企業(yè)財務(wù)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部的重要工作內(nèi)容，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著市場競爭壓力不斷加大，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作面臨著更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)。同時，隨著信息化時代的到來，信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中得到了廣泛應(yīng)用，為財務(wù)管理提供了全新的發(fā)展思路和路徑，有效促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化財務(wù)管理水平的提升。但從當(dāng)前來看，部分企業(yè)在財務(wù)管理中仍存在諸多問題，導(dǎo)致其不能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需求。基于此，本文以業(yè)財融合為研究視角，深入探討精細(xì)化財務(wù)管理模式優(yōu)化舉措，以期為推動企業(yè)更好地開展內(nèi)部精細(xì)化財務(wù)管理工作提供參考與借鑒。

在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，財務(wù)工作人員的工作重點(diǎn)通常是在財務(wù)報表的編制、整理以及分析方面，在具體工作中，財務(wù)工作人員往往需要和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的財務(wù)報表。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實性、科學(xué)性和完整性，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果與實際經(jīng)營情況之間存在較大偏差，進(jìn)而影響企業(yè)決策的正確性。為了提高企業(yè)資金使用效率，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，就需要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，充分發(fā)揮業(yè)財融合在精細(xì)化財務(wù)管理模式中的重要作用。

業(yè)財融合下的精細(xì)化財務(wù)管理意義

財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)開展各項工作的基礎(chǔ)保障，其主要內(nèi)容包括了預(yù)算管理、成本核算、內(nèi)部控制、投資管理以及風(fēng)險預(yù)警等，在業(yè)財融合背景下，加強(qiáng)精細(xì)化財務(wù)管理可以更好地幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析和控制，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。一方面，加強(qiáng)業(yè)財融合背景下的精細(xì)化財務(wù)管理，可以使企業(yè)更加準(zhǔn)確地把握市場情況，有效規(guī)避市場風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)人員的合理分工，保證資金的有效利用。另一方面，加強(qiáng)業(yè)財融合背景下的精細(xì)化財務(wù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)做好成本核算工作和預(yù)算工作，從而使企業(yè)更好地實現(xiàn)價值最大化。

業(yè)財融合下的精細(xì)化財務(wù)管理原則

目標(biāo)原則 在業(yè)財融合背景下，精細(xì)化財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要舉措，因此，在實施精細(xì)化財務(wù)管理過程中需要以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)。在業(yè)財融合背景下，精細(xì)化財務(wù)管理工作的開展可以使企業(yè)更加準(zhǔn)確地把握市場情況，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)化和規(guī)范化，同時還可以有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展。

專業(yè)原則 業(yè)財融合背景下的精細(xì)化財務(wù)管理需要注重以專業(yè)的方式進(jìn)行管理，通過對財務(wù)信息的分析和應(yīng)用，幫助企業(yè)做好財務(wù)分析和預(yù)測工作，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。其一，在業(yè)財融合背景下，企業(yè)需要建立起完善的財務(wù)信息共享平臺，通過對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有效整合，實現(xiàn)了對企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用和共享，從而使企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互配合、相互協(xié)作。其二，通過對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作內(nèi)容和工作目標(biāo)的有效融合，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)資料等內(nèi)容的綜合利用，從而使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通更加順暢。

有效原則 企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理必須堅持有效性原則，通過有效的財務(wù)管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，使企業(yè)在短時間內(nèi)就能抓住發(fā)展機(jī)遇，在激烈的市場競爭中立于不敗之地；其次，財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)實際情況和市場發(fā)展情況進(jìn)行有效分析，制定科學(xué)合理的決策，避免因為決策失誤而給企業(yè)造成巨大損失；最后，財務(wù)管理人員要做好財務(wù)預(yù)算和成本核算工作，將各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和匯總，通過科學(xué)的統(tǒng)計分析為企業(yè)提供科學(xué)合理的建議和決策，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

效率原則 效率原則是業(yè)財融合下精細(xì)化財務(wù)管理的重要原則，其主要目的在于提高財務(wù)管理效率。第一，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，必須確保每項財務(wù)業(yè)務(wù)的流程和環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到最優(yōu)化，這就需要企業(yè)的財務(wù)人員在開展業(yè)務(wù)時充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合分析，以保證企業(yè)在開展各項業(yè)務(wù)時能夠做到有的放矢。第二，在業(yè)財融合背景下，精細(xì)化財務(wù)管理工作的開展必須遵循效率原則，充分考慮每項工作的實際情況，并與企業(yè)內(nèi)部其他工作相結(jié)合，以保證企業(yè)在開展各項業(yè)務(wù)時能夠充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，以提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

透明原則 透明原則要求財務(wù)部門在開展工作時要以公開、透明為基礎(chǔ)，通過各種方式向員工進(jìn)行企業(yè)情況的介紹，使員工能夠更加全面地了解企業(yè)的情況，從而更好地開展各項工作。同時，在財務(wù)管理工作中還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是建立完善的信息反饋制度。財務(wù)部門在對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行分析和處理時，應(yīng)該對企業(yè)的資金狀況和經(jīng)營情況進(jìn)行及時準(zhǔn)確的反饋，并對各項決策進(jìn)行及時修改，以便企業(yè)能夠在最短時間內(nèi)采取有效措施降低風(fēng)險；二是建立完善的績效考核制度。財務(wù)部門應(yīng)該建立完善的績效考核制度，將財務(wù)工作的實際完成情況與員工工資掛鉤，從而激勵員工工作積極性和主動性。

