)臨！”

鈴木敏文給出了讓便利店再次步入成長(zhǎng)軌道的答案：一是“又近又方便”這個(gè)新概念，二是構(gòu)建一個(gè)具有引爆力的組織體制，在“又近又方便”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造新型便利店，乃至創(chuàng)造超越新型便利店的新產(chǎn)業(yè)。

后者的象征性代表就是第二商品部。在鈴木敏文的構(gòu)想中，這是一個(gè)致力于嶄新事業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，它不僅要開(kāi)發(fā)商品，還要打破常規(guī)，自由發(fā)揮想象，打破以往便利店發(fā)展的桎梏，開(kāi)展新事業(yè)的策劃。鈴木敏文期望第二商品部的出現(xiàn)能夠在公司內(nèi)部形成創(chuàng)新的刺激感和緊張感，借助第二商品部帶來(lái)的沖擊，令整個(gè)組織都開(kāi)始向他構(gòu)思的方向展開(kāi)行動(dòng)。

總之，第二商品部被寄予的厚望就是成為面向新時(shí)代、引領(lǐng)企業(yè)開(kāi)拓新世界的先鋒部隊(duì)。

百威集團(tuán)的ZX Ventures

2014年，國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)結(jié)束了多年的迅速增長(zhǎng)，銷量在達(dá)到頂峰后首次下降，內(nèi)卷、價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題爆發(fā)，進(jìn)入存量乃至縮量競(jìng)爭(zhēng)階段。而在全球市場(chǎng)，啤酒行業(yè)也呈現(xiàn)需求變化和換擋態(tài)勢(shì)。

為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，2015年百威集團(tuán)設(shè)立顛覆性增長(zhǎng)事業(yè)部，即ZX Ventures（以下簡(jiǎn)稱ZX）。Z代表Zythology（啤酒研究），X代表Experience（體驗(yàn)）。作為百威集團(tuán)重要的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資組織，ZX希望通過(guò)開(kāi)發(fā)精釀啤酒、電子商務(wù)以及品牌體驗(yàn)等新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，為集團(tuán)的基業(yè)長(zhǎng)青挖掘市場(chǎng)新潛力。

ZX設(shè)有幾個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門，每個(gè)業(yè)務(wù)本身就是一條增長(zhǎng)渠道：特色產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，專注于精釀特色啤酒的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷；自釀啤酒業(yè)務(wù)，積極在全球開(kāi)展自釀啤酒業(yè)務(wù)，推動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)的增長(zhǎng)，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)精釀啤酒、釀造工藝的熱愛(ài)。

與此同時(shí)，ZX不僅銷售啤酒本身，還以消費(fèi)者為中心，不斷優(yōu)化相關(guān)的品牌體驗(yàn)業(yè)務(wù)。比如ZX在中國(guó)開(kāi)設(shè)鵝島精釀酒吧餐廳，為消費(fèi)者提供了解和體驗(yàn)新品牌、新品類、新啤酒文化的通道。

“在今天釀造未來(lái)”就是ZX的使命。

青島啤酒的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷事業(yè)總部

同樣是為了應(yīng)對(duì)啤酒行業(yè)的市場(chǎng)拐點(diǎn)，青島啤酒也展現(xiàn)了百年歷史造就的市場(chǎng)敏銳度，出于對(duì)行業(yè)的趨勢(shì)研判和消費(fèi)洞察，于2014年便成立了被業(yè)內(nèi)稱為“藍(lán)軍”的青島啤酒創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷事業(yè)總部（以下簡(jiǎn)稱青啤藍(lán)軍）。

成立專門的部門負(fù)責(zé)創(chuàng)新，這在國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)算是開(kāi)了先河。即使是百威集團(tuán)也是在近一年后才成立ZX，且ZX的投資屬性更為明顯。作為承載和引領(lǐng)青島啤酒創(chuàng)新求變的部門，青啤藍(lán)軍的定位是新品孵化器、增長(zhǎng)新引擎、特種部隊(duì)，它不負(fù)所望，一系列表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

