業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的實(shí)際工作情況來(lái)進(jìn)行探究，既要規(guī)避業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也要提升財(cái)務(wù)專業(yè)支持效率。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，并圍繞業(yè)財(cái)融合目標(biāo)組織開展各項(xiàng)工作。通過(guò)業(yè)財(cái)融合為企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)提供有利條件，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理規(guī)范化，加大各部門之間的配合力度，在透明公平的業(yè)財(cái)環(huán)境中降低人為風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)收創(chuàng)效的發(fā)展目標(biāo)。

業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控問(wèn)題分析

業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控需要切實(shí)關(guān)注實(shí)際問(wèn)題，首先從業(yè)財(cái)?shù)墓芾硐到y(tǒng)來(lái)看，系統(tǒng)之間兼容性沒有達(dá)到預(yù)期，集團(tuán)內(nèi)部形成固定的發(fā)展模式，追求經(jīng)濟(jì)效益忽視企業(yè)集團(tuán)價(jià)值提升。在現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)既要具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力也要與時(shí)俱進(jìn)革新內(nèi)部管理模式。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期實(shí)踐中，有助于企業(yè)發(fā)展的一種模式，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力不斷提升，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的配合下，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和合規(guī)性。業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能不斷優(yōu)化，除財(cái)務(wù)信息也包括企業(yè)的其他方面信息，在專業(yè)支持下實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的科學(xué)決策目標(biāo)。

其次，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其業(yè)財(cái)融合問(wèn)題也呈現(xiàn)出多元特征，相關(guān)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，工作中責(zé)任落實(shí)不足，也會(huì)給業(yè)財(cái)融合帶來(lái)負(fù)面影響，所以結(jié)合工作現(xiàn)狀按照集團(tuán)總分公司的不同需求組織開展針對(duì)性的培養(yǎng)工作尤為重要。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員需要保持良好的道德品質(zhì)，業(yè)財(cái)融合模式依托于信息技術(shù)，工作人員應(yīng)當(dāng)保證其技術(shù)水平達(dá)到崗位要求。大數(shù)據(jù)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息全面增加，這也要求工作人員具備較強(qiáng)的邏輯思維，能夠科學(xué)處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)。同時(shí)隨著業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，各環(huán)節(jié)工作要求提升，財(cái)務(wù)管控中，也要求財(cái)務(wù)人員能夠熟知集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，處理財(cái)務(wù)以及與財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)可以發(fā)揮作用。

最后，數(shù)據(jù)共享與利用，業(yè)財(cái)融合后，各項(xiàng)數(shù)據(jù)增多，企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)存在安全隱患，信息技術(shù)是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)性條件，所以需要企業(yè)集團(tuán)正確看待信息革命對(duì)工作開展的雙重影響。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息處理分析可通過(guò)計(jì)算機(jī)完成，但信息安全性應(yīng)當(dāng)全面保證，防止惡意競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的企業(yè)集團(tuán)機(jī)密信息丟失泄露等惡性事件，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管控需要明確企業(yè)集團(tuán)容易存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保信息技術(shù)絕對(duì)安全，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式優(yōu)化并發(fā)揮其效用。

