在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。本文探討了建筑施工企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)中的現(xiàn)狀及面臨的主要問(wèn)題，包括內(nèi)部控制制度不健全、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力不足，以及內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督力度欠缺。針對(duì)這些問(wèn)題，提出了健全內(nèi)部控制制度、提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制等策略，以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，最終保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些措施不僅能夠幫助企業(yè)識(shí)別并防范潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)性和有效性。

在建筑施工行業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和外部環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理變得愈發(fā)重要。建筑施工企業(yè)通常面臨著項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金投入大、外部環(huán)境變化快等特點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)管理復(fù)雜且風(fēng)險(xiǎn)較高。如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能有效管理，可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂、項(xiàng)目停滯，甚至引發(fā)破產(chǎn)危機(jī)。因此，內(nèi)控建設(shè)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，日益受到企業(yè)的重視。通過(guò)分析建筑施工企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的現(xiàn)狀，探討存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的改進(jìn)策略，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

建筑施工企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中面臨著諸多不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性日益凸顯。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投資大，資金流動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)外部環(huán)境的變化高度敏感，因此面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。如果缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂、項(xiàng)目停滯，甚至企業(yè)破產(chǎn)。建筑行業(yè)的盈利模式通常依賴于項(xiàng)目的順利執(zhí)行和資金的有效周轉(zhuǎn)，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都會(huì)直接影響企業(yè)的收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)還需應(yīng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上漲和政策法規(guī)變化等外部因素，這些都會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步凸顯了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能幫助企業(yè)識(shí)別和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，還能通過(guò)優(yōu)化資金配置、加強(qiáng)預(yù)算控制等手段，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建筑施工企業(yè)內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀

內(nèi)部控制制度不健全 許多建筑施工企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)中，仍然存在內(nèi)部控制制度不健全的問(wèn)題。盡管企業(yè)意識(shí)到內(nèi)控的重要性，但在實(shí)際操作中，內(nèi)部控制制度往往缺乏系統(tǒng)性和全面性。具體表現(xiàn)為企業(yè)的內(nèi)控制度往往僅限于財(cái)務(wù)管理部分，忽視了與財(cái)務(wù)相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、合同管理、項(xiàng)目管理等。部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度過(guò)于形式化，流于表面，沒(méi)有真正落實(shí)到日常管理和操作中，這使得制度形同虛設(shè)，無(wú)法有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目資金管理方面，缺乏嚴(yán)格的預(yù)算審批和資金使用監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致資金使用效率低下，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。內(nèi)部控制制度不健全成為建筑施工企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重大瓶頸，制約了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力不足 建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，普遍存在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力不足的問(wèn)題。由于項(xiàng)目復(fù)雜多變，涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，包括政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)、項(xiàng)目延期等，企業(yè)往往難以及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種能力的不足，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)突發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，缺乏應(yīng)對(duì)措施，無(wú)法迅速調(diào)整策略，造成財(cái)務(wù)損失。部分企業(yè)甚至缺乏專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或團(tuán)隊(duì)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作往往由財(cái)務(wù)部門兼任，缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中的數(shù)據(jù)收集與分析手段也較為落后，依賴傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，忽視了大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的應(yīng)用。這種情況下，企業(yè)無(wú)法全面掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)向，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整，最終影響內(nèi)控的有效性。

內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督力度不足 在建筑施工企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)中，內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督的力度往往不足。雖然許多企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的內(nèi)控制度，但在執(zhí)行過(guò)程中，存在落實(shí)不到位的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的原因可能包括管理層對(duì)內(nèi)控執(zhí)行的重要性認(rèn)識(shí)不足、員工缺乏內(nèi)控意識(shí)，以及內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的缺失。特別是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于施工進(jìn)度緊張和各方利益糾葛，內(nèi)控措施往往被忽視或簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)管理流于形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控。內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制的缺乏，使得內(nèi)控制度在實(shí)際操作中得不到有效的反饋和修正，內(nèi)控執(zhí)行的效果難以得到保障。沒(méi)有有效的監(jiān)督，內(nèi)控制度再完善也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，這成為建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一大短板。因此，增強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督力度，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必要舉措。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建筑施工企業(yè)內(nèi)控建設(shè)策略

健全內(nèi)部控制制度，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系 為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中制度不健全的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)著力健全內(nèi)部控制制度，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)應(yīng)建立覆蓋財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，包括預(yù)算管理、成本控制、資金管理、合同管理等方面，確保財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和完整性。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行審查和更新，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，調(diào)整內(nèi)控措施，確保制度的實(shí)效性。企業(yè)可以引入外部專家或咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)控評(píng)估，識(shí)別制度中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)建議。企業(yè)還應(yīng)加大制度的執(zhí)行力度，通過(guò)培訓(xùn)和宣傳增強(qiáng)員工的內(nèi)控意識(shí)，確保制度的貫徹落實(shí)。健全的內(nèi)部控制制度是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基石，只有在制度層面筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，才能有效應(yīng)對(duì)各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力，應(yīng)用信息化技術(shù) 為了提升建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力，企業(yè)可以采用信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析工具，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警。企業(yè)應(yīng)建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控工作。通過(guò)定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以及時(shí)掌握各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和可能影響，提前制定應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)應(yīng)引入信息化技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理軟件等，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目資金流向、成本變化等關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在趨勢(shì)。企業(yè)還可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警值，如流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等，當(dāng)某一指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提醒管理層采取應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力，企業(yè)可以更好地防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性。

強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制，確保制度落地 為了確保內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行，建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)控執(zhí)行責(zé)任制，將內(nèi)控執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門和崗位，并明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)執(zhí)行良好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的進(jìn)行問(wèn)責(zé)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，定期對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保內(nèi)控制度在實(shí)際操作中的落實(shí)情況。同時(shí)，企業(yè)可以引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果進(jìn)行客觀評(píng)估，并根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行整改和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部信息的溝通與反饋機(jī)制，通過(guò)定期的內(nèi)控會(huì)議和報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行中存在的問(wèn)題。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)可以確保內(nèi)部控制制度真正落地生根，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀的分析，可以看出，盡管許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)控的重要性，但在實(shí)際操作中仍存在諸多不足，如內(nèi)部控制制度不健全、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力不足，以及內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督力度不夠。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需著力健全內(nèi)部控制制度、引入信息化技術(shù)提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制。這些措施不僅有助于企業(yè)有效識(shí)別和防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)的整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)不斷完善內(nèi)控體系，建筑施工企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保障財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司）