產(chǎn)品創(chuàng)新方面，推出目前已成為青島啤酒新大單品的全麥白啤，后又推出短保質(zhì)期生鮮產(chǎn)品，引領(lǐng)品類創(chuàng)新和行業(yè)高端化進(jìn)程；業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，推出集團(tuán)定制、IP定制、私人定制等模式，加速個(gè)性化、柔性化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)；渠道創(chuàng)新方面，布局社交電商、直播帶貨、即時(shí)零售，跨界聯(lián)合餐飲、房產(chǎn)、金融等領(lǐng)域的頭部企業(yè)，推進(jìn)高端圈層觸達(dá)，打造全域場(chǎng)景化體驗(yàn)營(yíng)銷系統(tǒng)；等等。

可以說(shuō)，青島啤酒的組織革新和實(shí)踐，既為青島啤酒穿越上一輪縮量打了頭陣，也給行業(yè)升級(jí)打了樣。

青啤藍(lán)軍是怎樣煉成的

很多企業(yè)也成立了類似的創(chuàng)新部門，但達(dá)不到預(yù)期，為什么？

我們以青啤藍(lán)軍為例，來(lái)看看如何讓創(chuàng)新落到實(shí)處。

外界對(duì)青啤藍(lán)軍最大的誤解，或許就是認(rèn)為它只是一個(gè)業(yè)務(wù)部門。事實(shí)上，它是一套創(chuàng)新機(jī)制、一套協(xié)同體系。

1.創(chuàng)新的傳導(dǎo)

創(chuàng)新這件事，知易行難。不能停留在口頭上，而要上升到意識(shí)層面、戰(zhàn)略高度。更重要的是，這種創(chuàng)新精神要自上而下、由內(nèi)而外地傳導(dǎo)。

青島啤酒的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)創(chuàng)新極為重視和支持，成立專門的部門，由高層負(fù)責(zé)，給予相應(yīng)的權(quán)力和配套資源。如何讓這種創(chuàng)新意識(shí)自上而下地傳導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視創(chuàng)新，還要懂得創(chuàng)新，參與其中，花費(fèi)大量的時(shí)間緊盯前沿，研討創(chuàng)新事宜。

一把手參加戰(zhàn)術(shù)會(huì)議，可以從戰(zhàn)術(shù)中看到戰(zhàn)略雛形，從方法中找到方向，把成功的戰(zhàn)術(shù)變成戰(zhàn)略。

在此基礎(chǔ)上，通過(guò)組織設(shè)置、管理機(jī)制、激勵(lì)制度等營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新意識(shí)傳導(dǎo)至管理層、執(zhí)行層。比如團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核直接跟創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)突破掛鉤，其他產(chǎn)品賣得再好也和你無(wú)關(guān)。

這套組織一直延伸到青島啤酒的省級(jí)業(yè)務(wù)單位，包括一些重點(diǎn)的城市大區(qū)，而不只是局限于總部。與此同時(shí)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，也推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，加快新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的應(yīng)用和推廣。

總之，創(chuàng)新越大，對(duì)全鏈條的要求也就越高。

當(dāng)然，之所以公司上下內(nèi)外注重創(chuàng)新，也是青島啤酒的百年歷史和行業(yè)地位使然。這既是光環(huán)也是鞭策，最終凝聚成一股不能落后于人的心氣。對(duì)于成立時(shí)間較短的企業(yè)，要做到這點(diǎn)，就要積小勝為大勝，通過(guò)在局部區(qū)域、產(chǎn)品、市場(chǎng)上一次次打勝仗，凝心聚力。

2.“多”給目標(biāo)，“少”給資源

有人說(shuō)，所謂戰(zhàn)略，戰(zhàn)就是做什么，略就是不做什么。藍(lán)軍的戰(zhàn)略，就是不做微創(chuàng)新，而做0—1式的開(kāi)創(chuàng)性、顛覆性創(chuàng)新。這是大的前提。

一般來(lái)說(shuō)，提到創(chuàng)新，大家想到的應(yīng)該是給足預(yù)算，不設(shè)置過(guò)高目標(biāo)，充分授權(quán)，允許試錯(cuò)，讓其無(wú)壓力地探索。然而青島啤酒卻認(rèn)為，把目標(biāo)定得高一點(diǎn)、把資源給得少一點(diǎn)，才能有創(chuàng)新。為什么？

