對(duì)于企業(yè)而言，成本控制始終是一個(gè)必須解決的問(wèn)題，如果成本控制工作沒(méi)有做好，很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。現(xiàn)階段，企業(yè)在成本控制方面存在不少問(wèn)題，需要立足全面成本管理視角，對(duì)成本控制進(jìn)行優(yōu)化，提升成本控制的有效性。文章全面成本管理的內(nèi)涵以及企業(yè)成本控制的意義出發(fā)，分析了企業(yè)在成本控制中的問(wèn)題，并就全面成本管理視角下企業(yè)成本控制優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了討論，以供參考。

企業(yè)成本控制的意義

成本控制是針對(duì)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本進(jìn)行分析、核算、決策以及控制的活動(dòng)，包含了成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本保障等內(nèi)容。從企業(yè)的角度，做好成本控制工作，有著非常積極的意義：一是能夠降低成本支出。企業(yè)成本控制是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程成本進(jìn)行控制的措施，能夠幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算分析，確保企業(yè)管理層準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本狀況，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行合理制定。另外，成本控制也能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本投入進(jìn)行控制，幫助企業(yè)制定出合理決策，提升決策結(jié)果的精準(zhǔn)性，起到擴(kuò)大生產(chǎn)和運(yùn)行的目的。二是能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著許多新的困難和風(fēng)險(xiǎn)，需要做好成本控制工作，從源頭上加強(qiáng)管理，精準(zhǔn)把握各個(gè)階段的資金配置情況，確定好問(wèn)題的根源，通過(guò)對(duì)資源的優(yōu)化配置，減少成本浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

重視程度相對(duì)有限 當(dāng)前，不少企業(yè)在開(kāi)展成本控制的過(guò)程中，存在各種各樣的問(wèn)題，重視程度相對(duì)有限，很多時(shí)候都是將生產(chǎn)成本控制作為重點(diǎn)，不重視采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制。也有部分企業(yè)以內(nèi)部控制作為成本控制的落腳點(diǎn)，影響了成本控制無(wú)法取得預(yù)期成效。企業(yè)管理層單純地認(rèn)為可以通過(guò)減少資金支出的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制，這樣的觀點(diǎn)顯然過(guò)于片面，因?yàn)槠髽I(yè)成本的影響因素眾多，單純的節(jié)約不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，還可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響。

控制方法模式落后 新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在實(shí)施成本控制的過(guò)程中，必須從自身的具體情況著眼，確定好成本控制的模式及方法，保障成本控制的有效性。而在實(shí)踐中，不少企業(yè)都存在有成本控制方法模式落后的問(wèn)題，數(shù)據(jù)信息的處理以人工處理為主，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不到位，這種情況下，成本控制多是采用一些常規(guī)的方法，如計(jì)劃成本計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)成本分析等，影響了成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。面對(duì)消費(fèi)者越發(fā)多樣化的消費(fèi)需求，企業(yè)如果不能及時(shí)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式做出創(chuàng)新，引入先進(jìn)的成本控制方法模式，則成本控制的實(shí)施效果必然受到影響。

考核機(jī)制不夠?qū)I(yè) 成本考核是成本控制中一個(gè)不可或缺的組成部分，能夠?qū)Τ杀究刂乒ぷ鞯膶?shí)施效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)找出成本控制中存在的問(wèn)題。但是就目前的發(fā)展情況分析，很多企業(yè)并沒(méi)有能夠形成對(duì)全面成本管理的合理認(rèn)知，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力薄弱，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，就是缺乏完善專業(yè)的成本考核機(jī)制，導(dǎo)致員工沒(méi)有形成責(zé)任意識(shí)。另外，很多企業(yè)在進(jìn)行配套的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制建設(shè)中，存在一定的不足，影響了成本控制質(zhì)量的提高，導(dǎo)致成本控制問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

