時下，化工行業(yè)作為支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，其內(nèi)部企業(yè)均面臨著一定程度的市場迎合挑戰(zhàn)。化工行業(yè)期望提升綜合競爭實(shí)力，便需關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益獲取，協(xié)同聚焦成本管理，實(shí)現(xiàn)雙向管理的完善。本次研究著目化工行業(yè)成本管理的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)例分析嘗試明晰我國化工行業(yè)成本管理面臨的難點(diǎn)，提出關(guān)聯(lián)工作人員管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化及生產(chǎn)原料優(yōu)選等環(huán)節(jié)的對策，一定程度總結(jié)了對策的效果及可行性，協(xié)同展望了未來化工行業(yè)成本管理發(fā)展趨勢，以期為關(guān)注這一話題的人們提供相應(yīng)參考。

化工行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。然而，隨著市場競爭的加劇和成本壓力的增加，化工企業(yè)的成本管理面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。然而，化工行業(yè)的成本管理面臨著一系列的難點(diǎn)，如成本核算的復(fù)雜性、成本波動的不確定性、成本控制的困難以及信息系統(tǒng)的不完善等。因此，針對這些難點(diǎn)，本次研究展開相關(guān)成本管理的難點(diǎn)及對策，具有重要意義。

成本管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過科學(xué)的方法對各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、控制和決策的管理活動。它是一種全面、系統(tǒng)地管理企業(yè)成本的方法，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。下面將從內(nèi)涵和特點(diǎn)兩個方面對成本管理進(jìn)行分析。

成本計(jì)算是成本管理的基礎(chǔ)。其為基于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過采集、記錄和加工各種成本數(shù)據(jù)，計(jì)算出生產(chǎn)或服務(wù)成本的工作。成本控制是成本管理的核心。其為通過采取各種措施，控制和降低企業(yè)的成本水平。

成本管理具有綜合性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、個性化等特性。成本管理是一種綜合性的管理活動，涉及企業(yè)的各個方面和環(huán)節(jié)。它需要與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購、銷售等各個部門密切合作，形成成本管理的整體性。成本管理也是一個系統(tǒng)工程，需要建立完整的成本管理體系。這包括成本核算體系、成本分析體系、成本控制體系和成本決策體系等。須知，成本管理是一個動態(tài)過程，需要不斷地對成本進(jìn)行監(jiān)控、分析和調(diào)整。隨著市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部情況的變化，成本管理也需要及時做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。不同企業(yè)的成本管理方法和手段可能存在差異，因?yàn)槊總€企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式和特點(diǎn)都不同。因此，成本管理需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，量身定制適合的管理方案。

化工行業(yè)企業(yè)成本管理分析——以L企業(yè)為例

L企業(yè)成本管理概況 L企業(yè)于1985年創(chuàng)建，其主要從事醫(yī)藥、農(nóng)藥等精細(xì)化工品的常規(guī)生產(chǎn)和定制生產(chǎn)，產(chǎn)品多數(shù)銷往國際市場，因此其成本管理的高質(zhì)量實(shí)行，至關(guān)重要。于此優(yōu)先展示其2020年及2021年的三季報(bào)數(shù)據(jù)（見表1）。

此處同時展示L企業(yè)2020年年中報(bào)、三季報(bào)、年報(bào)的銷售費(fèi)用信息（見表2）。

L企業(yè)成本管理難點(diǎn) 一是相關(guān)人員成本管理意識不強(qiáng)。成本管理需要員工對成本的敏感度和意識，但在L企業(yè)中，有些員工可能只關(guān)注自己的具體工作內(nèi)容，缺乏對成本的關(guān)注和理解。他們可能認(rèn)為成本問題是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己的工作無關(guān)，導(dǎo)致對成本的管理缺乏主動性和積極性。成本管理需要相關(guān)人員具備一定的財(cái)務(wù)分析和決策能力，能夠識別和尋找成本降低的機(jī)會，并采取相應(yīng)的措施。但在L企業(yè)中，可能存在一些相關(guān)人員并沒有接受過成本管理培訓(xùn)，缺乏對成本控制方法和技巧的了解和運(yùn)用，無法有效地提出成本管理的建議或者采取具體的行動。成本管理往往需要各個部門之間的密切合作和信息共享。然而，在L企業(yè)中，可能存在各個部門之間的信息孤島和合作意識不足的情況，導(dǎo)致成本管理的效果難以發(fā)揮。相關(guān)人員之間缺乏有效的溝通，并且很難形成協(xié)同合作的機(jī)制，使得成本管理的實(shí)施受到了一定的制約。

二是費(fèi)用控制未能結(jié)合實(shí)際需求。費(fèi)用控制需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和業(yè)務(wù)需要來制定具體的控制策略。然而，在L企業(yè)中，由于對市場需求的了解不夠全面，或者對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的把握不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致費(fèi)用控制措施無法與實(shí)際需求相匹配。這樣就難以進(jìn)行有針對性的費(fèi)用控制，造成資源浪費(fèi)和成本增加。費(fèi)用控制需要有有效的方法和工具來識別、衡量和控制各項(xiàng)費(fèi)用。然而，在L企業(yè)中，可能缺乏相應(yīng)的管理手段和工具，無法準(zhǔn)確地對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和管理。這樣就很難及時發(fā)現(xiàn)和糾正費(fèi)用偏差，導(dǎo)致費(fèi)用控制的效果不佳。費(fèi)用控制不僅要求降低成本，還需要兼顧成本與效益之間的平衡。然而，在L企業(yè)中，可能存在過于偏重成本降低而忽視效益的情況。這樣就可能導(dǎo)致在費(fèi)用控制的過程中，對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)或者客戶需求不合理壓縮，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

