在社會(huì)發(fā)展新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著更加激烈的競爭。為了有效迎合信息化發(fā)展趨勢，進(jìn)一步提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力，現(xiàn)代企業(yè)需要在經(jīng)營期間合理進(jìn)行成本控制，有效提高成本管理效率，使企業(yè)能夠在科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃作用下，全面提高資金利用率，降低成本消耗水平，在科學(xué)合理地優(yōu)化資源配置的前提下，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步創(chuàng)新發(fā)展?；诖?，本文從現(xiàn)代企業(yè)的成本控制工作內(nèi)容入手，在充分了解現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部成本控制實(shí)踐意義的前提下，對成本控制的應(yīng)用優(yōu)化現(xiàn)狀進(jìn)行研究，進(jìn)而提出行之有效的成本控制優(yōu)化建議。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該結(jié)合整體環(huán)境轉(zhuǎn)變趨勢進(jìn)行綜合性的成本管理分析，有效發(fā)揮成本控制的積極作用，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營期間落實(shí)強(qiáng)有力的成本控制措施，維持內(nèi)部運(yùn)行體系的穩(wěn)定?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該基于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的實(shí)際情況，科學(xué)地進(jìn)行工作調(diào)整，有效優(yōu)化成本控制方法，促進(jìn)成本控制工作體系實(shí)現(xiàn)優(yōu)化完善，從而在復(fù)雜的市場環(huán)境中逐漸形成良性循環(huán)。

現(xiàn)代企業(yè)成本控制工作內(nèi)容

基本含義 成本管理與控制工作的范圍并不局限于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間產(chǎn)生的顯性成本，還包括一些不容易窺見的隱性成本。成本控制是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營期間基于經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)開展的科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中利用先進(jìn)技術(shù)方法對企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)以及成本消耗情況做出的分析與規(guī)劃。在成本控制工作落實(shí)過程中，相關(guān)人員能夠通過平衡企業(yè)利益關(guān)系強(qiáng)化企業(yè)成本管理，從而有效制定與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相契合的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，使企業(yè)有效降低成本，為整體經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有利條件。

實(shí)踐原則 第一，全面性。在落實(shí)全面性原則期間，工作人員需要以推進(jìn)全面管理落實(shí)為重心，明確企業(yè)進(jìn)行成本控制的核心要點(diǎn)，將現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)與成本控制工作相結(jié)合，從提高成本控制的全員參與性和全過程性角度出發(fā)，從原材料的購置工作環(huán)節(jié)入手，推進(jìn)生產(chǎn)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)工作中的成本控制優(yōu)化落實(shí)。在企業(yè)經(jīng)營前期階段，針對產(chǎn)品準(zhǔn)備工作進(jìn)行相應(yīng)的成本控制措施設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品準(zhǔn)備期間做好基本的原材料及生產(chǎn)準(zhǔn)備成本控制管理，在后續(xù)的生產(chǎn)過程中，制定科學(xué)的生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)并引入先進(jìn)的成本控制方法，有效降低生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用消耗量，在保障生產(chǎn)質(zhì)量合格的同時(shí)，有效地將成本控制在合理范圍內(nèi)，從而真正做到在企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中全面落實(shí)成本管理控制。

第二，目的性。目的性原則是指在成本控制實(shí)踐期間工作人員需要遵循目標(biāo)管理原則，相關(guān)人員在工作過程中應(yīng)該充分了解現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，并對成本預(yù)算計(jì)劃和成本預(yù)算的具體實(shí)施情況以及成本分析核查內(nèi)容等進(jìn)行綜合考慮，在此基礎(chǔ)上，立足成本控制發(fā)展需求進(jìn)行有序的邏輯思維建設(shè)，進(jìn)而從有效落實(shí)成本控制的角度建立優(yōu)質(zhì)的成本控制思維體系，在此基礎(chǔ)上監(jiān)督優(yōu)化成本控制技術(shù)，提高成本目標(biāo)在經(jīng)營期間的針對性。由此，高效解決了成本控制過程中的各項(xiàng)問題，有效推動(dòng)成本管理控制目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

第三，統(tǒng)一性。統(tǒng)一性原則是指在成本控制落實(shí)過程中需要保持權(quán)力統(tǒng)一，工作人員應(yīng)該在權(quán)力直屬范圍內(nèi)對現(xiàn)代企業(yè)的成本支出情況進(jìn)行深入分析研究，并且需要根據(jù)具體的成本控制落實(shí)方向進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，在明確各崗位人員的實(shí)際工作職責(zé)前提下，完善績效考核制度，充分落實(shí)績效考核項(xiàng)目，使成本控制人員能夠在工作任務(wù)完成后得到系統(tǒng)考核，借此有效保障權(quán)利統(tǒng)一性和成本控制有效性。

