現(xiàn)階段，企業(yè)資源間的競爭加劇，要想提升競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)健康發(fā)展，企業(yè)需要持續(xù)提升競爭力及經(jīng)營管理水平。有效地落實財務管理和內控工作，能夠提升企業(yè)資金使用率，優(yōu)化財務管理及經(jīng)營管理效果，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)應該提升對財務管理和內控工作的重視度，從不同的方面著手，采取合理的措施，不斷提升工作效率和質量，充分發(fā)揮工作的價值。本文對企業(yè)會計的財務管理及內部控制進行研究，首先分析了企業(yè)財務管理及內部控制的重要性，其次分析了實踐中的問題，最后提出有效的措施。

企業(yè)財務管理及內部控制的重要性

財務管理及其內控具有重要的作用，主要體現(xiàn)在幾個方面，如圖1所示。

第一，便于識別企業(yè)風險。風險對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，因此，企業(yè)在發(fā)展中應該最大限度防范風險產生，不斷優(yōu)化財務管理和內控工作的效果。為了提升風險防控水平，需要規(guī)范地進行財務管理，認識到財務管理的價值。樹立最新的工作理念，加強管理人員的風險防控意識，有效地降低生產經(jīng)營管理成本，提升管理工作的合理性和實效性，防范經(jīng)營風險。

第二，提供財務依據(jù)。財務數(shù)據(jù)資料是內部控制工作開展的基礎，完整、有效的資料可以為工作措施的制定提供依據(jù)，內控是一個重要的管理部門，基于利用財務數(shù)據(jù)信息，能夠提升決策的科學性，因此，需要確保其準確性和可靠性，內部審計人員、財務管理人員應從資料中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進而在內控工作中解決問題，完善內部管理制度，提升企業(yè)內部管理水平。

第三，有利于高效地利用資金。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。企業(yè)的資金是有限的，在經(jīng)營發(fā)展中應該充分發(fā)揮資金使用效益，實現(xiàn)增值目標?；诼鋵嵑霉芾砗蛢瓤刂贫?，能夠促進企業(yè)資金使用率的提升，幫助企業(yè)提高效益。

第四，能夠提高利潤。財務管理內部控制并非單一地減少經(jīng)營成本，而是要最大化地增加效益，讓收入和支出比例處于最佳的狀態(tài)。合理地開展工作，對各項業(yè)務、收支實施管理和控制，砍掉沒有利潤或利潤較低的業(yè)務，將資金投入到效益高的工作中，提高企業(yè)效益水平。

第五，有效地進行企業(yè)內部監(jiān)管。很多財務管理人員的業(yè)務能力有限，并未受到監(jiān)管，導致其在工作中會違背職業(yè)道德，做出一些不良行為。通過落實好管理及內控工作，會計人員可以對企業(yè)的各項工作及資金使用情況進行監(jiān)管，讓企業(yè)信任財務部門以及會計人員，提升企業(yè)資金的安全性。

第六，提升財務活動的規(guī)范性。企業(yè)的業(yè)務活動較多，為了促進各項工作的有序開展，需要具備完善的制度，而財務管理屬于一種有效的約束方式。但是在管理實踐中存在較多的問題，使得相關業(yè)務活動的約束不足，通過構建內控制度，提升管理效率，能夠更好地管理和控制相關業(yè)務活動，促進企業(yè)合法、合規(guī)運營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)會計財務管理及內部控制中的問題

第一，發(fā)展基礎薄弱。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中對這項工作缺乏重視，這是一個長期問題。在生產力不夠發(fā)達時，企業(yè)關注生產力的提升，實現(xiàn)之后開始注重成本控制以及擴大市場份額?，F(xiàn)階段，企業(yè)開始重視財務管理及內控工作，導致工作基礎薄弱。首先，相關理論不夠成熟，影響了工作開展效果。其次，經(jīng)驗不足。很多企業(yè)在改革中拓展規(guī)模，然而在工作中的效果不理想。很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在會計財務管理中主要限制在財務方面，并未發(fā)揮出管理的作用，內控只是基礎控制，深度不夠。這些導致工作經(jīng)驗不足，不能適應企業(yè)發(fā)展要求。