其一，任何企業(yè)的時(shí)間和資源都是有限的，尤其是頭部企業(yè)，產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)線更加多元，分?jǐn)傇谀骋豁?xiàng)上的預(yù)算總是有限且相對(duì)固定的，此消彼長(zhǎng)。為什么一些企業(yè)創(chuàng)新難？首先就是因?yàn)橘Y源被老業(yè)務(wù)、老產(chǎn)品給鎖定了，每年還要指望它們交利潤(rùn)、出業(yè)績(jī)，能夠用于創(chuàng)新的投入自然不足。

其二，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被匹配了非常多的資源時(shí)，團(tuán)隊(duì)就容易產(chǎn)生用資源解決問(wèn)題的思維慣性，而這種用資源轟炸來(lái)突破市場(chǎng)的傳統(tǒng)打法，顯然又落入了俗套，甚至?xí)铀偈?。?dāng)你無(wú)法過(guò)分依賴資源的炮火時(shí)，才能更加充分地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，去將有限的資源運(yùn)用到極致，想方設(shè)法地解決問(wèn)題。

其三，創(chuàng)新事物在萌芽階段，恰恰不需要太多的資源注入，可以用一些低成本的方式去試錯(cuò)，通過(guò)戰(zhàn)術(shù)試探，找到正確的戰(zhàn)略路徑。而當(dāng)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新模式經(jīng)過(guò)了前期驗(yàn)證后，企業(yè)就要放開(kāi)手腳注入大量資源，助力其高速成長(zhǎng)了。

因此所謂目標(biāo)高低、資源多少，實(shí)質(zhì)上是要把握好創(chuàng)新項(xiàng)目的發(fā)展階段，適時(shí)切入，動(dòng)態(tài)調(diào)配。

無(wú)論是青島啤酒的電商業(yè)務(wù)還是白啤新品，剛開(kāi)始的資源都是非常有限的，但要求卻很高。比如電商業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)思維是在線上推一些低價(jià)引流產(chǎn)品，或者消化產(chǎn)能的產(chǎn)品，但青島啤酒卻反其道而行之，將中高端產(chǎn)品在線上賣得有聲有色。這是因?yàn)樵谄鸩诫A段，公司對(duì)電商業(yè)務(wù)的要求就是必須贏利。

啤酒屬于易碎重貨，如果用低價(jià)大流通產(chǎn)品做電商，企業(yè)基本上只能賠錢，平臺(tái)也不賺錢，且這類產(chǎn)品的鋪貨率相對(duì)來(lái)說(shuō)是足夠的，對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買便利性的提升也有限。青島啤酒認(rèn)為，只有讓消費(fèi)者、企業(yè)、平臺(tái)、經(jīng)銷商等利益相關(guān)方都能獲益，商業(yè)模式才更長(zhǎng)效、更可持續(xù)。

低端產(chǎn)品不能做，就只能開(kāi)發(fā)、銷售中高端產(chǎn)品，而這樣也更能檢驗(yàn)、鍛煉團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力。

此外，青島啤酒對(duì)于電商的理解和定位也很關(guān)鍵：一是消費(fèi)者購(gòu)買渠道的多元化、便利化；二是品牌溝通的過(guò)程、品牌傳播的高地；三是有利于基于人群標(biāo)簽，精準(zhǔn)投放中高端產(chǎn)品；四是適合培育特色化、小體量、創(chuàng)新型產(chǎn)品；五是積累消費(fèi)者數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、推廣、策略優(yōu)化等。什么樣的認(rèn)知，就會(huì)催生什么樣的動(dòng)作，企業(yè)之間的差距也由此拉開(kāi)。

當(dāng)然，在諸如技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、科研、智能化等領(lǐng)域，青島啤酒還是舍得持續(xù)不斷地砸錢的。這是投資未來(lái)。

3.組織的協(xié)同

青啤藍(lán)軍的內(nèi)部組織是矩陣式架構(gòu)，除了一些基礎(chǔ)的、共用的職能（支撐體系），幾乎每個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，這些產(chǎn)品經(jīng)理由總監(jiān)來(lái)?yè)?dān)任，帶著自己的小團(tuán)隊(duì)專門研究該產(chǎn)品的整體市場(chǎng)運(yùn)作，包括目標(biāo)人群有哪些特征、在哪些渠道、適配哪種營(yíng)銷模式等。

