摘要：一個(gè)精準(zhǔn)、高效的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系不僅可以準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，還能給企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有效支持，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的背景下，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)和完善逐漸成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在?；诖耍紫确治隽思瘓F(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的特殊性，然后提出了明確評(píng)價(jià)目標(biāo)和導(dǎo)向、選擇適合的評(píng)價(jià)指標(biāo)等財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系建設(shè)策略，最后從持續(xù)優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)、注重?cái)?shù)據(jù)收集與整理等方面闡述了財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系的完善策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)；集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)；戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，主要通過收集、整理、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，揭示企業(yè)的運(yùn)營狀況、盈利能力、發(fā)展?jié)摿Φ?。?duì)集團(tuán)企業(yè)而言，由于規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、管理層次多，更需要一個(gè)全面、系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系支撐戰(zhàn)略發(fā)展。從當(dāng)前研究情況來看，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的內(nèi)容較多，不同學(xué)者和一線工作者也都嘗試提出了相應(yīng)的構(gòu)建理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但專門針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的探索還較為少見，存在一定研究空間，因此有必要在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系的復(fù)雜性、多層級(jí)性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性等特征基礎(chǔ)上，探索其財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)與完善措施。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的特殊性

（一）復(fù)雜性

在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)需要對(duì)多個(gè)層面和角度進(jìn)行考量，整體比較復(fù)雜。一方面，業(yè)務(wù)組合多元，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有所差異。集團(tuán)企業(yè)往往擁有多元的業(yè)務(wù)組合，涵蓋不同行業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品類型，雖然拓展了收入來源，強(qiáng)化了效益增長潛力，但因不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營模式、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)水平等有所差異，很難通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量和評(píng)價(jià)其業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)績效。另一方面，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，利益協(xié)調(diào)困難。集團(tuán)企業(yè)涉及母公司、子公司、控股公司、參股公司、直接持股、間接持股等多種關(guān)系，股權(quán)結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，且各子公司與業(yè)務(wù)部門的利益關(guān)系繁雜，存在一定利益沖突與協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)也變得非常復(fù)雜。

（二）多層級(jí)性

集團(tuán)企業(yè)一般包含多個(gè)子公司和業(yè)務(wù)部門，致使財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)需要兼顧多個(gè)層級(jí)。比如集團(tuán)總部是集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心，績效評(píng)價(jià)更關(guān)注整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控，所以財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)基本以財(cái)務(wù)健康狀況、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營效率等宏觀指標(biāo)為主。相比之下，子公司績效評(píng)價(jià)更重視業(yè)務(wù)運(yùn)營和盈利能力，所以財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)大多以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、銷售（利潤）增長率等指標(biāo)為主。

（三）戰(zhàn)略導(dǎo)向性

對(duì)集團(tuán)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基本構(gòu)建，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，市場(chǎng)占有率、銷售收入等就會(huì)成為財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)。此外，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)并非只是對(duì)過去經(jīng)營成果的總結(jié)，還要著眼未來，定期通過分析財(cái)務(wù)績效指標(biāo)狀況，了解戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度與效果，從而對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。比如某項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控等等。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)策略

（一）明確評(píng)價(jià)目標(biāo)和導(dǎo)向

在部分集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系建設(shè)中，對(duì)于具體評(píng)價(jià)目標(biāo)和導(dǎo)向的確定還存在一定問題，如目標(biāo)設(shè)置過于籠統(tǒng)、導(dǎo)向不明確、缺少針對(duì)性等，因此應(yīng)將明確財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)目標(biāo)和導(dǎo)向作為重要任務(wù)。一是以集團(tuán)戰(zhàn)略為核心，確定評(píng)價(jià)目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通常涉及市場(chǎng)擴(kuò)張、技術(shù)創(chuàng)新、盈利能力、研究與開發(fā)、成本控制等多個(gè)方面，所以應(yīng)先對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析，掌握核心目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，然后再將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如針對(duì)市場(chǎng)擴(kuò)張目標(biāo)，可以設(shè)定市場(chǎng)份額增長率、新客戶獲取率等，真正使財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)目標(biāo)和集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展提供支持。二是重視內(nèi)部協(xié)同，強(qiáng)化評(píng)價(jià)導(dǎo)向。集團(tuán)企業(yè)由多個(gè)子公司和業(yè)務(wù)部門組成，各自在業(yè)務(wù)、文化、資源等方面都有所差異，在實(shí)際明確財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)導(dǎo)向時(shí)，還需特別重視內(nèi)部協(xié)同，確保各子公司與業(yè)務(wù)部門在追求自身利益的同時(shí)，還可以為集團(tuán)整體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。比如建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與流程，提升評(píng)價(jià)結(jié)果的可比性、客觀性；建立內(nèi)部溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源整合。三是引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，完善評(píng)價(jià)導(dǎo)向。具體應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營、市場(chǎng)競(jìng)爭等影響財(cái)務(wù)績效的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入分析，識(shí)別出可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)績效產(chǎn)生重大影響的因素，并進(jìn)行評(píng)估、排序、預(yù)警，更好地應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低給財(cái)務(wù)績效帶來的負(fù)面影響。