第二，管理人員缺乏較強的專業(yè)性。大多數(shù)企業(yè)建立綜合財務部門，負責較多內容，如采購、財務管理、銷售、行政，并未清楚地劃分工作內容和責任，管理人員工作呈現(xiàn)出無序的狀態(tài)，企業(yè)并未建設一支高水平的管理人員隊伍，甚至一些企業(yè)并未建立專門的財務管理部門，將財務管理與內控責任劃分到其他部門或人員身上，導致工作人員的專業(yè)性較低。除此之外，即便企業(yè)設置了專門的部門，然而很多職工的綜合素質不足。財務管理人員工資福利不高，和其他部門人員的差距較大，無法吸引專業(yè)的人才。工資福利方面的差距，導致專業(yè)人才兩極化，少量優(yōu)秀人才選擇工資高、待遇好的大型企業(yè)，促進了財務管理以及內控工作的有效開展，業(yè)務能力普通的人員選擇待遇不足的中小企業(yè)，限制了工作開展效果。之所以會這樣，主要是因為企業(yè)對工作缺乏足夠的重視，并未認識到會計財務管理人員在工作及企業(yè)發(fā)展中的作用，忽視了人才引入及培養(yǎng)工作，無法吸引專業(yè)的人才，工作效果不理想。

第三，財務資料不足。為了促進工作的有效開展，需要收集財務資料，然而由于這項工作難度較大，使得資料不完整。因為企業(yè)對工作的不重視，使得企業(yè)工作基礎薄弱，并未構建健全的資料收集和反饋系統(tǒng)，影響了工作的開展，無法確保決策的合理性，不利于企業(yè)發(fā)展。除此之外，一些企業(yè)管理人員私自挪用經(jīng)營資金，加大了資料收集以及整理工作的難度，影響了工作體系的構建。財務管理人員很難真實展示企業(yè)所有者的經(jīng)營資金使用狀況。另外，財務資料無法確保準確性，企業(yè)發(fā)展中的財務數(shù)據(jù)資料數(shù)量較多，需利用信息技術，高效地整理資料。然而實際情況是，大多數(shù)企業(yè)并未加強信息化建設工作，沒有靈活應用信息技術，依然采取傳統(tǒng)的工作方式，影響了資料的準確性和完整性，不利于工作的高質量開展。

第四，制定的工作計劃不合理。部分企業(yè)在制定工作計劃時，并未與自身經(jīng)營情況及市場發(fā)展情況進行結合，導致財務管理目標缺乏合理性，限制了工作的開展。一些企業(yè)的工作計劃和企業(yè)情況不一致，若是依據(jù)計劃開展工作，會影響經(jīng)營情況，無法充分發(fā)揮工作的價值。由于資金使用、資源配置缺乏科學性，使得產生資金問題，不利于政策的落實；內控不到位，導致企業(yè)內部產生問題，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)會計的財務管理及內部控制策略

引入管理會計，提升人員的整體水平 為了促進財務管理工作的落實，適應工作開展要求，需要采取管理會計模式。管理會計對企業(yè)發(fā)展具有積極促進作用，在引入時應該提升財務管理人員的業(yè)務能力，引導其提升管理會計意識。因為企業(yè)經(jīng)營人員并非會計專業(yè)的，因此，對會計知識的了解不足。要想構建健全的體系，企業(yè)應該參考其他企業(yè)的經(jīng)驗，對組織結構進行優(yōu)化，精簡工作程序，將管理會計內容合理地運用到企業(yè)中。企業(yè)需要加強人員培養(yǎng)，定期組織會計人員實施培訓，提升其管理會計水平，引入先進的系統(tǒng)。