高端財(cái)務(wù)人員稀缺 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展中面臨著越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的需求也在不斷增長(zhǎng)。但是結(jié)合實(shí)際情況分析，很多企業(yè)中的成本管理人員都存在著專業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題，并不能滿足越發(fā)專業(yè)化的成本控制需求，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本評(píng)估和成本控制中存在的不足。企業(yè)財(cái)務(wù)人員通常都是做一些比較基礎(chǔ)的工作，缺乏真正精通財(cái)務(wù)管理的高端人才，對(duì)于電算化、信息系統(tǒng)以及業(yè)財(cái)融合等專業(yè)知識(shí)了解不足，無(wú)法很好地適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的新要求，也導(dǎo)致成本控制工作實(shí)施的效果不夠理想。

全面成本管理視角下企業(yè)成本控制優(yōu)化對(duì)策

增強(qiáng)成本控制意識(shí) 全面成本管理視角下，要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的優(yōu)化，順利完成成本控制目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該深入了解全面成本管理的優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)成本控制的宣傳工作，營(yíng)造出良好的環(huán)境和氛圍，增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)。對(duì)于企業(yè)管理層而言，應(yīng)該立足全面成本管理，對(duì)自身的思維理念進(jìn)行改變，就全面成本管理模式實(shí)施過(guò)程中可能遇到的阻礙進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好準(zhǔn)備工作，為成本控制的貫徹實(shí)施提供保障。實(shí)際操作環(huán)節(jié)，應(yīng)該要求員工在日常工作中，能夠做好本職工作，這也是實(shí)現(xiàn)全員成本控制的基礎(chǔ)和前提。同時(shí)，應(yīng)該增強(qiáng)員工的成本控制理念，引導(dǎo)其主動(dòng)參與到成本控制工作中。企業(yè)可以舉辦成本控制相關(guān)的講座，就成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性進(jìn)行宣傳，在全面成本管理中融入企業(yè)文化、發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，確保員工能夠從心底認(rèn)同成本控制，為相關(guān)工作的推進(jìn)提供良好保障。

革新控制方法模式 對(duì)于企業(yè)而言，在優(yōu)化成本控制的過(guò)程中，應(yīng)該立足全面成本管理的要求以及自身發(fā)展的具體情況，引入現(xiàn)代化的成本控制方法及模式，利用好信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)成本控制的個(gè)性。對(duì)于成本控制方法模式落后的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該重視信息化建設(shè)工作，加速信息及資源的共建共享，做好成本控制數(shù)據(jù)信息的全面收集和整理，確定好科學(xué)的成本控制目標(biāo)，建立起專業(yè)化的成本管理隊(duì)伍，確保信息技術(shù)和成本控制方法的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)成本控制工作進(jìn)行優(yōu)化，確保成本控制中能夠很好地體現(xiàn)全面成本管理的相關(guān)理念。

完善成本考核機(jī)制 全面成本管理視角下，企業(yè)成本考核機(jī)制是成本控制工作實(shí)施的重要保障，企業(yè)在實(shí)施成本控制的過(guò)程中，需要從實(shí)際情況出發(fā)，做好考核指標(biāo)的合理設(shè)定，通過(guò)定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相互結(jié)合的方式，對(duì)成本控制活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)估，為成本控制質(zhì)量和效率的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；诖?，在進(jìn)行成本控制考核的過(guò)程中，需要保障考核評(píng)價(jià)的專業(yè)性及客觀性，把握好企業(yè)成本控制的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保成本控制考核機(jī)制在對(duì)以往成本控制工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)，能夠找出當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。

落實(shí)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn) 全面成本管理視角下，企業(yè)在對(duì)成本控制工作進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，必須有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員作為支撐，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，確保其能夠掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，這樣才能真正將成本控制落到實(shí)處。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部人力資源建設(shè)環(huán)節(jié)，需要立足專業(yè)化的視角，結(jié)合財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)實(shí)需求，進(jìn)行培訓(xùn)課程定制，提升培訓(xùn)的針對(duì)性，以此來(lái)保障成本控制工作的實(shí)施效果。同時(shí)，應(yīng)該重視對(duì)外部人才的引進(jìn)，解決高端財(cái)務(wù)人員稀缺的問(wèn)題，在人才引進(jìn)環(huán)節(jié)，需要加大選拔力度，對(duì)其技術(shù)能力進(jìn)行嚴(yán)格審查，結(jié)合內(nèi)部崗位需求，做好考核工作，確保引進(jìn)的人才可以滿足企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)實(shí)需求。