三是成本管理專業(yè)人才應(yīng)用不足。成本管理是一個專業(yè)性較強(qiáng)的工作領(lǐng)域，需要員工具備相關(guān)的知識和技能。然而，在L企業(yè)中，可能沒有建立健全的成本管理人才招聘和培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)中缺乏足夠數(shù)量和素質(zhì)上乘的成本管理專業(yè)人才。即使企業(yè)中有一些成本管理專業(yè)人才，但他們可能沒有得到充分的應(yīng)用和發(fā)展的機(jī)會。這可能與企業(yè)對成本管理的重視程度不高，以及對成本管理專業(yè)人才的價值和作用認(rèn)識有關(guān)。這種情況下，成本管理專業(yè)人才無法發(fā)揮他們的專業(yè)知識和技能，導(dǎo)致成本管理的效果不佳。成本管理涉及多個方面的工作，需要不同崗位上的員工緊密合作，共同解決成本管理中的問題。然而，在L企業(yè)中，可能存在部門之間溝通不暢、信息不共享等問題，導(dǎo)致成本管理專業(yè)人才無法有效地合作和協(xié)同工作，影響成本管理的績效。

化工行業(yè)企業(yè)成本管理優(yōu)化對策

設(shè)計(jì)靈活的培訓(xùn)計(jì)劃，提升成本管理意識 企業(yè)可針對不同崗位的員工，制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃。通過培訓(xùn)，引導(dǎo)員工了解成本管理的基本概念、方法和工具，幫助他們理解成本與利潤之間的關(guān)系以及在工作中如何影響成本的因素。后期，可通過模擬場景演練等形式的培訓(xùn)活動，讓員工能夠親身體驗(yàn)成本管理相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。案例需與化工行業(yè)息息相關(guān)，以讓員工在培訓(xùn)過程中運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容解決真實(shí)的成本管理問題。此外，更需注重利用信息技術(shù)優(yōu)化培訓(xùn)流程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的數(shù)字化和在線化。企業(yè)可通過建立電子學(xué)習(xí)平臺或使用內(nèi)部社交媒體等方式，讓員工可以隨時隨地學(xué)習(xí)成本管理知識，提高學(xué)習(xí)的便捷性和效率性。培訓(xùn)后的成本管理理念宣傳和教育，同樣存有一定的執(zhí)行意義。企業(yè)管理人員可通過企業(yè)內(nèi)部刊物、員工會議、內(nèi)訓(xùn)等方式，定期向全體員工傳達(dá)成本管理的重要性和需要注重的核心問題。形成全員參與的氛圍，共同推進(jìn)企業(yè)的成本管理工作。

側(cè)重發(fā)展精細(xì)化管理，構(gòu)建費(fèi)用管理體系 建立全面精確的成本核算體系是優(yōu)化成本管理的關(guān)鍵。這包括明確每個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成、成本分類和計(jì)算方法，并與實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營情況相匹配。通過準(zhǔn)確核算成本，可以幫助企業(yè)了解各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成和來源，為后續(xù)的管理決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。其次，加強(qiáng)成本控制和費(fèi)用預(yù)算管理。制定詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，合理安排和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。同時，要建立嚴(yán)格的費(fèi)用審核和授權(quán)機(jī)制，確保費(fèi)用的合理性和有效性。通過嚴(yán)格的成本管控，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，降低企業(yè)運(yùn)營成本。企業(yè)可通過引入先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，提升生產(chǎn)效率和管理水平。采用物流優(yōu)化、生產(chǎn)過程改進(jìn)等方法，降低能源消耗和材料浪費(fèi)，減少不必要的成本支出，并提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。后期，企業(yè)可建立與成本控制和效益掛鉤的激勵制度，通過激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，推動成本管理的優(yōu)化和提升。同時，建立績效評估體系，對各級管理人員進(jìn)行績效考核，激發(fā)其主動參與成本管理和費(fèi)用控制的積極性。

設(shè)立長期的發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化相關(guān)人才培養(yǎng) 企業(yè)應(yīng)該設(shè)立明確的長期發(fā)展目標(biāo)，以引導(dǎo)成本管理的優(yōu)化。這些目標(biāo)應(yīng)該包括降低生產(chǎn)成本、提高效益、優(yōu)化運(yùn)營流程等方面的具體指標(biāo)。通過設(shè)立這些目標(biāo)，企業(yè)能夠明確成本管理的重要性，并制定相應(yīng)的策略和措施來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)更需要注重優(yōu)化相關(guān)人才的培養(yǎng)。成本管理需要專業(yè)的知識和技能，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才非常關(guān)鍵?；て髽I(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部委派、聘用專業(yè)顧問等多種方式來提升員工的成本管理能力。此外，還可以建立與成本管理相關(guān)的激勵機(jī)制，以激勵員工在成本管理方面做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)可借助先進(jìn)的技術(shù)手段來優(yōu)化成本管理。如引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)和軟件，以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，并幫助管理者更好地進(jìn)行成本分析和決策。此外，還可以探索使用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)來進(jìn)行成本預(yù)測和優(yōu)化，以更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

成本管理是化工企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，只有通過科學(xué)有效的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。未來，化工企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)成本管理方法，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高成本核算和控制水平，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化、精細(xì)化和智能化。在實(shí)踐中，化工企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇適合的對策，并加以持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。隨著科技的不斷進(jìn)步和管理理念的不斷更新，化工行業(yè)成本管理將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。相信在各界共同努力下，化工行業(yè)的成本管理水平將不斷提高，進(jìn)而為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

（作者單位：伊吾疆納新材料有限公司）