這是一種協(xié)同共生的“大平臺(tái)+小前端”賦能體系。比如韓都衣舍的“小單快返”“三人小組”等機(jī)制，就是在消費(fèi)者需求多變的環(huán)境下，在公司內(nèi)部根據(jù)消費(fèi)者需求組建若干品牌小組。品牌小組屬于“小微組織”，其他部門屬于服務(wù)平臺(tái)，為小微組織提供資源支持、服務(wù)輸出、價(jià)值評(píng)估和迭代提升等賦能服務(wù)。可以說(shuō)，服務(wù)平臺(tái)是小組背后強(qiáng)大的支撐體系，保證小組高效地滿足消費(fèi)者需求。各個(gè)小組之間也形成了一個(gè)相互獨(dú)立又相互協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同體。韓都衣舍基于工作管理的流程調(diào)整或組織設(shè)計(jì)，確保高效賦能。

在人員構(gòu)成方面，也要保證多元化，包括能力、見(jiàn)識(shí)、性格、思維模式等的多元化。既不能都是營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員，也不能都是創(chuàng)新型人才，要兼顧創(chuàng)新和執(zhí)行。

在能力方面，尤為重要的是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于新事物的研究洞察能力、把握產(chǎn)品和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的能力、提出（他們認(rèn)為的）正確解決方案的能力，以及在運(yùn)作的過(guò)程中不斷迭代優(yōu)化，甚至是推翻重來(lái)的能力。

創(chuàng)新一定是企業(yè)內(nèi)部和外部協(xié)同的結(jié)果。比如，青島啤酒的部分生鮮產(chǎn)品僅有7天保質(zhì)期，這就需要全鏈條的提質(zhì)增效。

在工藝標(biāo)準(zhǔn)方面，首先就是要做“真生鮮”，而非“假生鮮”，保證產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)：一是要保證酵母的活性，不能經(jīng)過(guò)任何殺菌處理；二是要保證營(yíng)養(yǎng)成分酶的活性。這是很重要的兩個(gè)指標(biāo)。單是這一項(xiàng)，市面上很多所謂的生鮮產(chǎn)品就不符合團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。你的標(biāo)準(zhǔn)有多高，你的競(jìng)爭(zhēng)力就有多強(qiáng)，你對(duì)用戶的吸引力就有多大。

在生產(chǎn)與配送方面，不僅要提升訂單響應(yīng)速度，建立訂單收集系統(tǒng)，還要優(yōu)化配送流程，采用專人專車全程冷鏈專線配送。實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)物流到智慧物流的轉(zhuǎn)變，滿足消費(fèi)者新鮮送、及時(shí)達(dá)的需求。

在渠道創(chuàng)新方面，原有的渠道體系也無(wú)法運(yùn)作這類產(chǎn)品，這就需要開(kāi)發(fā)和補(bǔ)充新的高端消費(fèi)點(diǎn)位，特別是一些高端餐飲店、商超，還有閃電倉(cāng)、酒類專營(yíng)等即時(shí)零售渠道。青島啤酒選擇與美團(tuán)等平臺(tái)共建城市前置倉(cāng)，并與京東、菜鳥等合作，直接到工廠取貨提供門到門快遞服務(wù)，提高配送效率和覆蓋范圍。

在終端服務(wù)方面，需要高頻拜訪，做好銷售拉動(dòng)，同時(shí)結(jié)合智能化設(shè)備進(jìn)行庫(kù)存管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整。

不難看出，創(chuàng)新根本不是靠單打獨(dú)斗就能完成的工作，它往往會(huì)牽動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈或者說(shuō)價(jià)值鏈的重構(gòu)，需要組織內(nèi)外的協(xié)同，進(jìn)行創(chuàng)新傳導(dǎo)、系統(tǒng)作戰(zhàn)。

這種內(nèi)外協(xié)同的流暢度，需要在具體的創(chuàng)新事物上磨出來(lái)，形成習(xí)慣、流程、機(jī)制。尤其是需要溝通前置，讓各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)參與進(jìn)來(lái)，隨時(shí)保持信息的對(duì)稱，讓可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前暴露，這樣才能及時(shí)化解，從而讓細(xì)節(jié)妥協(xié)更少、讓整體創(chuàng)新周期更短。

4.營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化

創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，成功有概率。如何提升成功的概率？營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化尤為重要。