（二）選擇適合的評(píng)價(jià)指標(biāo)

在部分集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇時(shí)，偶爾會(huì)出現(xiàn)指標(biāo)較為繁雜，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)等現(xiàn)象，因此建設(shè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系，還需重視評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理選擇，確保其可以真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營績效。一是選擇可以體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體實(shí)力的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如與總資產(chǎn)相關(guān)的總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率；與總收入相關(guān)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；與凈利潤相關(guān)的凈利潤報(bào)酬率等，通過不同時(shí)期的指標(biāo)數(shù)據(jù)比對(duì)，了解企業(yè)的規(guī)模與盈利能力，掌握企業(yè)的成長趨勢(shì)與發(fā)展速度，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。此外，如果集團(tuán)企業(yè)屬于跨國經(jīng)營類，還需考慮匯率波動(dòng)給財(cái)務(wù)指標(biāo)帶來的影響。二是重視內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)的指標(biāo)，如企業(yè)業(yè)務(wù)頻繁程度、業(yè)務(wù)銜接、各部門合作歷史記錄與利益分配、企業(yè)文化交流、目標(biāo)一致性、信息溝通、資源共享、獎(jiǎng)懲制度、組織內(nèi)信任度、組織制度透明度等，以幫助集團(tuán)企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在協(xié)同機(jī)會(huì)，更好地優(yōu)化資源配置。三是選擇可以衡量資本結(jié)構(gòu)與償債能力的指標(biāo)，如通過資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率等了解集團(tuán)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與短期償債能力；基于計(jì)算現(xiàn)金流利息保障倍數(shù)等評(píng)估企業(yè)的長期償債能力與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地制定融資策略與風(fēng)險(xiǎn)控制措施。四是重視盈利質(zhì)量與成長潛力的指標(biāo)，如通過經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、銷售（利潤）增長率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、凈利率等衡量集團(tuán)企業(yè)盈利能力；借助凈利潤現(xiàn)金含量、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)等評(píng)估企業(yè)盈利的真實(shí)性與持續(xù)性；通過營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率等了解企業(yè)的成長速度；根據(jù)研發(fā)投入占比、新產(chǎn)品研發(fā)成功率等評(píng)估企業(yè)的創(chuàng)新能力與市場(chǎng)競(jìng)爭狀況。四是引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，有效掌握企業(yè)的客戶認(rèn)可度與市場(chǎng)競(jìng)爭地位，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綜合績效的合理評(píng)價(jià)。五是引入風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，如風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率等，便于集團(tuán)企業(yè)更好地識(shí)別和量化風(fēng)險(xiǎn)因素，為風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定提供依據(jù)。

（三）采用多元的評(píng)價(jià)方法

在以往的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系中，最突出的問題之一便是單一化的評(píng)價(jià)方法，很難全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)的綜合績效，因此還需引入多元的評(píng)價(jià)方法。一是引入平衡計(jì)分卡。該方法主要是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成相關(guān)目標(biāo)和指標(biāo)，更關(guān)注財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)間的平衡，一般通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長進(jìn)行績效衡量。對(duì)集團(tuán)企業(yè)來說，可以將平衡計(jì)分卡作為一個(gè)框架，使企業(yè)整體戰(zhàn)略和子公司業(yè)務(wù)相互結(jié)合，再通過設(shè)定與整體戰(zhàn)略相統(tǒng)一的指標(biāo)，全方位評(píng)估各子公司的績效狀況。二是引入經(jīng)濟(jì)增加值法。該方法主要是以稅后凈營業(yè)利潤和資本成本計(jì)算為核心，重點(diǎn)體現(xiàn)資本成本的影響力，以真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效與價(jià)值創(chuàng)造力。對(duì)集團(tuán)企業(yè)來說，可以使用該方法引導(dǎo)子公司重視起資本效率，從而優(yōu)化資源配置，做出明智決策。另外，該方法還可以與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，通過設(shè)置相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，激發(fā)子公司的創(chuàng)造力和積極性，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)整體績效提升。三是引入層次分析法。該方法是將復(fù)雜問題分解成多個(gè)層次與因素，再借助定性與定量相互結(jié)合的形式展開決策分析。在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系中，它能幫助企業(yè)更全面地考量各項(xiàng)影響因素，并明確各因素的相對(duì)重要性。具體應(yīng)先確定企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的總目標(biāo)，再將其分解成多項(xiàng)具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，然后建立層次結(jié)構(gòu)模型，根據(jù)邏輯關(guān)系進(jìn)行指標(biāo)排列，兩兩比對(duì)，確定各自的權(quán)重，最后通過計(jì)算加權(quán)得分掌握各子公司的績效排名。