業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)分析

加強(qiáng)技術(shù)保障，做好數(shù)據(jù)管理 信息化背景下，信息技術(shù)的有效利用為企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施創(chuàng)造有利條件，企業(yè)集團(tuán)可以將各項(xiàng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)匯總到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，打破信息不對(duì)稱的限制。而各個(gè)部門在組織工作時(shí)，可以有效和財(cái)務(wù)部門配合，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中利用，關(guān)注企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展情況并及時(shí)提供相應(yīng)支持。企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其系統(tǒng)也存在多樣性，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等功能也在不斷優(yōu)化。這就需要加強(qiáng)技術(shù)保障，做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理，并確保系統(tǒng)之間的兼容性，根據(jù)各部門權(quán)限來(lái)進(jìn)行信息利用。而相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員依照系統(tǒng)中錄入生成的財(cái)務(wù)信息開展工作，了解其他部門的工作需要并提供支持。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作充分以業(yè)財(cái)融合服務(wù)為抓手，優(yōu)化構(gòu)建數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)，在數(shù)據(jù)信息的高效利用下，幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)效科學(xué)決策，同時(shí)也根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行考核，既突出業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，也能夠完善數(shù)據(jù)庫(kù)資源，確保企業(yè)業(yè)務(wù)開展的高效化。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)環(huán)境 業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控需要及時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，基于合規(guī)要求全面規(guī)范財(cái)務(wù)環(huán)境，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)積極配合，并落實(shí)崗位責(zé)任。既要站在專業(yè)角度提供支持也要?jiǎng)?chuàng)新部門之間的溝通方式，利用線上平臺(tái)做好數(shù)據(jù)反饋，基于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化業(yè)財(cái)溝通機(jī)制，打破層級(jí)溝通不暢的限制性。參與其中的工作人員需要進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)同合作能力，提升自身對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的分析能力和使用率。同時(shí)也要針對(duì)業(yè)財(cái)融合模式下工作出現(xiàn)的新特征來(lái)做好流程管理，做好日常財(cái)務(wù)規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)決策方向，合理安排財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并確保財(cái)務(wù)管控流程的規(guī)范性。在財(cái)務(wù)工作中，其他各部門人員也要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，及時(shí)做好問(wèn)題反饋，并借助多元渠道來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)打分，及時(shí)解決財(cái)務(wù)工作問(wèn)題，切實(shí)提升業(yè)財(cái)融合成效。

精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)流程，提供專業(yè)支持 企業(yè)集團(tuán)有其自身發(fā)展的特殊性，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分支眾多，在業(yè)財(cái)融合后可以有效精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)流程，并進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如此可以確保財(cái)務(wù)專業(yè)支持效率，并把握資金的使用價(jià)值。會(huì)計(jì)流程優(yōu)化能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)相關(guān)信息處理提供一定幫助，而信息技術(shù)的有效利用也可以自動(dòng)采集業(yè)財(cái)信息，實(shí)現(xiàn)其集成化處理，確保業(yè)財(cái)工作順利推進(jìn)。同時(shí)，數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和效率性不斷提升，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核算與分析質(zhì)量提升，一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也得以防控。在業(yè)財(cái)融合下，也可以推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，并進(jìn)行崗位重組，企業(yè)集團(tuán)原本研發(fā)、生產(chǎn)等一條線管理的效率更高。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)處理和分析營(yíng)銷環(huán)境的效率也在業(yè)財(cái)融合中得以提升，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息反饋效率高也客觀反映出企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同工作效果。

業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控策略分析

提高企業(yè)集團(tuán)綜合管理水平 業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的主要趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)管控過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合模式落實(shí)能夠充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)人員的支持作用，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)綜合管理水平提升。針對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性特征，關(guān)注各個(gè)崗位人員的實(shí)際工作情況，將企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一收集，通過(guò)相關(guān)信息化技術(shù)利用來(lái)降低人工成本以及人工壓力。在業(yè)財(cái)融合后，以往重復(fù)性的工作環(huán)節(jié)減少，財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，而業(yè)財(cái)融合中心也以信息技術(shù)為保障，大數(shù)據(jù)處理分析速度更快，信息獲取效率更高，可以帶動(dòng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部規(guī)范化運(yùn)作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及財(cái)務(wù)內(nèi)控等方面工作有效開展。