業(yè)財融合下的精細(xì)化財務(wù)管理模式優(yōu)化舉措

優(yōu)化組織管理 企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時，需要明確自身的管理目標(biāo)，并將其與企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有效結(jié)合，從而構(gòu)建出一套科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)體系。同時，需要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作進(jìn)行合理設(shè)置，以便于為財務(wù)管理工作提供必要的支持。此外，企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時還需要對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而提高其在市場競爭中的競爭力。從當(dāng)前來看，部分企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置并不合理，導(dǎo)致其在開展業(yè)務(wù)時無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)定位，并明確各部門間的職能劃分和工作職責(zé)，從而實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的科學(xué)規(guī)劃與布局，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

推行動態(tài)化財務(wù)管控模式 在實施動態(tài)化財務(wù)管控模式的過程中，企業(yè)內(nèi)部各部門都要充分發(fā)揮自身的職能作用，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。同時，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門要及時掌握市場動態(tài)信息，針對當(dāng)前市場發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，并對企業(yè)內(nèi)部的各項資源進(jìn)行合理調(diào)配和優(yōu)化配置，以此確保企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利開展。此外，在實際的工作開展中，還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況制定相應(yīng)的財務(wù)管控策略，以此促進(jìn)財務(wù)管控水平的提升。此外，為了確保動態(tài)化財務(wù)管控模式能夠順利實施，還需要針對財務(wù)管控工作中存在的問題進(jìn)行深入分析和研究，制定完善有效的解決方案，確保動態(tài)化財務(wù)管控模式能夠真正發(fā)揮作用。

提升財務(wù)分析水平 財務(wù)分析是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，在傳統(tǒng)的財務(wù)分析中，通常采用單一指標(biāo)的形式進(jìn)行分析，并以靜態(tài)數(shù)據(jù)為主，無法滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需求。因此，需要在業(yè)財融合視角下，構(gòu)建完善的財務(wù)分析體系，有效提升財務(wù)分析水平。首先，在對企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行分析時，應(yīng)以企業(yè)運(yùn)營發(fā)展為中心，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘和利用。其次，在對企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析時，應(yīng)采用多元化的分析方法。從整體來看，財務(wù)指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)以及風(fēng)險指標(biāo)等。其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指的是收入、成本費(fèi)用、資產(chǎn)負(fù)債、凈資產(chǎn)收益率等；運(yùn)營指標(biāo)主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等；風(fēng)險指標(biāo)指的是資本結(jié)構(gòu)、償債能力及流動性等。因此，在財務(wù)分析中應(yīng)采用多維度的方式對企業(yè)各項經(jīng)營活動進(jìn)行深入挖掘和剖析，全面反映企業(yè)運(yùn)營狀況。同時在對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，應(yīng)采用多種方式與方法對其進(jìn)行深度剖析，為企業(yè)相關(guān)決策提供可靠依據(jù)。最后，應(yīng)將財務(wù)分析結(jié)果與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效結(jié)合。

提升全面預(yù)算管理水平 全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，在推動企業(yè)健康發(fā)展、有效控制風(fēng)險、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化等方面發(fā)揮著重要作用。通過全面預(yù)算管理，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，促使資源得到合理分配，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)整體的市場競爭力。但是，在全面預(yù)算管理中存在著一些問題，導(dǎo)致其無法有效發(fā)揮出應(yīng)有的作用。例如：在編制預(yù)算時不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理、不科學(xué)；在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督和控制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不佳。因此，為了解決這一問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算管理的意識，樹立全員參與、全員管理的理念，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系；在編制全面預(yù)算時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行科學(xué)合理的編制與分析。通過建立完善的預(yù)算指標(biāo)體系、控制流程和監(jiān)督機(jī)制，確保全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。

全面落實績效考評機(jī)制 績效考核作為財務(wù)管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。通過績效考核，可以全面調(diào)動財務(wù)工作人員的工作積極性，促使其主動參與到財務(wù)管理中來，有效提高了財務(wù)管理效果。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視績效考核工作，全面落實績效考評機(jī)制，促使其真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)合理選擇績效考評指標(biāo)體系，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，在具體實施過程中應(yīng)積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新考核方式和方法，以此推動精細(xì)化財務(wù)管理模式的發(fā)展。同時，企業(yè)應(yīng)注重對績效考核結(jié)果的運(yùn)用和分析，通過績效考評結(jié)果的反饋和應(yīng)用，更好地推動精細(xì)化財務(wù)管理模式的發(fā)展。

企業(yè)開展精細(xì)化財務(wù)管理工作對于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，同時也是推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求，業(yè)財融合作為一種新型財務(wù)管理模式，不僅能夠有效提升財務(wù)管理效率，還能夠為企業(yè)提供更加全面、科學(xué)的財務(wù)信息，幫助企業(yè)及時掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并做出正確決策。因此，在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)業(yè)財融合下的精細(xì)化財務(wù)管理模式優(yōu)化與創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念和工作思路，加大對業(yè)財融合工作的重視度，注重對相關(guān)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，還應(yīng)注重對業(yè)財融合模式下精細(xì)化財務(wù)管理模式進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，為推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

（作者單位：北京市朝陽工商實業(yè)有限公司）