第四，節(jié)約性。在成本控制落實(shí)期間，需要注意實(shí)行成本節(jié)約原則。成本控制工作者需要基于成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)對財(cái)務(wù)管理等相關(guān)制度進(jìn)行全方位掌握，進(jìn)而嚴(yán)格執(zhí)行成本控制及財(cái)務(wù)管理措施，有效加大成本方面的監(jiān)督和控制力度，全面優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)資源配置效果，在條件允許的范圍內(nèi)，盡可能發(fā)揮成本控制的優(yōu)勢作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金資源利用率提升以達(dá)到節(jié)約成本的目的。成本控制人員在此過程中需要樹立正確的現(xiàn)代化成本管理理念，在工作過程中合理拓展成本控制范圍，為成本節(jié)約的實(shí)現(xiàn)提供有利條件。

現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本控制的積極意義

有益于滿足企業(yè)經(jīng)營需求 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營期間，有效加強(qiáng)成本控制，落實(shí)效率，可以使企業(yè)的經(jīng)營需求得到充分滿足?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，要想使現(xiàn)代企業(yè)在市場環(huán)境中獲取良好的競爭優(yōu)勢，需要從強(qiáng)化經(jīng)營管理的角度出發(fā)，有效做好成本控制與管理工作，使企業(yè)經(jīng)營具有更強(qiáng)的穩(wěn)定性，以保障現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而在成本管理與控制的有力支持下，降低經(jīng)營期間的成本支出，有效改善日常經(jīng)營的內(nèi)部管理環(huán)境，使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。

有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展 在社會(huì)持續(xù)發(fā)展的背景條件下，確保企業(yè)形成良性循環(huán)，有助于保持現(xiàn)代企業(yè)生命力，在多元化的市場競爭模式下，企業(yè)需要落實(shí)更具實(shí)質(zhì)性的發(fā)展策略，借此使自身經(jīng)營獲得強(qiáng)大活力。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，其拓展市場和培養(yǎng)自身競爭能力都需要落實(shí)強(qiáng)有力的成本控制措施，使企業(yè)能夠在關(guān)鍵性的發(fā)展切入點(diǎn)找到突破口，使企業(yè)的未來發(fā)展方向得到清晰規(guī)劃，同時(shí)有效保障企業(yè)總體的市場競爭規(guī)模成熟度。

有助于高效連接現(xiàn)金流 在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，建立運(yùn)轉(zhuǎn)良好的現(xiàn)金流系統(tǒng)是保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營期間，落實(shí)強(qiáng)有力的成本控制工作，有助于維持現(xiàn)金流的持續(xù)性，可以使現(xiàn)金流體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到充分保障。歸根結(jié)底，良好的現(xiàn)金流情況能夠在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的綜合競爭能力，可以為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供良好的資金支持，因此在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，合理降低企業(yè)經(jīng)營成本，有效提高總體經(jīng)濟(jì)效益，從而保障現(xiàn)金流利用率，有助于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在高效的成本控制工作輔助作用下，企業(yè)內(nèi)能夠形成現(xiàn)金流的良性循環(huán)，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化成本控制現(xiàn)狀

隨著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用的成本控制方式需要得到相應(yīng)的升級，在企業(yè)成本控制落實(shí)期間，諸如變動(dòng)成本法等控制方法已經(jīng)逐漸無法滿足當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展需要，所以基于成本控制的意義合理進(jìn)行工作措施調(diào)整從而有效改善成本控制方法，是當(dāng)前發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容。當(dāng)然，從發(fā)展形勢來看，部分現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營期間往往將成本控制目標(biāo)局限于單純的成本量控制，而未能從產(chǎn)品生命周期成本和產(chǎn)品生產(chǎn)過程等方面落實(shí)管控措施，導(dǎo)致長期的成本效益未能在成本控制，管理輔助作用下得到優(yōu)化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)效果仍然具有較大的進(jìn)步空間。

現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本控制的有效措施

全面優(yōu)化成本管理理念 第一，引入先進(jìn)理念。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，全面優(yōu)化成本管理理念勢在必行。為了有效推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本管理控制理念優(yōu)化轉(zhuǎn)變，在工作過程中就需要樹立正確先進(jìn)的成本管理理念，建立系統(tǒng)化的管理觀念體系，使不同崗位的工作人員能夠根據(jù)自身崗位特點(diǎn)，對成本產(chǎn)生清晰的認(rèn)知，進(jìn)而有效控制生產(chǎn)及經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料消耗和資源消耗，使企業(yè)經(jīng)營期間的產(chǎn)品質(zhì)量得到充分保障。