加大財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)力度 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中具有一定的復(fù)雜性，各個(gè)環(huán)節(jié)工作銜接不足就容易使得財(cái)務(wù)工作滯后，所以企業(yè)需要加大財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)力度，根據(jù)業(yè)財(cái)融合下提出的新要求來(lái)開展財(cái)務(wù)管控工作。關(guān)注當(dāng)前的人才素質(zhì)要求，并結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化了解業(yè)務(wù)需求，既要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，也要制定財(cái)務(wù)管理人員工作新標(biāo)準(zhǔn)，做好財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)工作。在培訓(xùn)過(guò)程中關(guān)注財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和操作技能，并基于當(dāng)前的大數(shù)據(jù)模式，了解財(cái)務(wù)人員信息數(shù)據(jù)利用成效，根據(jù)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，完善培訓(xùn)內(nèi)容，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合水平，如此更有助于規(guī)范財(cái)務(wù)環(huán)境，提升各環(huán)節(jié)工作的暢通性。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更注重事后控制，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)了解不足，財(cái)務(wù)支持效率很難得到提升，而業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)部門從服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展的內(nèi)勤部門向戰(zhàn)略性部門轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)工作要求更高，既要確保財(cái)務(wù)信息處理及時(shí)，也要為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持，做好財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)、報(bào)銷等工作時(shí)還要關(guān)注企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，并做好統(tǒng)籌規(guī)劃?；诋?dāng)前大數(shù)據(jù)信息化處理模式，有效分析財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行提前預(yù)判分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的挖掘和利用。財(cái)務(wù)管控的過(guò)程中，需要確保集團(tuán)發(fā)展數(shù)據(jù)分析到位，并站在財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)集團(tuán)后期規(guī)劃以及業(yè)務(wù)開展提供依據(jù)，持續(xù)深入到業(yè)財(cái)融合模式中，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中從財(cái)務(wù)支持向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。而業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)交易及后期審核將與業(yè)務(wù)工作相協(xié)調(diào)，企業(yè)集團(tuán)所涉及的資金運(yùn)用以及成本支出能夠得到及時(shí)校驗(yàn)，降低因財(cái)務(wù)問(wèn)題給企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理帶來(lái)的影響。

加強(qiáng)內(nèi)部信息共享 企業(yè)集團(tuán)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，內(nèi)部信息共享的效率逐步提升，以內(nèi)部溝通機(jī)制為保障，加快業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同效率，確保各環(huán)節(jié)工作的暢通性。企業(yè)財(cái)務(wù)管控中信息化處理能力優(yōu)化，能夠站在專業(yè)角度支持業(yè)務(wù)開展，并根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)情況來(lái)做好成本分析。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源，并做好數(shù)據(jù)融合，同時(shí)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能持續(xù)優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明細(xì)記賬與全面管理。業(yè)務(wù)工作運(yùn)行階段，數(shù)據(jù)總賬管理效率提升，也可兼顧財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)規(guī)范化控制，并根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式來(lái)引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，打破信息壁壘，為企業(yè)集團(tuán)的規(guī)范運(yùn)行提供幫助。

做好預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)集團(tuán)涉及的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息眾多，通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息化智能化系統(tǒng)可以做好數(shù)據(jù)整合，提升財(cái)務(wù)預(yù)算效果，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。在全流程監(jiān)管下，實(shí)現(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目的智能化分析，也確保財(cái)務(wù)審批流程的規(guī)范性，而當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境以及發(fā)展政策都在更新，企業(yè)集團(tuán)為適應(yīng)這類變化需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，在財(cái)務(wù)管控中需要強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。根據(jù)以往存在的問(wèn)題制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案并做好事前預(yù)防、事中追蹤、事后控制，基于財(cái)務(wù)相關(guān)性指標(biāo)關(guān)注業(yè)務(wù)的開展情況。同時(shí)也對(duì)企業(yè)集團(tuán)的償還能力、盈利能力等進(jìn)行分析，構(gòu)建數(shù)據(jù)化模型，做好定性定量分析。同時(shí)財(cái)務(wù)管控也需要保證ERP的適用性，業(yè)務(wù)類型需要準(zhǔn)確把握，并確保賬務(wù)真實(shí)性管理，對(duì)公支出、總賬等業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合從業(yè)務(wù)端傳遞到共享端標(biāo)準(zhǔn)化管理。而企業(yè)集團(tuán)在創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)方面也會(huì)運(yùn)用到供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)、外匯交易系統(tǒng)等，業(yè)財(cái)融合中關(guān)注這些核心系統(tǒng)內(nèi)容也有助于財(cái)務(wù)開展工作。關(guān)注企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流的問(wèn)題，也要確保供應(yīng)商的應(yīng)付賬款，防止出現(xiàn)債務(wù)稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的方向更加明確，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要整合各項(xiàng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并把控資金使用流向及成果。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)的合規(guī)性更強(qiáng)，可以深入到業(yè)務(wù)中提供專業(yè)支持，了解企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中各環(huán)節(jié)的工作效果，防控人為風(fēng)險(xiǎn)并做好數(shù)據(jù)利用。通過(guò)業(yè)財(cái)融合帶動(dòng)企業(yè)集團(tuán)管理水平提升，并推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變優(yōu)化，為企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)效發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)整體價(jià)值的提升。