依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理就是對戰(zhàn)略目標制定、落實的管理。戰(zhàn)略目標關系到企業(yè)的發(fā)展，能夠為發(fā)展提供指引。對此，應該結合發(fā)展戰(zhàn)略，開展財務管理及內控工作。第一，在制定財務管理及內控目標時，應該結合發(fā)展戰(zhàn)略，以其為引導，構建科學的工作目標。進一步細化工作目標，建立有效的績效考核制度。第二，在財務管理及內控實踐中，應該和發(fā)展戰(zhàn)略進行結合，如內控工作、資金使用計劃等，均要建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時進行改善和解決，防止影響繼續(xù)擴大。如果工作和發(fā)展戰(zhàn)略不一致，需要認識到發(fā)展戰(zhàn)略的地位，以其為核心。

提升認知水平 思想決定行為，企業(yè)對于工作的重視度，關系到工作效率和質量。企業(yè)只有深刻認識到工作的價值，才能投入資源，支持和推動工作的開展，優(yōu)化工作效果?，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭加劇，這就需要構建健全的管理以及內控體系，提升企業(yè)競爭力，盡可能減少財務風險。經(jīng)營管理人員應該提升重視度，組織管理人員實施教育培訓，提升其對工作的認知水平。同時合理地設置會計管理人員的工資和福利，調動其工作熱情，促使其積極主動地投入到工作中，減少人才流動問題。

積極運用信息技術 在工作中應用互聯(lián)網(wǎng)技術，能夠提升工作的效率，用最少的投入，提升工作水平。因此，企業(yè)應該認識到信息技術的優(yōu)勢，合理地將其應用到工作中，滲透到管理以及內控的各個環(huán)節(jié)中。比如在收集財務資料時，可以借助信息技術構建信息系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠記錄企業(yè)所有資金收支情況，便于財務人員的整理工作，及時統(tǒng)計分析資金使用狀況，確保財務資料的可靠性和完整性。

構建風險管控體系 企業(yè)需要對市場發(fā)展情況和不同類型風險產生因素進行全面分析，從而構建合理的財務風險管控制度，加強風險預防，以免影響到企業(yè)的發(fā)展和效益。企業(yè)可以運用信息技術，對財務數(shù)據(jù)以及經(jīng)營方面的信息進行相關操作，結合數(shù)據(jù)信息，分析潛在風險，有針對性地制定應對措施。風險發(fā)生時，結合風險程度和可能帶來的損失，及時采取處理措施，最大限度降低其帶來的負面影響，促進企業(yè)的發(fā)展。

落實內部預算和審批制度 強化內部預算控制，健全審批機制，對企業(yè)的發(fā)展具有積極影響，因此，需要加強預算管理工作，有效地控制預算，合理地規(guī)劃企業(yè)短期發(fā)展，預算編制需要滲透在經(jīng)營活動中，幫助企業(yè)減少成本。在財務管理中需要對預算管理項目進行進一步細化，建立有效的考核制度，為領導人員提供可靠的財務信息。要想提升財務預算質量，管理人員需要正確地掌握財務預算目標，同時加強各項財務活動預算，提升管理工作的合理性。此外，要想約束資金流動，需要合理地利用資金，同時構建完善的審批制度，提升資金利用率。

健全內部監(jiān)管制度 要想促進企業(yè)內部制度的落實，需要建立內部監(jiān)督機制，清楚劃分各部門及人員的工作責任和內容，監(jiān)督部門需要加強監(jiān)督工作，不斷對內部結構進行完善，保證財務收入、支出符合要求。如果發(fā)現(xiàn)管理人員存在不良行為，需要嚴肅地進行查處，基于應用多樣化的監(jiān)督措施，監(jiān)控財務管理的各個環(huán)節(jié)，加強資金運行過程的控制。如果資金方面產生問題，可以及時調查其流向，高效地解決問題。

會計財務管理和內控工作是企業(yè)的重要工作內容，工作效果關系到企業(yè)的效益。需要注意的是，這項工作是一項長期任務，為了優(yōu)化工作效果，要結合工作實際情況，對已有的工作方法和措施進行分析，不斷優(yōu)化，積極創(chuàng)新，促進工作高效開展，增強企業(yè)的競爭力。另外，在工作中應該認真分析存在的問題，積極采取應對措施，不斷探索有效的工作方法。