（四）優(yōu)化評(píng)價(jià)流程與機(jī)制

在部分集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系建設(shè)中，還存在著流程繁瑣、機(jī)制僵化等問題，不僅影響評(píng)價(jià)效率，還很難真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營績效。因此優(yōu)化評(píng)價(jià)流程與機(jī)制至關(guān)重要。一是簡化評(píng)價(jià)流程。具體應(yīng)先明確財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的具體范圍和目標(biāo)，然后對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行簡化，減少評(píng)價(jià)過程中的數(shù)據(jù)采集與處理工作，最后根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際狀況和需求，合理設(shè)置評(píng)價(jià)周期、頻率等，避免過于稀疏或頻繁的評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)體系既能真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，又不會(huì)給企業(yè)正常運(yùn)營工作帶來過大負(fù)擔(dān)。二是建立靈活多樣的評(píng)價(jià)機(jī)制。具體應(yīng)使用定量與定性結(jié)合的評(píng)價(jià)方法，即重視定量指標(biāo)的分析比較，也關(guān)注定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)判斷。同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，定期根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系審視和調(diào)整，確保其始終保持時(shí)效性。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系的完善策略

（一）持續(xù)更新并優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)

當(dāng)前雖然很多集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系，但評(píng)價(jià)指標(biāo)方面仍有所不足，其中最突出的則是指標(biāo)更新滯后，未及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。為使財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)作用得到有效發(fā)揮，還需對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)更新和優(yōu)化。一是基于市場(chǎng)變化與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重調(diào)整。即通過市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭分析等手段了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭對(duì)手狀況，以明確哪些指標(biāo)在當(dāng)下環(huán)境中更重要。再結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)權(quán)重。二是根據(jù)行業(yè)特征設(shè)置定制化指標(biāo)。比如制造類企業(yè)，重點(diǎn)以生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等為重點(diǎn)；服務(wù)類企業(yè)，主要以客戶滿意度、服務(wù)水平等為重點(diǎn)。需要注意的是，實(shí)際設(shè)置時(shí)應(yīng)確保指標(biāo)具有可比性，能體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭力與發(fā)展方向，并要定期進(jìn)行指標(biāo)審查更新。

（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確收集和處理

集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)多，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源多樣、處理流程復(fù)雜，且存在跨部門協(xié)同與信息共享困難，容易發(fā)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量良莠不齊，影響財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性。因此，還需實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確收集與處理。一是建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)與流程。具體應(yīng)明確數(shù)據(jù)定義、分類、收集方法等，然后制定詳細(xì)的收集流程，包括收集時(shí)間、頻率、責(zé)任人等，并建立質(zhì)量校驗(yàn)機(jī)制，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)檢查核實(shí)。二是使用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理工具和技術(shù)。譬如使用數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)展開深入探索，找出彼此間的關(guān)聯(lián)性、規(guī)律性；使用大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，實(shí)時(shí)處理和分析數(shù)據(jù)內(nèi)容，提升評(píng)價(jià)的及時(shí)性。三是強(qiáng)化跨部門協(xié)同與信息共享。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立信息共享機(jī)制，如建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、數(shù)據(jù)倉庫等，對(duì)各部門和子公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合；或定期召開集團(tuán)會(huì)議、跨部門會(huì)議等，重點(diǎn)討論數(shù)據(jù)收集和處理中的一些問題。

（三）注重評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用與反饋

在部分集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系中，雖然評(píng)價(jià)流程和指標(biāo)有所完善，但對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用與反饋還未得到有效重視，導(dǎo)致評(píng)價(jià)價(jià)值難以充分發(fā)揮。為提升評(píng)價(jià)體系的實(shí)效性，還需加大對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的有效運(yùn)用與反饋。一是建立專項(xiàng)閉環(huán)管理機(jī)制。即在評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，組織有關(guān)部門對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果展開深入分析，明確企業(yè)財(cái)務(wù)績效的優(yōu)勢(shì)和不足，基于此制定針對(duì)性地改進(jìn)措施與目標(biāo)，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并通過跟蹤監(jiān)督機(jī)制定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估。二是注重評(píng)價(jià)結(jié)果在戰(zhàn)略決策中的運(yùn)用。即將評(píng)價(jià)結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)接，分析當(dāng)下財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)間的差距，由此調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向?；蚋鶕?jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算方案，使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更具操作性與可衡量性。

四、結(jié)束語

集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、管理層次多，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)往往呈現(xiàn)出典型的復(fù)雜性、層級(jí)性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性等特征。通過建設(shè)和完善財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系，不僅可以為集團(tuán)企業(yè)提供科學(xué)的評(píng)價(jià)工具，促使其準(zhǔn)確衡量經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況，還能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升競(jìng)爭力。實(shí)際建設(shè)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)明確評(píng)價(jià)目標(biāo)和導(dǎo)向、選擇適合的評(píng)價(jià)指標(biāo)、引入多元的評(píng)價(jià)方法、注重評(píng)價(jià)流程與機(jī)制優(yōu)化，并始終跟隨市場(chǎng)趨勢(shì)與內(nèi)部狀況持續(xù)更新并優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確收集和處理，注重評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用與反饋，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系進(jìn)一步發(fā)展。

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