第二，加強(qiáng)思想教育。為了轉(zhuǎn)變工作人員的成本控制理念，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營期間注意加大思想教育力度，在成本控制落實(shí)期間結(jié)合具體的成本管理控制實(shí)踐需求，構(gòu)建完善的員工激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員參與成本控制的積極性，提高成本控制落實(shí)過程中的員工凝聚力，使其擔(dān)負(fù)起成本控制責(zé)任，能夠參與到成本管理模式當(dāng)中。具體來看，在推進(jìn)成本管理思想教育優(yōu)化時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況對成本控制目標(biāo)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)成本管理與戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而從宏觀角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高成本控制期間的短期效益和長期發(fā)展建設(shè)的有效性。

優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)流程 對成本核算工作的具體實(shí)踐環(huán)節(jié)和整體流程進(jìn)行優(yōu)化，有助于改善成本控制效果。在實(shí)踐過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況對成本核算程序進(jìn)行全面優(yōu)化升級，基于成本控制發(fā)展目標(biāo)分析成本核算過程中的重點(diǎn)程序環(huán)節(jié)，進(jìn)而根據(jù)成本核算落實(shí)內(nèi)容設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u審制度，確保成本核算實(shí)踐期間，工作人員能夠有據(jù)可依地對各項(xiàng)成本的消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格管控。

促進(jìn)成本控制模式創(chuàng)新 全面推進(jìn)成本控制模式創(chuàng)新，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的高質(zhì)量落實(shí)提供有利條件。成本控制工作人員在推進(jìn)控制模式創(chuàng)新升級時(shí)，應(yīng)該注意積極引入先進(jìn)的技術(shù)手段，對當(dāng)前應(yīng)用的成本管理方法進(jìn)行全方位的優(yōu)化創(chuàng)新，有效提高現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部成本控制水平，在創(chuàng)新型成本控制模式構(gòu)建期間，需要注意建立健全的責(zé)任制度，確保參與成本控制各部門與所有人員能夠在日常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作過程中明確自身工作內(nèi)容和職責(zé)，借此有效保障創(chuàng)新型成本控制模式運(yùn)行的穩(wěn)定性，在靈活利用信息管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)手段的前提下，促進(jìn)成本控制實(shí)踐效率提升，為成本控制體系的創(chuàng)新發(fā)展助力。

靈活運(yùn)用先進(jìn)控制方法 第一，價(jià)值鏈分析法。價(jià)值鏈屬于現(xiàn)代企業(yè)職能的系列功能，在企業(yè)經(jīng)營期間，價(jià)值鏈能夠在產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)化過程中發(fā)揮作用，也能夠?yàn)檠芯块_發(fā)和設(shè)計(jì)生產(chǎn)提供有力支持，在營銷，分銷等服務(wù)當(dāng)中，同樣能發(fā)揮一定的積極促進(jìn)作用。由此可見，價(jià)值鏈分析是指基于企業(yè)經(jīng)營期間的一系列基本價(jià)值活動(dòng)開展的成本分析控制工作。第二，成本動(dòng)因分析法。成本動(dòng)因分析法是指以傳統(tǒng)的企業(yè)作業(yè)觀念為基本點(diǎn)，對微觀層次的執(zhí)行性成本、宏觀層面的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因進(jìn)行深入分析和有效改進(jìn)。在成本動(dòng)因分析法落實(shí)期間，工作人員可以通過進(jìn)行規(guī)?；慕?jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)，從更深層次對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行加以研究，進(jìn)而依據(jù)具體的成本動(dòng)因分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)影響要素，并基于成本控制效果及時(shí)設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)對措施。第三，生產(chǎn)周期成本法。顧名思義，生產(chǎn)周期成本法是指在現(xiàn)代企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品研究開發(fā)到產(chǎn)品廢棄的全過程生產(chǎn)周期當(dāng)中進(jìn)行成本計(jì)算和管理控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法應(yīng)用期間，企業(yè)的產(chǎn)品科技含量將會(huì)顯著增強(qiáng)，整體的產(chǎn)品競爭力也會(huì)逐漸提高。

科學(xué)執(zhí)行全面預(yù)算管理 要想為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制落實(shí)質(zhì)量提供保障，還應(yīng)該注意提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行效率，有效推進(jìn)管理思想及管理工作方式創(chuàng)新升級，使全面預(yù)算管理真正落到實(shí)處。借助全面預(yù)算管理的強(qiáng)大力量帶動(dòng)成本控制優(yōu)化發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)的成本控制體系能夠向著標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部逐漸形成清晰的成本管理控制目標(biāo)導(dǎo)向。

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間要充分重視成本控制工作，合理調(diào)整成本控制措施，有效加大成本控制管理力度，在建立健全的成本控制體系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。相關(guān)人員應(yīng)該深入了解成本控制的基本內(nèi)容和實(shí)踐原則，基于現(xiàn)階段的成本控制落實(shí)狀況，合理地進(jìn)行成本控制管理優(yōu)化分析。