規(guī)范成本控制方案 從企業(yè)的角度，在實(shí)施成本控制時(shí)，應(yīng)該做好對(duì)于各方面信息以及行業(yè)動(dòng)向的全面分析和評(píng)估，明確現(xiàn)有成本控制方案的可行性，針對(duì)存在的問(wèn)題做出相應(yīng)調(diào)整，保障成本控制方案的規(guī)范性和有效性，這樣才能很好地發(fā)揮成本控制的作用。實(shí)踐環(huán)節(jié)，企業(yè)需要立足自身的實(shí)際情況，對(duì)成本控制中的各種問(wèn)題進(jìn)行明確，找出問(wèn)題的原因所在，優(yōu)化成本控制流程，對(duì)各部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，保障成本控制的順利實(shí)施，強(qiáng)化內(nèi)部各部門間的溝通交流，形成精細(xì)化的成本管理模式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制時(shí)效性的提高。

制定成本控制制度 一是應(yīng)該切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，明確市場(chǎng)需求，找出企業(yè)自身在發(fā)展中存在的問(wèn)題，建立起專門的成本控制部門機(jī)構(gòu)，做好各種成本支出的嚴(yán)格控制，形成一體化的成本管理模式。二是應(yīng)該加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，做好對(duì)物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，運(yùn)用全面成本管理的方法，對(duì)費(fèi)用支出情況進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，以此來(lái)提高成本控制的有效性。三是應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展需求出發(fā)，打造統(tǒng)一的信息管理體系，對(duì)各部門的運(yùn)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。在對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)時(shí)，應(yīng)該在成本控制體系中，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，做好企業(yè)成本數(shù)據(jù)的全面收集工作，推動(dòng)內(nèi)部各部門之間信息的及時(shí)傳遞。應(yīng)該建立起相應(yīng)的成本管理信息化系統(tǒng)，對(duì)成本控制工作實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行公開(kāi)，最大限度地保障成本支出的合理性，找出存在的問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行處理，將問(wèn)題的影響降到最低。

落實(shí)成本監(jiān)督工作 企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)有效的管理計(jì)劃，對(duì)管理流程進(jìn)行規(guī)范，合理區(qū)分各部門的責(zé)任，確保所有的員工都能夠認(rèn)識(shí)到自身在成本控制中的作用，引導(dǎo)其主動(dòng)參與到成本控制工作中。應(yīng)該堅(jiān)持不兼容崗位相互分離的基本原則，避免出現(xiàn)相互推諉的情況，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠依照成本控制的要求實(shí)施。應(yīng)該落實(shí)好采購(gòu)與庫(kù)存管理，在采購(gòu)前加強(qiáng)調(diào)研，依照調(diào)研結(jié)果確定采購(gòu)方案，與經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系，切實(shí)保障企業(yè)的利益。有關(guān)部門必須對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督各部門的行為，避免出現(xiàn)弄虛作假的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)效益的保護(hù)。

在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在成本控制工作中，需要做好優(yōu)化創(chuàng)新，立足全面成本管理視角，提高對(duì)成本控制工作的重視程度，積極引入先進(jìn)的成本管理方法和模式，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，確定好專業(yè)規(guī)范的成本控制方法，做好成本控制考核評(píng)價(jià)工作，同時(shí)也需要建立起專業(yè)化的成本控制人才隊(duì)伍，制定出完善的成本控制制度，落實(shí)成本監(jiān)督管理，依照市場(chǎng)的發(fā)展情況，對(duì)成本控制工作進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新要求。