青啤藍(lán)軍積累了一套創(chuàng)新方法體系。比如針對(duì)不同類型的產(chǎn)品有不同的運(yùn)作模式：

大單品。比如白啤、奧古特等產(chǎn)品，雖然屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，但已經(jīng)成長(zhǎng)到一定規(guī)模了，它的渠道與傳統(tǒng)產(chǎn)品重合度比較高，但其運(yùn)作模式要求與傳統(tǒng)大單品的還不太一樣，會(huì)更加注重品牌和消費(fèi)者體驗(yàn)。

培育型產(chǎn)品。比如逸品純生、皮爾森等產(chǎn)品，更重要的是要抓目標(biāo)終端的精準(zhǔn)鋪貨、目標(biāo)人群的拉動(dòng)等。對(duì)于這些產(chǎn)品，青島啤酒不會(huì)投太多的廣告，而更注重在目標(biāo)人群里慢慢積累口碑，做消費(fèi)點(diǎn)位上的培育和積累。

超高端產(chǎn)品。比如百年之旅一世傳奇系列，會(huì)以圈層運(yùn)營(yíng)為主，開(kāi)展各種私享會(huì)，結(jié)合一些高端消費(fèi)點(diǎn)位。這類產(chǎn)品或許體量不大，但會(huì)為品牌建立很強(qiáng)的影響力認(rèn)知。

這也符合華為創(chuàng)始人任正非所說(shuō)的“分布式的多路徑、多梯次戰(zhàn)略”。創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、創(chuàng)新技術(shù)的達(dá)成一定是多路徑的，不能在某個(gè)項(xiàng)目上押寶，押寶終會(huì)有失，所以需要多路徑、多梯次。

再比如，青島啤酒對(duì)創(chuàng)新的“四個(gè)解碼”：一是需求解碼，這也是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和依據(jù)。二是產(chǎn)品解碼，即把市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品特征。三是工藝解碼，每個(gè)啤酒品類的生產(chǎn)工藝都有所差別。四是品牌解碼，讓品牌的價(jià)值主張與時(shí)俱進(jìn)，比如增加時(shí)尚元素等。

又如，基于對(duì)認(rèn)知交易一體化的理解，青島啤酒建立了品牌傳播、產(chǎn)品銷售、消費(fèi)者體驗(yàn)、粉絲互動(dòng)“四位一體”的品牌推廣模式。

創(chuàng)新需要試錯(cuò)，但試錯(cuò)不是目的，而是為了驗(yàn)證、定型、沉淀可復(fù)制的運(yùn)作模式，避免反復(fù)交學(xué)費(fèi)，避免由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、能力、悟性等的不足，或是人員變動(dòng)，而可能給企業(yè)造成的損失。

只要是共性的東西就可以標(biāo)準(zhǔn)化。一套可復(fù)制的模式體系，一個(gè)分工協(xié)作的支持平臺(tái)，是讓平凡的人做出不平凡業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)條件。

創(chuàng)新步履不停，便是得救之法

環(huán)境變了，一切都要變，而組織革新是企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境、提升競(jìng)爭(zhēng)力、滿足新需求的關(guān)鍵。

在某種意義上，創(chuàng)新意味著穿越無(wú)人區(qū)，沒(méi)有路標(biāo)，沒(méi)有指引，不能依靠跟隨策略，唯有開(kāi)創(chuàng)和探索，持續(xù)不斷地突破自我。

比如在組織創(chuàng)新上，2023年青島啤酒建立創(chuàng)新管理委員會(huì)和創(chuàng)新研究院，全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)管理公司創(chuàng)新工作，打造世界一流創(chuàng)新平臺(tái)，匯聚整合全球創(chuàng)新資源，持續(xù)激發(fā)澎湃創(chuàng)新動(dòng)能；驅(qū)動(dòng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)高效運(yùn)營(yíng)，快速培育壯大新興業(yè)務(wù)，讓創(chuàng)新成為公司發(fā)展第一動(dòng)力。

再比如華為的組織，一路以來(lái)也都在升維進(jìn)化，從一維的職能組織，到二維的矩陣組織，再到三維的平臺(tái)組織，維度不斷提升，密度持續(xù)增大，組織活力越來(lái)越強(qiáng)。

雞蛋從外向內(nèi)打破是食物，從內(nèi)向外打破是生命。正是毫不停歇地自我突破、革新，才有了卓越企業(yè)的今天。

縮量時(shí)代，套用《黑神話：悟空》的一句文案：創(chuàng)新步履不停，便是得救之法。